Richard Thalheimer

Richard Jay Thalheimer
Född	Little Rock, Arkansas
Alma mater	Yale University San Franciscos University of California, Hastings College of the Law
Yrke(n)	Entreprenör, advokat, författare, investerare.
Känd för	Grundare av The Sharper Image
Hemsida	https://RichardThalheimer.com

Richard Thalheimer är en amerikansk entreprenör och investerare. Han är grundare och tidigare VD för det USA-baserade konsumentvarumärket The Sharper Image . Han etablerade The Sharper Image 1977, efter att ha intresserat sig för klockor. De tidiga klockdesignerna inspirerades av en klocka för $69 som han ägde och annonserade om sitt klocksortiment i tidningen Runner's World . Framgången med klockreklamen ledde till den första distributionen av The Sharper Image-katalogen 1979. Thalheimer tog sitt företag Public Company 1987 på Nasdaq -börsen.

Det San Francisco-baserade företaget växte från tre anställda i slutet av 1970-talet till 195 butiker, en personal på 4 000 och intäkter på 750 miljoner dollar. Thalheimer lämnade företaget 2006. Efter att ha lämnat sin roll på The Sharper Image startade Thalheimer sin egen onlinebutik 2007, RichardSolo.

Tidigt liv

Thalheimers familj ägde The Blass Department Store , som under många år var Arkansas största varuhus. Han är född och uppvuxen i Little Rock, Arkansas .

Efter examen från Hall High School i Little Rock, Arkansas , reste han till New Haven och tog examen från Yale University 1970. Han gick in på San Franciscos University of California, Hastings College of the Law följande år, tog examen med en JD -examen och var antagen till advokatsamfundet i Kalifornien i juli 1974. Efter examen från juristutbildningen 1974 praktiserade han juridik i San Francisco i ett år.

Karriär

Den skarpare bilden

Efter examen från juristutbildningen 1974 klarade Thalheimer advokatexamen i Kalifornien och praktiserade juridik i San Francisco under ett år. Medan han fortfarande studerade juridik startade Thalheimer vid 24 års ålder en kontorsförsörjningsverksamhet på deltid vid namn Thalheimer Business Systems. Baserad i San Francisco startade han leveransverksamheten med kopiatorpapper till ett värde av $500 . Han döpte senare om sitt företag till The Sharper Image . Det nya varumärket skulle hjälpa till att främja kvaliteten på kopiatorpapperet och tonern som säljs av hans företag.

Efter att ha bytt namn till The Sharper Image , uppgav Thalheimer i intervjuer att han hade en önskan att omvandla verksamheten till ett postorderhandelsimperium . Han började sedan studera tekniska produkter som kunde levereras av verksamheten. Hans första idé var digitala klockor , efter att ha sett en Seiko- klocka på $300 . Han upptäckte att några rika löpare använde Seiko , men många vanliga löpare skulle aldrig ha haft råd med prislappen. Han tog ett flyg till Las Vegas för att besöka en mässa, där han kom över sin första produkt, en digital klocka i grossistledet . Klocktillverkaren var baserad i Taiwan och var ute efter att distribuera sin produkt i USA. Thalheimer köpte en klocka och gav den till chefen för sin löparklubb. Han testade den löpning, cykling och simning. Klockan klarade utmaningen och Thalheimer bestämde sig för att börja dela ut klockan. Han trodde att den kunde marknadsföras som en liknande produkt som den dyrare Seiko . Produkten marknadsfördes direkt till löpare i Runner's World , med en helsidesannons som erbjuder klockan 69 $. Annonsen innehöll ett stort foto av den berömda San Francisco-löparen Walt Stack . Han genererade 5 000 USD i vinst från klock- och marknadsföringskampanjen och började upprepa processen med andra produkter och blev miljonär vid 27 års ålder. Processen blev tillräckligt framgångsrik för att Thalheimer skulle besluta sig för att lansera sin egen katalog 1979. Han sade för The Hustle magazine var det en högteknologisk katalog över enheter som ingen visste att de behövde.

