Shri Mahila Griha Udyog Lijjat Papad

Shri Mahila Griha Udyog Lijjat Papad
Typ Arbetarkooperativ
Industri



Papads Tvålar och tvättmedel Bageriprodukter Masala (kryddor) Mjöl
Grundad 15 mars 1959
(63 år sedan) ( 1959-03-15 )
Grundare





Jaswantiben Jamnadas Popat , Parvatiben Ramdas Thodani, Ujamben Narandas Kundalia, Banuben. N. Tanna, Laguben Amritlal Gokani, Jayaben V. Vithalani, Diwaliben Lukka
Huvudkontor
Mumbai
,
Indien
Område som betjänas
 I Indien och 25 andra länder
Nyckelpersoner
 Swati Paradkar, president
Inkomst Increase USD (från 2019)
Antal anställda
 45 000 (maj 2021)
Hemsida www.lijjat.com

Shri Mahila Griha Udyog Lijjat Papad ( översatt. "Women Home Industry Tasty Papad" ), populärt känd som Lijjat , är ett indiskt kvinnligt arbetarkooperativ som är involverat i tillverkning av olika snabbrörliga konsumentvaror . Organisationens huvudmål är att stärka kvinnor genom att ge dem sysselsättningsmöjligheter. Startades 1959 av sju gujarati-kvinnor i Mumbai med ett startkapital på endast Rs. 80 ( Rs. 6 800 justering för inflation ) ( $ 80 i dagens pengar), hade den en årlig omsättning på mer än Rs. 1600 crore (över 224 miljoner USD) under 2019. Den ger sysselsättning till 45 000 (år 2021) kvinnor över hela landet .

Lijjat började som en stugindustri i tätort, men spred sig till landsbygden. Det anses vara ett av de mest anmärkningsvärda entreprenörsinitiativen av kvinnor som identifieras med kvinnlig egenmakt i Indien. På grund av standardisering i Papad , 4,8 miljarder Papads tillverkade av 45 000 Lijjat-systrar över hela Indien med liknande smak.

Historia

Lijjat startades av sju gujarati- kvinnor från Bombay (numera Mumbai ). Kvinnorna bodde i Lohana Niwas, en grupp på fem byggnader i Girgaum . De ville starta ett företag för att skapa en hållbar försörjning med den enda färdighet de hade, nämligen matlagning. De sju kvinnorna var Jaswantiben Jamnadas Popat , Parvatiben Ramdas Thodani, Ujamben Narandas Kundalia, Banuben. N. Tanna, Laguben Amritlal Gokani, Jayaben V. Vithalani och Diwaliben Lukka.

Kvinnorna lånade 80 Rs från Chhaganlal Karamsi Parekh , en medlem av Servants of India Society och en socialarbetare. De tog över ett förlustbringande papad -företag av en Laxmidas bhai och köpte de nödvändiga ingredienserna och den grundläggande infrastrukturen som krävs för att tillverka papads. Den 15 mars 1959 samlades de på terrassen till sin byggnad och började med tillverkningen av 4 paket papads. De började sälja papaderna till en känd köpman i Bhuleshwar . Från början hade kvinnorna bestämt sig för att de inte skulle vända sig till någon för donationer eller hjälp, även om organisationen skulle åsamkas förluster.

Chhaganlal Parekh, populärt känd som Chaganbapa, blev deras guide. Till en början gjorde kvinnorna två olika kvaliteter av papads, för att sälja den sämre till ett billigare pris. Chaganbapa rådde dem att göra en vanlig papad och bad dem att aldrig kompromissa med kvaliteten. Han betonade för dem vikten av att driva det som ett företag och att upprätthålla ordentliga räkenskaper.

Lijjat expanderade som ett kooperativt system. Till en början kunde även yngre tjejer vara med, men senare fastställdes arton som minimiålder för inträde. Inom tre månader var det cirka 25 kvinnor som gjorde papads. Snart köpte kvinnorna lite utrustning för verksamheten, som redskap, skåp , spisar , etc. Under det första året var organisationens årliga försäljning Rs. 6196. De trasiga papaderna delades ut bland grannar.

