Central Park Conservancy
 | |
| Företrädare | Central Park Task Force, Central Park Community Fund |
|---|---|
| Grundad | 1980 |
| Grundare | Elizabeth Barlow Rogers , William Sperry Beinecke , Ed Koch , Gordon Davis , Andrew Stein ( ex officio ) |
| 13-3022855 | |
| Plats |
|
| Koordinater | Koordinater : |
Område som betjänas |
Central parken |
Nyckelpersoner |
Elizabeth W. Smith (VD och koncernchef) |
| Hemsida | |
Central Park Conservancy är ett privat, ideellt parkskydd som förvaltar Central Park enligt ett kontrakt med City of New York och NYC Parks . Naturvårdsverket sysselsätter de flesta underhålls- och driftpersonal i parken. Den övervakar effektivt arbetet för både privata och offentliga anställda under överinseende av den offentligt utsedda Central Park-administratören, som rapporterar till parkkommissionären och naturvårdens president.
Central Park Conservancy grundades 1980 i efterdyningarna av Central Parks förfall på 1960- och 1970-talen. Ursprungligen ägnas åt att samla in pengar för projekt för att återställa och förbättra parken, och tog över parkens förvaltningsuppgifter 1998. Organisationen har övervakat investeringen på mer än 1 miljard dollar för att restaurera och förbättra Central Park sedan dess grundande. Med en donation på över 200 miljoner dollar, bestående av bidrag från invånare, företag och stiftelser, höjer Conservancy parkens nästan 74 miljoner dollar årliga driftsbudget och ansvarar för all grundläggande skötsel av parken. The Conservancy tillhandahåller även underhållsstöd och personalutbildningsprogram för andra offentliga parker i New York City, och har hjälpt till med utvecklingen av nya parker, såsom High Line och Brooklyn Bridge Park .
Historia
Skapande
The Conservancy föddes ur samhällets oro under parkens snabba tillbakagång på 1960- och 1970-talen. Finanskrisen i New York City 1975 lämnade Central Park en praktiskt taget övergiven soptunna som invånarna kom att se som en farlig, brottslig plats. Många påverkansgrupper hade arbetat separat för att förbättra förhållandena i Central Park. Detta inkluderade Central Park Task Force, som bildades 1975 och leddes av Elizabeth Barlow Rogers , en stadsplanerare, författare och samhällsaktivist.
I slutet av 1974 publicerade professor ES Savas vid Columbia University en rapport som drog slutsatsen att parken behövde en oavlönad person anställd av New York City Department of Parks and Recreation ( NYC Parks) för att övervaka dess dagliga verksamhet. Den rekommenderade också inrättandet av en privat, medborgarbaserad styrelse som skulle ge råd till de övervakande individerna, samt skapandet av Central Park Community Fund. Fonden grundades därefter av Richard Gilder och George Soros . Förslagen i Savas-rapporten stöddes också av borgmästare Edward I. Kochs parkkommissionär Gordon Davis , och 1979 etablerade staden kontoret för Central Park Administrator och utsåg Barlow till den första Central Park Administrator.
Den 13 december 1980 gick Central Park Task Force och Central Park Community Fund för att bilda den icke-vinstdrivande Central Park Conservancy, ett offentlig-privat partnerskap skapat för att föra privata resurser till den offentliga parken. Enligt kommissionär Davis berodde detta på ett behov av "något permanent och opolitiskt, som inte kan ändras när en kommissionär eller borgmästare lämnar sitt uppdrag; men också något som var ansvarigt inför allmänheten och som fungerade i partnerskap med staden." Borgmästare Ed Koch valde filantropen William Sperry Beinecke som konstituerande ordförande för styrelsen för Central Park Conservancy, och Beinecke valde i sin tur styrelsens cirka trettio privata medborgare. Beinecke utnämnde också en "Founders Committee" med 44 personer bestående av personer som hade stöttat Central Park, som Brooke Astor , George T. Delacorte Jr. , Lucy Moses, Paul Newman och Jacqueline Kennedy Onassis . Konservancyen inkluderade fyra arbetsutskott: program- och planeringskommittén, utvecklingskommittén, nomineringskommittén och revisionskommittén.
