Farah strejk

Farah-strejken (1972–1974) var en arbetsstrejk av anställda vid Farah Manufacturing Company, ett klädföretag i El Paso , Texas och New Mexico . Strejken startade vid Farah-fabriken i San Antonio 1972 när de latinamerikanska kvinnorna, kallade Chicanas , ledda av Sylvia M. Trevino, på företaget krävde en fackföreningsbildning för att kämpa för bättre arbetsvillkor. Den två år långa strejken omfattade 4 000 individer, varav majoriteten var kvinnor.

William Farah var VD för företaget. Företagets arbetsstyrka bestod till största delen av mexikanska kvinnor. 1967 blev företaget börsnoterat och sysselsatte omkring 7 000 personer. 1972 hade den expanderat globalt och sysselsatte 9 500 personer, vilket gjorde den till den näst största arbetsgivaren i Texas. Företaget förväntade sig höga produktionstakt från sina anställda trots låga löner och dåliga arbetsvillkor. Detta ledde till att strejken började. Arbetare som stödde strejken straffades och riskerade sina jobb.

Amalgamated Clothing Workers of America (ACWA) var medlaren av strejken och inom en månad efter att strejken började lanserade de en nationell bojkott av produkterna från Farah Manufacturing Company.

Strejken kulminerade 1974 till förmån för de kvinnliga arbetarna. De kvinnliga anställda gynnades av strejken eftersom några kvinnor då var aktivt engagerade i politiska organisationer som kämpade för kvinnors rättigheter och rättvisa och säkra arbetsmiljöer.

Farah Manufacturing Company

Farah Manufacturing Company, som ägs av Willie Farah, var den "största tillverkaren av herr- och pojkbyxor i USA." Företaget hade totalt elva fabriker, alla baserade i San Antonio, El Paso, Victoria och New Mexico med totalt 10 400 anställda före strejk. Fem av fabrikerna låg i El Paso , vilket gör den till den största arbetsgivaren i staden. De El Paso-baserade fabrikerna var också den största privata arbetsgivaren och var nästan helt oorganiserade. El Paso-fabriken, centrala delen av strejken, var sju tiondelar av en mil lång med en kapacitet att rymma upp till 5 000 anställda.

Orsaker till Farah-strejken

Amalgamated Clothing Workers of America (ACWA) är facket som representerade Farah-strejkarna. En majoritet av de strejkande var Chicanas, eller mexikansk-amerikanska kvinnor. Även om ACWA har varit känt för att framställa bilder av män som ansiktet utåt för rörelsen, "var majoriteten av arbetarna på Farah och strejkande kvinnor... många av dem var ensamstående kvinnliga föräldrar med barn." Många av mödrarna i strejk var tvungna att ta med sina barn till strejklinjerna. Till en början höll ACWA de kvinnliga strejkarna "begränsade till strejkvakter och kontorsuppgifter, medan män gjorde offentliga uttalanden." Chicanas utmanade ACWA:s brist på könsneutralitet och bildade sin egen grupp för att visa sin solidaritet och talanger, Unidad Para Siempre (Unity Forever), där de kunde använda sina tekniker när de "organiserade tal och tv-engagemang, underlättade resurser till supportrar, och utvecklade en strejkfond riktad från en lokal kyrka." Detta var ett sätt för Chicanas att skapa en röst och göra anspråk på utrymme för kvinnor under strejken.

Arbetssäkerhet

En av anledningarna till den Chicana-ledda strejken var bristen på anställningstrygghet och Farah Manufacturing Co:s brist på fackligt stöd. Andra faktorer som bidrog till strejken var: inga förmåner för arbetare, könsfördomar, låga löner, höjningar baserade på favorisering, hälso- och säkerhetsrisker och ouppnåeliga kvoter.

Alice Saenz, en plockare i Farah, uttryckte sin erfarenhet av Farahs ansträngningsfria anställningsavslut när hon sa, "den främsta anledningen till att vi behöver en fackförening är för anställningstrygghet." En annan anfallare som kämpade mot bristen på anställningstrygghet var Armando, och han gick med i strejklinjen eftersom han hade åtta barn och var obekväm med att inte veta om han skulle få sparken av mindre skäl. Han konstaterade, "För mig var det anställningstrygghet, jag såg många människor avskedas utan anledning. Varje dag måste du tänka på att jag kanske får sparken den här dagen för att något annat händer."

