Dabhol Power Company

Se även: Dabhol Power Station

Dabhol Power Company (nu kallat RGPPL - Ratnagiri Gas and Power Private Limited) var ett företag baserat i Maharashtra , Indien , som bildades 1992 för att förvalta och driva det kontroversiella Dabhol Power Plant . Dabhol-fabriken byggdes genom en kombinerad ansträngning av Enron som majoritetsägare och GE och Bechtel som minoritetsaktieägare. GE levererade genereringsturbinerna att sköta projektet genom Enron International . Från 1992 till 2001 var konstruktionen och driften av anläggningen fast i kontroverser relaterade till korruption i Enron och på högsta politiska nivåer i Indien och USA ( Clintonadministrationen och Bushadministrationen ). Priset som statens elstyrelse skulle få betala för el producerad av DPC (8 Rs/enhet) var mer än 20 gånger vad den betalade för vattenkraft (Rs. 0,35/enhet).

1998 köpte MSEB hälften av Enrons ägarandel. I maj 1999 började kraftverket producera energi. I januari 2001 slutade staten Maharashtra att betala DPC och försökte häva köpeavtalet. I maj 2001 råkade kraftverket i ytterligare problem på grund av Enron-skandalen som ledde till Enrons konkurs och var tvungen att stoppa produktionen.

2005 togs det över och återupplivades genom att det omvandlades till RGPPL (Ratnagiri Gas and Power Private Limited), ett företag som ägs av Indiens regering.

Infrastrukturutvecklingen

Från och med mitten av 1990-talet planerade Unocal och dess partners att bygga en 1 000 mil lång gasledning från Turkmenistan till Multan i Pakistan till en kostnad av cirka 2 miljarder dollar. En väg från Iran till Multan övervägdes också som ansågs genomförbar på grund av Irans enorma olje- och gasreserver. Men 1996 när sanktionerna mot Iran infördes blockerade FBI planen och den avbröts med tvång. En föreslagen förlängning på 400 mil från Multan till New Delhi skulle föra in en del av gasen i Indiens nätverk av gasledningar till en kostnad av 600 miljoner dollar.

En sjöväg från Gwadar , Pakistan, till Dabhol, Indien, övervägdes aldrig trots att båda platserna var kuststäder.

Finansiering

1992 kontaktade Enron Maharashtras regering med idén att sätta upp en 2 184 megawatts LNG-driven anläggning i Dabhol, Ratnagiri. LNG för projektet skulle importeras från Qatar genom ett 20-årigt kontrakt med Enron, och den producerade elen skulle köpas av Maharashtras regering i 20 år.

Världsbanken fann dock problem med projektets genomförbarhet och vägrade därför att ge ett lån för detsamma. Istället finansierades projektet av Enron, Bechtel, GE och fem stora långivare, varav en var belägen i Indien:

Dabhol kraftverk

Huvudartikel: Dabhol Power Station

Anläggningen skulle byggas i två etapper. I mars 1995 förlorade det regerande kongresspartiet i Maharashtra mot en nationalistisk koalition som hade kampanjat på en anti-utländska investeringsplattform. I maj svärmade hundratals protesterande bybor över platsen för att protestera mot fördrivningen av människor som skulle äga rum, och ett upplopp bröt ut. Human Rights Watch och Amnesty International anklagade så småningom säkerhetsstyrkorna som bevakade Dabhol för Enron för kränkningar av mänskliga rättigheter; Human Rights Watch anklagade Enron för att vara medskyldig. Den 3 augusti beordrade delstatsregeringen i Maharashtra att projektet skulle stoppas på grund av "brist på transparens, påstådda vadderade kostnader och miljörisker." Bygget stannade. Då hade Enron investerat cirka 300 miljoner dollar i projektet.

Fas ett

Fas ett var inställd på att bränna nafta , ett bränsle som liknar fotogen och bensin . Fas ett skulle producera 740 megawatt och hjälpa till att stabilisera det lokala transmissionsnätet. Kraftverkets fas ett-projekt startades 1992 och slutfördes slutligen två år efter tidsplanen.