1980-tals renoveringar
Under ledning av Central Park Conservancy började parkens återvinning med att ta itu med behov som inte kunde tillgodoses inom NYC Parks befintliga resurser. The Conservancy anställde praktikanter och en liten restaureringspersonal för att rekonstruera och reparera unika rustika detaljer, genomföra trädgårdsprojekt och ta bort graffiti under trasiga fönster teorin , som förespråkade att ta bort synliga tecken på förfall. Enligt Conservancy president Douglas Blonsky:
Graffiti varar inte 24 timmar i Central Park; synligt skräp transporteras av klockan 9 varje morgon och hela dagen. Våra arbetare tömmer sopkärl dagligen (minst) och underhåller gräsmattor med enorm omsorg. Trasiga bänkar och lekredskap fixas på plats.
Den första strukturen som renoverades var Mejeriet , som rehabiliterades och öppnades igen som parkens första besökscentrum 1979. Fårängen, som öppnade igen året därpå, var det första landskapet som återställdes. Då var Conservancy engagerad i designinsatser och långsiktig restaureringsplanering och anställde Pamela Tice som dess VD 1981. Vissa projekt var redan igång eller slutförda. Bethesda Fountain , som hade varit torr i decennier, restaurerades 1981; USS Maine National Monument och Bow Bridge hade också redan restaurerats. I sin första årliga finansiella rapport, för de två räkenskapsåren som slutade den 30 juni 1982, rapporterade Conservancy 2 miljoner dollar i donationer, varav de flesta kom från givare som donerat minst 1 000 dollar var.
I slutet av 1981 tillkännagav Davis och Barlow en 10-årig, 100 miljoner dollar "Central Park Management and Restoration Plan", under vilken alla framtida renoveringar skulle fortsätta. Det första projektet som genomfördes som en del av restaureringsplanen var renoveringen av Bethesda Terrace, som startade 1982. Det sedan länge stängda slottet Belvedere renoverades och öppnades igen 1983, och vann en renoveringspris från New York City Landmarks Preservation Commission , som tidigare hade utsett parken som ett naturskönt landmärke. Renoveringen av Central Park innebar också undersökningar av tusentals växter, samt kartläggning och byggande av nya stigar längs hårt trafikerade gräsrutter. I samband med denna renovering byggdes Strawberry Fields -minnesmärket över den mördade musikern John Lennon i den västra änden av parken, och Dene Rustic Shelter restaurerades.
The Conservancy startade två insamlingsinitiativ under räkenskapsåret 1983: Olmsted Awards Luncheon och "You Gotta Have Park Weekend". När planeringsstadiet avslutats 1985, lanserade naturskyddsföreningen sin första kapitalkampanj, och tog på sig ett ökande ansvar för att finansiera parkens restaurering och fullt ansvar för att designa, lägga bud och övervaka alla kapitalprojekt i parken. The Conservancy utvecklade en 15-årig restaureringsplan som försökte förbli trogen den ursprungliga designen och samtidigt stödja nuvarande användningsmål.
Under de kommande åren återställde kampanjen landmärken i den södra delen av parken, som Grand Army Plaza och polisstationen vid 86th Street tvärgående. I den norra änden av parken restaurerade Conservancy Conservatory Garden som designats av landskapsarkitekten Lynden Miller . Det öppnade igen 1987. År 1988 samlade Conservancy in 6 miljoner dollar i donationer årligen. Emellertid stod Conservancy fortfarande inför hinder, inklusive motstånd mot projekt som rekonstruktionen av gallerians bandshell och uppförandet av North Meadow Recreation Centre .
Medan de flesta av parkens restaureringar på 1980-talet var Conservancy-projekt, återställdes två stora attraktioner av andra enheter. Fastighetsutvecklaren Donald Trump tog över ledningen av Wollman Rink 1987 och renoverade den efter att tidigare renoveringsplaner upprepade gånger försenats. New York Zoological Society , som tecknade ett avtal med staden om att ta över förvaltningen av Central Park Zoo 1980, stängde zoo 1983 för renovering. Det öppnade igen fyra år senare, efter en renovering på 35 miljoner dollar.
