Lyles, Bissett, Carlisle och Wolff
Lyles, Bissett, Carlisle och Wolff (LBC&W), en arkitektfirma baserad i Columbia, South Carolina, var regionens mest framstående företag från 1948 till 1975. Medan företagets rötter sträcker sig tillbaka till 1938, inkorporerades LBC&W officiellt 1948 som William G. Lyles, Thomas J. Bissett, William A. Carlisle och Louis M. Wolff. LBC&W:s strömlinjeformade operativa struktur, atypiskt höga sysselsättningssiffror och varierande portfölj bidrog till företagets framgång. Firman hade satellitkontor i Richmond, Virginia ; Washington, DC ; Spartanburg, South Carolina ; Raleigh, North Carolina ; och Rockville, Maryland . På sin höjdpunkt var över 350 arkitekter, ingenjörer och andra anställda anställda av LBC&W. Företaget genomförde över 7 000 projekt under sin 30-åriga spann, varav många låg i framkanten av modern arkitektur . Från Clemson Universitys bibliotek som återspeglar inflytandet från Edward Durell Stones ambassad i New Delhi till Bankers Trust Tower i centrala Columbia som efterliknar Seagram Building av Mies van der Rohe, inkorporerade LBC&W metoderna och designen från de stora arkitekterna från nittonhundratalet. LBC&W designade några av South Carolinas – och definitivt Columbias – mest framstående kommersiella och privata byggnader, vilket skapade den moderna byggda miljön i Columbia idag.
Historia
1938-1948
1938 startade William Lyles och Robert Caughman Stork företaget Stork & Lyles. Robert Stork drabbades dock av en svår hjärnblödning några år tidigare och återhämtade sig inte tillräckligt för att bära en full arbetsbörda tillsammans med Lyles. Bill Stork, bror till Robert, återvände till South Carolina från Washington DC där han hade arbetat och fortsatte med företaget Stork and Lyles. Bill Stork och Lyles, som båda var utexaminerade från Clemson Universitys arkitekturprogram, avbröts av andra världskriget . I februari 1942 överfördes Lyles till Washington DC som medlem av krigsavdelningens generalstab. Han uppnådde graden av kapten i april 1942, och i juni samma år var Lyles på väg till Europa som designchef för chefsingenjören för European Theatre of Operations. Han var ansvarig för utformningen av läger och sjukhus i den europeiska teatern under fyrtioen månader. Den 13 november 1945 återvände Lyles till Columbia och återupptog sitt arbete med Stork. Vid denna tidpunkt arbetade företaget i ett litet utrymme ovanför McGregor's Drug Store. Stork och Lyles började arbeta 1946 med TJ Bissett, William Carlisle och Louis Wolff som medarbetare. Omkring 1948 lämnade Stork firman och företaget blev officiellt införlivat som William G. Lyles, Bissett, Carlisle och Wolff, vilket senare förkortades till Lyles, Bissett, Carlisle och Wolff.
1948 designade LBC&W och började bygga ett nytt kontorskomplex på 1321 Bull Street för att ta emot dess ständigt växande personal. Arkitekterna var lättade över att lämna de trånga förhållandena i rummen ovanför McGregor's Drug Store.
1948-1960
LBC&W:s framgångar under senare år kan delvis tillskrivas deras tidiga kopplingar till Federal Housing Administration genom Bill Stork. Företagets projekt under slutet av 40-talet och början av 50-talet var i första hand bostadshus försäkrade enligt FHA:s avsnitt 608-policy, som syftade till att säkerställa bostäder för veteraner. LBC&W var det överlägset mest aktiva företaget under avsnitt 608-programmet i South Carolina. I linje med detta program slutförde LBC&W 22 projekt försäkrade av FHA till 16 836 400 USD vid slutet av programmet 1950. Den närmaste konkurrensen var David Cevil från Spartanburg med bara sex projekt försäkrade till 3 492 500 USD. Stork och Lyles slutförde endast ett FHA-projekt varav $195 900 försäkrades av FHA. Stork rapporteras ha slutfört tre projekt på egen hand, varav 1 381 500 USD var FHA-försäkrad.
