United States Navy Special Projects Office
United States Navy Special Projects Office (SPO) är ett tidigare forsknings- och designkontor för United States Navy , ansvarigt för koordineringen av utvecklingen och designen av US Navy Fleet Ballistic Missiles (FBM) Polaris och Poseidon .
Special Projects Office startades 1956 som en ny organisation med mandat att utveckla en ubåtsutskjuten ballistisk missil från fastbränsleflottan. Special Projects Office rapporterade direkt till amiral Arleigh Burke och marinens sekreterare, en aldrig tidigare skådad bypass av marinens byråer som signalerade marinens engagemang för FBM-konceptet.
För att leda Special Projects Office, på John H. Sides ihärdiga förslag, valde Burke ut Sides tidigare ställföreträdare, konteramiral William F. Raborn, Jr. , vars fenomenala framgångar i den rollen skulle ge honom ett rykte som Polaris far .
Special Projects Office (SPO) är också känt för utvecklingen av planerings- och schemaläggningsmetodik, känd som Program Evaluation and Review Technique eller bara PERT, och publicerades först 1958.
Historia
Ursprung
Den 13 september 1955 ledde president Dwight D. Eisenhower marinen att designa en fartygslanserad ballistisk missil (FBM) som liknar arméns Jupiter IRBM . John H. Sides , chef för divisionen för guidade missiler på kontoret för chefen för sjöoperationer, och marinen protesterade mot att raketer med flytande bränsle som Jupiter var för farliga för användning ombord och drev istället på ubåtsskjutna raketer med fast bränsle för taktiskt bruk mot fiendens ubåtsbaser. Den 17 november 1955 beordrade dock försvarsminister Charles E. Wilson marinen att gå med i armén om Jupiterutveckling, och angav att all sådan missilutveckling inte skulle finansieras externt utan skulle behöva tas ut ur den befintliga marinens budget .
Trots starkt stöd från Chief of Naval Operations (CNO) amiral Arleigh Burke , utvecklades programmets ballistiska missilsystem för flottan inte bra, även på grund av motståndet från byråkratin i marinen. I en önskan om att stärka programmets status och påskynda utvecklingen av sin egen missil, skapade amiralen Special Projects Office (SPO), oberoende av andra tekniska kontor, vars enda uppgift var att stödja arbetet med den marina ballistiska missilen.
I spetsen för Special Projects Office utsågs amiral William Raborn , en före detta marinepilot, vald av Burke på grund av hans personliga egenskaper och tro på militären, snarare än hans vision om den tekniska driften av programmet. I dessa strävanden hade amiral Burke starkt stöd från marinsekreteraren Charles Thomas .
Forskningsutmaningar
Arbetet med den marina versionen av Jupiter-missilen tog fart 1956, medan år 1959 fastställdes som avsändningsdatum för de första modifierade missilerna ombord på kommersiella fartyg till sjöss. För den marina versionen av missilen övervägdes en drivning baserad på fast bränsle. Vissa studier hade visat att detta kunde användas i kärnkraftsdrivna ubåtar med ballistiska missiler upp till 8 300 ton.
Under programmet hade den amerikanska flottan tvivel om användningen av flytande bränslemissiler ombord, så initierade studier om möjligheten att använda drivningar på fast bränsle, vilket dock begränsade möjligheten att överföra last. Ett genombrott inom detta område inträffade 1956, när forskare upptäckte ett sätt att avsevärt minska storleken på termonukleära stridsspetsar.
Far till den amerikanska vätebomben - Dr Edward Teller hade sagt sommaren 1956, att snart kommer huvuden som väger 400 pund (181 kg) att ha kraften av en bombexplosion på 5000 pund (2270 kg). I september samma år uppskattade US Atomic Energy Agency att en så liten kärnstridsspets skulle finnas tillgänglig 1965, med en viss chans att göra den tillbaka 1963. Utvecklingen av detta specifika program sammanföll med det intensiva arbetet med högdragningsdriften på fasta bränslen.
