Institute for Business in the Global Context

Koordinater :

Institute for Business in the Global Context (IBGC)
Bildning 2011
Grundare Bhaskar Chakravorti
Typ Utbildningsorganisation
Syfte Studera internationella affärer
Plats
Verkställande direktör
 Bhaskar Chakravorti
Föräldraorganisation
 Fletcher School of Law and Diplomacy , Tufts University
Dotterbolag Council on Emerging Market Enterprises (CEME)
Hemsida http://fletcher.tufts.edu/IBGC

Institute for Business in the Global Context ( IBGC) är en utbildningsorganisation grundad 2011, ägnad åt internationella företagsstudier, inom The Fletcher School of Law and Diplomacy, vid Tufts University . IBGC inrymmer skolans Master of International Business (MIB) och Council on Emerging Market Enterprises (CEME) .

Historia

Innan grunden

I slutet av 1970-talet började Fletcher-skolan införliva några internationella affärs- och finanskurser i en läroplan som traditionellt är centrerad på internationell politik.

2007 skapade Fletcher-skolan Master of International Business-programmet (MIB) och tankesmedjan Center for Emerging Market Enterprises (CEME), som båda lanserades hösten 2008 tillsammans med flera nya internationella affärscentrerade initiativ på The Fletcher School.

Dessa nya initiativ, under överinseende av dekanus Stephen W. Bosworth , var en del av Fletcher-skolans strategi att koppla samman studiet av företag med dess större sociala, kulturella och politiska sammanhang.

Fletcher-alumn och medgrundare och tidigare verkställande direktör för Mercer Oliver Wyman, Charles N. Bralver, utsågs till den första Senior Associate Dean for International Business and Finance vid Fletcher School från 2007 till 2010 och var verkställande direktör för MIB och CEME under den perioden.

Etablering

Fletcherskolans Cabot Intercultural Center, där IBGC är inrymt

2011 efterträddes Bralver av Bhaskar Chakravorti . Chakravorti är en tidigare partner till McKinsey & Company och hade forsknings- och undervisningspositioner vid MIT och Harvard University.

Som Senior Associate Dean of International Business and Finance grundade Chakravorti IBGC och införlivade MIB och CEME inom den. Det nya institutet fungerar som paraplyavdelning för att vara värd för skolans internationella affärsutbildning och forskning.

Han definierade syftet med IBGC som "att skapa korskopplingar mellan företag och de bredare kontextuella faktorerna som påverkar företag och vice versa", och tillade att ämnen kan inkludera "geografi, historia, gränsöverskridande frågor, säkerhetsfrågor, diplomati och kulturella frågor. " Han hävdade att Fletchers unika inställning till affärer ligger i att "det finns en hel del överlappning av affärsbeslut med den offentliga policyarenan och frågor som internationell handel, fred och konflikter, humanitära frågor, frågor om inkluderande tillväxt. Det här är inte den typen av ämnen . som handelshögskolorna brukar prata om”. tidskriften Inc. noterade IBGC:s tänkande att allt eftersom fler företag blir globala, måste ledare bli experter på såväl geopolitik som ekonomi och måste vara insatta i ämnen som är så olika som de inhemska dagordningarna på utländska marknader och hur dessa länder använder naturresurser och löser regionala tvister.

I december 2013 ändrades CEME:s fullständiga namn till Council on Emerging Market Enterprises , och övergick till att fungera som en nexus av experter. Samtidigt med namnbytet slogs CEME samman med, och blev ett dotterbolag till, IBGC. [ citat behövs ]

Master of International Business

IBGC inrymmer Fletcher Schools tvååriga Master of International Business- program (MIB) som kombinerar en läroplan för internationella angelägenheter med en kärna av affärskurser.

