Public Services Network
| Public Services Network (PSN) | |
|---|---|
| Typ | data och röst |
| Plats | Storbritannien |
| Protokoll | IP |
| Operatör | Government Digital Service (del av UK Government Cabinet Office) |
| Etablerade | 2008 |
| Nuvarande status | operativ |
| Kommersiell? | Nej |
| Hemsida | |
Public Services Network ( PSN ) är en brittisk regerings högpresterande nätverk, som hjälper offentliga organisationer att arbeta tillsammans, minska dubbelarbete och dela resurser. Den förenade tillhandahållandet av nätverksinfrastruktur över hela Storbritanniens offentliga sektor till ett sammankopplat "nätverk av nätverk" för att öka effektiviteten och minska de totala offentliga utgifterna. Det är nu ett äldre nätverk och organisationer inom den offentliga sektorn migreras till att använda tjänster på det offentliga internet.
Ursprung
Public Services Network (PSN) lanserades officiellt som en del av Transformational Government Strategy som inleddes 2005, under det ursprungliga namnet Public Sector Network.
Dessförinnan hade vissa delar av lokalförvaltningen redan framgångsrikt implementerat konceptet. Hampshire Public Services Network (HPSN) var det första PSN som lanserades 1999, tätt följt av Kent County Councils partnerskap med KPSN. HPSN, som omfattar alla stads-, distrikts- och enhetsråd, med landstinget, såväl som brandkåren, Isle of Wight Council och 540 skolor. Nationella PSN tekniska och arkitekturöverensstämmelsekriterier fastställdes från 2007, av GDS i samarbete med lokala regeringsledare från Socitm (the Society of Information Technology Management) i National CIO Council och Local CIO Council.
PSN:s mål var att föra in offentliga tjänsteorganisationer med ett gemensamt intresse till ett enda, sammanhängande och standardbaserat "nätverk av nätverk". Detta skulle skapa inflytande, stordriftsfördelar och gemensamma standarder för säker och enkel sammankoppling mellan public service-organisationer.
Det ursprungliga konceptet med en strategi för nätverk av nätverk baserades på det arbete som redan utförts inom lokala myndigheter och erkännande av intressegemenskaper (COI) inom den straffrättsliga sektorn under arbetet av Office for Criminal Justice Reform (OCJR) mellan 2005 och 2007 till möjliggöra datadelning mellan affärsenheter.
I detta sammanhang definierades en COI som grupper av regeringsdepartement och externa partners som i kombination tillhandahöll tjänster inom ett specifikt verksamhetsområde och använde samma data, med en liknande riskprofil, delad riskaptit och gemensamt ramverk för styrning. Historiskt sett hade varje gruppmedlem implementerat sina egna nätverk och driftstandarder isolerat med liten eller ingen hänsyn till hur tjänster och data kan delas och vilket resulterade i ökade driftskostnader.
Nätverksstrategin som föreslagits inom OCJR rekommenderade skapandet av specifika nätverk baserade på dessa intressegemenskaper som sammanfogades genom datautbytesportar som stöder gemensamma standarder. Enligt detta tillvägagångssätt skulle nätverk ordnas efter datatyp och affärsfunktioner såsom straffrätt, hälso- och sjukvård, försvar och underrättelseverksamhet eller offentliga finanser snarare än enbart på etablerade avdelningsgränser. Inom en COI stöds förtroenderelationer och datautbyte lätt, vilket möjliggör datadelning utan att behöva korsa nätverksgränser och ger skalfördelar utan de utmaningar och kompromisser som är inneboende i homogena tvärsektornätverk. Data görs tillgängliga utan att de behöver transporteras mellan organisationer och kontrollen behålls av dataupphovsmannen.
CTO:er för brittiska regeringsdepartementen i samarbete med Office for Government Commerce Buying Solutions (OGC BS) visionen för en gemensamt tillhandahållen, upphandlad och hanterad offentlig sektors röst- och datanätinfrastruktur för att ersätta mångfalden av separat upphandlade och hanterade nätverk som betjänar olika segment av den offentliga sektorn i Storbritannien; Utbildning, Hälsa, Stat, Kommun etc.
Under 2008 inrättades en industriarbetsgrupp för att tydligare dokumentera målen och kraven. Deras rapport anger de arkitektoniska och kommersiella principerna samt förväntade säkerhets- , tjänstehantering , styrning och övergångsarrangemang.
Arkitektur
PSN består av ett kärnnätverk, Government Conveyancing Network eller GCN tillhandahållet av GCN Service Providers eller GCNSPs . GCN sammankopplar flera operatörsnätverk , kallade Direct Network Service Providers eller DNSPs. Abonnentorganisationer avtalar om en anslutning från en lokal deltagande DNSP, ansluter via den till GCN och därmed vidare till andra sammankopplade nätverk och tjänster. GCN-nätverket är helt baserat på IPv4 och MPLS och GCNSP:erna har för närvarande inte mandat att tillhandahålla IPv6 , även om de bör ha en färdplan för att implementera det om och när det behövs.
