Ron Huberman

Ron Huberman
Huberman vid Harper High School , 2009.
VD för Chicago Public Schools
Tillträdde 28 januari 2009 – 29 november 2010
Utsedd av	Richard M. Daley
Föregås av	Arne Duncan
Efterträdde av	Terry Mazany (interim)
President för Chicago Transit Authority
I tjänst 2007–2009
Utsedd av	Richard M. Daley
Föregås av	Frank Kruesi
Efterträdde av	Dorval J. Carter, Jr. (skådespeleri)
Personliga detaljer
Född	( 1971-11-26 ) 26 november 1971 Tel Aviv , Israel
Bostad(er)	Chicago , IL
Alma mater	University of Chicago ( MBA , MSW ) University of Wisconsin–Madison ( BA )

Ron Huberman är en amerikansk entreprenör och nuvarande VD/medgrundare av Benchmark Analytics, en leverantör av ett bevisbaserat ledningssystem för offentlig säkerhet, med programvara för tidig varning och interventionsanalys för brottsbekämpande myndigheter i hela USA. Han tillbringade 16 år i Chicago city regering, med de första nio åren i Chicago Police Department. Han började som polisman och avancerade till biträdande polischef, där han skapade ett av landets mest avancerade polistekniksystem, inklusive samhällsbaserade strategier för att minska brottsligheten på gatorna. Han ledde också Chicagos Office of Emergency Management and Communications, vilket ledde till snabba förändringar till den byrån efter attackerna den 11 september mot Amerika. Han är också den tidigare verkställande direktören och föreståndaren för Chicago Public Schools ( 2009–2010). Innan han ledde CPS var Huberman president för Chicago Transit Authority .

tidigt liv och utbildning

Född i Tel Aviv , Israel , den 26 november 1971, är Huberman son till överlevande från Förintelsen . Han och hans familj flyttade till Oak Ridge, Tennessee , när hans far, en cancerforskare, började arbeta på Oak Ridge National Laboratory . Huberman gick på University of Wisconsin–Madison och tog examen med en kandidatexamen i psykologi och engelska 1994. Efter examen började han på Chicago Police Department där han till en början tjänstgjorde som en beat officer. Medan han arbetade heltid som polis i Chicago, gick Huberman nattkurser vid University of Chicago och tog två avancerade grader 2000, en Master of Social Work från School of Social Service Administration och en Master of Business Administration från universitetets Graduate Handelshögskolan (numera Handelshögskolan Booth). Huberman var en mottagare av Paul & Daisy Soros Fellowships for New Americans och en Albert Schweitzer Fellow när han gick på University of Chicago.

Karriär inom public service

Chicago polisavdelning

Efter sin examen 1994 från University of Wisconsin–Madison gick Huberman in på Chicago Police Academy och började sin karriär i offentlig tjänst. Han tilldelades till en början som patrullofficer i Chicagos Rogers Park -kvarter, och tjänstgjorde också som cykelofficer och som en taktisk gänglagsofficer. I samarbete med Illinois State Police skapade och implementerade Huberman avdelningens CLEAR-system (Citizen and Law Enforcement Analysis and Reporting), ett unikt och progressivt teknologibaserat system för insamling av kriminella data och underrättelser. 1995 befordrades Huberman till biträdande viceintendent, och blev en av de yngsta officerarna som nått undantagen rang i Chicago Police Departments historia . I denna roll ledde han mer än 600 edsvuren och civil personal som hade i uppdrag att systematiskt förbättra avdelningens verksamhet och strategiska kapacitet. Som biträdande biträdande chef befäl han följande CPD-divisioner: forskning och utveckling, informationstjänster, registertjänster och kontoret för information och strategiska tjänster. Han var också banbrytande för ett pilotprogram för installation och användning av polisobservationsanordningar, även kända som "blåljuskameror", vilket gav avdelningen ett kraftfullt nytt tekniskt övervakningsverktyg i dess brottsbekämpande arsenal.