Brist på förmåner

Brist på förmåner var ytterligare ett led i strejken. Även om Farah Manufacturing Co. försåg sina anställda med en klinik inom fabriken och pensionsplanen, var flera av strejkarnas erfarenheter av Farahs förmåner oacceptabla och diskriminerande. Enligt en broschyr från The San Francisco Bay Area Farah Strike Support Committee, som gav en plattform för berättelsen om de strejkande, "försörjs kliniken i Farah med p-piller för de kvinnliga anställda, som indirekt uppmanas att ta dem. Farahs attityd är varför de ska föda barn när de kan leverera byxor på den här fabriken." Om en anställd är sjuk tillät företaget inte de anställda att åka hem, istället fick de i uppdrag att "ta ett nummer och gå tillbaka till jobbet och lyssna efter att ditt nummer skulle bli uppringt för att träffa företagsläkaren...du inte inte få betalt för tiden du är på kliniken. Han [företagsläkaren] ger dig några piller och du är tillbaka på jobbet igen, så företaget förlorar ingen produktion." Många sjukdomar blev feldiagnostiserade av företagsläkaren.

När det gäller pensionsplanen från Farah var flera av de anställda vittnen till att arbetare sades upp eller tvingades sluta när de nådde pensionsåldern. Under sina 53 år av verksamhet, före strejken, beviljades inga Farah-arbetare pension. Enligt en anfallare, "Med en äldre kvinna drev Farahs snabbhet inte ut henne tillräckligt snabbt så han hade en handledare som stod över henne varje dag tills hon inte orkade mer. Hon tvingades skriva under ett formulär där det stod att hon slutade på egen hand", även om de obekväma arbetsförhållandena tvingade henne ut.

En annan faktor var bristen på moderskapspenning. Om den gravida arbetstagaren skulle ta ledigt efter förlossningen var hon inte garanterad sitt jobb vid ankomsten, hon förlorade all tjänstgöringstid och hennes lön skulle börja från nyanställda löner. På grund av dessa faktorer, "måste många av kvinnorna vänta till den sista eller två veckorna för att ta ledigt... flera kvinnor har till och med fått sina barn på anläggningen!" Dessa villkor var oacceptabla och diskriminerande för de kvinnliga arbetarna, och det var motivationen för dem att gå med i strejken.

Diskriminerande behandling

Könsfördomar var vanliga i Farah Manufacturing Co.s fabriker, och kvinnor diskriminerades särskilt. Många av kvinnorna på Farah var antingen exklusiva anhängare av sitt hushåll, eller så var deras familj beroende av sin inkomst för att klara sig. Den nordamerikanska kongressen om Latinamerika uttalade, "kvinnor med flera år på jobbet fick fortfarande minimilön... kvinnor som var villiga att träffa sina engelska handledare fick förmånsbehandling, medan andra utsattes för ständiga trakasserier. övervakare knäppte med fingrarna mot dig, slog maskinen och knuffade dig." På grund av den könsorienterade miljön på arbetsplatsen bestämde sig Chicanas för att gå med i strejken och kämpa för bättre arbetsvillkor.

Lönerna för Farah-anställda var under 1970-talets nationella medelinkomst, "de flesta Farah-anställda (symaskinsförare, etc.) betalas strax över den federala minimilönen på 1,60 USD i timmen jämfört med 2,50 USD i nationellt genomsnitt." Den genomsnittliga hemlönen för Farah-anställda var 69 USD per vecka (3 588 USD per år) vilket tvingade hela familjer att arbeta på Farah-fabriken för att överleva. Lönerna som gavs till Farah-anställda var avsevärt under 1970-talets nationella fattigdomsgräns. Enligt National Census var fattigdomsgränsen, runt strejken, för en genomsnittlig familj på fyra $3 968 per år, och Farah-anställda tog i genomsnitt hem $3 588 per år.

Hälsa och säkerhet

Säkerhets- och hälsorisker runt anläggningen var en annan del av strejken för bättre arbetsförhållanden. "Hälsoproblemen i anläggningen var många. Vissa arbetare fick bronkit av att arbeta direkt under stora luftkonditioneringsanläggningar, medan andra led av bristande ventilation." Produktionstrycket spelade en faktor i mängden sjukdomar på växtgolvet, "många kvinnor blev sjuka, eftersom de var ovilliga att ta sig tid att gå på toaletten eller för att få en drink vatten."