År 1950 hade företaget vuxit till 58 personer. Under denna period arbetade arkitekterna med att diversifiera sin portfölj efter att efterkrigstidens bostadsboom började avta. Arkitekterna var framgångsrika i sin diversifiering och kunde i slutet av 1950-talet lista många olika typer av byggnader i företagets portfölj såsom bibliotek, vetenskapliga laboratorier, kontorsbyggnader, skolor och militära anläggningar.
1960-1970-talet
1960 flyttade företaget till ett nytt större kontor designat av företaget för att rymma en växande personalstyrka. 1960-talet var en kritisk period för LBC&W när de befäste sin designfilosofi, som var centrerad kring deras koncept "Total Design". Denna designfilosofi förkroppsligade moderna ideal om funktionalitet, skönhet och kundtillfredsställelse. Under detta decennium började företaget sin expansion utanför South Carolina. Kontor i Washington DC öppnades 1960, och under senare år öppnade företaget kontor i Virginia, Maryland och North Carolina.
LBC&W gick in på 1970-talet med fortsatt tillväxt och slogs samman med CE-TEC, en professionell serviceavdelning inom Combustion Engineering. Företaget fortsatte att vinna många priser för sitt arbete. De fick utmärkelser från American Institute of Architects för Carolina Coliseum 1970 och US Post Office i Florence, South Carolina, 1976. I april 1974 flyttade företaget in i fyra av de tjugoen våningarna i Bankers Trust Tower som de designade . Förutom LBC&W:s geografiska räckvidd var företagets designmångsidighet avgörande för deras betydelsefulla plats i modern arkitekturs historia .
I slutet av 1970-talet hade företaget varit involverat i mer än 7 000 projekt. Deras byggnader inkluderade låg-, mellan- och gymnasieskolor, kollegiala sovsalar, bibliotek, studentkårer, regeringskomplex, kontorsbyggnader, postkontor, militära anläggningar, privata hem, lägenhetskomplex, fabriker, företagshögkvarter och minst ett skyddsrum. Majoriteten av dessa strukturer byggdes i modernistisk stil. Men flera byggnader som Palmetto Club i Downtown Columbia och flera enfamiljsbostäder designades i den traditionella Colonial Revival- stilen som också var populär under hela nittonhundratalet. Även med projekt för mer konservativa kunder kunde företaget följa sina designprinciper samtidigt som de tog hänsyn till deras kunders behov.
LBC&W upplöstes i slutet av 1970-talet. Lyles pensionering 1974 följt av Bissetts 1975 och den ekonomiska lågkonjunkturen – i kombination med LBC&W:s olagliga ekonomiska bidrag till Nixon-kampanjen – ledde troligen till att företaget bröts upp. Artiklar i The State rapporterar att LBC&W fortfarande tog emot bud 1977, men 1980 kallades LBC&W för "det nu upplösta företaget."
LBC&W kunde förvandla den byggda miljön i söder till ett modernistiskt landskap. Dess omfattning och mångsidighet, tillsammans med dess atypiska organisationsstruktur och arbetsbredd, gav den den konkurrensfördel som behövdes för att omforma sydens skyline gång på gång.
Huvudsakliga arkitekter
Varje partner, förutom Bill Lyles, började sin karriär utanför South Carolina. Därför hade det enade LBC&W band till befintliga företag och företag över hela USA. Seniorpartnerna fick kollektivt licens att utöva arkitektur i South Carolina, North Carolina, Georgia, Washington DC, Kentucky, Mississippi, Alabama, Florida, Arkansas, Virginia, Maryland, New Jersey, Pennsylvania, Delaware och Tennessee.
