Lägesanalys

Ej att förväxla med situationsanalys , en utlöpare av den jordade teorimetoden .

Inom strategisk ledning avser situationsanalys (eller situationsanalys ) en samling metoder som chefer använder för att analysera en organisations interna och externa miljö för att förstå organisationens kapacitet, kunder och affärsmiljö. Situationsanalysen kan innefatta flera analysmetoder såsom 5C-analysen , SWOT-analysen och Porters femkraftsanalys .

I marknadsföring

skapas en marknadsplan för att vägleda företag om hur de kan kommunicera fördelarna med sina produkter till potentiella kunders behov. Situationsanalysen är det andra steget i marknadsplanen och är ett kritiskt steg för att etablera en långsiktig relation med kunderna.

Delarna i en marknadsplan är:

Situationsanalysen tittar på både de makromiljöfaktorer som påverkar många företag inom miljön och de mikromiljöfaktorer som specifikt påverkar företaget. Syftet med situationsanalysen är att ge ett företag indikation på organisations- och produktpositionen samt verksamhetens överlevnad i omgivningen. Företag måste kunna sammanfatta möjligheter och problem inom miljön så att de kan förstå sina möjligheter på marknaden.

5C-analys

Medan en situationsanalys ofta kallas " 3C-analysen ", har utvidgningen av 5C-analysen gjort det möjligt för företag att få mer information om de interna, makro- och mikromiljöfaktorerna i miljön. 5C-analysen anses vara det mest användbara och vanligaste sättet att analysera marknadsmiljön på grund av den omfattande information den ger.

Företag

Företagsanalysen innebär en utvärdering av företagets mål, strategi och förmågor. Dessa indikerar för en organisation styrkan i affärsmodellen , om det finns förbättringsområden och hur väl en organisation passar den yttre miljön.

  • Mål och mål: En analys av verksamhetens uppdrag, verksamhetens bransch och de angivna målen som krävs för att uppnå uppdraget.
  • Position: En analys av marknadsföringsstrategin och marknadsföringsmixen .
  • Prestanda: En analys av hur effektivt verksamheten uppnår sina uttalade uppdrag och mål.
  • Produktlinje: En analys av de produkter som tillverkas av verksamheten och hur framgångsrik den är på marknaden.

Konkurrenter

Konkurrentanalysen tar hänsyn till konkurrenternas position inom branschen och det potentiella hot det kan utgöra för andra företag . Huvudsyftet med konkurrentanalysen är att företag ska analysera en konkurrents nuvarande och potentiella natur och kapacitet så att de kan förbereda sig mot konkurrens. Konkurrentanalysen tittar på följande kriterier:

  • Identifiera konkurrenter: Företag måste kunna identifiera konkurrenter inom sin bransch. Att identifiera om konkurrenter tillhandahåller samma tjänster eller produkter till samma kundbas är användbart för att få kunskap om direkta konkurrenter. Både direkta och indirekta konkurrenter måste identifieras, liksom potentiella framtida konkurrenter.
  • Bedömning av konkurrenter: Konkurrentanalysen tittar på konkurrentens mål, uppdrag, strategier och resurser. Detta stöder en grundlig jämförelse av mål och strategier för konkurrenter och organisation.
  • Förutsäg framtida initiativ från konkurrenter: En tidig insikt om en konkurrents potentiella aktivitet hjälper ett företag att förbereda sig mot konkurrens.

Kunder

Kundanalys kan vara omfattande och komplicerad. Några av de viktiga områden som ett företag analyserar inkluderar:

Samarbetspartners

Samarbetspartners är användbara för företag eftersom de möjliggör en ökning av skapandet av idéer, samt en ökning av sannolikheten för att få fler affärsmöjligheter. Följande typer av medarbetare är:

  • Byråer: Byråer är näringslivets mellanhänder. När företag behöver en specifik arbetare som är specialiserad på handeln går de till en rekryteringsbyrå.
  • Leverantörer : Leverantörer tillhandahåller råvaror som krävs för att bygga produkter. Olika typer av leverantörer inkluderar tillverkare, grossister, handlare, franchisegivare, importörer och exportörer, oberoende hantverkare och drop shippers. Varje kategori av leverantörer kan tillföra företaget olika färdigheter och erfarenheter.
  • Distributörer : Distributörer är viktiga eftersom de är lagringsområdena för inventering. Distributörer kan hjälpa till att hantera tillverkarrelationer samt hantera leverantörsrelationer.
  • Partnerskap: Affärspartners skulle dela på tillgångar och skulder , vilket möjliggör en ny källa till kapital och kompetens.

Företag måste kunna identifiera om samarbetspartnern har de förmågor som behövs för att hjälpa till att driva verksamheten samt en analys av nivån av engagemang som krävs för en samarbetspartner-affärsrelation.

Klimat

För att till fullo förstå företagsklimatet och miljön måste många faktorer som kan påverka verksamheten undersökas och förstås. En analys av klimatet kallas även PEST-analys . De typer av klimat-/miljöföretag som måste analysera är:

  • Politisk och regulatorisk miljö: En analys av hur aktivt regeringen reglerar marknaden med sin politik och hur det skulle påverka produktionen, distributionen och försäljningen av varorna och tjänsterna .
  • Ekonomisk miljö: En analys av trender gällande makroekonomi , såsom växelkurser och inflationstakt , kan visa sig påverka företag.
  • Social/kulturell miljö: En analys som tolkar samhällets trender, vilket inkluderar studier av demografi , utbildning , kultur etc.
  • Teknologisk analys: En analys av teknik hjälper till att förbättra gamla rutiner och föreslå nya metoder för att vara kostnadseffektiva. För att förbli konkurrenskraftiga och få en fördel gentemot konkurrenterna måste företagen tillräckligt förstå tekniska framsteg.

SWOT

Huvudartikel: SWOT-analys

En SWOT-analys är en annan metod för situationsanalys som undersöker styrkor och svagheter hos ett företag (intern miljö) samt möjligheter och hot inom marknaden (extern miljö). En SWOT-analys tittar på både nuvarande och framtida situationer. Målet är att bygga på styrkor så mycket som möjligt och samtidigt minska svagheter. Denna analys hjälper ett företag att komma med en plan som håller det förberett för ett antal potentiella scenarier, som en del av företagsplanering eller strategisk planering

Porters fem krafter industrianalys

Huvudartikel: Porters femkraftsanalys

Porters modell går ut på att skanna miljön efter hot från konkurrenter och identifiera problem tidigt för att minimera hot från konkurrenter. Denna modell kan tillämpas för alla typer av företag, från små till större företag. Porters modell är inte bara för företag, utan kan också appliceras på ett land för att hjälpa till att få insikt i att skapa en konkurrensfördel på den globala marknaden. Det yttersta syftet med Porters femkraftsmodell är att hjälpa företag att jämföra och analysera sin lönsamhet och position gentemot branschen mot indirekt och direkt konkurrens.

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Situation_analysis&oldid=1127395713 "