1990-talsrenoveringar
The Conservancy påbörjade ett stort restaureringsarbete vid den norra änden av parken med början 1989, efter flera överfall den 19 april 1989 i Central Park-joggerfallet . Arbetet med ravinen i den norra delen av parken avslutades 1992. Året därpå tillkännagav Conservancy en kapitalkampanj på 51 miljoner dollar. Detta resulterade i restaurering av ridspår, köpcentret, Harlem Meer och North Woods , samt byggandet av Dana Discovery Center vid Harlem Meer.
Efteråt inledde Conservancy sin mest ambitiösa landskapsrestaurering: översynen av de 55 tunnlanden (22 hektar) nära Great Lawn and Turtle Pond . Projektet var mittpunkten i Conservancys treåriga Wonder of New York-kampanj , som samlade in 71,5 miljoner dollar och också hjälpte till att återställa södra och västra landskap, såväl som North Meadow . Great Lawn-projektet avslutades 1997.
Även om de fungerade under ett samförståndsavtal som ett offentligt-privat partnerskap i 18 år, formaliserade Conservancy och staden New York inte ett förvaltningsavtal förrän 1998, under borgmästaren Rudy Giulianis administration . Enligt avtalet behöll staden kontrollen över viktiga politiska beslut om parken samt upprätthållandet av regler och lagar inom den, medan Conservancy tog på sig ansvaret för det dagliga underhållet och driften. Naturvårdsverkets ursprungliga kontrakt med staden förnyades 2006. Enligt det åttaåriga avtalet får Naturvårdsverket en årlig avgift för tjänsterna.
Stadsomfattande budgetnedskärningar i början av 1990-talet resulterade i att parkens rutinunderhållspersonal försvann, och Conservancy började anställa personal för att ersätta dessa arbetare. Skötseln av de restaurerade landskapen av naturvårdens "zonträdgårdsmästare" visade sig vara så framgångsrik att kärnunderhåll och driftpersonal omorganiserades 1996. Det zonbaserade förvaltningssystemet implementerades i hela parken, som var uppdelad i 49 zoner. Conservancy rekryterade volontärer för att också hjälpa till med underhåll. 2007 fanns det 3 000 volontärer jämfört med knappt 250 betalda arbetare i parken.
2000-talet till idag
Renoveringsarbetet fortsatte under det första decenniet av 2000-talet. Conservatory Water återställdes under sex månader år 2000, och restaureringen av dammen började samma år. Ett nytt reservoarstängsel installerades 2004 under ett kapitalprojekt som ersatte det gamla kedjelänksstaketet med en kopia av det 8 000 fot långa stål- och gjutjärnsstängslet som hade inneslutit reservoaren 1926. Det nya stängslet, tillsammans med borttagning av invasiva träd och buskar, återställde panoramautsikten över parken och Manhattans skyline.
En annan ambitiös restaureringsinsats började 2004, när Conservancy personal och entreprenörer arbetade tillsammans för att renovera taket på Bethesda Arcade. Ursprungligen designad av Calvert Vaux och Jacob Wrey Mould , är taket på Arcade kantat av 15 876 genomarbetat mönstrade enkaustiska plattor . Salt- och vatteninfiltration från vägbanan ovanför hade skadat plattorna allvarligt och lämnat deras stödplåtar så korroderade att de måste tas bort på 1980-talet. Plattorna hölls i lager i mer än 20 år tills Conservancy inledde en restaureringsinsats på 7 miljoner dollar 2004 för att återställa Minton-plattorna till sin ursprungliga lyster. Den färdiga Bethesda Terrace Arcade avtäcktes i mars 2007.
The Ramble and Lake renoverades av Central Park Conservancy, i ett projekt för att förbättra både dess ekologiska och natursköna aspekter. 2007 påbörjades den första fasen av en restaurering av sjön och dess strandlinjeplanteringar. Under samma tid återskapades Bank Rock Bridge i snidad ek med gjutjärnspaneler och furutäck, dess ursprungliga material, efter Vaux ursprungliga design 1859–60. Kaskaden, där gällen mynnar ut i sjön, rekonstruerades för att närma sig sin dramatiska ursprungliga form. Ön tidigare i sjön, som gradvis hade eroderats under vattennivån, återplanterades med vattenhaltiga växter som Pickerel weed . De första renoverade sektionerna öppnades för besökare i april 2008 och projektet var klart 2012. Det sista inslaget som skulle återställas var East Meadow, som renoverades 2011.
