David Cooperrider
David Cooperrider | |
|---|---|
 David Cooperrider (höger) med Harvard Business Schools dekan emeritus John H. McArthur 2018.
| |
| Född | 14 juli 1954 |
| Nationalitet | amerikansk |
| Alma mater | Case Western Reserve University ( PhD ) |
| Yrke(n) | Utbildare och författare |
| Antal aktiva år | 1985 - Nuvarande |
| Känd för | Utveckling av teorin om Appreciative Inquiry (med Suresh Srivastva) |
David Cooperrider (född 14 juli 1954), är Fairmount Minerals ordförande och professor i socialt entreprenörskap vid Weatherhead School of Management vid Case Western Reserve University , och fakultetsdirektör vid Center for Business as an Agent of World Benefit at Case.
Cooperrider undervisar också vid University of Pennsylvania samt Claremont University , där han är The Peter F. Drucker Distinguished Fellow.
Cooperrider är grundaren, tillsammans med Suresh Srivastva, av theory of Appreciative Inquiry . Cooperriders ursprungliga doktorsavhandling "Appreciative Inquiry Into Organizational Life" har citerats som "den första, och ännu, den bästa artikulationen av teorin och visionen om appreciative inquiry." Den färdigställdes och försvarades 1985.
tidigt liv och utbildning
Cooperrider växte upp i Oak Park, Illinois , och avslutade senare sina grundstudier vid Augustana College 1976. Han tog en Master of Science vid Sir George Williams University 1983 och sin doktorsexamen. från Case Western Reserve University 1985.
Uppskattande förfrågan
Appreciative Inquiry artikulerades först som en metod för att bygga generativ teori. Det var en uppmaning till "ett stipendium för det positiva", med fokus på "det som ger liv" till mänskliga och ekologiska system när de är som mest levande. Appreciative Inquiry är relaterad till teorier och praktiker som organisationsutveckling, styrkebaserad ledning , tillämpad positiv psykologi , utvärderingsstudier, förändringsledning , coaching och rådgivning, företagsstrategi, hållbar utveckling, socialkonstruktionism , designtänkande, biomimik och lärandeteori.
I en New York Times bästsäljande bok drog Marcus Buckingham slutsatsen att teorin om Appreciative Inquiry var en av de tre viktigaste akademiska katalysatorerna för styrkornas revolution inom management. Utöver Cooperriders och Srivastvas banbrytande arbete, inkluderade de andra två gigantiska källorna till styrkorevolutionen inom management Peter Druckers effektiva chef och Martin Seligmans uppmaning till en positiv psykologi 2000. Tillsammans, uppskattande undersökning, Druckers ledningsteori och positiv psykologi har skapat en samhällsomfattande positiv-styrka-rörelse "för att det fungerar."
Vad är den stora idén med Appreciative Inquiry? Det började med observationen att ända sedan Taylorism har chefer, forskare och konsulter sett organisationer inte bara i maskinliknande termer, utan i underskottsbaserade termer som "problem som ska lösas" eller fixas. Trogen Abraham Maslows observation att " om allt du har är en hammare, ser allt ut som en spik ", blev samma chefer och konsulter under åren ganska bra på att hitta, analysera och ibland lösa problem i organisationer. Så mycket att organisationer blev problem personifierade – och följaktligen växte en hel vokabulär av underskottsbaserade förändringar upp centrerad kring begrepp som "gapanalys", "organisationsdiagnos", "grundorsaker till misslyckanden", "motstånd", "avfrysning" "behovsanalys", "hotanalys" och behovet av höga nivåer av missnöje och brådskande "brinnande plattformar". Ungefär som diagnostisk medicin med fokus på sjukdom hade ledningen blivit låst i en problemanalytisk syn på världen, särskilt när det gällde koncept och verktyg för att hantera förändring.
Tidigt på 1980-talet nästan två decennier innan det positiva psykologiska fältet döptes började Cooperrider ifrågasätta det underskottsbaserade förändringsfältet och grundmetaforen att "mänskliga system är problem som måste lösas." Han observerade att det genomgripande problematiserande perspektivet var begränsande och begränsande, precis som maskinmetaforer från industriell tid också var begränsande. Cooperrider och Srivastva, i sina tidigaste arbeten på den hyllade Cleveland Clinic , engagerade sig i en radikal vändning av det traditionella problemanalytiska tillvägagångssättet. Influerade av Albert Schweitzers skrifter om "vördnad för livet" fastställde de att organisationer inte är institutionella maskiner som oavbrutet behöver repareras och som försämras stadigt och med tiden. Snarare är organisationer, i grunden, levande system och centra för mänsklig släktskap, levande och inbäddade i förstärkande nätverk av oändliga styrkor.