IBGC:s grundande dekan noterade att MIB-programmet skiljer sig från traditionella handelshögskolors MBA-program genom att MIB utbildar sina studenter att inte bara förstå marknader och privata företag, utan också att förstå de underliggande internationella sociopolitiska krafterna som påverkar dem: "den politiska ramverk, lagstiftningsmiljö, säkerhetsfrågor och historiska överväganden som är specifika för varje land, såväl som den ökande klyftan mellan rika och fattiga som plågar många ekonomier”. "De största problemen i världen uppstår inte bara från statliga misslyckanden, eller bara från marknadsmisslyckanden. De kommer från en kombination av båda", så "klasser om ekonomi och marknadsföring är avgörande men de har lite värde om de inte är inramade i lämpligt historiskt, politiskt eller sociologiskt sammanhang”. Att förstå dessa kan också leda till att man identifierar nya möjligheter. Dessutom hävdar dekanus Chakravorti att programmet, infunderat med en liberal-konstutbildning, förbereder akademiker för att förstå tvetydighet och den ständiga förändringen av världen.

MIB-examen erbjuder kurser om entreprenörskap på tillväxtmarknader, effektinvesteringar och inkluderande finansieringssatsningar, såväl som mer traditionella affärskurser inom ekonomi, drift, strategi och ledning, etc.

Studenter som åtar sig MIB har ofta tidigare internationell erfarenhet, som kommer från både den privata sektorn (inklusive konsultverksamhet, bank, multinationella organisationer), såväl som icke-statliga organisationer. Studenter måste visa färdigheter i ett andraspråk. IBGC:s chef konstaterar att programmet får sitt värde från professorernas akademiska skicklighet, såväl som från mångfalden av erfarenheter som studenterna tillför.

Aktiviteter

Förutom att hysa skolans Master of International Business och andra kursbaserade program, är IBGC organiserat kring tre andra "kärnverksamhetsområden": forskning, dialog (konferenser) och ett labb (praktisk erfarenhet inklusive konsultation och entreprenörskap).

Forskning

USA:s utrikesminister John Kerry chattar med Fletcher-studenter

IBGC:s forskningsområden inkluderar landsstyrning och affärer inom BRICS , inkluderande och hållbar tillväxt, innovation och förändring, samt suveräna förmögenhetsfonder och globala kapitalflöden.

evenemang

Institutet och CEME samarbetar med globala enheter och företag genom sina flera konferenser, talarserier och en konsultkurs. Ett exempel på sådana evenemang var 2014 års konferens Turkiets tur? Perenn Linchpin eller Emerging Hub? . IBGC stöder också den studentledda Fletcher International Business Club.

Erfarenhetsmässigt lärande

Ytterligare aktiviteter som erbjuds genom institutet tillåter studenter att engagera sig i fältarbete genom konsultation, företagsrelaterad forskning och sociala start-ups. Under Global Consulting Program kan företag engagera studenter för konsultprojekt som kräver "ett multidisciplinärt tillvägagångssätt, såväl som tvärkulturella och främmande språkkunskaper".

Sedan 2013 har IBGC anordnat Fletcher D-Prize Poverty Solutions Venture-tävlingen, fokuserad på att finansiera bevisade fattigdomsinsatser. D-priset delar ut sociala venture-projekt som anses bäst svara på frågan: "Om du hade $20 000, hur skulle du bekämpa fattigdom?"

Executive utbildning och andra program

IBGC erbjuder Fletcher Leadership Program for Financial Inclusion (FLPFI) "för banktillsynsmyndigheter och beslutsfattare från tillväxt- och gränsmarknader för att främja och vidareutveckla deras arbete med policy och reglering av finansiella tjänster för de fattiga".

Partnerskap

Flera handelshögskolor har samarbetat med Fletcher School för att erbjuda dubbla magisterexamen eller utbyten i internationella frågor och affärer, för studenter som vill ta upp frågor i skärningspunkten mellan företag och politik, och ta itu med frågor om politiska sammanhang. Dessa inkluderar Dartmouth Colleges Tuck School of Business , China Europe International Business School , HEC Paris , IE Business School (Spanien), Indian School of Business och Higher School of Economics (Ryssland).

Anmärkningsvärd forskning

Digital Evolution Index

IBGC i samarbete med MasterCard började 2014 spåra drivkrafterna som definierar länders digitala utveckling, och som kan vara mest beredda att stödja nästa miljard e-konsumenter. Indexet tittar på utbud, efterfrågan, institutioner och innovation. Studien mätte varje lands över de fyra förarna från 2008 till 2013, och identifierade det aktuella tillståndet för varje land, såväl som deras bana. Länder grupperades i fyra banzoner: Bryt ut, Stall Out, Stå ut, Se upp. Resultatet av indexet analyserades ytterligare i rapporten Digital Planet: Readying for the Rise of the e-Consumer .

