Willard Fazar

Willard R. Fazar (16 mars 1915 - 13 september 1997) var en amerikansk ekonom , chef för programutvärderingsgrenen vid Special Projects Office, US Navy och författare. Han är känd som en av meduppfinnarna och nyckelutvecklarna av PERT ."

Biografi

Född 1915 studerade Fazar ekonomi vid Cornell University och fick sin Ms in Agriculture 1936.

Efter examen började Fazar sin karriär inom industrin och arbetade i sin tidiga karriär på Wall Street , RH Macy & Co och US Steel Export Co. , och gjorde industriell prisundersökning för regeringen. Under andra världskriget tjänstgjorde han i armén och gick sedan med i Bureau of Labor Statistics i Washington, DC, där han utsågs till chef för livsmedelssektionen.

År 1956 utsågs Fazar av den amerikanska marinens amiral William Raborn till chef för programutvärderingsgrenen av marinens specialprojektkontor och fick i uppdrag att "övervinna ledningsutmaningen som Polaris-programmet presenterade." Omkring 1967 utsågs Fazar vid US Bureau of the Budget, där han arbetade med operationsforskning .

Arbete

Utveckling av PERT

Efter sin utnämning vid Special Projects Office (SPO) som chef för programutvärderingsgrenen 1956, spelade Fazar en nyckelroll i utvecklingen av PERT . James Jerome O'Brien (1969) sammanfattade händelserna som ledde till denna utveckling:

"[Hösten 1957 hade Fazar noterat att]... det stod klart att de olika hanteringsverktygen som fanns tillgängliga för förvaltningen av Polaris -programmet inte gav viss information som var väsentlig för en effektiv programutvärdering. I synnerhet tillhandahöll de inte följande:

Bedömning av befintliga planers giltighet när det gäller att uppfylla programmålen
Mätning av uppnådda framsteg mot programmets mål
Mätning av potential för att nå programmets mål

Sökandet efter ett bättre ledningssystem fortsatte till och med hösten 1957. Vid denna tid var marinen medveten om utvecklingen av CPM vid Du Pont . I januari 1958 inledde SPO en särskild studie för att avgöra om datorer kunde användas vid planering och kontroll av Polaris-programmet, och den 27 januari 1958 gav SPO en grupp att ta sig an uppgiften att formulera PERT-tekniken. Målet med gruppen var att avgöra om förbättrade arbetsmetoder för planering och utvärdering av forskning och utveckling skulle kunna tillämpas på Polaris-programmet, som involverade 250 huvudentreprenörer och mer än 9000 underleverantörer ."

Om det organisatoriska sammanhanget och Fazars prestation sammanfattade Frederick I. Ordway (2014) ännu en gång de omständigheter under vilka PERT såg dagens första ljus och de inblandade deltagarna:

"1956 organiserades ett Special Projects Office (SPO) av marinens avdelning för att hantera Polaris-programmet. Många hanteringsverktyg, några gamla, några nyutvecklade, användes av SPO. Men trots fördelarna med dessa procedurer

, ytterligare information behövdes för att bedöma giltigheten av planer och scheman, för att mäta forsknings- och utvecklingsframsteg där de vanliga måttpengarna som spenderades inte nödvändigtvis korrelerade med framstegen och för att förutsäga sannolikheten för att målen skulle nås. I februari 1958 kom ett team organiserades av SPO för att ta fram ett system för att göra dessa saker. Teamet bestod av personal från SPO, konsulter från Booz, Allen och Hamilton och specialister från Missiles and Space Division of Lockheed . Willard Fazar, krediterad för att ha väglett PERT:s utveckling, var lagledare...

Några grundläggande begrepp introducerades av Fazar och hans team, som Ordway (2014) ytterligare förklarade:

"...På grund av Polaris-programmets brådskande karaktär, och tidens speciella betydelse i missil- och rymdindustrin , beslutades det att använda tiden som en gemensam nämnare i systemet. En betydande förändring av resurser eller teknik innebär alltid en betydande förändring i tid, och inom försvarsindustrin är kostnaden ofta mindre viktig än tid och kan vara beroende av tid.

