TELACU
East Los Angeles Community Union | |
| Bildning | 1968 |
|---|---|
| Grundades kl | Eastside Los Angeles , USA |
East Los Angeles Community Union (TELACU) är ett ideellt samhällsutvecklingsföretag (CDC) som grundades 1968 i syfte att betjäna missgynnade samhällen i Eastside, Los Angeles genom ekonomisk utveckling . Under åren har CDC påverkat samhället genom sitt engagemang i lokal latinopolitik, samhällsorganisation, bostadsutveckling, stipendiefinansiering och jobbskapande och utbildning. Med en intäktsström som härrör från dess många vinstdrivande företag, statliga bidrag och privata donationer, har TELACU nyligen utökat sina tjänster till Latino-gemenskapen utanför östra Los Angeles, i vissa fall utanför delstaten Kalifornien .
Underdriven av föreställningen om självbestämmande i Chicano-rörelsen och med hjälp av federal hjälp från kriget mot fattigdom, föddes TELACU efter att United Auto Workers facket tilldelade arbetskraft och finansiering för att inrätta en kommitté, som senare förvandlades till TELACU, i Februari 1968. TELACU skapades ursprungligen för att bekämpa de höga nivåerna av fattigdom och arbetslöshet som lokalbefolkningen står inför, och äger och driver för närvarande flera företag som alla drivs av en självutnämnd dubbelbottenlinje som består av både lönsamhet och social service . När det gäller socialtjänsten anser TELACU att "att tillhandahålla verktyg till andra i form av jobb, bostäder till överkomliga priser, lån, nya samhällstillgångar och stipendier är det mest effektiva sättet att ge människor möjlighet att bygga ett arv åt sig själva och för sina familjer." Under sin utveckling har TELACU utvecklat ett tillvägagångssätt som betonar ekonomisk utveckling baserat på föreställningen att detta tillvägagångssätt är ett mer effektivt sätt att påverka samhället jämfört med dess ursprungliga tillvägagångssätt tillägnad samhällsorganisation . 2006 utsåg Hispanic Business Magazine TELACU till den femte största latinamerikanska verksamheten i Kalifornien .
Ursprung
Vid grundandet 1968 led östra Los Angeles av oproportionerligt höga nivåer av fattigdom och arbetslöshet. Män i åldrarna 16–24 hade en arbetslöshet på 30 % och 45 % av familjerna fick någon form av federal assistans . Medianinkomsten för familjen i omgivande förorter var $13 000 medan den i östra LA var bara $4 000. Tillsammans med ett avhopp från gymnasiet på 51 % ledde dessa problem till att många oroar sig för social oro i ljuset av att invånarna hade så lite ekonomisk och politisk makt att ta itu med sina problem.
TELACU kom ursprungligen till efter skapandet av Watts Labour Community Action Committee (WLCAC) 1965 fick UAW -medlemmen Glenn O'Loanne att förespråka en liknande organisation i East Los Angeles . Efter att ha varit till stor del ansvarig för att skapa WLCAC, lyssnade UAW O'Loannes förslag och gick med på att skapa en annan gemenskapsunion på Eastside . Medan WLCAC skulle tjäna fattiga, missgynnade svarta i Watts, CA , skulle TELACU tjäna fattiga, missgynnade latinos , mestadels mexikansk-amerikaner , i East Los Angeles . Med avsikten att föra ekonomisk utveckling och arbetsorganisation till området etablerade UAW det som från början kallades The East Los Angeles Labour Community Action Committee (ELALCAC) efter att ha gett sin första donation på 150 $. Tillsammans med aktivister och fackliga medlemmar från Eastside började kommittén, ledd av Esteban Torres , arbeta med målet att bygga "en samhällsorganisation som kunde utnyttja sin egen ekonomiska och sociala kraft."
Finansiering från den federala regeringen startade med ett bidrag från Office of Economic Opportunity (OEO), den ledande byrån i kriget mot fattigdomen, 1971. Sedan i november 1972 utsåg OEO officiellt organisationen som ett samhällsutvecklingsföretag (CDC) . Presidentskapet för Jimmy Carter markerade TELACU:s största expansion då den federala regeringen ökade biståndet till CDC:s till över 2 miljarder dollar per år. Tillsammans med federalt stöd fick TELACU donationer från privata bidragsgivare, inklusive Ford Foundation och Rockefeller Foundation . Med en betydligt utökad budget under mitten av 1970-talet började TELACU etablera vinstdrivande företag som så småningom fungerade som dess främsta inkomstkälla.