Under de kommande åren marknadsförde Thalheimer produkter genom tidningsannonser och katalogutskick. Sharper Image introducerade regelbundet nya produkter i sin linje, och de sågs ofta som innovativa. På 1980-talet introducerade Thalheimer många produkter på massmarknaden, inklusive den första trådlösa telefonen . Andra produkter inkluderade den första telefonsvararen, den första handhållna mikrodatorn, den första barnens tvåhjuliga rakskoter och Ionic Breeze Air Purifier.

I mitten av 1990-talet blev företaget känt för att sälja "quirky prylar" och med ökningen av elektroniska enheter i hemmen växte företaget exponentiellt. Under öppningen av en Sharper Image-butik på Sutter Street i San Francisco 1996 höll Thalheimer en presentation med NeXT Computers grundare, Steve Jobs . Thalheimer berättade om hur han bevittnade Jobs presentation tidigare samma år på WebMania, där han presenterade NeXts dynamiska webbsidabyggare . Thalheimer uppgav under sitt tal att han vid den tiden tänkte "jag måste ha det här." Två månader senare lanserade The Sharper Image sin onlinekatalog, som byggdes i samarbete med NeXT Computers . Jobs presenterade The Sharper Image- webbplatsen för en utvald grupp människor i butiken, och förklarade att tusentals webbsidor kunde byggas beroende på information om den användaren lagrad i en databas. Medan NeXT Computer använde dynamiska webbsidor med andra kunder, tros det vara första gången den användes i denna skala inom detaljhandeln. Job förklarade under presentationen att han och Thalheimer skulle "fortsätta att förbättra det, men det är redan långt före allt annat som finns där ute."

Senare presenterade Jobs programvaran på ett antal mässor, med The Sharper Images hemsida som exempel. I vissa fall presenterade Thalheimer också ett kort avsnitt om hur webbplatsen hade gjort det möjligt för företaget att gå över från en traditionell katalogmodell till online. På Internet World expo 1996 presenterade Thalheimer ett segment under Steve Jobs tal om dynamiska webbsidor . Thalheimer uppgav att The Sharper Image spenderade 35 miljoner dollar 1995 för att distribuera 2 miljoner kataloger varje månad till sina kunder. Han förklarade att webbkatalogen helt skulle förändra hur de gjorde affärer. Partnerskapet som etablerades mellan Thalheimer och Jobs fortsatte att bli vad som idag ses som modern e-handel . Vid den tiden talade vissa tidningar som Wired om tekniken som används av The Sharper Image och hur Jobs innovationer sannolikt kommer att förändra detaljhandeln för alltid. Under de kommande åren erbjöds och reproducerades modellen som arbetats på med Thalheimer hos andra stora återförsäljare över hela USA.

Thalheimer meddelade att The Sharper Image introducerade en enhet som heter Ionic Breeze 1998. Enheten var en luftrenare som gjorde många innovationer på marknaden. På den tiden, medan luftrenare var tillgängliga på detaljhandelsmarknaden, var det första gången Efter att 3.0-versionen släpptes 2003, The Times "till skillnad från de flesta luftrenare är den tyst", vilket sågs som ett revolutionerande steg i marknaden vid den tiden.

1999 såg Thalheimers vision för e-handel att The Sharper Image ökade sina onlineintäkter med 243 % på ett enda år. De starka onlineprestanda gjorde det möjligt för verksamheten att fortsätta expandera och lansera nya innovativa produkter. Thalheimer gick från att hantera den dagliga verksamheten det året till att spendera 4 dagar i veckan med design-tiden för att komma på nya koncept och produkter. Företaget fokuserade också på sina butikserbjudanden under denna period och var en av de första återförsäljarna i USA som erbjöd Razor-scootern . Enligt en intervju i CNN såg Thalheimer skotern först på en mässa i Hong Kong och skrev på ett distributionsavtal 7 månader innan någon annan återförsäljare i USA lagrade skotern.