Under det första året var kvinnorna tvungna att stoppa produktionen i fyra månader under regnperioden eftersom regnet skulle förhindra uttorkningen av papaderna. Året därpå löste de problemet genom att köpa en spjälsäng och en spis. Papaderna hölls på spjälsängen och spisen under spjälsängen så att torkningsprocessen kunde ske trots regnet.

Gruppen fick stor publicitet genom mun till mun och artiklar i folkliga tidningar. Denna publicitet hjälpte den att öka sitt medlemsantal. Vid det andra året av dess bildande hade 100 till 150 kvinnor anslutit sig till gruppen, och i slutet av det tredje året hade den mer än 300 medlemmar. Vid det här laget kunde terrassen på sju grundare inte längre ta emot medlemmarna och ingredienserna, så det knådade mjölet delades ut bland medlemmarna som skulle ta det till sina hem och göra papads. Papaderna togs tillbaka för vägning och packning.

Ett försök att starta en filial i Malads förort till Mumbai 1961 misslyckades. 1962 valdes namnet Lijjat ( Gujarati för "gott") av gruppen för sina produkter. Namnet, som föreslagits av Dhirajben Ruparel, valdes i en tävling som hölls för ändamålet, med prispengar på Rs. 5. Organisationen fick namnet Shri Mahila Griha Udyog Lijjat Papad. På många indiska språk betyder Mahila kvinnor, Griha betyder hem, Udyog betyder industri. Åren 1962–63 nådde dess årliga försäljning av papads 182 000 INR .

I juli 1966 registrerade sig Lijjat som en förening under Societies Registration Act 1860. Samma månad, på Chaganbapas rekommendation, inspekterade KVIC :s ordförande UN Dhebar personligen Lijjat. KVIC eller Khadi Development and Village Industries Commission är ett lagstadgat organ som inrättats av Indiens regering för utveckling av landsbygdsindustrier. I september 1966 erkände KVIC formellt Lijjat som en enhet som tillhörde "industrigruppen för bearbetning av spannmål och baljväxter" enligt Khadi and Village Industries Act. Det erkändes också som en "byindustri". 1966 beviljade KVIC det ett rörelsekapital på Rs. 800 000 (0,8 miljoner) och medgavs vissa skattebefrielser.

Ett försök att starta en filial i staden Sangli 1966 misslyckades. Den första filialen utanför Maharashtra etablerades i Valod, Gujarat 1968. Efter att ha smakat enorma framgångar med sina papads började Lijjat producera andra produkter som khakhra (1974), masala (1976), vadi, vete atta och bageriprodukter (1979). På 1970-talet startade Lijjat mjölkvarnar (1975), tryckeriavdelning (1977) och polypropenförpackningsavdelning (1978). Gruppen initierade också några misslyckade satsningar som läder (1979), tändstickor (1979) och agarbatti s (rökelsepinnar).

I juli 1979 försökte generalsekreteraren i ett fackförbund blanda sig i Lijjats angelägenheter och ställde vissa krav på uppdrag av några medlemssystrar. LC Joshi, Labour Advocate of Bombay och en välkänd expert på arbetsmarknadsrelationer, kallades till samråd. I sina kommentarer om "Vem äger Lijjat?", klargjorde han att medlemssystrar var behöriga att fatta ett eget beslut och att det inte var öppet för en extern byrå att störa Lijjats interna arbete.

1985 togs Lijjat-filialen i Jabalpur över av en Shantilal Shah som sin egen enhet, som han drev med hjälp av en Sanchalika (grenchef), som var hustru till hans medarbetare. Lijjat gick igenom enorma påtryckningar och domstolsbeslut för att återställa situationen.

