Värdenätverksanalys
Värdenätverksanalys ( VNA ) är en metod för att förstå, använda, visualisera, optimera interna och externa värdenätverk och komplexa ekonomiska ekosystem. Metoderna inkluderar att visualisera uppsättningar av relationer ur ett dynamiskt helsystemsperspektiv. Robusta nätverksanalysmetoder används för att förstå värdeomvandling av finansiella och icke-finansiella tillgångar, såsom intellektuellt kapital , till andra former av värde.
Frågan om värdeomvandling är kritisk i både socialt utbytesteori som tar hänsyn till kostnads-/nyttoavkastningen av informella utbyten och mer klassiska synsätt på bytesvärde där det finns oro för omvandling av värde till ekonomiskt värde eller pris.
Översikt
Värdenätverksanalys erbjuder en taxonomi för icke-finansiella företagsrapportering, vilket blir allt viktigare i SEC Filings . I vissa tillvägagångssätt stöds taxonomier av Extensible Business Reporting Language XBRL . Riskkapitalister och investerare är angelägna om ett företags förmåga att skapa värde i framtiden. Finansiella rapporter är begränsade till nuvarande och tidigare finansiella indikatorer och värderingar av kapitaltillgångar. Däremot är värdenätverksanalys ett tillvägagångssätt för att bedöma nuvarande och framtida förmåga till värdeskapande och för att beskriva och analysera en affärsmodell .
Förespråkare för VNA hävdar att starka värdeskapande relationer stödjer framgångsrika affärssträvanden på operativ, taktisk och strategisk nivå. Ett värdenätverksperspektiv skulle i detta sammanhang omfatta både interna och externa värdenätverk - lösa men ändå komplexa konfigurationer av roller inom industrier, företag, affärsenheter eller funktioner och team inom organisationer som engagerar sig i ömsesidigt fördelaktiga relationer. Verktyg som tidigare använts för att analysera affärsvärdeskapande, såsom värdekedjan och mervärde , är linjära och mekanistiska tillvägagångssätt baserade på ett processperspektiv. Dessa tillvägagångssätt anses otillräckliga för att hantera denna nya nivå av affärskomplexitet där värdeskapande aktiviteter sker i komplexa, ömsesidigt beroende och dynamiska relationer mellan flera uppsättningar av aktörer.
Andra anspråk på värdenätverksanalys är
- att det är en väsentlig färdighet för ett framgångsrikt företag som är beroende av kunskapsutbyte och samarbetsrelationer, som ses som avgörande i nästan alla branscher.
- att denna typ av analys hjälper individer och arbetsgrupper att bättre hantera sina interaktioner och ta itu med operativa frågor, som att balansera arbetsflöden eller förbättra kommunikationen.
- att tillvägagångssättet även skalas upp till affärsnivå för att hjälpa till att skapa starkare värdeskapande kopplingar med strategiska partners och förbättra relationer med intressenter.
- att den också ansluter till andra modelleringsverktyg som Lean Manufacturing , Six Sigma , arbetsflödesverktyg , omarbetning av affärsprocesser , hantering av affärsprocesser , analysverktyg för sociala nätverk och systemdynamik .
Grunderna i värdenätverksanalys
Värdenätverksanalys tar upp både finansiellt och icke-finansiellt värde. Varje affärsrelation inkluderar avtalsenliga eller obligatoriska aktiviteter mellan deltagare – och även informellt utbyte av kunskap, förmåner och förmåner. Analysen börjar med en visuell karta eller diagram som först visar de väsentliga kontraktuella, påtagliga intäkts- eller finansieringsrelaterade affärstransaktioner och utbyten som sker mellan varje nod i nätverken. Noder representerar verkliga människor, vanligtvis individer, grupper av individer som en affärsenhet eller aggregat av grupper som en typ av verksamhet i ett industrinätverk. Under analys när man använder ett reflekterande, dubbelloop eller generativt inlärningsläge är det fördelaktigt att betrakta noder som rollspel (förkortat till roller). Utövare har funnit {2} att samtal mellan deltagare om rollspel inom en större helhet alltid resulterar i att förändra individuellt beteende och få engagemang för att implementera nödvändiga förändringar som beskrivs nedan.
Tillsammans med de mer traditionella affärstransaktionerna kartläggs också de kritiska immateriella börserna. Immateriella utbyten är de mestadels informella kunskapsutbyten och förmåner eller stöd som bygger relationer och håller saker och ting löpande. Dessa informella utbyten är faktiskt nyckeln till att skapa förtroende och öppna vägar för innovation och nya idéer. Traditionell affärspraxis ignorerar dessa viktiga immateriella utbyten, men de synliggörs med en värdenätverksanalys.
Visualiseringarna och diagrammen länkar till en mängd olika bedömningar, vanligtvis hanterade i kalkylblad av Excel-typ – för att öka värdeproduktionen, för att dra nytta av kunskap och immateriella tillgångar för att förbättra finansiella och organisatoriska resultat och för att hitta nya värdemöjligheter. När analysen är klar får människor insikter i vad som faktiskt händer nu, var mer värde kan realiseras och vad som krävs för att uppnå maximal värdenytta över hela den affärsverksamhet som är i fokus för analysen.
Det är vanligt att hänvisa till de faktiska "saker" som rör sig från en deltagare till en annan som "leveranser", vare sig de är påtagliga eller immateriella. Om användare tycker att det är begreppsmässigt ovanligt eller kontextuellt svårt att hänvisa till en immateriell (informell) sak som en "leverans" kanske de istället föredrar att använda en alternativ beskrivande term "bidrag".
Kompletterande analys
Efter att värdenätverksdiagrammet har utarbetats kan det användas för att utföra tre kompletterande analyser:
- utbytesanalys: undersökning av det allmänna mönstret för utbytena i nätverket, tillräcklig ömsesidighet, förekomsten av svaga eller ineffektiva länkar
- konsekvensanalys: kan en inblandad part skapa värde från de mottagna insatserna
- värdeskapande analys: bedömning av de värdeökningar som en produktion utlöser för kunden och hur företaget självt drar nytta av det