Conservancy började samla in pengar till ett saneringsinitiativ på 300 miljoner dollar 2013, och inom tre år hade det samlat in över en tredjedel av det beloppet. Mindre renoveringsprojekt fortsatte genom parken i slutet av 2010-talet. Belvedere Castle stängdes 2018 för en omfattande renovering och öppnade igen i juni 2019. 2018 meddelade Conservancy att Lasker Rink skulle vara stängd från 2020 till 2023 för en ändring på 150 miljoner dollar. Senare under 2018 meddelade Conservancy att Delacorte Theatre skulle stängas från 2020 till 2022 för en renovering på 110 miljoner dollar. Central Park Conservancy meddelade vidare att Lasker Rink skulle vara stängd för renovering mellan 2021 och 2024.
Ansvar
Parkunderhåll och besöksinformation
Naturvårdspersonal tar hand om 100 hektar gräsmattor, 61 hektar sjöar och vattendrag, 32 hektar skogsmark och cirka 18 000 träd. Naturvårdens personal installerar hundratusentals planteringar årligen, inklusive lökar, buskar, blommor och träd. De har 10 000 bänkar, 26 bollplaner och 21 lekplatser och ansvarar för bevarandet av 55 skulpturer och monument och 36 valv och broar . Naturvårdspersonal tar bort klotter och samlar in mer än 2 000 ton skräp per år. The Conservancy upprätthåller ett zonhanteringssystem som delar upp Central Park i territorier som hanteras av individuella tillsynsmyndigheter som hålls ansvariga för sin zons tillstånd. Parken har 49 zoner som förvaltas av "zonträdgårdsmästare" som arbetar med volontärer och specialteam för att underhålla sina utsedda landskap.
The Conservancy driver fem besökscenter i Central Park: Charles A. Dana Discovery Center , Belvedere Castle , Chess & Checkers House, Dairy och Columbus Circle . Dessa besökscenter delar ut kartor och annan information om parken. The Dairy innehåller parkens officiella presentbutik.
Evenemang och aktiviteter
Central Park Conservancy är värd för ett antal evenemang och aktiviteter, såsom festivaler, spel, volontärarbete och turer. Varje augusti sedan 2003 har Conservancy varit värd för Central Park Film Festival, en serie gratis filmvisningar. The Conservancy är också värd för Harlem Meer Performance Festival, en gratis konsertserie som hålls varje sommar sedan 1993. Andra aktiviteter inkluderar catch-and-release- fiske i Harlem Meer; officiella rundturer i parken; och brädspel.
Program
Central Park Conservancys utbildningsavdelning, Institute for Urban Parks, grundades 2013 och, enligt Conservancys webbplats, drar den på sin "expertis" inom parkförvaltning "för att stärka, informera, ansluta och fira de individer och organisationer som bryr sig om stadsparker.” Programmet har hjälpt till med utvecklingen av nya parker som High Line och Brooklyn Bridge Park . Dess Five-Borough Program ger personal och programmeringshjälp till parker runt om i staden.
The Conservancy har också deltagit i sanerings- och underhållsinitiativ för andra parker i New York City. År 2005 skapade Conservancy initiativet Historic Harlem Parks, som tillhandahåller underhåll, trädgårdsstöd och mentorskap till arbetare i Morningside Park , St. Nicholas Park, Jackie Robinson Park och Marcus Garvey Park i Harlem . I slutet av 2014 tillkännagav borgmästare Bill de Blasio ett initiativ där Conservancy, liksom sju andra organisationer som tar hand om stadens stora offentliga parker, skulle donera arbetare, arbetskraft och pengar för att hjälpa mindre parker i New York Citys fattigare stadsdelar. Central Park Conservancy skulle vara inblandad i städningen av två dussin parker och skulle utbilda trädgårdsmästare och distribuera Five-Borough Crew till dessa parker.
