Richard D'Aveni

Richard D'Aveni
Född 1953 ( 1953 )
Cambridge, Massachusetts , USA
Nationalitet Italiensk-amerikansk
Siglum RAD
Alma mater
Cornell University ( AB ) Columbia University ( Ph.D. )
Yrke(n)


Professor i strategi vid Dartmouth College , konsult, författare, huvudtalare
Känd för

Hypercompetition (HC), D'Avenis 7S ramverk Four Arenas Analysis
Anmärkningsvärt arbete

HC antagen som doktrin av USINDOPACOM Ändrade lexikonet genom att mynta termen HC Två specialnummer om HC i akademiska tidskrifter
Hemsida daveni .tuck .dartmouth .edu

Richard A. D'Aveni är en amerikansk akademiker, tankeledare, affärskonsult, bästsäljande författare och Bakala-professor i strategi vid Tuck School of Business vid Dartmouth College . Han är mest känd för att ha skapat ett nytt paradigm inom affärsstrategi och myntat termen " hyperkonkurrens " vilket fick Fortune att likna honom vid en modern version av Sun Tzu .

Karriär

Hyperkonkurrens innebär snabb, hård och störande rivalitet i en bransch. Sådana industrier orsakar fördelar på kortare sikt, frenetiska manövrering och proaktiva strejker på oligopolistiska ledare i branschen. Målet är att undergräva långsiktiga fördelar som produktpositionering, teknologi och kunnande, lönsamma fästen och djupa fickor (finansiell och politisk inflytande). Detta står i skarp kontrast till andra modeller för affärsstrategi, såsom oligopolistiska modeller, som bygger på långsiktiga fördelar skapade av samma konkurrensfördelar som hyperkonkurrens försöker undergräva, föråldra, dämpa eller neutralisera.

D'Aveni valdes in i Thinkers50 Hall of Fame 2020 för sitt arbete med hyperkonkurrens och strategi för additiv tillverkning, inklusive strategier baserade på tillfälliga fördelar och störningar. Han fick också Thinkers50 Distinguished Achievement Award i kategorin Strategi 2017 och det prestigefyllda AT Kearney Award från Strategic Management Society .

Hans forskningsområden inkluderar konkurrensstrategi ( Hypercompetition , Hypercompetitive Rivalries ), marknadsstörningsstrategi ( Hypercompetition , Beating the Commodity Trap ), teknologisk strategi ( The Pan-Industrial Revolution ), global strategi ( Strategic Supremacy ) och konkurrens mellan kapitalistiska system ( Strategic Kapitalism ). Alla dessa böcker baserades på de principer som först angavs i Hypercompetition .

Principerna för Hypercompetition antogs som doktrin (juli 2020) av US Indo-Pacific Command (USINDOPACOM), US Army War College och Strategic Studies Institute i "An Army Transformed: USINDOPACOM Hypercompetition and US Army Theatre Design." USINDOPACOM ansvarar för alla integrerade militära aktioner i Indien , Vietnam , Japan , Korea , Indonesien , Kina , Australien , Nya Zeeland och Hawaii .

D'Aveni är en frekvent bidragsgivare till affärspublikationer som Forbes , Harvard Business Review , Financial Times , Wall Street Journal , Washington Post och MIT Sloan Management Review . Han är författare till ett flertal akademiska artiklar i tidskrifter på A-nivå, såsom Strategic Management Journal , Academy of Management Journal , Administrative Science Quarterly , Management Science och Organisation Science . Han har också suttit i redaktionen för de flesta av dessa tidskrifter, med över 20 års tjänst. D'Aveni är en av få personer som har hedrats med två specialnummer om sin forskning.

"Hyperkonkurrens... har haft en hälsosam inverkan på strategiforskning i allmänhet. Den resursbaserade uppfattningen har tydligt utvecklats från statiska resurser till "dynamiska förmågor", vilket betonar förmågan att hantera och organisera olika typer av resurser dynamiskt, och därmed alltmer införlivar en mer explicit hyperkonkurrensmässig syn på sekventiella fördelar." D'Avenis publikationer om hyperkonkurrens har citerats mer än 10 000 gånger i den akademiska litteraturen.

