Federala ministeriet för budget och nationell planering (Nigeria)

Det federala ministeriet för budget och nationell planering är ett av Nigerias federala ministerier .

Historia

Det inrättades ursprungligen genom dekret nr 12 från 1992 som den nationella planeringskommissionen och ändrades senare genom lag 71 från 1993. Kommissionens kärna ansvar är utformningen av medellång och lång sikt ekonomiska och utvecklingsplaner för nationen.

Organisation

Den nationella planeringskommissionen leds av ministern för riksplanering, som också är vice ordförande i den nationella planeringskommissionen. Ordförande för kommissionen är vice ordföranden (för närvarande prof. Yemi Osinbajo) .

Historia

Den nationella planeringskommissionen inrättades ursprungligen genom dekret nr 12 från 1992 och ändrades senare genom lag 71 från 1993. Kommissionen har mandat att fastställa och ge råd till federationens regering i frågor som rör nationell utveckling och övergripande förvaltning av den nationella ekonomin. Kommissionens detaljerade mål, funktioner, befogenheter och struktur beskrivs i avsnitt 2, 3 och 5 i etableringslagen.

Funktioner

  • Att ge politiska råd till presidenten i synnerhet och Nigeria i allmänhet på alla sfärer av det nationella livet;
  • Att fastställa nationella prioriteringar och mål och skapa konsensus bland statliga myndigheter, vilket kan finnas i riktlinjer som utfärdas av kommissionen från tid till annan;
  • Att regelbundet granska och utvärdera Nigerias mänskliga och materiella resurser i syfte att främja deras utveckling, effektivitet och effektiva användning;
  • Att formulera och förbereda långsiktiga, medellånga och kortsiktiga nationella utvecklingsplaner och att samordna sådana planer på federal, statlig och lokal myndighetsnivå;
  • Att övervaka projekt och framsteg i samband med planens genomförande;
  • Att ge råd om förändringar och justeringar i institutioner och ledningstekniker samt attityder som är nödvändiga för att anpassa åtgärder med planens mål och mål;
  • Att bedriva forskning om olika aspekter av nationellt intresse och allmän ordning och se till att konsekvenserna och resultaten av resultaten i sådan forskning är inriktade på att förbättra nationell, ekonomisk, social, teknisk försvars- och säkerhetskapacitet och förvaltning;
  • Att mobilisera folkgrupp och institutionell konsensus till stöd för regeringens politik och program;
  • Att hantera multilateralt och bilateralt ekonomiskt samarbete, inklusive utvecklingsbistånd och tekniskt bistånd;
  • Att hantera frågor som rör regionalt ekonomiskt samarbete, inklusive den ekonomiska gemenskapen av västafrikanska stater (ECOWAS), den afrikanska gemensamma marknaden (ACM), FN:s ekonomiska kommission för Afrika (UNECA) och syd–sydsamarbete ; och
  • Att utföra sådana andra uppgifter som är nödvändiga eller ändamålsenliga för att fullgöra alla eller någon av de funktioner som tilldelas kommissionen enligt lagen.

Program

Transformationsagenda

Transformationsagendan är en utvecklingsstrategi på medellång sikt för att påskynda förverkligandet av NV 20:2020. Det är ett ramverk för förverkligandet av den federala regeringens ekonomiska tillväxtagenda under 2011–2015. Agendan är förankrad på pelarna och målen i NV 20:2020 och den syftar till att i) skapa anständiga jobb i tillräcklig mängd för att lösa det utdragna problemet med arbetslöshet och minska fattigdom, ii) lägga grunden för robust och inkluderande tillväxt inom Nigeria ekonomi och iii) förbättra, på en hållbar basis, välbefinnandet för alla klasser av nigerianer oavsett deras omständigheter och läge. De fyra fokusområdena för transformationsagendan är styrning, utveckling av mänskligt kapital, infrastruktur och verklig sektor.

Första nationella genomförandeplanen

Den första nationella genomförandeplanen (första NIP), med temat "Accelerating Development, Competitiveness and Wealth Creation", är en plan på medellång sikt för förverkligandet av de långsiktiga breda målen och målen för NV 20:2020. Det första NIP är perioden 2010-2013 och det syftar till att överbrygga den infrastrukturella klyftan i landet, optimera källorna till ekonomisk tillväxt för att öka produktiviteten och konkurrenskraften , utveckla en kunskapsbaserad ekonomi för att fördjupa den tekniska basen i landet, förbättra styrningen , säkerhet lag och ordning, och främja accelererad, hållbar social och ekonomisk utveckling i en konkurrenskraftig företagsmiljö. Det första NIP innehåller prioriterade projekt och program från den federala regeringen och investeringsplaner för delstatsregeringarna. Den totala investeringsprofilen för 1:a NIP är N32 biljoner, där den federala regeringen investerar N10 biljoner, och staterna och lokala myndigheter investerar N9 biljoner. Den privata sektorn kommer att investera de återstående N13 biljonerna.

Ett ramverk för övervakning och utvärdering (M&E) har upprättats för att spåra framstegen i genomförandet av det första NIP för att säkerställa hög prestanda och ansvarsskyldighet. M&E-ramverket inkluderar också ett prestationskontrakt mellan presidenten och ministrarna/byråcheferna, som är nedskrivet i ministerierna och byråerna. En nationell M&E-rapport utarbetas årligen.

