Henri Fayol

"Fayol" omdirigerar hit. För den franska sångerskan, se Lily Fayol .
Henri Fayol
Fonds henri fayol.jpg
Henri Fayol (vid 70 års ålder)
Född
Jules Henri Fayol

29 juli 1841 ( 1841-07-29 )
Istanbul , Osmanska riket
dog 19 november 1925 (1925-11-19) (84 år gammal)
Paris , Frankrike
Nationalitet franska
Yrke Ekonom , ingenjör , entreprenör

Skola eller tradition 		Taylorism
Alma mater École des Mines de Saint-Étienne
Influenser
Bidrag Fayolism

Henri Fayol (29 juli 1841 – 19 november 1925) var en fransk gruvingenjör, gruvchef, författare och gruvchef som utvecklade en allmän teori om företagsekonomi som ofta kallas fayolism . Han och hans kollegor utvecklade denna teori oberoende av vetenskaplig ledning men ungefär samtidigt. Liksom sin samtida Frederick Winslow Taylor är han allmänt känd som en grundare av moderna ledningsmetoder.

Biografi

Fayol föddes 1841 i en förort till Konstantinopel (nuvarande Istanbul ). Hans far, en militäringenjör, utsågs till föreståndare för arbeten för att bygga Galata-bron , över Gyllene hornet . Familjen återvände till Frankrike 1847, där Fayol tog examen från gruvakademin "École Nationale Supérieure des Mines" i Saint-Étienne 1860.

Samma år, 19 år gammal, började Fayol arbeta på gruvföretaget " Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville " i Commentry , i regionen Auvergne . Han anställdes av Stéphane Mony , som hade bestämt sig för att anställa de bästa ingenjörerna från Saint-Étienne Mining School, och Fayol kom till företaget som ingenjör och trainee manager. Mony gjorde Fayol till sin skyddsling, och Fayol efterträdde honom som chef för Commentry-gruvan och så småningom som verkställande direktör för Commentry-Fourchambault och Decazeville.

Under sin tid vid gruvan studerade han orsakerna till underjordiska bränder, hur man förhindrar dem, hur man bekämpar dem, hur man återtar gruvområden som hade bränts och utvecklade kunskap om bassängens struktur. 1888 befordrades han till verkställande direktör. Under sin tid som direktör gjorde han förändringar för att förbättra arbetssituationen i gruvorna, som att låta anställda arbeta i team och ändra arbetsfördelningen. Senare lades fler gruvor till hans uppgifter.

År 1900 blev Fayol medlem av Comité Central des Houillères de France , ledamot av styrelsen för Comité des forges och administratör av Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville. Så småningom beslutade styrelsen att överge sin järn- och stålverksamhet och kolgruvorna. De valde Henri Fayol att övervaka detta som ny verkställande direktör. När Fayol fick positionen presenterade Fayol styrelsen en plan för att återställa företaget. Styrelsen antog förslaget. Då stod företaget på randen till konkurs. Med rik och bred administrativ erfarenhet bidrog Fayol mycket till att vända företagets förmögenheter. När han gick i pension 1918 var företaget finansiellt starkt och en av de största industrikombinationerna i Europa.

Baserat till stor del på sin egen ledningserfarenhet utvecklade han sitt administrationskoncept. År 1916 främjade han sina idéer i Administration Industrielle et Générale , ungefär samtidigt som Frederick Winslow Taylor publicerade sina Principles of Scientific Management . Efter sin pensionering blev han direktör för Centre of Administrative Studies i Paris.

Arbete

Fayols verk blev mer allmänt känt med 1949 års publicering av "General and industrial administration", den engelska översättningen av 1916 års verk "Administration industrielle et générale". I detta arbete presenterade Fayol sin teori om management, känd som Fayolism . Innan dess hade Fayol skrivit flera artiklar om gruvteknik , med början på 1870-talet, och några preliminära papper om administration.

Gruvteknik

Henri Fayol, ca. 1870-80 (ålder 30-40)

Med början på 1870-talet skrev Fayol en serie artiklar om gruvämnen, till exempel om den spontana uppvärmningen av kol (1879), bildningen av kolbäddar (1887), sedimenteringen av Commentry och om växtfossiler ( 1890 ) .

Hans första artiklar publicerades i den franska Bulletin de la Société de l'Industrie minérale och med början i början av 1880-talet i Comptes rendus de l'Académie des sciences , handlingar från den franska vetenskapsakademin .