Orealistiska normer

Ouppnåeliga, svåruppfyllda kvoter var normen hos Farah. En Chicana-anfallare, Miss Munoz, delade med sig av sina erfarenheter angående kvotsystemet, "Hon var tvungen att begära en höjning efter att ha varit på samma lönenivå i tre år. Hon fick veta att om hon inte kunde höja sin dagliga produktionskvot och behålla den där kunde hon inte få löneförhöjning. Hon började arbeta på Farah som bältessättare för 1,30 dollar i timmen med en kvot på 18 buntar om dagen - ett dussin par byxor till ett bunt. När hon strejkade blev hon tillfrågad att göra 125 buntar om dagen, 125 dussin par byxor." Farahs arbetsledare skulle fastställa ouppnåeliga kvoter för hans anställda, och om de inte uppfylldes skulle han hota deras anställning eller avvisa lönehöjningar.

Strejken

Farah-strejken var en stor klädtvist som uppstod och leddes av majoriteten Chicanas. Strejken varade i tjugotvå månader och ägde rum mellan 1972 och 1974, främst i El Paso, Texas.

I maj 1972 gick fyra tusen klädarbetare ut från Farah Manufacturing Companys anläggning, med över 85 % av de strejkande som var Chicanas och Mexicanas. De gick ut från Farah-fabriken som ett resultat av deras krav på att bli representerade av Amalgamated Clothing and Textile Worker's Union (ACWA) och ha en viss kontroll över sina dagliga arbetsförhållanden. När strejkande befann sig utanför anläggningen och piket, var Farahs arbetsledare närvarande vid demonstrationen för att ta bilder och namn på de arbetare som de kunde identifiera, och följande dag fick arbetarna sparken på grund av deras deltagande i strejken. Willie Farah, "betalade låga löner, pressade sina anställda att arbeta snabbare och snabbare, ignorerade konsekvent hälso- och säkerhetsvillkor och sparkade snabbt alla de som klagade." Detta satte en enorm press på fabriksarbetarna, eftersom de hade en daglig rädsla för att få sparken utan orsak eller medling.

För den fackliga organisationen ACWA, om de skulle representera de anställda och tvinga mogulen av fabriksägare, Willie Farah, till fackliga kontrakt, skulle de kunna ta itu med flera fler fabriker runt om i landet. ACWA:s president, Anthony Sanchez, försäkrade reportrar att "om de kan knäcka Farah kan de organisera sig var som helst i landet. Han är den stora. Den tuffe. Och det är vad de är ute efter." Så Sanchez och ACWA var villiga att använda sin fackförenings resurser för att hjälpa Farah-demonstranter att lyckas i denna strid.

Enligt en artikel som publicerades i tidningen Corpus Christi Caller-Times , förklarade reportern hur strejkande från Chicana inte bara fick stöd från ACWA, utan de färgade nationellt stöd, inklusive senator Edward Kennedy, United Farm Workers' Union , New Yorks guvernör John O. Rockefeller, Los Angeles borgmästare, Tom Bradley och flera andra nationella figurer. National Organization for Women (NOW), en organisation som har fått stor kritik för sin brist på inkludering av intersektionell feminism, stödde också Farah-strejkarna. Tidningen El Chicano intervjuade NOW:s samordnare, Arlie Scott, och frågade henne varför hennes organisation stödde denna mäktiga rörelse, och hennes svar var, "eftersom det representerar den positiva handling och personligt mod som krävs i kampen för att förbättra den ekonomiska statusen för kvinnor och minoriteter." Scott sade också att Farah-strejken är en "kamp för alla kvinnor", för att föra ut kvinnor ur skuggorna, ur fattigdom och ur förtryck.

När strejken tog fart skapade ACWA The Farah Distress Fund, som gjorde det möjligt för samhället att bidra direkt till de 4 000 strejkande och deras familjer. De strejkande började få stöd från andra fackföreningar, La Raza-grupper, studenter, präster och människor från hela landet.

En nationell bojkott av Farah-byxor lanserades som var avgörande för deras sak, eftersom det så småningom skulle tvinga fram press på Willie Farah att anta ACWA:s fackförening och förbättra arbetsvillkoren för alla hans anställda.

Willie Farahs reaktion på strejken

Willie Farah var chockad över strejkerna på flera Farah-fabriker, främst El Paso, hans hemstad. Han använde flera taktiker för att stoppa strejken, såsom föråldrade lagar i Texas, nekande av lån till strejkande och Fortress Farah.