Nigeria Vision 20: 2020

Nigeria Vision 20: 2020 är en perspektivplan; en ekonomisk affärsplan avsedd att göra Nigeria till en av de 20 bästa ekonomierna år 2020, med ett tillväxtmål på inte mindre än 900 miljarder dollar i BNP och en per capita på minst 4 000 dollar per år. De tre pelarna i NV 20:2020 är i) att garantera människors välbefinnande och produktivitet, ii) optimera nyckelkällorna till ekonomisk tillväxt och iii) främja hållbar social och ekonomisk utveckling.

NV 20:2020 är Nigerias andra försök att driva på att uppnå sina nationella ambitioner med hjälp av en långsiktig plan. Utöver den första perspektivplanen (Vision 2010) har flera strategiska planeringsinsatser genomförts av den federala regeringen under de senaste åren. Dessa ansträngningar inkluderar Poverty Strategy Reduction Papers (PSRPs), National Economic Empowerment and Development Strategy (NEEDS I & II), Nigerias strategi för att uppnå millennieutvecklingsmålen och sjupunktsagendan.

BEHOV

NEEDS är Nigerias hemodlade fattigdomsminskningsstrategi (PRSP). NEEDS bygger på den tidigare tvååriga ansträngningen att ta fram det interimistiska PRSP (I-PRSP) och de breda konsultations- och deltagandeprocesser som är förknippade med den. BEHOV är inte bara en plan på papper, det är en plan på marken och grundad på en tydlig vision, sunda värderingar och varaktiga principer. Det är en strategi på medellång sikt (2003–07) men som härrör från landets långsiktiga mål om fattigdomsminskning, välståndsskapande, sysselsättningsskapande och värdeomläggning.

NEEDS är ett nationellt samordnat handlingsramverk i nära samarbete med statliga och lokala myndigheter (med deras statliga strategi för ekonomisk empowerment och utveckling, SEEDS) och andra intressenter för att konsolidera de senaste fyra årens prestationer (1999–2003) och bygga upp en solid grund för att uppnå Nigerias långsiktiga vision om att bli den största och starkaste afrikanska ekonomin och en nyckelspelare i världsekonomin.

FRÖN

På statlig nivå utvecklas statliga strategier för ekonomisk empowerment och utveckling (SEEDS) för att komplettera NEEDS. Givargemenskapen, som består av IBRD , DFID , EU och UNDP , drar fördel av denna förändring för att anpassa sina lokala program för att förbättra kvaliteten på biståndet till landet.

Eftersom stater erhåller över 52 % av de federala resurserna, beslutade NPC – i samarbete med givarna – att utveckla ett system där statens prestationer kan övervakas med hjälp av SEEDS och för att identifiera prioriterade områden och stater som visar effektiv användning av tilldelade resurser.

SEEDS-processen lanserades i början av 2004 och en SEEDS-manual utformad av National Planning Commission (NPC) som anger det nödvändiga innehållet och processen för en effektiv SEEDS spreds till alla stater via en nationell spridningsprocess som involverade representanter för regeringen, civilsamhället och den privata sektorn på statlig nivå. Därefter erbjöds tekniskt stöd till alla stater för att stödja utvecklingen av deras SEEDS av team av konsulter med relevant expertis.

Fördelar till utvalda stater

  • Den federala regeringen har tillsammans med ett antal givare åtagit sig att ge projektmatchande bidrag till de stater som presterar bra i övningen.
  • Eventuell skuldlättnad ska göras tillgänglig för stater som presterar bra i övningen.
  • Öka donatornärvaro är också en av fördelarna för att prestera bra i träningen.
  • Den federala regeringen, tillsammans med givarpartners, har också åtagit sig att ge kapacitetsstöd till stater som presterar bra i övningen.

Parastatals

  • Nigerianska institutet för social och ekonomisk forskning
  • Centrum för Ledarutveckling

Centre for Management Development (CMD) är en resursinstitution som inrättats genom dekret 51 från 1976 som den operativa grenen av Nigerias Council for Management Development.

Det federala verkställande rådet godkände, i linje med den federala regeringens policy för rationalisering av den offentliga tjänsten, sammanslagningen av centret med National Centre for Economic Management and Administration (NCEMA). Efter detta stängdes NCEMA och all dess verksamhet överfördes till CMD.

Närmare bestämt fullföljer centret en av sina roller för kapacitetsuppbyggnad genom att:

Identifiera typen och kvantiteten av program som krävs för landets ledande arbetskraft; utveckling av resurser för ledningsundervisning, utbildning och konsultation; bygga institutioner för att möta behovet av nationell utveckling; förbättra kvaliteten och förbättra användningen av ledningsrådgivning, forskning och utbildning; tjänar främst som ett utbildningscenter för ekonomiska planerare, policyanalytiker, budget- och projektansvariga på federal, statlig och lokal myndighetsnivå; utveckla och stärka specifika färdigheter som kommer att förbättra kvaliteten på förvaltningen av den nationella ekonomin på makro- och sektorsnivå; och att vara ett policylaboratorium för kraftfull och hållbar utveckling och främjande av högt specialiserade färdigheter som krävs för att förbättra effektiv och effektiv planering och förvaltning av bland annat den nigerianska ekonomin.

Utöver dessa uppdrag åtar sig centrumet ledarutvecklingskomponenten för utveckling av småskaliga industrier genom utformning och tillhandahållande av lämpliga utbildningspaket för småskaliga industrimän och tjänstemän från federala/statliga myndigheter, som har ansvar för att utveckla småskaliga industrier. i ekonomin.

Generaldirektör Dr Kabir Kabo Usman Tillträdde ämbetet januari 2010 – nu

Föregås av Dr Joseph Maiyaki

Se även

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Federal_Ministry_of_Budget_and_National_Planning_(Nigeria)&oldid=1117225223 "