Cirklar av hållbarhet

A Circles of Sustainability representation - i det här fallet för Melbourne 2011.
Johannesburg-profil, nivå 2, 2013
São Paulo-profil, nivå 1, 2012
Delhi-profil, nivå 1, 2012
Hyderabad Urban Profile, nivå 1, 2012
Port Moresby-profil, nivå 2, 2013
Teheran-profil, nivå 1, 2012

Circles of Sustainability är en metod för att förstå och bedöma hållbarhet och för projektledning riktad mot socialt hållbara resultat. Den är avsedd att hantera "till synes svårlösta problem" som beskrivs i debatter om hållbar utveckling . Metoden används mest för städer och tätorter.

Stilen på själva sjökorten kan beskrivas som en blandning av radardiagram och stapeldiagram .

Skissera

Circles of Sustainability, och dess behandling av de sociala domänerna ekologi, ekonomi, politik och kultur, ger den empiriska dimensionen av ett tillvägagångssätt som kallas " engagerad teori" . Developing Circles of Sustainability är en del av ett större projekt kallat "Circles of Social Life", som använder samma fyradomänmodell för att analysera frågor om motståndskraft, anpassning, säkerhet och försoning. Den används också i relation till teman som "Circles of Child Wellbeing" (med World Vision).

Som framgår av Rio+20 och FN:s Habitat World Urban Forum i Napoli (2012) och Medellin (2014), är hållbarhetsbedömning på den globala agendan. Men ju mer komplexa problemen är, desto mindre användbara verkar nuvarande hållbarhetsbedömningsverktyg vara för att bedöma över olika domäner: ekonomi, ekologi, politik och kultur. Till exempel Triple Bottom Line -metoden att ta ekonomin som sin primära fokuspunkt med miljöområdet som den viktigaste externa effekten. För det andra innebär den endimensionella kvantitativa basen för många sådana metoder att de har begränsat köp i komplexa kvalitativa frågor. För det tredje innebär storleken, omfattningen och det stora antalet indikatorer som ingår i många sådana metoder att de ofta är svårhanterliga och motstår effektiv implementering. För det fjärde innebär den begränsade fokuseringen av nuvarande indikatoruppsättningar att de inte fungerar i olika organisatoriska och sociala miljöer – företag och andra institutioner, städer och samhällen. De flesta indikatormetoder, såsom Global Reporting Initiative eller ISO14031, har begränsats till stora företagsorganisationer med lätt definierbara juridiska och ekonomiska gränser. Circles of Sustainability utvecklades för att svara på dessa begränsningar.

Historia

Metoden började med ett grundläggande missnöje med nuvarande tillvägagångssätt för hållbarhet och hållbar utveckling , som tenderade att behandla ekonomi som kärndomänen och ekologi som en externitet. Två samtidiga utvecklingar gav impulser: ett stort projekt i Porto Alegre och ett FN-dokument som heter Accounting for Sustainability , Briefing Paper, nr 1, 2008. Forskarna utvecklade en metod och en integrerad uppsättning verktyg för att bedöma och övervaka frågor om hållbarhet samtidigt som den ger vägledning för projektutveckling. Metoden förfinades sedan ytterligare genom projekt i Melbourne och Milwaukee, och genom ett ARC-finansierat tvärvetenskapligt projekt som samarbetade med olika organisationer inklusive Microsoft Australia, Fuji Xerox Australia, City of Melbourne, World Vision, UN-Habitat och det mest avgörande. Metropol. I Kanada inspirerades Green Score City Index av att studera FN:s hållbarhetscirklar. Men till skillnad från detta system är de kanadensiska indexdatauppsättningarna fokuserade på att mäta de fysiska fotavtrycken från mänsklig aktivitet och grönområdens fotspår som är mindre subjektiva än kulturella och ekonomiska indikatorer.

Användning av metoden

Metoden används av ett antal städer över hela världen och var vid olika tillfällen central i arbetet i en rad globala organisationer inklusive FN:s Global Compact Cities-program, The World Association of Major Metropolises och World Vision för att stödja deras engagemang i städer. Städer som har använt Circles-metoden på olika sätt för att hantera stora projekt eller för att ge feedback på sina hållbarhetsprofiler inkluderar följande: Berlin, Broadmeadows, Christchurch, Hobart, Hyderabad, Johannesburg, Maryborough, Melbourne, New Delhi, Punta Arenas, São Paulo , och Teheran. Det är en metod för att förstå stadspolitik och stadsplanering , samt för att genomföra hållbarhetsanalyser och profilera hållbar utveckling .