Dessa utvecklingar fick amiral Raborn att besluta, augusti 1956, att inleda ett gemensamt program med US Navy och US Army. Det var kopplat till den formella initieringen av den lilla fastbränslemissilen, som accepterades av försvarsministern i december 1956.
Programutvärdering och granskningsteknik PERT
Programutvärderings- och granskningsteknik PERT utvecklades för US Navy Special Projects Office 1957 för att stödja US Navy's Polaris kärnubåtsprojekt. PERT utvecklades främst för att förenkla planering och schemaläggning av stora och komplexa projekt, och har funnit tillämpningar över hela industrin.
PERT hade offentliggjorts 1958 i två publikationer från US Department of Navy, med titeln Program Evaluation Research Task, Summary Report, Phase 1. and Program Evaluation Research Task, Summary Report, Phase 2. I en artikel från 1959 i The American Statistician Willard Fazar , chef för Program Evaluation Branch, Special Projects Office, US Navy, gav en detaljerad beskrivning av utvecklingen som ledde till Program Evaluation and Review Technique. Han förklarade:
Navy's Special Projects Office, som har till uppgift att utveckla vapensystemet Polaris-Submarine och Fleet Ballistic Missile-kapaciteten, har utvecklat en statistisk teknik för att mäta och förutse framsteg i forsknings- och utvecklingsprogram. Denna teknik för programutvärdering och granskning (kodnamnet PERT) används som ett beslutsfattande verktyg utformat för att spara tid för att uppnå slutmålen och är av särskilt intresse för dem som är engagerade i forsknings- och utvecklingsprogram där tid är en kritisk faktor. . Den nya tekniken tar hänsyn till tre faktorer som påverkar framgångsrikt uppnående av forsknings- och utvecklingsprogrammål: tid, resurser och tekniska prestandaspecifikationer. PERT använder tid som variabeln som återspeglar planerade resurstillämpningar och prestandaspecifikationer. Med tidsenheter som en gemensam nämnare kvantifierar PERT kunskap om de osäkerheter som är involverade i utvecklingsprogram som kräver ansträngning på kanten av, eller bortom, nuvarande kunskap om ämnet – ansträngningar för vilka det finns liten eller ingen tidigare erfarenhet.
För underindelningen av arbetsenheter i PERT utvecklades ett annat verktyg: Work Breakdown Structure . Work Breakdown Structure tillhandahåller "ett ramverk för komplett nätverk, Work Breakdown Structure introducerades formellt som det första analysobjektet för att utföra grundläggande PERT/COST."
Bytt namn till projektkontoret för strategiska system
På grund av ändrade intressen för sjöprogrammen döptes 1968 om Specialprojektkontoret till Projektkontoret för strategiska system och dess uppgifter hade utökats.
Utvalda publikationer
- Amerikanska marinen. Programutvärdering Forskningsuppgift, Sammanfattningsrapport, Fas 1 . Washington, DC, Government Printing Office, 1958.
- Amerikanska marinen. Programutvärdering Forskningsuppgift, sammanfattande rapport, fas 2 . Washington, DC, Government Printing Office, 1958.
- Förenta staterna. Polaris management, Fleet ballistic missile program . Washington, DC: USA:s regering Skriva ut. Off., 1962.
Bibliografi
- Norman Polmar. Kalla krigets ubåtar, design och konstruktion av amerikanska och sovjetiska ubåtar. Mer KJ. Potomac Books, Inc., 2003. ISBN 1-57488-530-8 .
- Graham Spinardi. Från Polaris Trident: utvecklingen av US Fleet ballistisk missilteknologi. Cambridge [England]: Cambridge University Press, 1994. ISBN 0-521-41357-5 .
- Norman Friedman, James L. Christley. Amerikanska ubåtar sedan 1945: En illustrerad designhistoria. Naval Institute Press. ISBN 1-55750-260-9 .
externa länkar
-
Media relaterade till United States Navy Special Projects Office på Wikimedia Commons