Kommersiell ram
År 2010 undertecknade Virgin Media Business , BT , Cable & Wireless och Global Crossing deeds of undertaking (DoU) och uppnådde därefter ackreditering för att tillhandahålla GCN och IP VPN -tjänster.
I mars 2012 var BT, Cable & Wireless , Capita Business Services , Eircom , Fujitsu , Kcom , Level 3 , Logicalis , MDNX , Thales , Updata och Virgin Media Business framgångsrika budgivare för det första tvååriga PSN Connectivity- ramverket .
I juni 2012 bekräftades 29 företag som leverantörer av IKT -tjänster till den brittiska offentliga sektorn enligt regeringens ramavtal för PSN Services. Förutom de flesta av de tidigare leverantörerna inkluderade ytterligare företag även 2e2, Airwave Solutions , Azzurri Communications, Cassidian , CSC Computer Sciences , Computacenter , Daisy Communications , Easynet Global Services, Everything Everywhere , Freedom Communications , Icom Holdings, NextiraOne, PageOne Communications, Phoenix IT Group, Siemens Communications , Specialist Computer Centers , Telefónica , telent Technology Services , Uniworld Communications och Vodafone .
Styrning
PSN hanteras inom Regeringskansliet där det är en del av Statens digitala tjänst.
Tidiga implementeringar
Det fanns redan anmärkningsvärda initiativ på gång i landstingsområden , som visar nätverksintegration i den offentliga sektorn i både Hampshire HPSN2 -nätverket och i Kents nätverk . Project Pathway etablerades som en pilot som länkar samman dessa två länsövergripande nätverk, med Virgin Media Business och Global Crossing som abonnent- och GCN-nätverkselement. Staffordshire County Council var det första rådet i England som etablerade ett PSN som inkluderade länets NHS Health-partners. Andra landsting har sedan följt dessa landstings spår.
Övergång
Centralt upphandlade offentliga nätverk förväntas migrera över till PSN-ramverket när de når slutet av sina avtalsvillkor, antingen genom ett interimistiskt ramverk eller direkt. Kontrakten för Government Secure Intranet (GSi) löpte ut i september 2011 och löpte till den 12 februari 2012 och ersattes av övergångsramverket för Government Secure Intranet Convergence (GCF). Kontraktet för Managed Telephony Service (MTS) löpte ut den 31 december 2011 och ersattes av Managed Telephony Convergence Framework (MTCF).
Framtidsplaner
I ett blogginlägg publicerat den 20 januari 2017 meddelade Government Digital Service att Technology Leaders Network (TLN) hade kommit överens om att regeringen påbörjade en resa bort från PSN. Det berodde på att användningen av internet ansågs lämplig för det stora flertalet av det arbete som den offentliga sektorn utför.
Blogginlägget bekräftade att "flytten inte kommer att ske omedelbart" och konstaterade att "det finns en hel del arbete att göra inom den offentliga sektorn för att förbereda för förändringarna". Den angav också att det var för tidigt för en fullständig tidslinje att tillhandahållas, även om alla PSN-anslutna organisationer skulle uppdateras i takt med att processen utvecklades.
Blogginlägget bekräftade att organisationer som behöver åtkomst till tjänster som bara är tillgängliga på PSN fortfarande skulle behöva ansluta till det för tillfället och fortsätta att uppfylla dess garantikrav.
I ett blogginlägg publicerat den 16 mars 2017 presenterade Government Digital Service (GDS) sina planer för PSN-säkring. Blogginlägget bekräftade att PSN-efterlevnadsprocessen inte "på väg någonstans, absolut på ett tag ännu". Den förklarade att TLN gick med på att – som en av de enda erkända, externt ackrediterade, gränsöverskridande gemensamma garantistandarderna – den "måste leva vidare långt bortom slutet av det fysiska PSN-nätverket".
Government Digital Service , tillsammans med National Cyber Security Center (NCSC) och Cyber and Government Security Directorate, tittar nu på sätt att utöka och omforma PSN-efterlevnaden i ett nytt sammanhang som, samtidigt som de behåller garantiprinciperna som är grunden för befintlig process, kommer att syfta till att förbättra processen.
Ett GDS-blogginlägg med titeln "Vägen till att stänga ner PSN" publicerat den 8 september 2020 beskriver hur den offentliga sektorn kommer att migrera bort från PSN. Regeringskansliet har inrättat ett program som heter Future Networks for Government (FN4G) för att hjälpa organisationer att gå bort från PSN .