Horace Bookwalter Drury

Horace Bookwalter Drury
Född 21 augusti 1888
Dayton, Ohio , USA
dog 8 november 1968 (1968-11-08) (80 år)
Nationalitet amerikansk
institutioner Ohio State University , United States Shipping Board , Brookings Institution , National Recovery Administration
Fält Politisk ekonomi och ekonomisk organisation
Alma mater Columbia University

Doktorand rådgivare 		Henry Rogers Seager
Bidrag Scientific Management: A History and Criticism , 1915

Horace Bookwalter Drury (21 augusti 1888 - 8 november 1968) var en amerikansk ekonom , föreläsare vid Ohio State University och managementförfattare, särskilt känd för sitt tidiga arbete med vetenskaplig ledning .

Biografi

Drury föddes i Dayton, Ohio , 1888, till Augustus Waldo Drury (1851-1935), en framstående teolog och professor, och Sophia (Bookwalter) Drury. Han erhöll en AB i nationalekonomi vid Otterbein College , och hans doktorsexamen från Columbia University 1915 under Henry Rogers Seager .

Efter sin examen blev Drury instruktör i ekonomi och sociologi vid Ohio State University . Han blev framträdande i slutet av 1910-talet efter publiceringen av sin doktorsavhandling, Scientific Management: A History and Criticism 1915, översatt till tyska som Wissenschaftliche Betriebsführung : Eine geschichtliche und kritische Würdigung des Taylor-Systems . 1918 var han lektor i industriell organisation vid University of California .

Sedan 1920 var Drury anställd vid divisionen för industriella relationer vid United States Shipping Board i Washington, DC. Efter att US Shipping Board avskaffades 1934 gick Drury med i Brookings Institution , där han var i personalen på Research and Planning divisionen. . Åren 1934 till 1935 var Drury i staben på divisionen för granskning av National Recovery Administration (NRA) under Leon C. Marshall .

Arbete

Vetenskaplig ledning: En historia och kritik

Drury skrev 1915 The History of Management Thought som sin doktorsavhandling vid Columbia under överinseende av Henry Rogers Seager och vägledd av Robert Thurston Kent , dåvarande redaktör för tidskriften Industrial Engineering . Avhandlingen var en kartläggning och analys av vetenskaplig förvaltning ur en historisk och ekonomisk synvinkel.

När Drury publicerade sin doktorsavhandling 1915 hade termen "vetenskaplig ledning" bara kommit till några år tidigare. Termen kom inte från Frederick Winslow Taylor eller någon av hans medarbetare. 1911 hade Taylor presenterat sitt arbete, system och associerade för allmänheten i en serie om fyra artiklar i The American Magazine . under titeln "Evangeliet om effektivitet". Drury (1915) förklarade:

DEN betydelse som kommit att förknippas med orden scientific management kan härledas till en händelse som inträffade under senare delen av 1910. På försommaren samma år gick USA:s järnvägar norr om floderna Ohio och Potomac och öster om Mississippi hade lämnat in nya frakttullar till Interstate Commerce Commission , så utformade att de skulle innebära ett allmänt och avsevärt förskott i priserna. Interstate Commerce Commission hade den 13 juli inlett en undersökning angående rimligheten av de föreslagna förskotten, och det hade sedan följt i september, oktober och november en serie utfrågningar. De enorma summor pengar det rörde sig om, och det faktum att det förestående beslutet kan bli ett viktigt prejudikat, ledde till en tävling av extraordinär intensitet från både järnvägarnas och deras motståndare, avlastarnas sida

Och dessutom:

Det hände att Louis D. Brandeis hade intagit den ledande positionen bland de femton eller tjugo advokater som ställdes upp mot de föreslagna förskotten. Järnvägarna, på vilka lagen hade lagt bevisbördan, hade hävdat att förskotten var nödvändiga av en ökning av driftskostnaderna, främst beroende på en nyligen ökad löneökning. Lönerna, hävdade de, utgör nästan hälften av den totala kostnaden för järnvägsdriften; och lönerna hade på våren 1910 förskjutits med från fem till åtta procent. Därför måste järnvägarna få större intäkter; eller så skulle de inte ha tillräckligt med medel för att göra önskade förbättringar, eller den kredit som krävs för en framgångsrik börsnotering av sina värdepapper. Inför dessa argument tog Mr. Brandeis dramatiskt det aggressiva, och slog ut på en ny och oväntad tapp, förklarade han att det fanns ett sätt genom vilket järnvägarna kunde höja lönerna, och samtidigt istället för att öka kostnaderna faktiskt minska dem. Detta system, som innebar höga löner och låga arbetskostnader, kallade han vetenskaplig ledning