William G. Lyles [1913-1981] föddes i Whitmire, South Carolina , den 23 oktober 1913. Han tog en kandidatexamen i arkitektur från Clemson College 1934. Han var huvuddesignern och partnern tillsammans med sin bror- svärförälder Robert C. Stork, på Stork & Lyles från 1938 till 1942 och 1945 till 1948. Från 1940 till 1945 tjänstgjorde han i aktiv tjänst i den amerikanska armén. Han var byggnadskvartermästare i Fort Gordon, Georgia, och chef för design- och ingenjörssektionen på kontoret för chefsingenjörerna i Europa. Han fungerade som president, vicepresident och sekreterare för South Carolina-avdelningen vid American Institute of Architects (AIA), samt ordförande för Clemson Architectural Foundation. Lyles var också en av grundarna av Richland County Historic Preservation Commission. Han skrev flera artiklar för professionella tidskrifter där han diskuterade hans arkitekturfilosofi och byråns projekt. Dessa artiklar inkluderade "Lift Slab Construction Saves Clemson Time and Money" i Consulting Engineer 1954, och "Principles of Economic Feasibility for Architectural Projects" 1962 i AIA Journal . Inom LBC&W ledde han administration och juridiska tjänster.
Thomas J. Bissett [1909-1992] föddes i Tampa, Florida , den 30 december 1909. Han tog examen från Clemson College med en kandidatexamen i arkitektur 1934. Han var medlem i AIA och tjänstgjorde som chef för South Carolina-kapitlet under ett antal år. Innan han anställdes på LBC&W arbetade han som ritare för företaget Frank Frimmer i Tampa, Florida, från 1935 till 1936. Han var chefsritare för företaget Lester Avery i Miami, Florida, från 1936 till 1941. Medan han var verksam tjänst i den amerikanska armén från 1942 till 1946, höll han graden av major med Transportation Corps . Utöver sin roll som senior partner i Columbia, agerade han också som verkställande direktör och kassör för företaget. Inom företaget var han ansvarig för produktion och ingenjörskonst.
William A. Carlisle [1918-1999] föddes i West Point, Georgia , den 11 juli 1918. Han tog en kandidatexamen i arkitektur från Clemson College 1939. Före LBC&W hade han 25 års erfarenhet av arkitekturpraktik i Durham, North Carolina och Fort Jackson, South Carolina . Carlisle var underlöjtnant vid 32:a infanteridivisionen och var ritare och ingenjör i sydvästra Stilla havet under sin aktiva tjänst i den amerikanska armén från 1942 till 1945. Han tjänstgjorde som president och vicepresident för South Carolina Chapter av AIA och som ordförande för Clemson Architectural Foundation . På LBC&W agerade han som vice ordförande och tillbringade större delen av sin tid på fältet i en tillsynsfunktion.
.png)
Louis M. Wolff [1910-1977] föddes i Allendale, South Carolina , den 25 december 1910. Han studerade arkitektur och ingenjörsvetenskap vid Clemson College och fick en kandidatexamen i arkitektur 1931. Wolff fortsatte sin utbildning vid universitetet i Pennsylvania, och tog en Bachelor of Arts i arkitektur 1933. Innan han började på LBC&W arbetade Wolff som ritare i Flint, Michigan , från 1933 till 1934, senior förman för State Park Division i Myrtle Beach, South Carolina , från 1934 till 1936 och associerad med Buckler och Fenhagen i Baltimore, Maryland från 1936 till 1940. Han tjänstgjorde i Corps of Engineering under andra världskriget, 1940 till 1946. Han utnämndes till chef för Oise Military Labour Service nära Reims, Frankrike 1945 , där han övervakade över 227 000 tyska krigsfångar i återuppbyggnaden av Frankrike. Wolff fungerade som president, vicepresident och sekreterare för South Carolina-avdelningen av AIA , och var president för Clemson Architectural Foundation . Han skrev en artikel för South Carolina Magazine 1953, "Modern Architecture: Its Purposes and Aims", där han diskuterade sin personliga designfilosofi. Wolff fungerade som sekreterare och designchef för LBC&W. Han dog 1977 i Columbia.