Global Compact Cities Program

Metoden gjordes tillgänglig av FN:s Global Compact Cities Program från 2009-2014 för dess engagemang med sina mer än 80 undertecknande städer. I synnerhet har några av de 14 Innovating Cities i programmet påverkat utvecklingen av Circles of Sustainability-metoden genom sin ledning av stora projekt, några med intensitet och andra som bakgrund. De använder ett tvärsektoriellt och holistiskt tillvägagångssätt för att utveckla ett svar på självdefinierade problem.

Porto Alegre, Vila Chocolatão-projektet

Vila Chocolatão-projektet hänvisar till 2011 års vidarebosättning av cirka 1 000 invånare i innerstaden Vila Chocolatão- slummen i Porto Alegre , Brasilien. Vidarebosättningsprojektet för Vila Chocolatão startade år 2000 som svar på en förestående vräkning av samhället, där medlemmar i samhället sökte resurser och stöd för att bosätta sig genom staden Porto Alegres välkända deltagande budgeteringssystem . De långa förberedelserna för vidarebosättning leddes av en lokal tvärsektoriell nätverksgrupp, Vila Chocolatão Sustainability Network. Gruppen instiftades till en början av den regionala domstolen, TRF4 och bestod av Vila Chocolatão Residents Association, lokala myndigheter, federala myndigheter, icke-statliga organisationer och företagssektorn. Projektet stöddes av staden Porto Alegre genom kommunens lokala solidaritetsstyrningsprogram. 2006 erkändes Vila Chocolataos vidarebosättningsprojekt som ett pilotprojekt för den då nya Cities Program-modellen, där Stadshuset samlade en kritisk referensgrupp för att identifiera kritiska frågor och gemensamma lösningar på de frågor som är involverade i vidarebosättningen.

Detta mångåriga samarbetsprojekt har varit framgångsrikt i att återinhysa en hel gemenskap av slumbor, det har också åstadkommit en omstrukturering av hur staden närmar sig slumområden. Projektet säkerställde att hållbarhet byggdes in i omlokaliseringen genom förändringar som att inrätta återvinningsdepåer bredvid befintliga slumområden och utveckla en formell sorteringsanläggning för återvinning på den nya platsen, Residencial Nova Chocolatão, kopplad till stadens sophämtningsprocessen (en exempel på att länka samman underdomänerna "utsläpp och avfall" och "organisation och styrning"). och att etablera ett fullt resurser för tidig barndomscenter i det nya samhället. Gruppen Vila Chocolatão Sustainability Network fortsätter att träffas och arbeta med samhället efter vidarebosättningen. Denna nätverksledda modell används nu av staden Porto Alegre med andra informella bosättningar.

Milwaukee, vatten hållbarhetsprojekt

År 2009 ville Milwaukee, Wisconsin , ta itu med frågan om vattenkvaliteten i staden. Circles of Sustainability-metodiken blev grunden för ett integrerat stadsprojekt. Under metodens tillämpning (2009–nutid) har det skett ett återupptäckt av vattnets värde ur ett industri- och ett bredare samhällsperspektiv.

2011 vann Milwaukee United States Water Prize som gavs av Clean Water America Alliance, samt ett pris från IBM Better Cities-programmet värt $500 000. Samhället har också attraherat några ledande innovatörer inom vattenrening och håller på att etablera en forskarskola för sötvattenvetenskaper vid University of Wisconsin-Milwaukee.

Metropolis (World Association of the Major Metropolises)

Metoden användes först av Metropolis för Commission 2, 2012, Managing Urban Growth . Denna kommission, som sammanträdde under perioden 2009–2011, ombads att ge rekommendationer för användning av Metropolis 120 medlemsstäder på temat att hantera tillväxt . Kommissionens rapport som använder metoden Circles of Sustainability publicerades på webben på tre språk – engelska, franska och spanska – och används av medlemsstäderna som en vägledning till praktiken.