PERT utvecklas därför kring ett tidssekvensflödesdiagram. Milstolpar som representerar viktiga händelser i projektets liv väljs ut. och länkade grafiskt med pilar för att skildra ömsesidigt beroende. Faktisk arbetsaktivitet representeras av pilarna som förenar milstolparna, och det resulterande flödesdiagrammet som är strukturerat kring dessa viktiga händelser kallas PERT-nätverket. Tider som krävs för att slutföra varje uppgift mellan händelserna uppskattas

i på ett sådant sätt att det ger ett lämpligt mått på osäkerhet. Den mest sannolika tiden, optimistisk tid och pessimistisk tid, ... "

Presentation av PERT

I en artikel från 1959 i The American Statistician sammanfattade Fazar utvecklingen av programutvärderings- och granskningstekniken med sina egna ord, och angav:

"Marinets kontor för specialprojekt, som har till uppgift att utveckla vapensystemet Polaris-ubåt och förmågan till ballistiska missiler, har utvecklat en statistisk teknik för att mäta och förutsäga framsteg i forsknings- och utvecklingsprogram. Denna programutvärderings- och granskningsteknik (kodnamnet PERT) ) används som ett beslutsfattande verktyg utformat för att spara tid för att uppnå slutmål och är av särskilt intresse för dem som är engagerade i forsknings- och utvecklingsprogram där tid är en kritisk faktor. Den nya tekniken tar hänsyn till tre faktorer som

påverkar framgångsrikt uppnående av forsknings- och utvecklingsprogrammets mål: tid, resurser och tekniska prestandaspecifikationer. PERT använder tid som variabeln som återspeglar planerade resurstillämpningar och prestandaspecifikationer. Med tidsenheter som en gemensam nämnare kvantifierar PERT kunskap om osäkerheterna som är involverade i utvecklingsprogram som kräver ansträngning i utkanten av eller bortom nuvarande kunskap om ämnet – insats som det finns liten eller ingen tidigare erfarenhet av...

Konceptet för PERT har utvecklats av ett operationsforskarteam bemannat med representanter från Operations Research Department of Booz, Allen och Hamilton; utvärderingskontoret för Lockheed Missile Systems Division; och Program Evaluation Branch, Special Projects Office, vid marinens avdelning."

Minskning av FoU-cykeln

Som medlem av Polaris ledningsgrupp citerades Fazar 1961 i Missiles and Rockets. tidskrift som förklarar kraften i PERT. Han hade uttalat:

"... modern systemhanteringsteknik har gjort det möjligt för oss att minska FoU-cykeln, för stora vapensystem, från 7-10 år till 3 år; vi är övertygade om att cykelns varaktighet kommer att reduceras ytterligare eftersom PERT:s fulla potential tillvägagångssätt förverkligas."

Utvalda publikationer

Willard Fazar. The Regulation and Taxation of the Motor Truck, Cornell Univ., 1936.
Amerikanska marinen. Programutvärdering Forskningsuppgift, Sammanfattningsrapport, Fas 1 . Washington, DC, Government Printing Office, 1958.
Amerikanska marinen. Programutvärdering Forskningsuppgift, sammanfattande rapport, fas 2 . Washington, DC, Government Printing Office, 1958.
Fazar, Willard. Framstegsrapportering i Special Projects Office. 1961. OCLC 39268502

Artiklar, ett urval

Malcolm, Donald G. , Roseboom, JH, Clark, CE, & Fazar, W. (1959). Tillämpning av en teknik för utvärdering av forsknings- och utvecklingsprogram. Operations research, 7(5), 646–669.
Fazar, Willard. "Programutvärdering och utvärderingsteknik." The American Statistician 13.2 (1959): 10.
Fazar, Willard. "Ursprunget till PERT." The Controller 30 (1962): 598.
Fazar, Willard. "Federala informationssamhällen: systemmetoden." Artikel levererad vid 1966 års årliga möte för American Political Science Association. 1966.