Förvaltning
Conservancys grundande styrelsemedlemmar ex officio inkluderade William Sperry Beinecke och Elizabeth Barlow Rogers, såväl som borgmästare Koch, parkkommissarie Davis och Manhattan stadspresident Andrew Stein . Beinecke var styrelseordförande för Central Park Conservancy, medan Rogers var den första presidenten för Conservancy.
Conservancy har letts av fem presidenter under dess historia. Elizabeth Barlow Rogers, den första och längst sittande presidenten, utsågs till administratör 1979 och utnämndes till Conservancys första president vid dess grundande 1980. Hon avgick som både Conservancy-president och Central Park-administratör i slutet av 1995. Karen H. Putnam, som arbetade som Conservancys utvecklingsdirektör, tog över båda posterna. Douglas Blonsky tog över rollen som Central Park-administratör 1998. Presidentskapet var inte Blonskys första roll i Conservancy; han hade ursprungligen anställts som byggledare för parken 1985 av Rogers.
Efter att Putnam avgick som Conservancy-president 2000, tog Regina S. Peruggi på sig rollen och lämnade sin position som president för Marymount Manhattan College . Peruggi avgick 2004 för att bli president för Kingsborough Community College , och Blonsky tog över rollen som Conservancy-president. Efter Blonskys pensionering 2017 blev Elizabeth W. Smith president i mars 2018.
Finansiering
Under räkenskapsåret som slutade den 30 juni 2019 hade Central Park Conservancy nettotillgångar ( eget eget kapital ) på 360,846 miljoner USD och skulder på 28,144 miljoner USD, vilket uppgick till totala tillgångar på 388,990 miljoner USD. Nettotillgångarna minskade med 15,122 miljoner USD från räkenskapsåret som slutade den 30 juni 2018. För skatteändamål är Conservancys arbetsgivarnummer 13-3022855.
The Conservancy hade en årlig driftsbudget på 65–67 miljoner USD 2016, varav 75 % kommer från donationer och resten från kommunala och statliga skatteintäkter. Central Park Conservancys totala anslag var över 200 miljoner dollar 2014. Mycket av detta belopp kom från stora donationer. Den största var i oktober 2012, när hedgefondförvaltaren John A. Paulson tillkännagav en gåva på 100 miljoner dollar till Central Park Conservancy , den största monetära donationen någonsin till New Yorks parksystem. Före Paulsons gåva kom majoriteten av donationerna till Conservancy från en relativt liten grupp på 55 000 människor som bodde inom en "10 minuters promenad" från Central Park. Från och med 2016 hade Conservancy spenderat nästan 800 miljoner dollar på att förbättra Central Park.
Högsta betyg
Naturvårdsverket har fått flera utmärkelser och utmärkelser. År 2001 tilldelades Conservancy och tre andra organisationer utmärkelsen för enastående engagemang för bevarande och vård av samlingar av American Institute for Conservation . 2008 American Planning Association Central Park för att vara en av det årets stora offentliga utrymmen i Amerika. Föreningen beskrev parken som "troligen den mest efterliknade parken i landet" och citerade den som "ett föredömligt offentligt utrymme som framgångsrikt upprätthåller ett stort naturalistiskt landskap mitt i en av de tätaste städerna i landet." Dessutom American Society of Landscape Architects 2017 Conservancy Landscape Architecture Medal of Excellence.
Se även
Citat
Källor
- Cedar Miller, Sara och Roux, Jean-Paul. Central Park, ett amerikanskt mästerverk: A Comprehensive History of the Nation's First Urban Park . New York: Harry N. Abrams, 2007. ISBN 978-0-8109-3946-2 .
- Kinkead, Eugene (1990). Central Park, 1857-1995: En nationell skatts födelse, förfall och förnyelse . New York: Norton. ISBN 0-393-02531-4 .
- Rosenzweig, Roy & Blackmar, Elizabeth (1992). The Park and the People: A History of Central Park . Cornell University Press. ISBN 0-8014-9751-5 .
externa länkar
| Allmän | |
|---|---|
| Nationalbibliotek | |
