EdisonLearning
 | |
| Företrädare | Edison projekt |
|---|---|
| Grundad | 1992 |
| Grundare | Chris Whittle |
| Huvudkontor | Fort Lauderdale, Florida |
Område som betjänas |
Över hela världen |
Nyckelpersoner |
Thom Jackson , VD |
| Hemsida | |
EdisonLearning Inc. , tidigare känt som Edison Schools Inc. , är en vinstdrivande utbildningsorganisation för offentliga skolor i USA och Storbritannien . Edison är baserad i Fort Lauderdale, Florida .
Skoldistrikt anlitar företaget för att hantera skolor , särskilt nya charterskolor . Under 2015 ledde Edison skolor som registrerade 10 417 elever. De anlitar den också för att tillhandahålla mer begränsade tjänster som testning, sommarskola och handledning.
Historia
Företaget grundades 1992 som Edison Project, till stor del skapat av Chris Whittle . Andra inblandade personer var Tom Ingram (kampanjledare och stabschef för Lamar Alexander , som var en före detta guvernör i Tennessee och USA:s utbildningsminister 1991–1993), Benno C. Schmidt, Jr. , John Chubb (statsvetare från Hoover och Brookings Institutions ), och Chester E. Finn, Jr. (biträdande utbildningssekreterare till de tidigare presidenterna Reagan och George HW Bush ). Det grundades kring idén att tjäna pengar på skolkuponger .
2002 vände det amerikanska företaget den brittiska regeringen och Essex Local Education Authority för att utveckla ett partnerskap. EdisonLearning startade sin verksamhet som ett brittiskt dotterbolag 2003 och var en innovativ och välrespekterad skolförbättringspartner i Storbritannien fram till 2020 då det upphörde med sin handel i Storbritannien efter många framgångsrika år. Den brittiska verksamheten bidrog starkt till moderbolagets immateriella rättigheter och var en bas för global verksamhet och utbildningsprojekt i Kina och Förenade Arabemiraten.
Förhållningssätt till utbildning
Edison hävdade att det kunde driva offentliga skolor för mindre pengar än skoldistrikten kunde, och att det skulle förbättra elevernas prestationer samtidigt som det skulle göra vinst för sina aktieägare . Edison lockade ideologiskt stöd från privatiserings- och skolkuponger, inklusive The Wall Street Journal och Hoover Institution .
2008 tillkännagav företaget förvärvet av utbildningsprogramvaruföretaget Provost Systems, baserat i Santa Clara, Kalifornien, som döptes om till EdisonLearning.
2013, NAHT . (National Association of Head Teachers - en fackförening och professionell förening som representerar mer än 28 500 medlemmar i England, Wales och Nordirland), i samarbete med EdisonLearningUK, utvecklade Aspire Pilot Program för skolor som bedömts som tillfredsställande eller kräver förbättring av Ofsted.
År 2014 hade EdisonLearnings utbud av utbildningstjänster gått långt bortom förvaltningen av charterskolor, till att inkludera virtuellt och blandat lärande samt center för återhämtning och förebyggande av avhopp. Under hela sin historia har EdisonLearning tillhandahållit utbildningstjänster till 474 skolpartnerskap i 32 delstater.
Expansion och kontraktion
Edisons aktie handlades på NASDAQ i fyra år. Bolaget rapporterade endast ett lönsamt kvartal medan det var börsnoterat. Efter att ha nått en högsta nivå på nära USD per aktie i början av 2001, föll aktierna till 14 cent. Även 2001 anklagade Securities and Exchange Commission att Edison misslyckades med att avslöja att så mycket som 41 procent av dess intäkter det året bestod av pengar som den aldrig såg: 154 miljoner dollar. År 2002 uppvaktade Edison Roger Milliken för en möjlig räddningsaktion. Företaget togs så småningom privat 2003, i en buyout som underlättades av Liberty Partners på uppdrag av Florida Retirement System , som hanterar pensionsinvesteringar för statens offentliga skollärare; Affären värderade bolaget till 180 miljoner dollar eller 1,76 dollar per aktie.
Efter att ha förlorat många kontrakt, diversifierade Edison sig bort från ledningen av offentliga skolor och till att marknadsföra konventionella tilläggstjänster som testning, sommarskola och handledning. De flesta av dess nya verksamhet innebär att tillhandahålla sådana tjänster snarare än att försöka hantera skolor.
2008 tillkännagav School District of Philadelphia , Edisons största enskilda kund med 20 skolor (Edison var ursprungligen planerad att ta över hela distriktet), senare tillkännagav planer på att avskeda företaget som chef, och noterade att det och andra privata företag skulle vara berättigade att ansöka igen. Den 18 juni samma år röstade Philadelphias skolreformkommission för att beslagta sex skolor från externa entreprenörer – fyra av dem drivs av Edison – med hänvisning till bristande förbättringar.
2011 tillkännagav den tidigare Los Angeles Lakers- stjärnan Earvin "Magic" Johnson att han samarbetar med EdisonLearning för att inrätta center för förebyggande av avhopp och återhämtning för elever i gymnasieåldern som redan har lämnat skolan eller riskerar att sluta och vill tjäna en standard gymnasieexamen. Centern skulle kallas "Magic Johnson Bridgescape Academies."
2014 köpte Thom Jackson företaget. Jackson är verkställande direktör och VD på EdisonLearning, Inc. Jackson hade tjänstgjort som Chief Operating and Legal Officer på EdisonLearning, Inc.
Kritik
Edisons utbildningsmässiga och ekonomiska resultat har varit föremål för en del kritik. Trots initiala löften om kostnadsminskningar rapporterade kunddistrikt högre kostnader för sina Edison-skolor. Edisons påståenden om akademisk förbättring levde inte upp till företagets löften på vissa områden, medan Edison på andra områden gav förbättringar i prestationer, student- och personaltillfredsställelse. En New York Times- analys i juli 2002 av Edisons påståenden fann att det oroliga skolsystemet i Cleveland , Ohio , uppnådde högre vinster än Edisons skolor när det analyserades med den metod som Edison tillämpade på sina egna skolors prestationer.
När Edison Schools delvis misslyckande med att revolutionera utbildningen blev uppenbar, har anhängare av privatiserad utbildning kritiserat Whittle's för att ingå kontrakt med offentliga skoldistrikt snarare än att skapa helt privata skolor.
Edisons arbete med skolor i Storbritannien var mer framgångsrikt och Edison var en pålitlig skolförbättringspartner i nästan 20 år.