Office of Emergency Management and Communications

År 2004 utsåg Chicagos borgmästare Richard M. Daley Huberman till verkställande direktör för stadens Office of Emergency Management and Communications. Med uppgift att skydda staden från terroristattacker, folkhälsokriser, naturkatastrofer och svara på stadens 21 000 plus dagliga 911-nödsamtal, utvecklade Huberman Operations Center inom OEMC för att hjälpa stadstjänster att genomföra ett samordnat svar på katastrofscenarier och etablerade Chicago som ledare inom krisberedskap. Medan han var på OEMC, utökade Huberman kraftigt blåljuskamerasystemet i hela staden, som han hade lanserat som en rankad polis, för att ytterligare öka brottsbekämpningskapaciteten i några av stadens områden med hög brottslighet. Han initierade också stadens Traffic Management Authority, och ersatte edsvurna officerare med civilanställda för att hantera områden med hög trafik, och därigenom frigjorde nödvändiga polisresurser för brottsbekämpande uppgifter. Huberman kompletterade Traffic Management Authority med ytterligare program som syftade till att lindra trängseln på livliga stadsgator, såsom ett "snabb-tow"-system, gatusensorer, smart signaltiming och anslagstavlor. På OEMC implementerade Huberman också ett Performance Management- system som en metod för att förbättra organisationens effektivitet och resultat för byrån. Han skulle också använda Performance Management, tillsammans med relevant data, som ett nyckelverktyg i senare karriäruppdrag för att identifiera nyckelfrågor och föra effektivitet och personaltillväxt och utveckling till regeringen.

Borgmästare Richard M. Daleys stabschef

År 2005 tog borgmästare Daley Huberman till stadshuset för att fungera som hans stabschef , delegerade till honom övervakning av stadens dagliga verksamhet och instruerade honom "först och främst ... att hjälpa till att återställa skattebetalarnas förtroende för stadens integritet regering" i spåren av fel i Chicagos Hired Truck Program . Huberman inledde snabbt ett anställningsstopp samtidigt som han implementerade nya screeningpolicyer för att förhindra sökande från att använda politiskt inflytande för att få jobb i staden. Han tog bort till synes förankrade ledande personal som misslyckades med att mäta sig med de standarder som krävdes för att säkra och upprätthålla allmänhetens förtroende. Som stabschef övervakade han också uppgörelsen av Shakman-dekretet, en decennier gammal federal domstolsbeslut, som reglerade politiska anställningar för stadsjobb. Huberman implementerade ett resultatstyrningssystem för var och en av stadens 49 avdelningar och byråer. Hubermans resultatstyrningssystem har lånat mycket från den privata sektorn och skapat en process för stadsförvaltning och leverans av tjänster. I likhet med New York City Police Departments COMPSTAT-system, genomförde Huberman veckovisa sessioner som krävde att varje avdelning rapporterade om sina nyckeltal.

Chicago Transit Authority

Efter sin roll som stabschef utsågs Huberman av borgmästare Daley till president för Chicago Transit Authority 2007. Hans utnämning att leda det näst största kollektivtrafiksystemet i USA hälsades som en "frisk luft" som Huberman lovade att trycka på för bättre systemomfattande prestanda, medarbetaransvar och betoning på kundservice. Huberman tog upp kundkommunikation, övervakade investeringar i ny järnvägsvagns- och bussteknik och tog med sin Performance Management-process till byrån. Han slog i malpåse ett projekt som körde 100 miljoner dollar över budget, förhandlade fram nya arbetskontrakt som sparade systemet mer än 100 miljoner dollar och förbättrade driften genom att avsevärt minska "Slow Zones" på systemets järnvägslinjer, "L", samtidigt som han ökade antalet passagerare . Han övervakade också förhandlingar om långsiktiga avtal med CTA:s 21 kollektiva förhandlingsenheter som inkluderade pensions- och hälsosparande. Huberman, en erkänd "L"-åkare under sin tid på CTA, tog en gång bort en oregerlig och oordnad passagerare från ett tåg han åkte på efter att föraren verbalt trakasserat en kvinnlig passagerare.