Syn
TELACUS vision är rotad i den populära antikoloniala diskursen under mitten av 1960-talet bland rasminoriteter , och själva Chicano-rörelsen . East Los Angeles , som är en övervägande mexikansk-amerikansk gemenskap, sågs ofta som ett nav för mexikansk-amerikansk kultur. Esteban Torres , TELACU:s första verkställande direktör trodde att östra LA behandlades som en intern koloni av den större politiska och ekonomiska strukturen i LA. I Torres och många andra inblandade i TELACUs ögon var östra LA besläktad med ett tredje världsland , beroende av externa krafter som "ägde och kontrollerade flödet av ekonomiska resurser, vilket i slutändan gjorde samhället hjälplöst att påverka de sociala och politiska institutionerna kring dem .” Denna situation ledde till utvecklingen av självbestämmande som ett centralt mål via kontroll av ekonomiska och politiska resurser. Men också rotad i denna antikoloniala vision ligger idén om kulturell makt och påstående och ett större mål för kolonial befrielse.
I linje med ideal om kulturellt påstående, innehåller TELACUS högkvarter en stor väggmålning som kallas The Pride of Our Heritage, eller El Orgullo de Nuestra Herencia på spanska, som firar mexikansk-amerikansk historia. Restaurangen Tamayo innehåller också liknande konstverk tillsammans med andra TELACU-projekt har avsiktligt betonat bildspråk i linje med symboliken för kulturell identitet .
Den övergripande strävan mot befrielse och självbestämmande formade slutligen TELACUS verksamhet mot ekonomisk utveckling. Den nuvarande verkställande direktören David Lizarraga antydde att ingen egentligen hade att göra med de underliggande ekonomiska problemen som East LA stod inför, började ge sig ut på en strävan efter att skapa vad han kallade "en oberoende ekonomi som kommer att göra samhället självförsörjande . Denna förändring, som inträffade under mitten av 1970-talet, markerade TELACU:s övergång från samhällsorganisering, vilket ofta resulterade i blandade resultat, till den mer effektiva metoden centrerad kring ekonomisk utveckling.
Med en nyvunnen riktning skapade president David Lizarraga en huvudplan med avsikter att skapa ett finansiellt centrum för att möta samhällets behov. Denna plan, som härrörde från den koloniala analogin där kapital konsekvent hade tagits ut ur samhället av finansiella institutioner, krävde skapandet av lokala finansinstitutioner för att förhindra kapital från att fly. Masterplanen bestod av fyra huvudkomponenter: TELACU-investeringsbolaget, ett affärsutvecklingskontor, en bankinvesteringsstrategi och TELACU Community Credit Corporation och Community Thrift and Loan.
Den övergripande förändringen mot finansiell och ekonomisk utveckling ledde så småningom till verkställande direktör David Lizarraga att skapa den dubbla bottenlinje som den för närvarande använder som sin huvudsakliga verksamhetsfilosofi. Med hans ord, "bildade vi den "icke vinstdrivande organisationen TELACU som ett paraply för de vinstdrivande holdingbolagen som har tillgångar, inkomster och anställda som ger oss ekonomisk inflytande."
Under de senaste åren har TELACU utökat sin ekonomiska utveckling till Latino -samhällen utanför Eastside, ibland expanderat till samhällen utanför staten.
Operationer
Maravilla bostadsprojekt
Med ett anslag från Economic Development Administration (EDA) skapade TELACU Barrio Housing Plan i början av 70-talet, vilket markerar ett skifte i övergripande fokus mot bostadsutveckling. Efter att ha fått reda på att LA County Housing Authority planerade att rekonstruera Maravilla Public Housing Complex, inledde TELACU ett försök att inkludera deltagande från lokala invånare. Genom användningen av möten i gemenskapsblock och stadshus, tillsammans med en gängkoalition känd som Federation of Barrios Unidos som hjälpte till att förhindra vandalism och graffiti, hjälpte TELACU till att säkerställa att projektet slutfördes med insatser och stöd från samhället. TELACU hjälpte också till att öka finansieringen för projektet genom att få socialtjänstorgan att delta tillsammans med användningen av medel från dess EDA-anslag. Komplexet med 500 enheter revs med början i början av 1973 och byggdes helt om i slutet av 1974 med ett nytt namn, Nueva Maravilla.