Istället för "problem som ska lösas" är mänskliga system "mysterier att uppskatta". På ett riktigt sätt är de produkter av miraklet av mänsklig interaktion och släktskap. Ju mer vi studerar "vad som ger liv" kontra "vad är fel", desto mer rör vi oss i riktningen eller blir det vi studerar. Istället för att studera låg moral , till exempel, borde vi studera mänsklig blomstring på arbetsplatsen "eftersom mänskliga system rör sig i riktning mot vad de studerar." Den enkla observationshandlingen i ett mänskligt system förändrar själva fenomenet. I en annan värld har detta koncept kallats Hawthorne-effekten . Men i mänskliga system är resultatet ännu mer kraftfullt. Cooperrider kallade det "den exponentiella undersökningseffekten" för att indikera hur våra första frågor, som det tidiga skedet av en snöboll, kan växa till exponentiella tippningsrörelser. Det är därför han skriver: "Vi lever i världar som våra frågor skapar."
I ett klassiskt samtal mellan Cooperrider och Peter Drucker fann de något gemensamt: en insikt om att styrkor gör mer än att prestera, de förvandlas. För Drucker är utvecklingen av ett uppskattande öga i grund och botten den första uppgiften för stort ledarskap. "Vad handlar ledarskap om?" frågade han: "Ledarskap handlar om att skapa en sammanställning av styrkor på ett sätt som gör ett systems svagheter irrelevanta." Det är vad uppskattande undersökning gör: den tillhandahåller teorin och verktygen för (1) höjning av systemiska styrkor; (2) förening och konfiguration av systemiska styrkor; och (3) förstoringen av systemiska styrkor utåt i samhället, det vill säga upptäckten och designen av positiva institutioner som för våra högsta mänskliga styrkor, såsom kärlek och mod, till världen.
Idag har Appreciative Inquirys styrka-baserade verktyg och socialkonstruktionistiska begrepp om mänsklig kunskap översatts till många praktiker: "4-D" action-forskningscykeln av upptäckt, dröm, design och öde; metoden Appreciative Inquiry Large Group Summit; konsten att "den ovillkorliga positiva frågan"; SOAR-metoden för företagsstrategi (mot SWOT ); AI Executive Coaching; appreciative Enquiry massiva online-planerings- och designstudio; generativ metafor intervention; den världsomspännande uppskattande utredningen om Business as an Agent of World Benefit; och många andra.
Det som är så anmärkningsvärt med Appreciative Inquiry som en social konstruktion är att den behandlades, redan från början innan öppen källkod , på ett öppet, kollaborativt sätt. Cooperrider fattade tidigt ett beslut: inga varumärken eller upphovsrätter . Faktum är att Cooperrider alltid satte på försättsbladen till anteckningar och sina diabilder, precis motsatsen till upphovsrätt: han sa att han istället använde "rätt att kopiera." Som ett resultat har den kollektiva kreativiteten hos hela AI-gemenskapen och fältet, och dess inverkan på organisationsutveckling , positiv psykologi , socialkonstruktionistiskt tänkande , familjeterapi och styrkabaserad ledning vuxit fram. "Appreciative Inquiry Commons" bildades som en webbplattform för gratis och fullständig delning av Appreciative Inquiry-resurser.
David L. Cooperrider Center for Appreciative Inquiry
David L. Cooperrider Center for Appreciative Inquiry, beläget i Robert P. Stiller School of Business vid Champlain College , är ett omfattande nav för att koppla samman elever för att lära sig, tillämpa och förstärka Appreciative Inquiry. Centret invigdes den 8 november 2014 och är det enda akademiska centret i världen som helt fokuserar på Appreciative Inquiry. Centret drivs av tidigare Cooperrider-student och nu akademisk chef för centret, Dr. Lindsey Godwin. Det uttalade syftet med centret är att utbilda ledare till att vara bäst i världen på att se det bästa för världen, för att upptäcka och designa positiva institutioner – organisationer och samhällen som höjer, förstärker och tillför våra högsta mänskliga styrkor till praktik av positiv organisationsutveckling och förändring.
Cooperrider fungerar som hedersordförande för centret, fungerar som strategisk konsult för Robert P. Stiller School of Business vid Champlain College, och deltar i verkställande workshops på Colleges Burlington, Vermont campus och på andra platser.
"Stiller School of Business vid Champlain College välkomnar Dr. Cooperrider ...", säger Donald Laackman, president för Champlain College. "Tillsammans med Dr. Cooperrider kommer vårt växande nätverk av forskare, chefer och certifierade Appreciative Inquiry-utövare att visa och lära ut hur styrkabaserade organisationer kan och lyckas."
Påverkan
Cooperriders inverkan på områdena ledarskap, mänsklig utveckling och ledningsteori är betydande. Hans arbete vid Case Western Reserve University i början av 1980-talet med Appreciative Inquiry förutsåg och bidrog till att åstadkomma dagens positiva psykologirörelse, styrkabaserade ledarskapsmodeller och positiva organisationsstipendier (POS). Kim S. Cameron , Robert Quinn och Jane Dutton kallade Appreciative Inquiry "en pelare." Managementforskaren Robert Quinn förklarade i en bok Change the World från 2000 att "Appreciative Inquiry revolutionerar området för organisationsutveckling."