Serien av Interstate Commerce Commission- utfrågningar som nämndes lockade nationell och internationell press, och mellan 1910 och 1915 hade termen "vetenskaplig ledning" blivit framträdande i USA. Drury (1915) bekräftar:

Det kan konstateras att det före november 1910 inte fanns något som var allmänt känt under den titeln. De faktiska principerna för det industriella systemet som Brandeis hade i åtanke hade verkligen varit under bildning i omkring trettio år; men "vetenskaplig ledning, namnet, hade ännu inte blivit en allomfattande slogan ... kombinationen, "vetenskaplig ledning", hade slumpmässigt förekommit i Frederick W. Taylors skrifter ... [men] det fanns andra riktiga namn för systemet — namn mer precisa och mycket vanligare "Scientific management" hade en bestämd betydelse för få personer, om någon.

Oktober 1910 möte för att fastställa namnet

I dessa 1910 utfrågningar för Interstate Commerce Commission planerade förmannen för järnvägarnas advokater, Louis D. Brandeis, att förklara det nya ledningssystemet för Frederick Winslow Taylor och medarbetare för kommissionen och allmänheten. Taylor och associerade skulle agera som vittnen, och Brandeis ville få reda på historien. Drury (1915) förklarade:

Som ett preliminärt steg längs denna linje kallade Mr. Brandeis samman flera av sina blivande vittnen i syfte att utarbeta en presentationsplan. Han önskade att de skulle nå en överenskommelse, varigenom samma saker alltid skulle kallas vid samma namn, och att - viktigast av allt - kunde hittas en enda term som skulle gälla för systemet i dess helhet. Detta ord eller fras ska korrekt beskriva systemet och samtidigt vädja till fantasin

Om det mötet:

Detta möte ... deltog av Louis D. Brandeis, Henry L. Gantt , Frank B. Gilbreth , Henry V. Sheel och Robert T. Kent . Vi får veta av Mr. Brandeis att bland de namn som föreslogs var Taylor System , Functional Management , Shop Management och Efficiency . ... Efter att de närvarande hade övervägt fördelarna med ett halvdussin olika fraser, var alla överens om att, för utfrågningarnas syfte, skulle termen vetenskaplig ledning officiellt beteckna systemet.

USA kanske sparar 1 000 000 dollar per dag

Vittnesmålen vid 1910 års utfrågningar för Interstate Commerce Commission hade några fantastiska resultat. Som Drury (1915) förklarade:

Vittnena presenterades på eftermiddagen den 21 november och förhöret av deras vittnesmål, tillsammans med korsförhör, tog nästan hela två och en halv dag. Vittnena vittnade att deras erfarenhet av tillämpningen av vetenskaplig ledning - vare sig det gäller hantering av tackjärn, skotning av kol, murning eller maskintillverkning - hade ökat produktionen per arbetare till minst två eller tre gånger dess tidigare volym.

Och dessutom:

Särskilt uppseendeväckande var uttalandet från Harrington Emerson att USA:s järnvägar skulle kunna spara 1 000 000 dollar per dag genom att ägna större uppmärksamhet åt effektiviteten i driften. Tidigt i januari efter att Mr. Brandeis lämnade in en lång brief, varav ungefär hälften ägnades åt ämnet vetenskaplig ledning. Några dagar senare avgavs hans sista muntliga argument i detta ämne inför kommissionen.

Detta argument om kraften i vetenskaplig ledningsargument "känndes nästan omedelbart av hela landet."

Studie av industripriser

På 1930-talet bedrev Drury ekonomisk forskning tillsammans med Edwin Griswold Nourse från Institute of Economics och andra. Detta resulterade i publiceringen av två böcker America's Capacity to Produce 1934 och Industrial Price Policies and Economic Progress 1938. Vernon Arthur Mund (1960) nämnde om detta arbete att:

i en studie av industriella priser drar Dr. Edwin G. Nourse och HB Drury slutsatsen att prissättningen av våra industriprodukter på viktiga områden inte längre åstadkommes i försäljningsprocessen av "den osedda handen". Det är inte längre sant att "marknaden är prisernas födelseplats." Istället har "industrichefens kontor nu blivit centrum för betydande åtgärder." Idag sätter en chef "ett prismål och styr en kontrollerad produktiv mekanism mot att uppnå den prisnivån.