Organisation
LBC&W:s storlek och organisationsstruktur var imponerande. Var och en av företagets seniora partners fungerade som chefer för fyra separata operativa avdelningar, vilket skapade en löpande bandmekanism under designprocessen. Denna struktur gjorde det möjligt för LBC&W att ta sig an flera projekt samtidigt. Bill Lyles övervakade administration och juridiska tjänster. TJ Bissett organiserade produktion och ingenjörskonst. Bill Carlisle fungerade som en övervakningsagent på plats. Louis Wolff regisserade design. Det var ovanligt att en arkitektbyrå bröts upp på det här sättet. En källa hänvisar till det faktum att de uppdelningar som tillämpades på företaget härrörde från seniorpartnernas dagar i militären . Med varje steg i processen som hanteras av en utsedd sektor, hade LBC&W förmågan att ta itu med varje detalj i planeringen mer fullständigt än ett mindre, mer konglomeratföretag kunde göra.
Designfilosofi
På 1960-talet började företaget artikulera sin designfilosofi, kallad "Total Design", genom reklamlitteratur. LBC&W annonserade sin filosofi och sa: "Design innebär att svetsa alla förhållanden och influenser till den mest praktiska planen. Framför allt måste planen vara funktionell och väl tjäna det syfte som byggnaden är avsedd för. Den måste vara enkel och sund från ingenjörs- och konstruktionssynpunkt. Det måste vara ekonomiskt och ligga inom kundens budget. Det måste tillgodose kundens personliga önskemål och ogillar. Och sist men inte minst måste det vara arkitektoniskt korrekt, en vacker byggnad." Enligt LBC&W såg filosofin om "Total Design" människans miljö holistiskt : företaget tog hänsyn till byggnader, stadsdelar, gator, parker och ytterligare faciliteter i den övergripande utformningen av strukturen.
Företagets avdelningar för arkitektur, teknik och planering samordnade ansträngningarna för att ta fram den bästa designplanen för att svara på "den ökande komplexiteten i det moderna livet" som "har gjort det nödvändigt att ta ett nytt tillvägagångssätt för att uppnå detta urgamla mål." När det gäller arkitektur, vad LBC&W kallade "den vägledande kraften för total design", ägnade företaget stor uppmärksamhet åt den övergripande platsen för ett projekt; dess landskapsarkitektur, exteriörer, interiörer och möbler. Engineering var under tiden vetenskapen om total design som gjorde projektet genomförbart och producerade "säkra, funktionsdugliga och praktiska strukturer och system." Planering, som anses vara "den förenande kraften" i ett projekt, "formar arkitektoniska och tekniska idéer och skapelser till ett ordnat och effektivt miljömönster för att möta människans fysiska, sociala och ekonomiska behov." LBC&W insåg också vikten av att bilda ett expertdesignteam bestående av elektriska , mekaniska och byggnadsingenjörer , såväl som landskapsarkitekter , inredningsarkitekter och markexperter. Ett mandat var att dessa specialister har "en genuin uppskattning av och grundläggande förståelse för varandras problem - med ett kollektivt mål att producera excellens i en helhetslösning snarare än i dess olika komponenter."
Stil
Bostadsarkitektur
Efterkrigstidens bostadsbehov i mitten av nittonhundratalet föranledde standardisering av bostadsdesign. Massproduktion , kostnadseffektivitet och funktionella layouter var inte bara nödvändiga för produktion av stora volymer bostadsarkitektur, utan var också grundsatser för modern design. Moderna arkitekter som designade bostadsfastigheter som speglar den internationella stilen utvecklade innovativa betongsystem som anpassade sig till normativa byggprocesser. Detta möjliggjorde massprototyper som effektiviserade bostadsarkitekturen under mitten av seklet. Prefabricering blev ett sätt för arkitekter att designa ekonomiska byggnader som kunde hjälpa amerikaner att köpa sitt eget hem och uppnå den " amerikanska drömmen" . Lyles, Bissett, Carlisle och Wolff designade alla sina egna hem och visade hur arkitekter använde den internationella stilen för bostadsarkitektur.