Kostnad för kontanter

IBGC publicerade en serie uppsatser för att undersöka kostnaden för kontanter (i motsats till elektroniska transaktioner) över hela världen för konsumenter, företag och myndigheter. Den övergripande slutsatsen befäste uppfattningen om att kontanter är ett mycket ineffektivt system för att lagra värde och genomföra transaktioner. När det gäller den amerikanska ekonomin kostar användningen av sedlar och mynt den amerikanska ekonomin minst 200 miljarder dollar varje år (cirka 1 739 dollar per hushåll).

Forskningen visade också att kontanttransaktioner är oproportionerligt dyra för de fattiga, med "ju mindre pengar du har, desto mer pengar spenderar du för att få dina pengar". Detta är särskilt fallet för dem som inte har bankkonton (studien kallar denna grupp "obankade"), som tar på sig flera typer av avgifter för att få tillgång till sina pengar. Bhaskar Chakravorti, medförfattare till studien, sa att kontanter har "effekten av en regressiv skatt" som "förvärrar sociala ojämlikheter."

Studien talar för att de fysiska kontanterna i ekonomin ska krympa. Det identifierar också orsaken till en långsam takt i den riktningen: kostnaderna är tillräckligt dolda och diffusa för att någon intressent inte har incitament att ändra allt, och vissa icke-kontantalternativ, som kreditkort, kan vara ännu dyrare till de fattiga.

Författarna råder beslutsfattare att investera mer i finansiell utbildning och inkludering, skydda konsumenterna samtidigt som de uppmuntrar innovation.

SovereignNET

CEME-stipendiater etablerade 2011 Sovereign Wealth Fund Initiative inom IBGC, i samarbete med det finansiella tjänsteföretaget State Street Corporation . och advokatfirman K&L Gates LLP . Det grundades för att tillhandahålla strategisk analys och kvantitativ forskning fokuserad på offentliga politiska frågor och investeringsutmaningar som står inför statliga förmögenhetsfonder, institutionella investerare, centralbanker, regeringar och internationella organisationer. Det syftade också till att tillhandahålla chefsutbildning i ämnen som transparens för direktinvesteringar, nationella investeringsrestriktioner och skattepolitikens inverkan. Sovereign Wealth Fund Initiative bytte därefter namn till The Fletcher Network for Sovereign Wealth and Global Capital, eller SovereignNET i sin korta form.

Council on Emerging Market Enterprises

Council on Emerging Market Enterprises (CEME)
Bildning 2007
Grundare Charles Bralver
Syfte Studie och tillämpning av bästa praxis i företag på tillväxtmarknader
Huvudkontor Medford, Massachusetts
Verkställande direktör
 Bhaskar Chakravorti
Föräldraorganisation
 Institute for Business in the Global Context (IBGC)
Hemsida http://fletcher.tufts.edu/CEME
Tidigare kallad
 Center for Emerging Market Enterprises (2007–2013)

IBGC hyser Council on Emerging Market Enterprises (CEME), som fungerar som kopplingspunkten för experter från olika områden som samarbetar med IBGC för att låna ut sin expertis genom konferenser, forskning och studentcoachning.

CEME:s grundande syfte var att studera och tillämpa bästa praxis i företag på tillväxtmarknader genom forskning, konferenser och besök från ledande företagsledare.

Historia

CEME grundades 2007 samtidigt med skapandet av Master of International Business (MIB) -programmet vid Fletcher School, som en del av skolans strategi att utöka sin omfattning av internationella relationer för att stärka sina studier av företag och ekonomi.

Den dåvarande dekanus Stephen W. Bosworth sade att CEME skulle vara centralt i det nya programmet och skulle hjälpa till att skapa fler kontakter med utövare inom den privata och offentliga sektorn. Vid starten Thomas Schmidheiny två miljoner dollar och förklarade att de ville stödja dess "unika tillvägagångssätt för att förstå andra länders sociala och kulturella frågor". CEME:s första verkställande direktör var Charles Bralver. 2011 Bhaskar Chakravorti honom.

