Reaktiv lageravveckling
Reaktiv lagerminskning i supply chain management är en minskning av lagret när den förväntade efterfrågan minskar. När ett företag endast gör reaktiv lagerminskning, förblir det önskade förhållandet mellan lager och försäljning oförändrat. Reaktiv lageravveckling i allmänhet görs av operativa chefer för den logistiska verksamheten, utan ytterligare instruktioner. Inventeringen kan innehålla färdiga produkter, råvaror och/eller varor under bearbetning.
Termen "reaktiv lageravveckling" är relevant när den används i samband med aktiv lageravveckling . Aktiv lagerminskning hänvisar till ett aktivt beslut att minska ett företags lager i förhållande till försäljning. I allmänhet görs aktiv lagerminskning efter ett autonomt, ofta ekonomiskt beslut av ett företag för att förbättra sin effektivitet, frigöra pengar och minska sina kostnader. Beslut om aktiv lagerminskning i allmänhet fattas av finanschefer eller chefer.
Termerna "reaktiv lagerminskning" och "aktiv lagerminskning" användes först i en artikel om Lehman-vågen , publicerad av holländska forskare 2009.
En Lehman-våg hänvisar till en ekonomiövergripande fluktuation i produktion och i ekonomisk aktivitet med en våglängd på mellan 12 och 18 månader, driven av en plötslig stor störning av det ekonomiska systemet. Lehman-vågen är en dämpad, vågliknande fluktuation kring jämvikt. Amplituden för Lehman-vågen är större för ett företag som är längre bort från sin slutmarknad än för ett företag som är närmare sin slutmarknad, vilken skillnad orsakas av kumulativ lagerminskning av den mellanliggande leveranskedjan.
Den första beskrivna Lehman-vågen orsakades av global aktiv lagerminskning, följt av reaktiv lagerminskning efter finanspaniken efter Lehman Brothers konkurs den 15 september 2008. Lehman-vågen kan ha starka effekter på försäljningsvolymen och därmed på företagens lönsamhet högre i värdekedjan.
Effekt på Lehman-vågen
Aktiv lagerminskning orsakade Lehman-vågen och reaktiv lageravveckling fördjupade den. Den kraftiga nedgången i tillverkningsindustrin i slutet av 2008 orsakades av kumulativ och synkroniserad aktiv lagerminskning följt av reaktiv lagerminskning, utlöst av Lehman Brothers konkurs . Nämnda konkurs skapade en plötslig topp i Libor -räntan, vilket fick bankerna att återkalla krediter och företag att börja frigöra kontanter genom aktiv lagerminskning, så att de minskade sina lager. När ett företags kunder startar aktiv lagerminskning upplevs det av företaget som lägre efterfrågan och företaget kommer att svara med att göra reaktiv lagerminskning. Slutmarknaderna svarade också med att gå ner, men långsammare och på de flesta marknader inte så starkt. Nedgången i slutmarknaden plus den aktiva och reaktiva lagerminskningen skapade en gigantisk dämpad våg , den så kallade Lehman-vågen.
Förhållandet mellan lager och försäljningskvot och lager efter aktiv lagerminskning
När ett företag fattar ett aktivt beslut om lagerminskning uttrycker det företaget en önskan om att minska förhållandet mellan lager och försäljning. I en verklig värld kan det faktiska lagret först gå upp, innan det går ner, beroende på beteendet hos de andra aktörerna i försörjningskedjan.
Aktiv och reaktiv lageravveckling
Aktiv och reaktiv lagerminskning förklarar varför vissa företag kan se en kraftig nedgång i försäljningen medan deras slutmarknader är ganska stabila. Om leveranskedjan mellan ett företag och dess slutkund skulle ha ett lagerdjup på "250 dagars försäljning", vilket innebär att det tar minst 250 dagar för en molekyl att resa från ett företags lager till slutkonsumenten, och om varje företag i en sådan 250-dagars försörjningskedja bestämmer sig för att göra en aktiv lagerminskning på 12 %, en lagermängd motsvarande 30 dagars försäljning (en hel månad) tas ut ur kedjan. För ett företag i början av leverantörskedjan kommer detta att resultera i antingen ett affärsstopp under en hel månad eller en minskning med 33 % under tre månader. Denna upptäckt av aktiv lagerminskning, reaktiv lageravveckling och Lehman Wave kan ha viktiga konsekvenser för tillverkningsschemaläggning, lagerhantering, arbetsstyrka och budgetering.
Samband med aktiv lagerminskning, Lehman-vågen och bullwhip-effekten
Även om förekomsten av bullwhip-effekten har dokumenterats omfattande (t.ex. Forrester (1961), Sterman (1989) och Lee et al. (1997), Croson och Donohue (2006)), har det förekommit argument om dess existens i övergripande ekonomin eller i leveranskedjor som omfattar många företag. Cachon et al. (2007) hävdade nyligen att inga bevis för förekomsten av bullwhip-effekten kunde hittas. Fransoo och Wouters (2000) och Chen och Lee (2009) menar att för att observera bullwhip-effekten är det avgörande att mäta den korrekt. Båda dessa tidningar hävdar att felaktig aggregering i huvudsak tar bort möjligheten att observera bullwhip-effekten. I öldistributionsspelet (Sterman, 1989) skapas bullwhip-effekten av en enda puls. I Stermans experiment är denna enda puls en ökning av efterfrågenivån. När det gäller Lehman-vågen som startade i september 2008 är den enstaka pulsen aktiv lagerminskning, i det här fallet en synkroniserad minskning av målnivån för lager-över-försäljning längs hela leveranskedjan. En minskning av lager under stabil eller svagt minskande försäljning kan endast uppnås om inköpen minskas eller skjuts upp. Som en konsekvens av beslutet att minska lagret minskade därför många företag avsevärt sina inköp av förnödenheter eller råvaror. Uppenbarligen drabbades företag längre uppströms i leveranskedjan mer än företag nedströms. Därför kan Lehman-vågen beskrivas som en synkroniserad bullwhip orsakad av aktiv lageravveckling, följt av reaktiv lageravveckling.