Industri park
1977 köpte TELACU den lediga däckfabriken BF Goodrich , en 46 hektar stor tomt som en gång sysselsatte 1 500 arbetare innan den stängdes. Ett år efter köpet öppnade TELACU Aaron Brothers Art Mart som ett ankarföretag och skapade också ett möbel- och akvarieföretag. Idag sysselsätter industriparken över 2 000 personer.
Tamayo
har fått sitt namn efter den mexikanske modernistiska konstnären Rufino Tamayo och skapade restaurangen Tamayo 1988 som en del av ett projekt av TELACU Development Company som startade 1984. Stödet till restaurangen kom i form av 500 000 dollar från Office of Community Services, 1 dollar miljon från sig själv och 1 miljon dollar från en annan partner. Restaurangen sysselsätter lokala invånare och inkluderar många uppvisningar av mexikansk stolthet och kultur i form av målningar från Rufino Tamayo tillsammans med andra, som fungerar som ett landmärke för East Los Angeles .
Försök på Cityhood
1972 inrättade regissören Esteban Torres Ad Hoc Committee to Incorporate East Los Angeles (ACTIELA) i ett försök att införliva East Los Angeles som en stad. Förslaget gick inte igenom med en röst bestående av 58 % emot och 42 % för. Av de röstberättigade deltog endast 15 % i åtgärden.
Huvudkontor
Beläget i 5700 Olympic boulevarden tvärs över restaurangen Tamayo, finansierades TELACU:s huvudkontor till största delen med 6 miljoner dollar i bidrag från Economic Development Administration och Community Service Administration. Den trevåningsbyggnaden fungerar som ett landmärke och innehåller en 40 fot lång väggmålning känd som El Orgullo de Nuestra Herencia.
Kontrovers
1982 stod TELACU inför flera anklagelser, allt från korruption till ekonomisk misskötsel från både USA:s arbetsdepartement, Los Angeles Times och andra statliga myndigheter. Kontroversen startade när en före detta anställd 1980 påstod att TELACU hade brutit mot lagen om omfattande sysselsättning och utbildning (CETA) . Detta ledde till en granskning av Department of Labor som startade 1980 och avslutades i november 1982. Innan granskningen slutfördes publicerade LA Times en serie artiklar med dussintals anklagelser som i slutändan ifrågasatte själva existensen av TELACU, och hänvisade till det felaktigt som en "anti-fattigdomsbyrå". Anklagelserna skadade den offentliga bilden av TELACU allvarligt, när granskningen slutligen kom ut TELACU fick delvis upprättelse eftersom de flesta anklagelserna till slut lades ner. Till slut dömdes bara ordförande Joe Gonzalez och hans fru för brott mot CETA .
Tidigare TELACU-anställd och välrenommerad lokalpolitiker Gloria Molina har anklagat TELACU för att "kränka samhällets förtroende" genom sina investeringar utanför östra Los Angeles och för att personligen dra nytta av sådana investeringar. Hon kallade också TELACU för "girig och egennyttig" och hävdade att "pengar försämrade deras mål och att deras prestationer inte längre är fördelaktiga för samhället."
Sammantaget härrör mycket av kritiken mot TELACU från dess avvikelse från samhällsorganisering mot ekonomisk utveckling. Sådana människor känner att TELACU:s verksamhetsmetoder gör att det inte är kopplat till invånarna i östra Los Angeles.
På senare tid har TELACU fått kritik för sitt engagemang i Centinella Valley School Board och vad kritiker kallar skapandet av en "band-passerande maskin." TELACU-stödda kandidater till Centinela Valley School Board vinner nästan alltid och från och med 2008 har de TELACU-stödda kandidaterna varit ansvariga för att godkänna obligationsåtgärder som uppgår till nästan 200 miljoner dollar. Kritiker menar att obligationerna är ett ineffektivt sätt att använda skattebetalarnas pengar och att vissa av de stora byggprojekten är onödiga.