CEME hette ursprungligen Center for Emerging Market Enterprises, etablerat för att bli IBGC:s tankesmedja . I december 2013 bytte CEME sitt fullständiga namn till Council on Emerging Market Enterprises. Som ett råd övergick det från att vara en tankesmedja till att fungera som kopplingspunkten för experter från flera områden, som engagerar sig i IBGC genom att låna ut sin expertis för konferenser, forskning och studentcoachning.

Forskning

CEME består av ett nätverk av seniora stipendiater som forskar om framväxande marknadsfrågor. Rådets expertområden inkluderar: Inkluderande tillväxt, suverän rikedom och globalt kapital, innovation och förändring , landsstyrning och att göra affärer i BRIC -länderna .

Originalforskning utförd av CEMEs stipendiater publiceras ofta av IBGC. IBGC erbjuder också stipendier till studenter för att leda sina egna forskningsprojekt.

Gästföreläsningar och konferenser

CEME-stipendiater är ofta inbjudna att tala på The Fletcher School som en del av Institute for Business in the Global Contexts Global Speaker Series. På campus mentor många Fellows Fletcher-studenter inom sina expertområden.

2009, i samarbete med Bretton Woods-kommittén , höll CEME en konferens med titeln Strengthening Capital Markets in Emerging Market Countries. År 2011 höll CEME konferensen Strategi, Operations and Leadership for Emerging & Frontier Economies and Killing Cash - Pros and Cons of Mobile Money för världens fattiga, en titt på båda sidorna av myntet .

Intern publicering

IBGC publicerar intern forskning utförd av sina inhemska professorer, ofta i samarbete med studenter. IBGC erbjuder också stipendier till studenter för att leda sina egna forskningsprojekt.

Digital evolution index

  • Chakravorti, Bhaskar; Tunnard, Christopher; Shankar Chaturvedi, Ravi (2014). "Digital Planet: Readying for the Rise of the e-Consumer" (PDF) . Arkiverad från originalet 2017-01-23. {{ citera journal }} : Citera journal kräver |journal= ( hjälp ) CS1 underhåll: bot: ursprunglig URL-status okänd ( länk ) ( Sammanfattning )

Kostnad för kontanter

Inkluderande företagande

Studentledd forskning

Konferensrapporter

Publikationer

Monografier

Böcker av CEMEs stipendiater

  • The Slow Pace of Fast Change: Bringing Innovations to Market in a Connected World , av Bhaskar Chakravorti (Harvard Business School Press, 2003)
  • You Can Hear Me Now: How Microloans and Cell Phones Are Connecting the World's Poor to the Global Economy , av Nicholas Sullivan (Jossey-Bass, 2007)
  • Vinna på den indiska marknaden: Understanding the Transformation of Consumer India , av Rama Bijapurkar (Wiley, 2007)
  • A Call for Judgment: Sensible Finance for a Dynamic Economy , av Amar Bhidé (Oxford University Press, 2010)
  • Financial Promise for the Poor: How Groups Build Microsavings, av Kim Wilson, Malcolm Harper och Matthew Griffith (Kumarian Press, 2010)
  • A Fistful of Rice: My Unexpected Quest to End Poverty Through Profitability , av Vikram Akula (2011)
  •   Money, Real Quick: The Story of M-PESA , av Nicholas Sullivan och Tonny K. Omwansa (Guardian Books, 2012) ASIN B007FPP7NI
  •   Den kinesiska staden av Weiping Wu och Piper Gaubatz (Routledge, 2012) ISBN 978-0415575751
  •   Management in Complex Environments: Questions for Leaders [ permanent dead link ] , redigerad av Brian Ganson (International Council of Swedish Industry, 2013) ISBN 978-9163739910
  •   A Never-Before World, Tracking the Evolution of Consumer India , av Rama Bijapurkar (Penguin Books India, 2013) ISBN 978-0670086795
  • The Next Revolution in our Credit-Driven Economy: The Advent of Financial Technology , av Paul Schulte (2015)
  • Peace through Entrepreneurship: Investing in a Startup Culture for Security and Development , av Steven Koltai (2016)

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Institute_for_Business_in_the_Global_Context&oldid=1038373200 "