Chicago offentliga skolor

Efter att president Barack Obama utsåg dåvarande CPS:s verkställande direktör Arne Duncan till USA:s utbildningsminister, valde borgmästare Daley Huberman till chef för CPS den 28 januari 2009. När han utnämnde Huberman sa borgmästare Daley: "Jag har största tro på honom. Jag kan gå och sova på natten och bara blunda. Jag behöver inte oroa mig för Ron Huberman." Hans utnämning applåderades för att ha tillfört CPS en "innovativ, kreativ och en hårdhänt chef som använder data för att hålla människor och institutioner ansvariga."

Under sina första månader som ledare för landets tredje största skoldistrikt tillkännagav Huberman en omskakning av högsta ledningen och varnade för att systemet skulle behöva drastiskt minska personalen på centralkontoret för att klara av ett ekonomiskt underskott så högt som 600 miljoner dollar. Hans beslutsamhet att skära ner fett från distriktets budget för att klara av underskottet fick beröm för "att ta på sig dess sladdriga byråkrati - minska avfallet som alla som är bekanta med skolsystemet kan se."

Huberman träffade också regelbundet utbildningsexperter tidigt under sin tjänstgöring och utvecklade en uppsättning strategiska prioriteringar – bland dem att behålla och rekrytera lärare, säkerhet och säkerhet, stärka mellancheferna och driva tillgängliga resurser till den lokala skolnivån. Han redogjorde för dessa prioriteringar i ett tal till City Club of Chicago , väg där medborgarledare samlas en gång i månaden för att höra från topppersoner inom regering, politik eller näringsliv.

Huberman, en förespråkare för utbildning året runt, utökade kraftigt antalet skolor som följde distriktets "Track E"-kalender, vilket bland dess fördelar bidrog till att minska den traditionella sommarens "inlärningsförlust" som många elever upplevde. Under sin tjänstgöringstid på CPS lanserade han ett pilotprojekt för att lägga till 90 minuters onlineinlärning på utvalda grundskolor. Han utökade också virtuella klassrum för elever i hela skolsystemet.

Huberman tillkännagav sitt kännetecknande säkerhets- och säkerhetsinitiativ, som blev känt som "Culture of Calm", i början av september 2009. Det inkluderade upprättandet av Safe Passage-rutter för elever som går till och från utvalda skolor, mentorskap för de mest utsatta ungdomarna som identifierades genom en unik datadriven process, och stärka stödet mot våld på den lokala skolnivån. Mentorskapskomponenten och processen för att identifiera eleverna i riskzonen lyftes fram i Paul Toughs bok från 2012, "How Children Succeed: Grit, Curiosity and the Hidden Power of Character." Efter det inspelade misshandeln och det tragiska dödsfallet av CPS-gymnasieeleven Derrion Albert senare samma månad, fick det flerdimensionella tillvägagångssättet högsta prioritet och väckte stor uppmärksamhet och beröm som en "kraftig idé om ungdomsvåld." Före slutet av läsåret 2009-10 kunde Huberman tillkännage lovande trender från programmet till distriktets utbildningsnämnd.

Elevernas prestationer utvecklades under Hubermans mandatperiod som CPS VD. Grundskoleelever visade fortsatta förbättringar när det gäller att möta eller överträffa statliga standarder på årliga bedömningar. Dessutom fortsatte andelen utexaminerade utexaminerade från Chicago Public Schools att öka och den sammansatta poängen för CPS-gymnasieelever som uppfyller eller överträffar statliga standarder 2010 ökade med 1,5 procentenheter från föregående år, från 27,9 procent till 29,4 procent, vilket ökade motsvarande en ökning med mer än 5 procent i mötes/överskrider sammansättningen.

När rapporter dök upp om att vissa CPS-skolor kan ha förfalskat eller på annat sätt ändrat studenttestresultat eller deras närvarofrekvens, skapade Huberman skyddsåtgärder inom distriktets övergripande registerföringssystem för att säkerställa integriteten hos skolbaserad data.