Drury och Nourse (1938) hade förklarat att:

Om varorna inte säljs till detta pris är två kurser öppna. En är att intensifiera marknadsföringsarbetet. Detta innebär i huvudsak att stimulera efterfrågan, ett förfarande som i sig ökar kostnaderna ytterligare och fungerar endast inom de gränser som konsumenternas köpkraft sätter. Den andra är att minska utbudet. Eftersom arbetskraft och råvaror står för merparten av kostnaderna för de flesta färdiga produkter, kan en stor del av kostnaderna för att driva den givna industrin undvikas genom makten att begränsa volymen som ligger i händerna på det typiska moderna företaget producent. Genom att hålla sin verksamhetsgräns tillbaka till den punkt där enhetsvinster kan säkerställas eftersom ingen verksamhet accepteras som inte kommer att betala sin egen väg, har företagsledningen en betydande makt att skydda sig själv.

Reception

En artikel från 1924 i The Personal Journal erkänner de tidiga prestationerna av Drurys The History of Management Thought . Artikeln förklarade:

Horace B. Drurys bok när den kom första gången, 1915, var en [ sic ? ] unikt dokument. Fram till den tiden hade de flesta av de publicerade kommentarerna om Taylor-systemet och dess derivator varit okritiska och djupt partipolitiska. Förespråkandet av systemet låg främst i händerna på dem som var i stånd att dra nytta av det, - ledningsingenjörerna själva, eller industriella ledare som Henry R. Towne , James M. Dodge och Brig. Gen Crozier vid Ordinance Department. Nästan allt som skrevs från deras vinkel var överväldigande för fördelarna med rörelserna, - hur mycket det är, är det nu roligt att minnas. Deras iver var passande, måste man erkänna, när man tänker på de attacker de var tvungna att möta och det faktum att entusiasm är en dygd hos pionjärer

I sin The History of Management Thought gav Claude S. George (1972) en kritisk granskning av Drurys vetenskapliga ledning; a History and Criticism , och jämförde detta arbete med Robert F. Hoxies Scientific Management and Labor , som också publicerades 1915. George förklarade:

Drury var instruktör i ekonomi och sociologi vid Ohio State University ... [när] han skrev en History and Criticism of Scientific Management .

Den första delen av hans bok behandlade evolutionen och historien om vetenskaplig förvaltning, medan den andra halvan, liksom Hoxies, var en kritisk granskning av den. Han närmade sig sitt ämne på samma sätt som Hoxie, och kritiserade vetenskaplig ledning och dess skadliga effekter på förlossningen. Men på det hela taget, och i motsats till Hoxie, var hans kritik positiv mot vetenskaplig ledning. Han trodde att det fanns en stor mängd bra i systemet och att det fortfarande var i sin formativa period. Drury håller inte med Hoxie på en viktig punkt, men Drury menar att vetenskaplig ledning representerade en förändring av ledningstänkande från maskiner till män. Han såg vetenskaplig ledning som en studie av människan, av hennes natur och av hennes ideal. Han ansåg att den vetenskapliga ledningen byggde på principen att glada arbetare var mer lönsamma än sura och att individen var en mer tillfredsställande enhet av studier och administration än grupper. Drury, tillsammans med Hoxie, var en av de första som publicerade kritik mot ett system som av många hyllades för att vara av stort värde för samhället. Och, intressant att notera, kom båda dessa kritik från män i den akademiska snarare än i näringslivet.

Nyligen, 2016, erkände Morgen Witzel också att Horace B. Drurys avhandling är bland de framstående verken om vetenskaplig ledning. Han uttalade:

Det finns en betydande litteratur om den vetenskapliga ledningsrörelsen, som börjar med samtida verk som C. Bertrand Thompson , Scientific Management , 1914, Horace B. Drury, Scientific Management , 1915, och Hoxie , Scientific Management and Labor , 1915. HGT Cannons, Bibliography of Industrial Efficiency and Factory Management , 1920, listar ett stort antal relaterade publikationer. Bland senare verk Urwick och Brechs tredelade verk The Making of Scientific Management , 1947, en detaljerad redogörelse för den multinationella utvecklingen av vetenskaplig ledning.