1987 köpte Lijjat nya lokaler på Kamal Apartments i Bandra , en förort till Mumbai. Det registrerade kontoret flyttade till Bandra med verkan från juli 1988. 1988 gick Lijjat in på tvålmarknaden med Sasa tvättmedel och tvål. Sasa hade en årlig försäljning på 500 miljoner Rs, vilket svarade för 17 procent av Lijjats totala omsättning 1998. I mars 1996 invigdes den 50:e filialen av Lijjat i Mumbai.

På 1980-talet började Lijjat också delta i flera mässor och utställningar, vilket förbättrade försäljningen och gjorde varumärket "Lijjat" välkänt bland folket. Reklamen gjordes genom folkliga tidningar, TV och radio. Institutionen sponsrade program och gav bort gåvor till vinnarna av specifika tv-program. Pengarna för annonser spenderades av Polypropylene Division, som fick tillbaka detsamma genom att lägga till det till priset på påsarna som de levererade till alla filialer och divisioner över hela Indien.

På 1980- och 1990-talen började Lijjat uppmärksamma utländska besökare och tjänstemän. Ugandas vicepresident, Dr. Speciosa Wandira-Kazibwe , besökte Lijjats centralkontor i januari 1996, eftersom hon ville starta en liknande institution i Uganda. Lijjat började exportera sina produkter med hjälp av handelsimportörer i Storbritannien, USA, Mellanöstern, Singapore, Nederländerna, Thailand och andra länder. Dess årliga export stod för mer än 2,4 miljoner USD 2001. När dess popularitet växte började Lijjat möta problemet med att falska Lijjat-pappor introducerades på marknaden. I juni 2001 greps tre personer i detta sammanhang, i Bihar . Lijjats webbplats förklarar identifieringsfunktionerna för original Lijjat papads.

Lijjat fick priset "Best Village Industries Institution" av KVIC för perioden 1998–99 till 2000–01. År 2002 tilldelades priset "Årets affärskvinna" till "Kvinnorna bakom Lijjat Papad" vid The Economic Times Awards for Corporate Excellence. Vid prisutdelningen uppmanade Lijjats president delstatsregeringarna i Maharashtra och Punjab att ompröva sitt beslut att dra tillbaka skattebefrielsen för Lijjats Sasa-tvättmedel.

2002 hade Lijjat en omsättning på 3 miljarder Rs och export värd Rs. 100 miljoner. Den sysselsatte 42 000 personer i 62 divisioner över hela landet.(2002) Den 62:a grenen blev operativ i Jammu och Kashmir 2002 och registrerade över 150 medlemmar.

2003 fick Lijjat "Bästa Byindustriinstitution". Den fick också PHDCCI Brand Equity Award 2005. Lijjat markerade sitt 50:e år av existens den 15 mars 2009.

Export

Lijjat Papad Business är spridd i 82 filialer i 17 delstater i Indien. Lijjat Papad exporterar för närvarande sina produkter med hjälp av handelsexportörer. De exporterar sina produkter till 25+ länder inklusive USA , Storbritannien , Frankrike , Tyskland , Italien , Mellanösternländer , Thailand , Singapore , Hongkong (Kina) , Nederländerna , Japan , Kanada , Australien , Sydafrika och många andra länder.

Organisationsstruktur och ledning

Lijjat tror på filosofin om sarvodaya och kollektivt ägande. Den accepterar alla sina arbetande medlemmar som ägare och lika deltagare i både vinst och förlust. Medlemmarna är delägare och gärna kallade "systrar". Alla beslut baseras på konsensus och varje medlemssyster har rätt att lägga veto mot ett beslut. Män kan bara vara tjänstemän (revisorer, chaufförer eller säkerhetsvakter), och inte medlemmar i organisationen (dvs. de är inte ägare).

Lijjat organisationsstruktur

Driften av organisationen anförtros åt en förvaltningskommitté med tjugoen medlemmar, inklusive presidenten, vicepresidenten, två sekreterare och två kassörer. Sanchalika är ansvarig för olika grenar och divisioner. Befattningsbärarna för förvaltningskommittén och sanchalika väljs bland medlemssystrarna på basis av konsensus vart tredje år. Varje gren har en kommitté med elva medlemssystrar, återigen utvalda med konsensus.