Huberman övervakade också slutet på ett långvarigt federalt samtyckesdekret som reglerade studentantagning till dess selektiva inskrivningsskolor för elit. Han implementerade ett system som använde amerikanska folkräkningsdata för att konstruera socioekonomiska nivåer av samhällen. Istället för rasbaserade antagningsmål skulle ett visst antal elever från dessa socioekonomiska nivåer antas till distriktets bästa skolor i ungefär lika många. Det komplexa systemet garanterade att elever från alla stadens samhällen skulle vara rättvist representerade i dessa skolor. Huberman startade också en undersökning om hur elever antogs till distriktets mycket konkurrenskraftiga selektiva inskrivningsskolor när rapporter dök upp om att vissa elever kan ha blivit antagna till dessa skolor utanför den auktoriserade processen.

Avgång från Chicago Public Schools

Huberman meddelade att han skulle avgå som CPS:s verkställande direktör den 6 oktober 2010. Han sa att hans beslut drevs av det tidigare tillkännagivandet av borgmästare Daley att han inte skulle söka omval 2011. Huberman avgick från vd-posten tidigare. till slutet av 2010. Han efterträddes som VD på en tillfällig basis av Terry Mazany, ordförande för Chicago Community Trust.

Kommunfullmäktiges erkännande

Den 13 januari 2011 godkände Chicagos kommunfullmäktigeledamöter enhälligt en resolution som hedrar Huberman för hans tjänst för medborgarna i Chicago. Resolutionen kallade Huberman "en dynamisk ledare som visade ett allmänt beundrat engagemang för att förbättra stadens offentliga skolsystem ..." och beskrev hans framgångar vid sina andra offentliga uppdrag: "Ron Huberman, en veterantjänsteman, tjänstgjorde tidigare från 2007 till 2009 som president. från Chicago Transit Authority där han inledde reformer på byrån och ledde en ökning av antalet förare." och "Från 2005 till 2007 fungerade Huberman som stabschef för borgmästare Richard M. Daley och var ansvarig för att styra verksamheten vid City of Chicagos 49 avdelningar och 39 000 anställda." och "Från 2004 till 2005 var Huberman verkställande direktör för City of Chicago Office of Emergency Management and Communications och utökade under sin tid antalet och typerna av teknologier som användes för att minska brottsligheten och öka den allmänna säkerheten." och "Innan han utsågs till verkställande direktör vid OEMC, tjänstgjorde Ron Huberman i nio år på Chicago Police Department, och steg från en beat officer till assisterande biträdande superintendent för administration." Resolutionen säger också att "Ron Hubermans hårda arbete, uppoffring och hängivenhet tjänar som ett exempel för alla."

Flytta till privat sektor

I januari 2011 gick Huberman till Prairie Capital, ett private equity-bolag med mer än 2 miljarder dollar under förvaltning. Huberman grundade och är ordförande för Teacher Match, ett första företag i sitt slag som levererar onlineverktyg för förutsägande anställning för grundskolor och gymnasieskolor och som använder ett brett utbud av datakällor för att bygga sin produkt. Han är förvaltare av Chicago Rush Medical Center ; en senior rådgivare för Alvarez & Marsal, LLC; och en direktör för Navman Wireless UK Limited, Specialized Education Services Inc. och Haights Cross Communications.

Akademiskt arbete

2009 tilldelades Huberman ett Distinguished Alumni Award av Booth Graduate School of Business/University of Chicago. Huberman är också föreläsare vid University of Chicago Law School , där han undervisar i en klass som han utvecklade i "The Law, Policy and Politics of Policing." Hans publicerade verk inkluderar "Ämne för debatt" och "The Future of Community Policing."

externa länkar

• Oak Ridge National Laboratory
• Paul & Daisy Soros Fellows
• Albert Schweitzer-stipendiater
• Office of Emergency Management and Communications (OEMC)
• Om CPS
• Ron Huberman i korthet
• Ron Huberman talar engagemang