Han var en World Economic Forum Fellow (1995 – 2000) och satt i styrelsen för forskare vid Chief Executive Institute vid Yale University . D'Avenis andra publicerade verk om organisatorisk nedgång, högsta ledningsgrupper och vertikal integration har citerats nästan 10 000 gånger i den akademiska litteraturen.

Tidigt liv

Richard D'Aveni föddes i Cambridge, Massachusetts 1953. Han är en siciliansk-amerikan som växte upp i en italiensk-amerikansk stadsdel utanför Boston, MA.

Utbildning och karriär

Han började sin kollegiala utbildning vid Cornell Universitys College of Arts & Sciences och tog examen med en AB cum laude 1975. Han tog statsvetenskap som huvudämne och kemi som minor. Han fortsatte sin utbildning vid Suffolk Universitys School of Law (JD, 1979) och Boston Universitys Graduate School of Management (MBA, 1979) kvällsprogram. Han tog examen från båda programmen cum laude. D'Aveni fick dessa två grader samtidigt samtidigt som han arbetade heltid på guvernören i Massachusetts och parlamentets talmans personal för delstaten Massachusetts.

Efter examen blev han medlem av advokatsamfundet i Massachusetts och federala och distriktsdomstolar ( 1979) . D'Aveni arbetade sedan på Coopers & Lybrand i dess skattedivision från 1979 till 1982 och fick sin CPA 1982.

D'Aveni tog sin doktorsexamen vid Columbia Universitys Graduate School of Business och tog examen 1987. Medan han var där fokuserade han på Strategic Management/Management of Organisations och avslutade sin avhandling under ledning av Donald C. Hambrick , tidigare president för akademin of Management och den ledande forskaren inom vd:ar och högsta ledningsgrupper.

D'Aveni började sin lärarkarriär vid Keenan-Flagler School of Business vid University of North Carolina, Chapel Hill som assisterande professor i företagsekonomi .

D'Aveni blev sedan biträdande professor i företagsekonomi vid Tuck School of Business vid Dartmouth College 1988. Medan han var biträdande professor blev han mentor av James Brian Quinn , vinnare av tre McKinsey Awards före 1980. D'Aveni avancerade till befattningen som docent i företagsekonomi 1992 och fick anställning 1993. Richard A. D'Aveni befordrades till professor i strategisk ledning 1996 och blev den framstående Bakala-professorn i strategi 2011, en post han innehade fram till sin pensionering år 2022.

Under sin tid på Tuck School of Business var D'Aveni en av grundarna av fakulteten vid olika internationella handelshögskolor i Israel , Japan , Mexiko och Vietnam . Han undervisade i ett flertal ledande befattningshavares utbildningsprogram vid Tuck , Bocconi , Wharton och Yale .

På Tuck var D'Aveni också en populär huvudtalare för över tvåhundra Fortune500-företag och konferenser. Dessutom agerade han som strategikonsult eller rådgivare åt många VD:ar i Fortune 500. Vid ett tillfälle var D'Aveni rådgivare till hälften av Fortune 10:s VD:ar. Från 2000 till 2021 var han huvudrådgivare och bollplank för över tio patriarker av Forbes topp 100 rikaste familjer i världen.

Strategiska principer och förutsägelser

"Det finns få författare med den förutseende som D'Aveni har haft", säger strategigurun Gary Hamel . "Var och en av hans böcker förutspådde exakt stora förändringar i konkurrensens och ekonomins natur." "Herr. D'Aveni och Mr. Hamel avvisar formella hanteringstekniker till förmån för ett mer flytande tillvägagångssätt.”