Nobelpristagaren Kofi Annan skrev likaså dessa ord efter att ha kallat David Cooperrider som rådgivare och använt Appreciative Inquiry för att ta med över 500 vd:s till ett världstoppmöte i FN: " Utan er innovativa metod för Appreciative Inquiry skulle det ha varit mycket svårt, kanske till och med omöjligt, att konstruktivt engagera så många ledare inom näringslivet, civilsamhället och regeringen.” En FN-ledarrapport för Global Compacts 8 000 företag sa "Appreciative Inquiry är den bästa stora gruppmetoden i världen idag."
Allt detta påverkade också det erfarenhetsbaserade lärandefältet , inklusive hans senaste arbete fokuserat på "Blomstrande organisationer." År 2000, för sitt bidrag till organisatoriskt lärande och utveckling, tilldelades Cooperrider "Distinguished Contribution Award to Workplace Performance and Learning" av American Society for Training and Development.
Sedan, 2004, för sin världsutredning med Ron Fry om Business as an Agent of World Benefit, gav Aspen Institute honom "Faculty Pioneer Award for Impact" inom området hållbar utveckling. Det arbetet, inklusive hans bok med Jane Dutton om The Organization Dimensions of Global Change: No Limits to Cooperation , har gett upphov till två stora institutioner och donationer: Fowler Center for Sustainable Value och den pågående globala forumserien som arrangeras av Case Western Reserve University i samarbete med United Nations Global Compact och Academy of Management med titeln "The Global Forum for Business as an Agent of World Benefit."
Enligt Ode Magazine , "Inom området för företagens sociala ansvar och hållbarhet leder Cooperrider rörelsen mot en mer hållbar framtid, ...".
Bibliografi
Cooperrider har publicerat ett flertal böcker och skrivit mer än 60 artiklar och bokkapitel. Hans bok med Diana Whitney Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change har varit en bästsäljare med flera tryck. Hans ursprungliga artikel om Appreciative Inquiry (med Suresh Srivastva) 1987, som dök upp i serien Research in Organizational Change and Development, Vol. 1, har blivit en viktig källa för sitt område sedan publiceringen.
Cooperriders skrifter inkluderar:
Böcker
- 1985, Appreciative Enquiry: A Methodology for Advancing Social Innovation . Doktorsavhandling av David Cooperrider.
- 1990, Uppskattande ledning och ledarskap: kraften i positiv tanke i organisationer medförfattare av Suresh Srivastva.
- 1998, Organisatorisk visdom och verkställande mod författad med Suresh Srivastva.
- 1999, Appreciative Inquiry: Rethinking human organisation toward a positive theory of change coauthored with Peter Sorenson, et al.
- 1999, De organisatoriska dimensionerna av global förändring: Inga gränser för samarbete med Jane Dutton.
- 2001, The Appreciative Organization skrev tillsammans med Harlene Anderson, et al.
- 2001, Encyclopedia of positiva frågor författad med Diana Whitney.
- 2004, Appreciative Inquiry-handbok: För förändringsledare tillsammans med Diana Whitney och Jackie Stavros.
- 2004, Diskurs och förändring i organisationer . Volym ett i Advances in Appreciative Inquiry i samarbete med Michel Avital.
- 2005, Appreciative Enquiry: Foundations in positive organisation development , medförfattare med Peter Sorenson et al.
- 2005, Appreciative Inquiry: En positiv revolution i förändring med Diana Whitney.
- 2007, handbok för transformativt samarbete författad med Sandy Piderit och Ronald Fry.
- 2007, Designing information and organizations with a positive lens (Volume Two in Advances in Appreciative Inquiry) medförfattare av Michel Avital och Richard Boland.
- 2008, Essentials of Appreciative Inquiry medförfattare med Diana Whitney och Jackie Stavros.
- 2010, Appreciative Inquiry and Sustainable Design (Volum tre in Advances in Appreciative Inquiry) författad med Tojo Thachenkery och Michel Avital.
- 2010, Developing Tomorrow's Leaders to Enact Corporate Citizenship: The Call and Opportunity for Business Schools medförfattare av Ronald Fry.
- 2012, Advances in the AI Summit: Explorations into the Magic of Macro and Crowdsourcing medförfattare av Lindsey Godwin et al.
- 2013, Appreciative Inquiry: Ett innovativt förhållningssätt till personlig och organisatorisk transformation med Miriam Subriana.
Privatliv
Cooperrider bor i Chagrin Falls, Ohio med sin fru Nancy, en konstnär . Hans son Matt är en vindenergikonsult , hans dotter Hannah är inredningsarkitekt och hans äldsta son Daniel är predikant i en United Church of Christ- församling i New England .
externa länkar
| Allmän | |
|---|---|
| Nationalbibliotek | |
| Övrig | |