Centralkontoret i Mumbai samordnade tidigare aktiviteterna för olika filialer. Men i takt med att organisationen växte decentraliserades myndigheten i fråga om arbete och vinstdelning på branschnivå. Sanchalikorna behöver dock fortfarande förvaltningskommitténs godkännande innan de påbörjar något nytt projekt eller aktivitet .

Alla filialer följer samma uppsättning instruktioner och har liknande redovisningssystem. För att samordna olika grenar i en region eller stat finns det grensamordningskommittéer och områdesmöten för de olika grenarna i en stat. Den årliga bolagsstämman deltar av medlemssystrar som representerar grenar och divisioner från hela Indien.

För närvarande har Lijjat filialer i sjutton indiska delstater – Andhra Pradesh , Bihar, Delhi , Gujarat, Haryana , Jharkhand, Jammu och Kashmir , Karnataka , Kerala , Madhya Pradesh, Maharashtra , Orissa, Punjab , Rajasthan, Tamil Nadu , och Uttar Pradesh, och Bengalen .

Kontoböcker är lättillgängliga för alla medlemssystrar, vilket säkerställer transparens. Lijjat följer sin egen princip om ekonomiskt ansvar. Det finns ingen kreditmetod för att driva verksamhet i organisationen. Varje betalning görs på en daglig basis, utom för extern leverans av råmaterial. Vinster och förluster delas lika mellan medlemmarna i en viss filial. Under de första dagarna av Lijjat delades vinsten från de första sex månaderna lika mellan alla systrar i form av guld. Denna delningspraxis är fortfarande i kraft, men nu fattas beslutet om vinsten ska delas i guld eller kontanter på filialnivå. Kostnaden för reklam på nationell nivå bärs av alla branscher och divisioner, beroende på deras individuella produktionsförmåga.

Kvaliteten på papads kan variera beroende på kvaliteten på vattnet som används i olika delar av Indien . För att undvika inkonsekvenser testas slutprodukterna i Lijjats laboratorium i Mumbai. På månadsmötena testas kvalitetsfrågan och modifieringar. Centralkontoret köper och distribuerar alla ingredienser för att bibehålla kvaliteten på slutprodukten. Till exempel importeras urad dal från Myanmar , asafetida importeras från Afghanistan och svartpeppar kommer från Kerala. Kommittén gör ofta överraskningsbesök på olika filialer för att säkerställa att produktionsförhållandena är hygieniska. När en ny filial av Lijjat öppnar hjälper en närliggande filial i Lijjat den genom att guida och utbilda nya medlemmar.

Om en gren successivt misslyckas med att följa organisationens filosofi om konsekvent kvalitet och produktion av papads, sänker centralkommittén sina medlemmars dagslöner med 1 rupier. Medlemssystrarna belönas också för extra insats. Till exempel, 2002 fick medlemssystrarna på Rajkot -filialen 4 000 Rs vardera som bonus, medan medlemssystrarna i Mumbai och Thane filialer fick ett 5-grams guldmynt som ett incitament. Flera nummer av Lijjat Patrika räknar upp namnen på namn/nummer på medlemssystrarna, som belönades med kontanter eller guld, för deras extra insatser.

Lijjat samling flödesschema
Lijjat distributionsflödesschema

Produkter och divisioner

Lijjat tillverkar flera produkter, varav papaden är den mest kända:

Lijjat har flera divisioner och tillverkningsenheter:

Kultur

Lijjat Patrika , interntidningen, ges ut och cirkuleras till en nominell kurs till dem som är intresserade av Lijjats verksamhet. Den publiceras på många språk hindi , engelska, marathi , gujarati . Det har vuxit fram som ett starkt kommunikationssätt för information relaterad till viktiga händelser och initiativ på Lijjat, förutom att presentera artiklar om kvinnor.