Ett par veckor efter det att Farah-strejken bröt ut, fick Willie Farah ett domstolsföreläggande som sa att "människor som strejkade måste vara 50 fot ifrån varandra." Detta föreläggande var baserat på 1880 års lag i Texas. Picketers arresterades för att ha protesterat mot Farahs företag och bötfällts med 4 dollar, vilket var en betydande summa pengar att tvingas betala utan att få lön. 800-1 000 strejkande, mestadels kvinnor, arresterades, några under midnattsräder mot deras hem. Lagen från 1880 i Texas höll inte upp i domstolen och bedömdes senare som grundlagsstridig på grund av USA:s första ändringsskydd för fredlig sammankomst.

Willie Farah satt i styrelsen för First National Bank of El Paso och använde sin makt för att "avbryta alla lån till strejkande", vilket var en annan strategi för att stoppa demonstranter.

Fästning Farah var namnet på ett annat Farah-program för att avsluta strejken, "Växterna var omgivna av taggtråd och teleskopkameror. Väktvakter fick gevär och attackhundar utan mun."

Reaktion från det lokala El Paso-samhället

Reaktionen från lokala El Paso-bor gynnades av Willie Farah. El Paso-tidningarna gav Farah en positiv plattform och tystade och gjorde anfallarens röster fullständigt skurkaktiga. El Chicano fokuserade på Willie Farahs reaktion, som hänvisade till kvinnorna som "smuts" och "orimliga". I samma artikel svarade koordinatorn för NOW med att säga, "när 'orimligt' är ordet som används av en klass, använder de det när de vill underkuva en annan."

I Vicki Ruiz bok, From Out of the Shadows: Mexican American Women in Twentieth-Century America , skrev hon att en av Farah-strejkarna sa: "Vi trodde när vi gick ut i strejk att vår enda fiende var Farah... men vi fick reda på att det också var pressen, polisen, affärsmän..." Inte bara utsattes de strejkande för återverkningar från The Farah Manufacturing Co., Willie Farah och Farahs arbetsledare, utan de fick också motreaktioner från medlemmarna i deras lokala samhälle i El Paso. Det var inte förrän Farah-strejken började få nationellt stöd, stöd och erkännande som El Paso-infödingarna började ställa sig på de strejkandes sida.

Verkningarna

Strejken avslutades i januari 1974 till förmån för de strejkande. Willie Farah antog ett fackligt kontrakt som inkluderar: anställningstrygghet, skiljedomliga kvoter, ett klagomålssystem, en företagsbetald hälsoplan, erkännande av ACWA-facket och återanställning av strejkande. Med den negativa pressen kring Farah Manufacturing Company, och perioden av ekonomisk stagnation i USA, började Farahs företag att minska. Som ett resultat av den nationella bojkotten av Farah-byxor, minskade deras försäljning från 150 miljoner dollar 1972 till 126 miljoner dollar 1974; Återförsäljare började ta Farah-byxor från sina hyllor för att hjälpa till att stödja saken och visa sitt ogillande mot Farahs affärsmetoder.

Texas State Historical Association konstaterade, "en nationell lågkonjunktur och företagsmisstag i produktion och marknadsföring lämnade Farah i en allvarlig ekonomisk situation. Uppsägningar, nedläggningar av fabriker och hög omsättning av arbetsstyrkan följde, vilket hämmade tillväxten av ett starkt fackförbund."

Texas Monthly beskrev Farah-strejken som "århundradets strejk". Reportern skrev: "När arbetsavbrottet tog slut, mars 1974, led båda sidor; facket hade spenderat 8 miljoner dollar och företagets image skadades irreparabelt."

Farah Manufacturings börsvärde 1972 var 39,50 dollar, och 1974 sjönk det till 8,00 dollar. Detta berodde främst på den negativa mediauppmärksamhet som Farah-strejken orsakade.

Idag har Farah Manufacturing tagit på sig flera olika namn, inklusive Cliff Mark, Beau Mark, Golden Scroll, Passport, Club 20, Par Excellent, Su Par Jeans, Daire, Kinrod, Classic Twenties och K-Mart.

externa länkar

Justice for Farah Strikers Committee registrerar att hitta hjälp vid University of Texas i Arlington Libraries Special Collections via Texas Archival Resources Online (TARO)
The People vs. Willie Farah (1973) – TV-program om strejken