Resursutjämning

Inom projektledning definieras resursutjämning av A Guide to the Project Management Body of Knowledge ( PMBOK Guide ) som "En teknik där start- och slutdatum justeras baserat på resursbegränsning med målet att balansera efterfrågan på resurser med tillgängligt utbud ." Resursutjämningsproblem skulle kunna formuleras som ett optimeringsproblem . Problemet skulle kunna lösas med olika optimeringsalgoritmer såsom exakta algoritmer eller metaheuristiska metoder.

När han utför projektplaneringsaktiviteter kommer chefen att försöka schemalägga vissa uppgifter samtidigt. När det behövs fler resurser som maskiner eller människor än vad som är tillgängligt, eller kanske en specifik person behövs i båda uppgifterna, måste uppgifterna schemaläggas samtidigt eller till och med sekventiellt för att hantera begränsningen. Projektplanering resursutjämning är processen för att lösa dessa konflikter. Det kan också användas för att balansera arbetsbelastningen av primära resurser under projektets gång, vanligtvis på bekostnad av en av de traditionella tredubbla begränsningarna (tid, kostnad, omfattning).

När du använder specialdesignad projektmjukvara innebär utjämning vanligtvis att lösa konflikter eller övertilldelningar i projektplanen genom att tillåta programvaran att beräkna förseningar och uppdatera uppgifter automatiskt. Utjämning av programvara för projektledning kräver att uppgifterna försenas tills resurser finns tillgängliga. I mer komplexa miljöer kan resurser fördelas över flera, samtidiga projekt, vilket kräver att processen med resursutjämning utförs på företagsnivå.

I båda definitionerna kan utjämning resultera i ett senare slutdatum för projektet om de berörda uppgifterna är i den kritiska vägen .

Resursutjämning är också användbar inom underhållshanteringsvärlden. Många organisationer har underhållseftersläpningar. Dessa eftersläpningar består av arbetsorder. I ett "planerat tillstånd" har dessa arbetsordrar uppskattningar såsom 2 elektriker under 8 timmar. Dessa arbetsordrar har andra attribut som rapportdatum, prioritet, driftskrav för tillgångar och säkerhetsproblem. Samma organisationer har ett behov av att skapa veckoscheman. Resursutjämning kan ta "arbetsefterfrågan" och balansera den mot resurspoolens tillgänglighet för den givna veckan. Målet är att skapa detta veckoschema innan arbetet utförs. Utan resursutjämning utför organisationen (planerare, schemaläggare, handledare) med största sannolikhet subjektivt urval. För det mesta, när det kommer till underhållsschemaläggning, finns det mindre, om något, ömsesidigt beroende av uppgifter och därför mindre behov av att beräkna kritisk väg och total flytning .

Se även

Resursfördelning

externa länkar