Mesbla
 | |
| Typ | Privat |
|---|---|
| Industri | Detaljhandeln |
| Grundad | Rio de Janeiro (1912 ) |
| Nedlagd | 1999 |
| Huvudkontor |
Rio de Janeiro ,
|
Mesbla SA var en kedja av brasilianska varuhus som startade sin verksamhet 1912 som ett dotterbolag till ett franskt företag, och som fick sin konkurs 1999.
Historia
Början
Rio de Janeiros centrum, installerades 1912 ett dotterbolag till firman Mestre & Blatgé, baserat i Paris och specialiserat på handel med maskiner och utrustning.
Det brasilianska dotterbolaget hade liten betydelse inom den franska organisationen i hela världen. Fyra år efter installationen överlämnades dess administration till franska Louis La Saigne, tidigare biträdande chef för filialen i Buenos Aires . 1924 omvandlade La Saigne etablissemanget i Rio till ett självständigt företag, med namnet Sociedade Anônima Brasileira Estabelecimentos Mestre et Blatgé , som 1939 bytte namn till Mesbla SA. Det nya namnet var en kombination av de första stavelserna i det ursprungliga namnet, vilket föreslogs av Louis La Saignes sekreterare, Isaura, genom en intern tävling. Oron var att Frankrike i början av andra världskriget har uttryckt solidaritet med Adolf Hitler , vilket kan leda till repressalier i Brasilien med hänvisning till namnet.
La Saigne hade fyra döttrar, och den äldsta gifte sig med Henrique de Botton. Efter en dag av hårt arbete dog Louis La Saigne, grundaren av Mesbla, i sin bostad natten till den 18 januari 1961. Med hans död valdes två av hans äldre anställda till president respektive vicepresident Silvano Santos Cardoso och Henrique de Botton. Året därpå, den 12 augusti 1962, firade Mesbla sitt Gyllene Jubileum redan som ett genuint brasilianskt företag, med mer än 8 000 anställda verksamma i 13 filialer, butiker och försäljningsbyråer etablerade i strategiska delar av landet. Efter Silvano Santos Cardosos död den 29 februari 1968 blev Henrique president och efter Henriques död tillträdde även hans son André. Båda ledde företagets expansion och nedgång fram till 1980-talet. På 1950-talet hade företaget butiker belägna i större städer i landet och i vissa landsbygdsstäder. På 1980-talet hade Mesbla 180 butiker och sysselsatte 28 000 personer. Deras stora butiker, med ytor på sällan mindre än 3 000 kvadratmeter, var landmärken i de städer där Mesbla fanns.
I nästan tre decennier regerade nästan ensam på detaljhandelsmarknaden, och var det enda företaget i genren med rikstäckande täckning. Anställda var stolta över att säga att Mesbla helt enkelt inte sålde kistor, som är till för de döda; för att leva hade de alla varor, från knappar till bilar, båtar och flygplan.
Omformulering på 1980-talet
Utbyggnaden av Mesbla gjordes dock med marknadsstrategier som snart visade sig vara föråldrade. När man beslutade sig för att öka försäljningen av kläder och säng- och bordslinne, exponerades artiklarna bredvid maskiner och utrustning, företagets traditionella varor. Samma oorganiserade blandning sågs i kataloger.
Även företagets inköp från leverantörer hade misslyckanden. Till exempel, så snart Brasilien återupptog de diplomatiska förbindelserna med Sovjetunionen , i João Goularts regering , importerade Mesbla från det landet en stor mängd kameror och videokameror av låg kvalitet. Eftersom importen inte hade kontinuitet fick Mesbla svårt att ge teknisk assistans för de sålda varorna.
Det röda ljuset kom 1981, när Mesbla gick från första till tredje plats mellan de största detaljhandelsföretagen i Brasilien och började möta en starkare konkurrens. En marknadsföringskonsultfirma anlitades och Mesbla-butikerna har genomgått en total översyn, med förändringar i inredning av butiker, arrangemang av fönster, försäljaruniformer och kundkommunikation. Det började också ta bättre hand om reklam, presentera kataloger i färg och väl underhållna annonser för tv. Attraherade de bästa cheferna på marknaden med bra löner.
Förutom varuhus hade man egna lokaler för försäljning av möbler, bilar, båtar och en finansinstitution. Det arbetade också i internationell handel genom ett dotterbolag, som hade en filial i New York City . Bland de flera miljoner dollaraffärer som gjorts av Mesbla International Trade framhölls en till och med i The New York Times : försäljningen av 60 000 lastbilar till Kina , en affär som var värd 900 miljoner dollar. 1986 valdes det av tidningen Exame , specialiserat på ekonomi och affärer, till det bästa företaget i Brasilien.