Modern arkitektur betonade inte bara stil, utan introducerade bra stil i stor skala. LBC&W publicerade flera designböcker dedikerade till olika design av bostadshus. Till exempel, "Små hem" marknadsförde sin design som "ekonomisk, effektiv och enkel att bygga", utan att kompromissa med "attraktionskraft, hållbarhet och livskvalitet för den färdiga produkten." Även om de vanligtvis inte anses vara explicita uttryck för modern arkitektur, inkorporerade dessa andra bostadshus moderna material och övergripande designiterationer från den moderna rörelsen och hjälpte till att främja modern arkitektur för massorna. LBC&W designade inte alla bostadshus i internationell stil. James F. Byrnes , som var en anmärkningsvärd politiker och statsman, beställde hans residens att göras i kolonial väckelsestil.
LBC&W införlivade den modernistiska rörelsens idéer om stadsplanering i sitt arbete. Ett stort problem med modern arkitektur var att tänka på hur bra design och planering skulle kunna lösa sociala problem. Flera tidiga modernister letade efter nya sätt att eliminera trängseln av städer, som många trodde skapade ohälsosamma miljöer och sociala problem. Användningen av rymden omarbetades sedan för att tänka på hur människor kan interagera olika med en stad. Le Corbusiers torn i parken var en av idéerna för att bota sociala problem genom att utforma planerade landskap. Le Corbusiers idé var att höghus skulle kunna mildra effekterna av överbefolkning och föroreningar i städerna. LBC&W integrerade denna teori i sitt arbete tidigt i företagets historia när de designade Cornell Arms 1949, ett nitton våningar högt hyreshus beläget i hjärtat av Columbia. , finansierat av FHA och avsett att tillgodose Columbias efterkrigstidens befolkningsboom, byggde ett korsformigt höghustorn för att hysa hundratals människor i en trång stadskärna.
Universitetsarkitektur
LBC&W byggde byggnader för högskolor i hela södern, inklusive bibliotek, studentkårer, sovsalar och klassrumsbyggnader. Bland deras mer betydande verk designade företaget Carolina Coliseum , 1968–1969, för University of South Carolina . Byggt både för att tjäna studentkårens akademiska behov och för att hysa universitetets basketprogram , var Colosseum en viktig del av universitetets expansion i mitten av sextiotalet. William Lyles var aktiv i Columbias för stadsförnyelse , och Colosseum var en ledstjärna för denna sociala och ekonomiska kraft, som designats av LBC&W. Tillsammans med Colosseum, byggde företaget också andra byggnader på campus vid University of South Carolina. Dessa byggnader inkluderar Russell House studentkår, byggd 1955, Engineering Laboratory (Sumwalt) 1951–52, Humanities Complex/Center 1968, President House 1953, South Building 1962, Tower Dormitory och Thomas Cooper Undergraduate Library 1959 och ett kvinnoboende 1962.
LBC&W byggde också byggnader för andra universitet i Columbia-området, inklusive Allen College, Benedict College, Columbia College, Lutheran Theological Seminary och Fort Jackson. Vid Allen College byggde LBC&W biblioteket 1971 på Hampton Street. Vid Benedict College byggde företaget Benjamin F. Payton Learning Resources Center 1971–73, Human Resources Center, biblioteket och Mather Hall. Vid Columbia College byggde företaget Asbury Hall 1965 på Russell Ave och Women's Dormitory. LBC&W byggde fyra byggnader för Lutheran Theological Seminary, inklusive presidentens hem 1962, studentlägenheter 1960, studentkåren 1961 och Yost administrationsbyggnad 1960.
Regeringsbyggnader
Byråns praxis för modern planering överensstämde med målen för lokala myndigheter som ville förbättra stadsmiljöerna. LBC&W:s användning av "Total Design" i byggandet av South Carolinas State Capitol Complex, till exempel, belyste hur företaget betonade uppmärksamheten på den totala miljön i ett projekt och försökte förbättra grannskapet. På samma sätt som LBC&W närmade sig Cornell Arms, var detta ytterligare ett svar på samtalet om komplexiteten i det moderna livet. Planen för State Capitol Complex förkroppsligade det övergripande tillvägagångssättet för LBC&W:s "Total Design"-filosofi eftersom den betonade arkitektonisk sammanhållning, landskapsarkitektur, parkering och trafik, och nödvändiga funktionella element för att säkerställa att komplexet passade delstatsregeringens behov .