2011 bjöds forskargruppen in av Metropolis för att arbeta med den viktorianska regeringen och Cities Program på ett av deras stora initiativ. Metodiken var central för det tillvägagångssätt som användes av "Integrated Strategic Planning and Public-Private Partnerships Initiative" som organiserades av Metropolis, 2012–2013 för indiska, brasilianska och iranska städer. En workshop hölls i New Delhi, 26–27 juli 2012, och seniora planerare från New Delhi, Hyderabad och Kolkata använde de två utvärderingsverktygen i verktygslådan Circles of Sustainability för att kartlägga hållbarheten i sina städer som en del av utvecklingen av deras urbana -regionala planer. Andra städer att använda samma verktyg har varit Teheran (i relation till deras megaprojektplan) och São Paulo (i relation till deras makro-storstadsplan).

Från 2012 till 2014 arbetade Cities Program och Metropolis tillsammans för att förfina "Circles of Sustainability"-metoden för användning med sina respektive medlemsstäder. Efter att Cities Programme ändrade inriktning fick en Metropolis Taskforce i uppdrag att vidareutveckla metoden. Metoden blev central för att fungera tills covid-perioden försvårade internationella resor.

Ekonomen

2011 bjöd The Economist in Paul James (direktör för FN:s Global Compact Cities-program) och Chetan Vedya (direktör, National Institute of Urban Affairs, Indien) till en debatt kring frågan om urban hållbarhet och storstadstillväxt. Det ledde till över 200 brev till redaktören som direkt svar samt många länkade citat på andra webbplatser.

Världsvision

År 2011, som insåg hur mycket de två processerna urbanisering och globalisering förändrade fattigdomens landskap, beslutade World Vision att ändra sin inriktning mot urbana miljöer. Tidigare hade 80 procent av dess projekt varit i små landsbygdssamhällen. Circles of Sustainability-metoden underbygger nu att omorientering och pilotstudier genomförs i Indien, Sydafrika, Libanon, Indonesien och på andra håll, för att förfina metodiken för biståndsleverans i komplexa stadsmiljöer.

Domäner och underdomäner

Circles of Sustainability-ansatsen är uttryckligen kritisk till andra domänmodeller som den tredubbla slutsatsen som behandlar ekonomi som om den ligger utanför det sociala, eller som behandlar miljön som en extern effekt. Den använder en modell med fyra domäner - ekonomi, ekologi, politik och kultur. I var och en av dessa domäner finns det 7 underdomäner.

Ekonomi

Den ekonomiska domänen definieras som de metoder och betydelser som är förknippade med produktion, användning och förvaltning av resurser, där begreppet "resurser" används i ordets vidaste betydelse.

  1. Produktion och resurser
  2. Byte och överföring
  3. Redovisning och reglering
  4. Förbrukning och användning
  5. Arbete och välfärd
  6. Teknik och infrastruktur
  7. Förmögenhet och fördelning

Ekologi

Den ekologiska domänen definieras som de metoder och betydelser som förekommer i skärningspunkten mellan det sociala och det naturliga området, med fokus på den viktiga dimensionen av mänskligt engagemang med och inom naturen, men även inklusive den bebyggda miljön.

  1. Material och energi
  2. Vatten och luft
  3. flora och fauna
  4. Habitat och bosättningar
  5. Byggd form och transport
  6. Förkroppsligande och försörjning
  7. Utsläpp och avfall

Politik

Det politiska definieras som de praxis och betydelser som förknippas med grundläggande frågor om social makt, såsom organisation, auktorisation, legitimering och reglering. Parametrarna för detta område sträcker sig bortom den konventionella känslan av politik och omfattar inte bara frågor om offentlig och privat styrning utan mer allmänt sociala relationer i allmänhet.

  1. Organisation och styrning
  2. Lag och rättvisa
  3. Kommunikation och kritik
  4. Representation och förhandling
  5. Trygghet och överenskommelse
  6. Dialog och försoning
  7. Etik och ansvarighet

Kultur

Den kulturella domänen definieras som de praktiker, diskurser och materiella uttryck, som över tid uttrycker kontinuiteter och diskontinuiteter i social mening.

  1. Identitet och engagemang
  2. Kreativitet och rekreation
  3. Minne och projektion
  4. Tro och idéer
  5. Genus och generationer
  6. Undersökning och lärande
  7. Välbefinnande och hälsa

Se även

Anteckningar

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Circles_of_Sustainability&oldid=1123342331 "