Val IT

Val IT är ett styrningsramverk som kan användas för att skapa affärsvärde från IT-investeringar. Den består av en uppsättning vägledande principer och ett antal processer och bästa praxis som vidare definieras som en uppsättning nyckelhanteringsmetoder för att stödja och hjälpa verkställande ledning och styrelser på företagsnivå. Den senaste versionen av ramverket, publicerad av IT Governance Institute (ITGI), baserad på erfarenheter från globala praktiker och akademiker, praxis och metoder fick namnet Enterprise Value: Governance of IT Investments, The Val IT Framework 2.0 . Den täcker processer och nyckelhanteringsmetoder för tre specifika domäner och går utöver nya investeringar och inkluderar IT-tjänster, tillgångar, andra resurser och principer och processer för IT-portföljhantering .

Översikt

Val IT gör det möjligt för företagschefer att få affärsvärde från IT-investeringar genom att tillhandahålla ett styrningsramverk som består av

  • en uppsättning vägledande principer, och
  • ett antal processer som överensstämmer med dessa principer som vidare definieras som en uppsättning nyckelhanteringsmetoder.

De viktigaste domänerna är följande:

  • Value Governance (VG-prefix)
  • Portfolio Management (PM-prefix)
  • Investment Management (IM-prefix)

För närvarande (från 2006) är det ett relativt kort arbete, det kommer att utvecklas och expandera över tiden, med dokument tillgängliga för nedladdning via Val IT-sidan på ISACA , och inkluderar:

  • själva ramverket;
  • en mall/guide för att använda Val IT vid utveckling av ett affärscase;
  • en fallstudie; och
  • FAQ

Förhållande till COBIT

Val IT är tätt integrerat med COBIT version 4, också från Information Systems Audit and Control Association ( alias ISACA). Ramdokumentet förklarar skillnaden mellan COBIT och Val IT enligt följande:

Val IT utökar och kompletterar COBIT, som tillhandahåller ett omfattande kontrollramverk för IT-styrning. Specifikt fokuserar Val IT på investeringsbeslutet ( gör vi rätt saker? ) och realiseringen av fördelar ( får vi fördelarna? ), medan COBIT fokuserar på utförandet ( gör vi dem på rätt sätt, och gör vi det på rätt sätt få dem gjort bra? )

COBIT version 5 införlivar Val IT (och Risk IT ) i sitt ramverk:

COBIT 5-processreferensmodellen är efterföljaren till COBIT 4.1-processmodellen, med processmodellerna Risk IT och Val IT integrerade också.

Förhållande till VMM

Value Measuring Methodology (VMM), som har mottot "det handlar inte bara om ROI längre", ger mer specifik vägledning än Val IT om:

  • de olika typer av värden (materiella och immateriella) som kan övervägas; och
  • hur man jämför "äpplena" (materiella) med "apelsiner" (immateriella) från enskilda projekt för att hjälpa till att upprätthålla balansen.

Principer

  • IT-aktiverade investeringar kommer att hanteras som en portfölj av investeringar.
  • IT-aktiverade investeringar kommer att omfatta hela omfattningen av aktiviteter som krävs för att uppnå affärsvärde.
  • IT-aktiverade investeringar kommer att hanteras under hela sin ekonomiska livscykel.
  • Värdeleveranspraxis kommer att inse att det finns olika kategorier av investeringar som kommer att utvärderas och hanteras på olika sätt.
  • Värdeleveranspraxis kommer att definiera och övervaka nyckeltal och reagerar snabbt på eventuella ändringar eller avvikelser.
  • Värdeleveranspraxis kommer att engagera alla intressenter och tilldela lämpligt ansvar för leverans av kapacitet och realisering av affärsfördelar.
  • Värdeleveranspraxis kommer att kontinuerligt övervakas, utvärderas och förbättras.

Stora processer

Var och en av följande större processer/aktiviteter har en ansvarstilldelningsmatris (RACI) , som anger ansvarsområden för ledande befattningshavare, affärschefer och informationschefer, tillsammans med de större och mindre COBIT -kontrollmål som är kopplade till aktiviteten.

Värdestyrning

  • VG1: Etablera ett informerat och engagerat ledarskap.
  • VG2: Definiera och implementera processer.
  • VG3: Definiera portföljegenskaper.
  • VG4: Anpassa och integrera värdehantering med företagsekonomisk planering.
  • VG5: Upprätta effektiv styrningsuppföljning.
  • VG6: Kontinuerligt förbättra värdehanteringsmetoderna.

Portföljförvaltning

  • PM1: Fastställ strategisk inriktning och målinvesteringsmix.
  • PM2: Bestäm tillgängligheten och finansieringskällorna.
  • PM3: Hantera tillgången på mänskliga resurser.
  • PM4: Utvärdera och välj program att finansiera.
  • PM5: Övervaka och rapportera om investeringsportföljens resultat.
  • PM6: Optimera portföljens prestanda.

Investment Management

  • IM1: Utveckla och utvärdera det initiala programkonceptet business case.
  • IM2: Förstå kandidatprogrammet och implementeringsalternativen.
  • IM3: Utveckla programplanen.
  • IM4: Utveckla hela livscykelkostnader och fördelar.
  • IM5: Utveckla det detaljerade affärsfallet för kandidatprogrammet.
  • IM6: Starta och hantera programmet.
  • IM7: Uppdatera operativa IT-portföljer.
  • IM8: Uppdatera affärsfallet.
  • IM9: Övervaka och rapportera om programmet.
  • IM10: Ta bort programmet.

Använd med andra hanteringsdomäner

Som med COBIT kan Val IT anpassas för användning med många andra domäner som ännu inte har utvecklat ett tekniskt perspektiv, antingen genom att ta bort fraserna "Informationsteknik" och "IT-aktiverad", eller ersätta dem med namnet på din domän eller intresse (t.ex. "Marknadsföring"), och sedan "säsong efter smak". [ citat behövs ]

Se även

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Val_IT&oldid=1062626167 "