Capitol Complex är det överlägset mest kända LBC&W-regeringsprojektet i Columbia, men andra uppdrag i staden inkluderar Harden Street Fire Station och US Post Office. Målet med LBC&W:s övergripande planeringsmetod var att införa ordning och regelbundenhet på platserna. Capitol Complex var specifikt tänkt att fungera som ett exempel för hur resten av centrum skulle kunna formas, med gångvägar och enkel parkering. Columbia förlitade sig på LBC&W för att bana väg för staden att gå in i 2000-talet.
Avslutade projekt (delvis)
Galleri
Sergeant Jasper Apartments ligger på Broad Street i Charleston, SC och byggdes 1949. Dessa lägenheter har nu rivits.
Claire Towers, byggt 1950 för veteraner i Columbia, SC.
Wolff hus designat av Mr Wolff för sin familj. Konstruerad mellan 1960 och 1963 i en stadsdel i Columbia, SC.
Women's Residence Hall byggdes för USC 1965, den kallas nu South Tower och fungerar som en gemensam sovsal.
Vidare läsning
Primär
- AIA Roster, LBC&W, januari 1953, 6–9. http://public.aia.org/sites/hdoaa/wiki/AIA%20scans/Rosters/LylesBissettCarlisleWolff_roster.pdf
- Anonym, "William Gordon Lyles," odaterat manuskript, LBC&W-fil, South Carolina State Historic Preservation Office.
- Grantham, Anjuli. "LBC&W and the Making of Modernist Columbia." LBC&W-fil, South Carolina State Preservation Office.
- LBC&W reklambroschyr , 1 januari 1965, WFA.
- LBC&W reklambroschyr , 1950, WFA.
- Mr. & Mrs. Louis M. Wolff Family Archives of the Elsie B. Wolff Family Trust, H. Michael Wolff Trustee (WFA).
- "Profil William G. Lyles från Lyles, Bissettt, Carlisle & Wolff." Columbia recension av arkitektur. 7, nr. 1 (1964): 23-34.
- Wolff, Louis. "Modern arkitektur: dess syften och mål." South Carolina Magazine (januari 1953): 8–11, 68–70.
Sekundär
- Breuer, Marcel. Marcel Breuer: Sol och skugga, en arkitekts filosofi. Redigerad av Peter Blake. New York: Dodd, Mead & Company, 1955.
- Calquhoun, Alan. Modern arkitektur . Oxford: Oxford University Press, 2002.
- Chandler, Andrew. "Lyles, Bissett, Carlisle & Wolff." The South Carolina Encyclopedia (Columbia: University of South Carolina Press, 2006), 576.
- Hitchcock, Henry-Russell och Philip Johnson. Den internationella stilen: arkitektur sedan 1922 . New York: The Norton Company, 1932.
- Gordon, Lynn A. "LBC&W: från vinden till höghuset och bortom," Sandlapper. The Magazine of South Carolina , juli 1974.
- McAlester, Virginia Savage. En fältguide till amerikanska hus . New York: Alfred A. Knopf, 2013.
- Kaufman, Terri Wolff. "Mid-Century Modern", 23 september 2013. http://imageous.com/twkwriter/?p=339 .
- National Park Service. "Movement för modern arkitektur i mitten av 1900-talet i USA, 1920-1979." National Register of Historic Places Multiple Property Nomination, NR# 64501197.
- "William G. Lyles från Lyles, Bissett, Carlisle & Wolff, Columbia," Review of Architecture 7, nr. 1 (1964): 23-34.
- Perry, Walter, Charles Wilson och Samuel Lapham. Arkitektpraktik i South Carolina, 1913-1963. Columbia, SC: State Printing, 1963.
| Allmän | |
|---|---|
| Nationalbibliotek | |