Fayolism

Huvudartikel: Fayolism

Fayols arbete var ett av de första heltäckande uttalandena i en allmän teori om management. Han föreslog att det fanns sex typer av organisatorisk verksamhet, inklusive ledning som en av dessa, fem primära ledningsfunktioner och fjorton ledningsprinciper.

Typer av organisatorisk verksamhet

Fayol delade upp utbudet av aktiviteter som bedrivs inom ett industriföretag i sex typer:

  • teknisk verksamhet
  • kommersiell verksamhet
  • finansiell verksamhet
  • säkerhetsverksamhet
  • redovisningsverksamhet och
  • ledningsverksamhet.

Ledningens funktioner

I sitt ursprungliga verk, Administration industrielle et générale; prevoyance, organisation, kommando, koordination, kontroll , fem primära funktioner identifierades:

  1. Planera
  2. Organisera
  3. Befallande
  4. Koordinerande
  5. Kontrollerande

Kontrollfunktionen, från franska contrôler , används i den meningen att en chef måste få feedback om en process för att göra nödvändiga justeringar och måste analysera avvikelserna. På senare tid har forskare inom management kombinerat den styrande och koordinerande funktionen till en ledande funktion.

Principer för förvaltning

  1. Arbetsfördelning - I praktiken är medarbetarna specialiserade inom olika områden och de har olika kompetens. Olika kompetensnivåer kan urskiljas inom kunskapsområdena (från generalist till specialist). Personlig och professionell utveckling stödjer detta. Enligt Henri Fayol främjar specialisering arbetskraftens effektivitet och ökar produktiviteten. Dessutom ökar specialiseringen av personalen deras noggrannhet och snabbhet. Denna ledningsprincip med de 14 ledningsprinciperna är tillämplig på både teknisk och ledningsverksamhet.
  2. Auktoritet och ansvar – Enligt Henri Fayol ger den medföljande makten eller auktoriteten ledningen rätt att ge order till de underordnade.
  3. Disciplin - Denna princip handlar om lydnad. Det är ofta en del av kärnvärdena i ett uppdrag och en vision i form av gott uppförande och respektfullt samspel.
  4. Enhet av befälet - Varje anställd bör få order från endast en överordnad eller på uppdrag av överordnad.
  5. Riktningsenhet - Varje grupp av organisatoriska aktiviteter som har samma mål bör styras av en chef som använder en plan för att uppnå ett gemensamt mål.
  6. Underordnande av individuellt intresse till allmänt intresse - Intressena för någon anställd eller grupp av anställda bör inte ha företräde framför organisationens intressen som helhet.
  7. Ersättning - Alla arbetare måste få en skälig lön för sina tjänster. Den lön som betalas ut ska vara enligt en viss levnadsstandard till den anställde samtidigt som den ligger inom företagets betalningsförmåga.
  8. Centralisering och decentralisering - Detta hänvisar till i vilken grad underordnade är involverade i beslutsfattande.
  9. Skalär kedja - Auktoritetslinjen från högsta ledningen till de lägsta leden representerar den skalära kedjan. Kommunikation bör följa denna kedja. Men om någon behöver kommunicera någon annan person i en nödsituation kan han/hon använda "Gang Plank". ≤Fayol föreslog konceptet "Gang Plank" för att undvika förseningar och tillåta direkt kommunikation mellan två underordnade på samma nivå.≥
  10. Ordning - denna princip handlar om systematiskt arrangemang av män, maskin, material etc. Det bör finnas en specifik plats för varje anställd i en organisation. Det är "en plats för allt (människor) och allt har en plats".
  11. Rättvisa - Alla anställda i organisationen måste behandlas lika med avseende på rättvisa och vänlighet.
  12. Stabilitet i anställningen av personal - Hög personalomsättning är ineffektivt. Ledningen bör tillhandahålla en ordnad personalplanering och se till att ersättare finns tillgängliga för att fylla lediga tjänster.
  13. Initiativ - Anställda som tillåts skapa och genomföra planer kommer att anstränga sig högt.
  14. Esprit de corps - Att främja laganda kommer att bygga harmoni och enhet inom organisationen.

Vissa fayolianska principer påverkar fortfarande vissa samtida managementteorier till en viss grad.

Publikationer

Böcker, översatta

  • 1930, industriell och allmän administration . Översatt av JA Coubrough, London: Sir Isaac Pitman & Sons.
  • 1949. Allmän och industriell ledning . Översatt av C. Storrs, Sir Isaac Pitman & Sons, London.

Artiklar, översatta, ett urval

externa länkar

Hämtad från " https://sv.wikipedia.org/w/index.php?title=Henri_Fayol&oldid=1139233679 "