Fas två

Fas två skulle bränna flytande naturgas (LNG). LNG-infrastrukturen i samband med LNG-terminalen i Dabhol skulle kosta omkring 1 miljard dollar.

1996 när Indiens kongressparti inte längre hade makten, bedömde den indiska regeringen att projektet var överdrivet dyrt och vägrade att betala för anläggningen och stoppade byggandet. Maharashtra State Electricity Board (MSEB), det lokala statliga elverket, var enligt kontrakt skyldig att fortsätta att betala Enron-anläggningens underhållsavgifter, även om ingen ström köptes från anläggningen. MSEB fastställde att det inte hade råd att köpa kraften (till 8 Rs. per enhet kWh) som debiteras av Enron. Från 1996 fram till Enrons konkurs 2001 försökte företaget återuppliva projektet och väcka intresse för Indiens behov av kraftverket utan framgång. Projektet kritiserades brett för överkostnader och ansågs vara en vit elefant . Socialistiska grupper nämnde projektet som ett exempel på företags vinstsysselsättning framför allmännytta. Under nästa år granskade Enron sina alternativ. Den 23 februari 1996 tillkännagav Maharashtras och Enrons dåvarande regering ett nytt avtal. Enron sänkte priset på kraften med över 20 procent, sänkte de totala kapitalkostnaderna från 2,8 miljarder dollar till 2,5 miljarder dollar och ökade Dabhols produktion från 2 015 megawatt till 2 184 megawatt. Båda parter åtog sig formellt att utveckla den andra fasen. Den första etappen gick online i maj 1999, nästan två år efter schemat, och bygget påbörjades för fas två. Kostnaderna skulle nu i slutändan stiga till 3 miljarder dollar. Sedan stannade allt. MSEB vägrade att betala för all makt och det stod klart att det inte skulle vara en lätt uppgift att få regeringen att uppfylla garantierna. Även om Maharashtra fortfarande lider av strömavbrott, säger det att det inte behöver och inte har råd med Dabhols makt. Indiens energisektor förlorar fortfarande ungefär 5 miljarder dollar per år [ citat behövs ] . Denna anläggning togs över av Ratnagiri Gas and Power Private Limited i juli 2005.

Dabhol idag

Kraftverket Fas I som döptes om till Ratnagiri Gas and Power Pvt Ltd (RGPPL) togs i drift i maj 2006, efter ett uppehåll på över 5 år. Emellertid stötte Dabhol-fabriken på ytterligare problem, då RGPPL lade ner anläggningen den 4 juli 2006 på grund av bristande tillgång på nafta . Det Qatarbaserade företaget RasGas Company Ltd. började leverera LNG till anläggningen i april 2007.

Dabholkraftverket består av 3 block, som vart och ett består av två GE-frame 9 gasturbiner och en GE-ångturbin. Driftsättningsarbeten för Block 2 och provkörningar av gasturbin 2A startade den 25 april 2007. Dabhol Power Plant Project togs åter i drift i april 2009 med 900 MW RLNG -driven kapacitet men problemen fortsatte på grund av att driftförsäkring inte fanns tillgänglig. Beslut tenderar att till stor del vara beroende av den politiska utvecklingen i landet samt prestanda hos nyreparerade rotorer. Från och med 2016 fortsätter företaget att fungera med kolossala förluster och säljer dyr el till antingen det statligt ägda MSEDCL eller Indiens järnvägar för överlevnad.

I september 2015 hade företaget en total skuld på nästan Rs. 10 500 miljoner kronor. delades företaget som ägde kraftverket RGPPL upp i två separata Power ( RGPPL ) och LNG-enheter ( Konkan LNG Private Limited (KLPL)), en för att förvalta kraftverket och den andra för att försöka hantera importen av LNG.

Se även

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Dabhol_Power_Company&oldid=1090211343 "