André de Botton invigdes till detaljhandelskungen. Hans namn var en del av kvartetten som utgjorde 1970- och 1980-talens företagsadel, kompletterat med Octavio Lacombe, från Paranapanema-gruppen, Olavo Monteiro de Carvalho, från Monteiro Aranha och Augusto Trajano, från Caemi. Förutom kontor för stora företag och kontor för ministrar och politiker i Brasilia, cirkulerade de sfärerna i Rio de Janeiros högsamhälle på den tiden. De Botton valdes två gånger till Årets utländska återförsäljare av den amerikanska organisationen National Retail Federation .
Problem på 1990-talet
Trots dessa strategiförändringar kvarstod vissa problem. Mesbla hade fyrtio direktörer, vilket gjorde besluten långsamma. I slutet av Sarney -administrationen 1989 började styrelsen, som trodde att landet var på väg mot en hyperinflation , att lagra överskottsvaror och förlitade sig i princip på medel som genererades av dess finansiella institut.
Tillkomsten av Plano Real , med slutet av den höga inflationen , visade Mesblas svagheter, och företaget började möta ständiga förluster, som det försökte lösa genom att stänga butiker och avskeda anställda. Sammansatt var det tvunget att möta konkurrens från utländska varuhus och stormarknader, med lätthet att anskaffa kapital utomlands till lägre räntor.
Utländska företag erövrade kundkretsen med bättre köpkraft, alltid uppmärksamma på nyheter, med ett större utbud av varor och avbetalningskrediter, särskilt genom att skapa egna kreditkort. När Mesbla försökte matcha med konkurrenterna, skapa unika märken av kläder och sitt eget kreditkort, var det för sent. Under år 1994 hade man stängt flera butiker och minskat sin personal till 4 500 anställda, utan att kunna hejda förlusterna.
Mansur och slutet
1997, med skulder på mer än en miljard reais , ansökte man om konkurs . Samma år förvärvades aktieägarkontrollen av Mesbla av affärsmannen Ricardo Mansur, som kammade hem 51% av aktierna med 600 miljoner reais, som ska betalas om tio år, och tog på sig skatteskulden på 350 miljoner reais från konkurserna. Nio månader innan hade han köpt Mappin- butikerna, ett traditionellt statligt detaljhandelsföretag i São Paulo. Han hade för avsikt att slå samman de två företagen, göra dem lönsamma och sälja dem vidare med vinst.
Den kontroversielle affärsmannen Mansur, ägare till mejeriföretag och en bank, var känd både för sin aggressiva stil och för sin smak för prålig. Han har en herrgård i London , där han sponsrar ett pololag, till vilket han tillhandahåller fullblodshästar av sin egen skapelse. För att uppfylla en dotters önskemål beställde han av en berömd arkitekt från São Paulo ett dockhus, värt 300 000 dollar, som installerades på hans gård i Indaiatuba .
I ett försök att rädda Mesbla och Mappin, satte Mansur företag före chefen João Paulo Amaral. Men João Paulo insåg snart att han var på ett av de uppdrag som betraktades som omöjligt. Bristen på pengar var allvarligare än man tidigare trott; förseningar i betalning av leverantörer, kroniska. Sedan började en serie konkursansökningar och vräkningshot i varje galleria där butikerna visade upp sina varumärken.
Mansur försökte använda sitt inflytande hos politikerna och till och med trycket från Mesbla- och Mappin-anställda, genom marscher, för att få pengar från den brasilianska utvecklingsbanken , en offentlig bank. Samtidigt sökte han någon utländsk koncern som var intresserad av att förvärva butikerna. Hans trovärdighet började dock ifrågasättas när han började sprida falsk information för att slutföra affären. Samtidigt började administrationen av hans bank att utredas och bedrägliga metoder har kvalificerats, vilket resulterade i att banken likviderades. På grund av dessa metoder arresterades Mansur och fick sina tillgångar blockerade. En ny arresteringsorder utfärdades av hans ex-fru, som han inte betalade barnbidrag för.
Med så många problem tappade Mansur intresset för Mesblas och Mappins öde. Han flög till London och återvände aldrig till Brasilien. Niteróis filial den 24 augusti 1999.
Samtidigt avslutade Lojas Brasileiras och G. Aronson sin verksamhet, två detaljhandelsföretag med nationellt kapital. Sedan dess har den brasilianska detaljhandelsmarknaden varit tvungen att konkurrera med utländska företag.
2009 annonserades det för Mesblas comeback: ett e-handelsföretag förhandlade fram köp av namnanvändningsrättigheter med Mansur och hade för avsikt att öppna en webbplats riktad till kvinnor i mars 2010, med officiell lansering i maj samma år. "Varumärket har fortfarande en positiv attraktionskraft bland konsumenterna", utvärderade en företagsdirektör. Enligt kolumnisten Mônica Bergamo, i utgåvan av Folha de S.Paulo den 3 juni 2009, skulle den tidigare ägaren av Mesbla, Ricardo Mansur, ha åkt till New York City för att påskynda kontakterna för att snabbast möjliga gå vidare med återöppningen av Mesbla, Initiativet gav dock inga resultat.