Hypercompetition (1994) förutspådde övergången till tillfällig konkurrensfördel. I Beating the Commodity Trap (2010) förutspådde D'Aveni att hyperkonkurrens skulle ge vika för varuanpassning när de tillfälliga fördelarna blev kortare och kortare. Strategic Supremacy (2001) förutspådde uppkomsten av företagens globala expansion och kapplöpningen att bygga starka inflytandesfärer för att kompensera för varuförsäljning på västerländska marknader. I Strategic Capitalism (2012) förutspådde D'Aveni att global företagskonkurrens skulle påverka internationell dynamik och geopolitiska strategier mellan vissa nationer. Nationer som använde hyperkonkurrensprinciper vann marknadsandelar från nationer som använde oligopolistiska principer. För att klara av dessa geopolitiska utmaningar The Pan-Industrial Revolution (2018) industriell konkurrens baserad på statligt stöd för 3D-utskriftstekniker som kan återuppliva tillverkningen i väst på lång sikt. Hans arbete med företagens inflytandesfärer och geopolitisk strategi ledde till att han beskrevs som " företagsstrategins Kissinger " av Adrian Slywotzky , bästsäljande författare till The Profit Zone and Value Migration . The Times (London) har också beskrivit D'Aveni som "strategins svar på realpolitik"

D'Aveni är också känd för att vara kontraintuitiv och flyga inför konventionell visdom. Hyperkonkurrens syftade till att förstöra de rådande antagandena om konkurrens: hållbar konkurrensfördel och nedtrappning av rivalitet, såväl som andra fördelar som hypotesen är av den rådande strategiramen, Five Forces Model, som bygger på välkända ekonomiska principer från oligopolteorin . .

Hypercompetition , en föregångare till Clay Christensens bok, The Innovator's Dilemma (1997), hävdar att marknadsstörningar och eskalerande rivalitet kan vara kraftfulla sätt att bygga strategiskt momentum. Momentum kan undergräva de statiska konkurrensfördelarna med oligopol , genom att skapa tillfälliga konkurrensfördelar som är hårda och snabba, samt förstöra inträdesbarriärer och eskalerande rivalitet.

Följaktligen sa Marketing News "Understryka din tillit till det traditionella statiska tänkandet från Harvard- professorn och konkurrensgurun Michael Porter . Anta mer av det dynamiska tänkandet från Dartmouth-professorn Richard D'Aveni....Dagens internetmarknadsförare dyrkar de konkurrenskraftiga D'Avenis altare."

Strategisk överhöghet och strategisk kapitalism argumenterar mot allmän ekonomisk visdom som säger att öppen handel kommer att leda till amerikanskt välstånd. Strategisk kapitalism erbjuder en aggressiv ekonomisk strategi för hyperkonkurrens mellan kapitalistiska nationer, som visar hur hyperkonkurrensmässiga metoder kan användas mot asiatiska konkurrenter. Dessa böcker flög i ansiktet på den öppna handelsrörelsen och tog sig an Washington-etablissemanget och vanliga ekonomer flera år innan de insåg att asiatiska konkurrenter använde hyperkonkurrenskraftiga metoder mot USA och avsiktligt urholkade den amerikanska inflytandesfären.

Den pan-industriella revolutionen tar upp teknologier och strategier som motsäger traditionella industriella strategier som formats av Henry Ford och andra stora industrimän under 1900-talet. D'Aveni undersöker hur 3D-utskrift och additiv tillverkning radikalt kommer att förkorta leveranskedjor, ersätta slösaktiga subtraktiva tillverkningsmetoder och tillåta företag att producera flera industriprodukter med samma utrustning. Denna förändring kommer att göra det möjligt för företag att välja omfattning framför skala och tillåta företag att vara mer diversifierade än idag.

Sammantaget ledde D'Avenis forskning till att The Times (London) kallade honom "En pragmatiker i en värld som domineras av Ivy League- teoretiker, D'Aveni är förkämpen för dynamisk strategi framför statisk analys".

Utmärkelser

  • Invald i Thinkers50 Hall of Fame 2020
  • Vinnare av Thinkers50 2017 Strategy Award
  • Nominerad till Thinkers50 2019 Breakthrough Idea Award, Thinkers50 2015 Strategy Award och Thinkers50 2011 Strategy Award
  • Vinnare av Visionary Thought Leader Award 2018, Women's Economic Forum, maj 2018
  • Vinnare av AT Kearney Award från Strategic Management Society (1987)

