Strategisk anpassning
Strategisk anpassning är en process som säkerställer att en organisations struktur, användning av resurser (och kultur) stödjer dess strategi . "I sin enklaste form är organisatorisk strategisk anpassning att anpassa ett företags strategi med dess kultur." Framgångsrika resultat kräver också en medvetenhet om den bredare miljön, regulatoriska frågor och tekniska förändringar. Strategisk anpassning bidrar till förbättrad prestanda genom att optimera driften av processer/system, och verksamheten i team och avdelningar. Målsättningsteori stödjer relevansen av tydliga, mätbara operativa mål som kan kopplas till överordnade mål. Detta hjälper till att säkerställa att resurser används effektivt.
Konceptet med strategisk anpassning är betydelsefullt i en global affärsmiljö där aktiviteter måste samordnas över regioner och tidszoner. Strategisk anpassning omfattar inte bara tekniska och funktionella aktiviteter, utan också frågor som rör personalhantering (och hur man bäst utvecklar människors motivation och förmåga). Studier tyder på att anpassningen av affärsstrategi och HR-strategi kan påverka resultatet. Processen kan sträcka sig över organisationer och grupper som delar kompletterande mål, t.ex. affärspartners . Det har också visat sig att samordning av affärsstrategi, affärsstruktur, IT-strategi och IT-struktur bidrar till prestanda.
Överordnade principer
Att skapa operativ anpassning innebär att översätta en organisations överordnade mål och övergripande strategi till de mer omedelbara målen för ett team eller en avdelning. Förutom att se över system och processer behöver ledare också utveckla kompetens, kompetens och motivation hos människor i organisationen. McKinsey 7s Framework ger en översikt över denna typ av analys, och lyfter fram element som bidrar till anpassning. Denna typ av granskning, med uppföljande insatser, bidrar till att nyckelaktiviteter (kopplade till produkter och tjänster) möter kundernas och intressenternas förväntningar. Samtidigt säkerställer effektiva interna system bästa resursanvändning, vilket bidrar till framtida framgångar.
Strategisk anpassning kräver medvetenhet om överordnade principer som kan inkludera 3BL:s " triple bottom line "-perspektiv. Detta betonar kriterier som tar hänsyn till Planet, People & Profit (3P Thinking). Det tar upp frågor som rör Corporate Governance , som nu inkluderar sociala och miljömässiga hänsyn. KPMG poängterar: "Företag som inte tar ESG på allvar börjar förlora kunder, anställda och finansiering, så småningom kommer de att bli olämpliga."
Det finns två huvudmodeller för bolagsstyrning, (i) aktieägarmodellen, som prioriterar avkastningen på investeringar för investerare, och (ii) intressentmodellen som också betonar ett ansvar gentemot andra grupper och bredare hänsyn. Vägledande principer för miljö, social och bolagsstyrning ( ESG) är kärnan i det nya tänkandet.
Trevor och Varcoe
I en artikel i Harvard Business Review (maj 2016) föreslår Jonathan Trevor och Barry Varcoe två frågor. Dessa föranleder reflektion över strategisk anpassning.
- Hur väl stödjer din affärsstrategi uppfyllandet av ditt företags syfte?
- Hur väl stödjer din organisation uppnåendet av din affärsstrategi?
Resultaten tyder på att båda delarna bidrar till prestanda. Artikeln noterar att (anpassning) "också leder till ett mer positivt arbetsklimat, personalengagemang över genomsnittet, ett starkt engagemang för värderingar och få(re) energislukande gräsmattor och strider". (ibid)
Se även
- Överordnade mål som är kopplade till en organisations vision och uppdrag
- Strategy Markup Language (StratML), vars syfte inkluderar att underlätta strategisk anpassning genom att upprätta bokstavliga kopplingar mellan resultatindikatorer och de strategiska mål och mål som de stödjer.
- Miljöskanning
- Konkurrens
- Hållbarhetsrapportering
- Affärsstrategianpassning och hemligheterna bakom strategisk planering
- Office of Personal Managements översikt över strategisk anpassning i samband med humankapitalförvaltning
- ARMA Internationals diskussion om strategisk anpassning i samband med register och informationshantering, juli/augusti 2007
- Artiklar om strategisk anpassning tillhandahållna av Resource Management Systems, Inc.
- Strategi 101: It's All About Alignment , Forbes, 16 oktober 2012
- Strategisk anpassning av affärsprocesser , ED Morrison, AK Ghose, HK Dam, KG Hinge, K. Hoesch-Klohe, University of Wollongong, 5 december 2011
- The Case for Strategic Alignment , vitbok av The Knowledge Compass, Inc.