Utvalda publikationer

  •      Drury, Horace Bookwalter (1915). Scientific Management – ​​A History and Criticism (PhD-avhandling, Columbia University ). LCCN 15-15230 , LCCN 15-15984 ; OCLC 2008454 (alla utgåvor) .
    Under överinseende av Henry Rogers Seager och guidad av Robert Thurston Kent , av dåvarande redaktör för tidskriften Industrial Engineering . Råd från Eugene Francis Simonds (1885–1980) – från Australien, en doktorand i matematik vid Columbia – och Carl Eugene Parry, PhD (1883–1958), från Ohio State University . I den främre delen av Drurys avhandling, "To AWD and SBD", hans föräldrar, Augustus Waldo Drury (1851–1935) och Sophia Bookwalter ( jungfru ; 1856–1922).
    1. icon of an open green padlock 1:a uppl. . 1915 – via Internet Archive ( University of California Libraries ) .
    2. icon of an open green padlock 1:a uppl. . 1915 – via Google Books ( University of California Libraries ) .
    3. icon of an open green padlock 1:a uppl. . 1915 – via HathiTrust ( University of California Libraries ) .
    4. icon of an open green padlock 1:a uppl. . 1915 – via HathiTrust ( University of California Libraries ) .
    1. icon of an open green padlock 1:a uppl. . 1915 – via HathiTrust ( Cornell University Library ) .
    2. icon of an open green padlock 2:a uppl., reviderad . 1918 [1915] – via Google Books ( University of Michigan Library ) .
    3. icon of an open green padlock 2:a uppl., reviderad . 1918 [1915] – via Google Books ( University of California Libraries ) .
    4. icon of an open green padlock 2:a uppl., reviderad . 1918 [1915] – via Internet Archive ( University of Toronto ) .
    5. icon of an open green padlock 3:e uppl., reviderad & förstorad . 1922 [1915] – via Internet Archive ( University of California Libraries ) .
    6.  icon of an open green padlock Nytryck av 3:e uppl., reviderad & förstorad. 1:a AMS uppl. . New York: AMS Press, Inc. 1968 [1922, 1918, 1915] – via Google Books ( University of California Libraries ) . LCCN 68-56654
Artiklar, ett urval
    3. icon of an open green padlock "Världsfred och handelsmarinernas rivalitet" . 150 . Juli 1930: 33–39 – via Internet Archive ( University of Calcutta ) . {{ citera journal }} : Citera journal kräver |journal= ( hjälp ) .
  • Drury, Horace Bookwalter (1 maj 1935). "Administration och effekter av produktions- och kapacitetskontrollbestämmelser i NRA-koder". Special Research and Planing Reports and Memoranda ( SR&P ) (214 maskinskrivna sidor). Utarbetad av NRAs avdelning för forskning och planering. s. 118, 120–122.
    Åtkomstguider:
    2. "Record Groups 4–49" (online). NARA . Hämtad 2 september 2022 .
    4. icon of an open green padlock Calkin, Homer Leonard, PhD (1912–1995); Fishbein, Meyer Harry (1916–2017), red. (1954). "Produktion" . Särskild lista över dokument i register från National Recovery Administration. Rekordgrupp 9 (digitaliserad bok). Speciallistor nummer 12. NARA – via Google Books .

Bibliografi

Anteckningar

Referenser

    2.      + icon of an open green padlock Annals of the American Academy of Political and Social Science ( The ) ; Wigmore, John Henry (1863–1943) (januari 1916). "Tillverkningsindustrin" . 63 : 289 – via Google Books ( University of California Libraries ) . {{ citera journal }} : Citera journal kräver |journal= ( hjälp )
    3.    + – icon of an open green padlock Athenæum ( The ) (20 november 1915). " Vetenskaplig ledning ... " . 2 (4595): 364–365 – via Internet Archive ( University of California Libraries ) . {{ citera journal }} : Citera journal kräver |journal= ( hjälp )
    4.        + Boston kvällsavskrift (1 januari 1916). (na) . Vol. 87 (1). sid. 10. OCLC 227519958 (alla upplagor) ; 228681612 .
    5.      + icon of an open green padlock Oberoende ( The ) (25 oktober 1915). "Effektivitet" . 84 (3490): 150 – via Google Books ( University of Michigan ) . {{ citera journal }} : Citera journal kräver |journal= ( hjälp )
    6.      + icon of an open green padlock Nation ( The ) (28 oktober 1915). "Litterature: The New Efficiency" . 101 ( 2626 ): 520–521 – via Google Books ( University of California Libraries ) . {{ citera journal }} : Citera journal kräver |journal= ( hjälp )
Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Horace_Bookwalter_Drury&oldid=1109013910 "