Medlemssystrar i alla grenar av Lijjat reciterar en bön för all religion innan de börjar sina dagliga aktiviteter. Systrarna är fria att välja sin verksamhet och varje aktivitet ges lika stor vikt.

Att lämna organisationen är frivilligt. Ingen medlemssyster kan uppmanas att lämna om inte eller tills hon går emot de organisatoriska principerna. Det finns ingen fast pensionsålder på Lijjat. En gång, när presidenten Jyoti Naik förhördes om denna anomali, sa hon att det inte fanns något behov av att införa en pensionsålder, eftersom tonvikten uppenbarligen låg på att tjäna sitt bröd genom dagligt arbete, hela livet.

Roll i kvinnors egenmakt

Tillväxten av Lijjat ses ofta i den större duken av kvinnor och deras egenmakt. Organisationen har gjort olika insatser för att främja läskunnighet och datorutbildning för medlemssystrar och deras familjer. En läskunnighetskampanj för systrar började genom läskunnighetsklasser i Girgaum den 18 juni 1999. Senare beslutade förvaltningskommittén att starta sådana klasser i alla sina grenar. Från 1980 och framåt började Lijjat ge Chhaganbapa Smruti-stipendier till medlemssystrarnas döttrar.

Medlemssystrarna använde sin organisation som ett medium för att främja sin och sina familjers välfärd. I Valod centrum inrättade de ett utbildnings- och hobbycentrum för lantkvinnorna. Orienteringskurser i maskinskrivning, matlagning, sömnad, stickning och leksakstillverkning samt andra kurser som barnskydd, första hjälpen och hygien undervisades. Den första pucca (tjärade) vägen i Valod någonsin som byggdes och invigdes 1979 var med hjälp av grenen Lijjat, Valod.

1979 gick Lijjat ihop med UNICEF för att organisera ett seminarium i Mumbai om "Barnomsorg och mammavård", som en del av firandet av det internationella året för barnet. I oktober 1984 representerade Bhadraben Bhatt Lijjat vid den UNESCO-sponsrade internationella workshopen om "Kvinnors roll i assimileringen och spridningen av teknisk innovation" som hölls på NITIE , Powai . Alkaben Kalia representerade Lijjat vid mötet på nationell nivå om kvinnor som sammankallats av National Commission on Self Employed Women.

På uppdrag av Moder Teresa deltog medlemssystrarna också i vissa aktiviteter i Asha Dhan, en institution för att ta hand om utblottade kvinnor.

Lijjat medlemssystrar försökte också starta en andelsbank, men insatsen var inte särskilt framgångsrik.

Bidrag till socialtjänst

Vid flera tillfällen har Lijjats medlemssystrar genomfört sociala aktiviteter som att dela ut näringsrik mat till fattiga barn, donera pengar för att genomföra samhällsäktenskap, inrätta prispengar för spridning av grundutbildning, genomföra blodgivningsverksamhet, organisera hälsoläger, plantage enheter och till och med donationer till statliga organ. År 1999 välkomnade staden Mumbai Rukminiben B. Pawar, Lijjats president, som en enastående kvinna inom socialt arbete.

Lijjat genomförde rehabiliteringen av Chincholi (Jogan), den jordbävningsdrabbade byn i Latur -distriktet i Maharashtra. Institutionen stod för finansieringen och övervakade arbetet med att bygga femtioåtta hus för folket i byn. Medlemssystrar donerade pengar från sin dagliga vanai (lön). Efter jordbävningen i Gujarat 2001 gav alla Lijjats grenar en total donation på mer än 4,8 miljoner INR , inklusive 1 miljon Rs från centralkontoret. Lijjat byggde fyrtio hus för rehabilitering av folket i Bhujpur ( Bhachau ) i Kutch-distriktet .

Se även

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Shri_Mahila_Griha_Udyog_Lijjat_Papad&oldid=1141257117 "