2006 lämnade Thalheimer verksamheten efter 29 år vid rodret. Thalheimer satt kvar i styrelsen fram till 2007 då han sålde sina återstående aktier i verksamheten. Thalheimer medverkade i flera tv-program på bästa sändningstid, inklusive Late Night med David Letterman och The Joan Rivers Show . Han var med i Citibank Diner's Clubs nätverksreklam.

RichardSolo

Efter att ha lämnat The Sharper Image grundade Thalheimer RichardSolo 2007. Så fort han grundade verksamheten fortsatte han där han slutade med Sharper Image och började uppfinna och distribuera användbara prylar. Det började 2007 när han skrev på ett exklusivitetsavtal för att distribuera ett reservbatteri för smarta enheter, som iPhones . År 2008 hade företaget vuxit till en omsättning på 4 miljoner dollar, helt enkelt genom att erbjuda en enda produkt. Thalheimer insåg att framgången inte bara var laddningen av en telefon på språng, utan också den notoriskt dåliga batteritiden för iPhone. RichardSolo lanserade även andra produkter, som Back-Up , som var ett ryggstöd.

Sharper Fund

2010 ägnade Thalheimer sin energi åt att förvalta sin aktieportfölj och började studera med Najarian Brothers . 2015 lanserade Thalheimer sin familjekontorsfond , som idag är känd som The Sharper Fund. Sharper Fund noterade uppgångar på 96 % under 2019. Under första halvåret 2020 noterade vinster på 73 %.

Under en podcastintervju talade Thalheimer om sina enkla, men effektiva alternativhandelsstrategier och offentliga aktieförutsägelser.

Han jämförde sin investeringsstrategi med hur han skapade och marknadsförde Sharper Image-produkter; tittar på långsiktiga fördelar och marknadsfaktorer vid investeringstillfället.

Sedan gav han ett exempel på sin investering i Chipotle . Bolaget drabbades av ett kraftigt fall i aktiekursen efter ett flertal matförgiftningsfrågor. Thalheimer uppgav att efter fallet i aktiekursen anställde Chipotle den ex-Taco Bells vd, Brian Niccol. Han trodde att Niccols expertis skulle förändra kulturen på Chipotle och att de därefter skulle se aktiekursen återgå till sina toppar på 750 dollar per aktie. Vid tidpunkten för poddintervjun uppgav Thalheimer att han hade gjort stora avkastningar på grund av den ökning han sett i restaurangkedjans aktiekurs.

I december 2018 intervjuades Thalheimer vid ett par tillfällen om sin ställning till Teslas aktiekurs. Thalheimer uppgav i intervjun att han alltid hade en hausseartad syn på aktien efter att ha ägt fyra Teslas sedan 2010. Han uppgav att många av de kritiska åsikterna från både analytiker och branschexperter, som Bob Lutz, tittade på marknadsförhållandena felaktigt .

Han trodde att många förbise tekniken i Teslas på samma sätt som analytiker och experter ignorerade hur revolutionerande iPod skulle bli. Han uppgav också att hans övertygelse om att Tesla hade en starkare position än Ford och andra traditionella biltillverkare.

Thalheimer meddelade i början av 2020 att Tesla-aktien steg nästan 200 % sedan han ringde i slutet av 2018. Sharper Fund noterade också en vinst på 93 % under 2019. Under covid-19-pandemin meddelade Thalheimer att han länge var på Restoration Hardware . Mot sommaren 2020 meddelades att aktien var upp 47%.

Design

The Sharper Image baserade ett "uppfinningslabb" i Novato , Kalifornien som hade det enda syftet att designa och utveckla nya produkter. Det var Thalheimers vision att designa produkter och under det senaste decenniet på The Sharper Image tillbringade han mycket tid på Novato-anläggningen. När den var som mest sysselsatte anläggningen 15 personer och beviljades 300 patent.

Författare

Skapa din egen skarpare bild är en affärsbok skriven av Thalheimer. I den här boken delar han med sig av sina tekniker för att bygga ett framgångsrikt företag.