Erkännande av D'Aveni

  • Hyllad som "The Tuck Schools ikoniska professor"
  • Utnämnd till de "sju mest inflytelserika strategiska teoretiker" av Corporate Strategy Board, Strategy Resource Guide, 1999
  • Namngiven som en av två viktiga management-"guruer" som växte fram i mitten av 1990-talet, European Management Journal , 1996
  • Listad som en av "Top Living Business Gurus" i What's the Big Idea av Tom Davenport och Larry Prusak, Harvard Business Press 2003
  • Utnämnd till en av de fem amerikanska general management-forskare som mest sannolikt kommer att påverka ledningstänkandet i framtiden, av WirtschaftsWoche (Germany's Business Week)
  • Liknas av Fortune Magazine vid en modern version av Sun Tzu , den uråldriga kinesiske mästaren i militär strategi och författare till The Art of War .

Erkännande av verk

  • 2018-artikel vald för inkludering i Harvard Business Review 's 2019 Ten Must Reads on the New Machine Age, 15 januari 2019
  • 2015 Artikel vald för inkludering i Harvard Business Review '''s Ten Must Reads 2016: The Definitive Management Ideas of the Year, 1 december 2015
  • Rankad i topp 1% av publicerade artiklar i kategorin Business (2010 – 2014) av Web of Science för "The Age of Temporary Advantage"
  • Artikel nominerad till SMS:s McKinsey Best Paper Award, 2004
  • Hypercompetition vald som en av de 20 viktigaste strategiböckerna genom tiderna, enligt en omröstning av den europeiska managementfakulteten, Nejenrode Management Review, 1997

Publikationer

Böcker

  • Hyperkonkurrens: Hantera dynamiken i strategisk manövrering . The Free Press, 1994 (med Robert Gunther).
  • Hyperkonkurrenskraftiga rivaliteter: Tävling i mycket dynamiska miljöer . The Free Press, 1995 (plus instruktörsmanual).
  • Hantera i tider av störning: Hyperkonkurrenskraftiga organisatoriska svar . Sage Publications, 1998. (Samredigerad med Anne Ilinitch och Arie Lewin).
  • Strategisk överlägsenhet: Hur industriledare skapar tillväxt, rikedom och makt genom inflytandesfärer . The Free Press, december 2001.
  • Slå råvarufällan: Hur du maximerar din konkurrensposition och förbättrar din prissättning . Harvard Business Press, 2010.
  • Strategisk kapitalism: Den nya ekonomiska strategin för att vinna det kapitalistiska kalla kriget . McGraw-Hill, 2012.
  • The Pan-Industrial Revolution: How New Manufacturing Titans Will Transform the World , Houghton Mifflin Harcourt, 2018.

Utvalda artiklar

3D-utskrift och framtidens tillverkning
Tillfällig konkurrensfördel och hyperkonkurrens
  • "När konsumenter vinner, vem förlorar?" Harvard Business Review , 1 september 2012 När konsumenterna vinner, vem förlorar?
  • "Mapping Your Competitive Position," Harvard Business Review , november 2007 Kartläggning av din konkurrenskraftiga position
  • "Imperiet slår tillbaka: kontrarevolutionära strategier för industriledare." Harvard Business Review , november, 2002, s. 66–74
  • “Jack Welch in Retrospect: Transformation Good and Bad”, Forbes , Mar 2020 Jack Welch In Retrospect: Transformation Good And Bad
  • "En börsnotering för PO." Forbes , nov 2013 En börsnotering för PO
  • "Uppkomsten av hyperkonkurrens i den amerikanska tillverkningssektorn, 1950 till 2002." SSRN , 2004 (med LG Thomas). Nominerad till SMS:s McKinsey Best Paper Award, oktober 2004
  • "Strategisk överlägsenhet genom störningar och dominans." MIT Sloan Management Review , våren 1999, 40(3): 127-135
  • "Att vakna upp till den nya eran av hyperkonkurrens." The Washington Quarterly , vintern 1998
  • "The Age of Temporary Advantage," Strategic Management Journal , december 2010, 31(13): 1371-1385 (med Giovanni Battista Dagnino och Ken G. Smith)
Global strategi, inflytandesfärer och geopolitisk manövrering

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Richard_D%27Aveni&oldid=1144011066 "