Botten av pyramiden

Ej att förväxla med Pyramid of Capitalist System .
Rikedomspyramiden. När vi rör oss högre och högre upp i rikedom hittar vi färre och färre människor som har den rikedomen och vice versa.

Botten av pyramiden , botten av förmögenhetspyramiden eller botten av inkomstpyramiden är den största, men fattigaste socioekonomiska gruppen . I globala termer är detta de 2,7 miljarder människor som lever på mindre än 2,50 dollar om dagen.

Managementforskaren CK Prahalad populariserade idén om denna demografi som en lönsam konsumentbas i sin bok The Fortune at the Bottom of the Pyramid från 2004 , skriven tillsammans med Stuart Hart .

Historia

USA:s president Franklin D. Roosevelt använde termen i sitt radiotal den 7 april 1932, The Forgotten Man , där han sa:

Dessa olyckliga tider kräver byggande av planer som vilar på de bortglömda, de oorganiserade men de oumbärliga enheterna av ekonomisk makt. . . som bygger nerifrån och upp och inte uppifrån och ner, som återigen sätter sin tro på den bortglömda människan längst ner i den ekonomiska pyramiden.

Den mer aktuella användningen hänvisar till de miljarder människor som lever på mindre än 2,50 dollar per dag, den definition som föreslogs 1998 av CK Prahalad och Stuart L. Hart . Den utökades sedan av båda i deras böcker: The Fortune at the Bottom of the Pyramid av Prahalad 2004 och Capitalism at the Crossroads av Hart 2005.

Prahalad föreslår att företag, regeringar och givarorgan slutar tänka på de fattiga som offer och istället börjar se dem som motståndskraftiga och kreativa entreprenörer såväl som värdekrävande konsumenter. Han föreslår att det finns enorma fördelar för multinationella företag som väljer att betjäna dessa marknader på ett sätt som svarar mot deras behov. Dagens fattiga är trots allt morgondagens medelklass . Det finns också fattigdomsreducerande fördelar om multinationella företag arbetar med civilsamhällets organisationer och lokala myndigheter för att skapa nya lokala affärsmodeller.

Det finns dock en viss debatt om Prahalads förslag. Aneel Karnani, även hon vid Ross School vid University of Michigan, hävdade i en tidning från 2007 att det inte finns någon förmögenhet längst ner i pyramiden och att för de flesta multinationella företag är marknaden verkligen mycket liten. Karnani föreslår också att det enda sättet att lindra fattigdom är att fokusera på de fattiga som producenter, snarare än som en konsumentmarknad. Prahalad gav senare ett flersidigt svar på Karnanis artikel. Ytterligare kritik av Prahalads förslag har samlats i "Avancera debatten om 'Pyramidens bas'".

Samtidigt utvecklar Hart och hans kollega Erik Simanis vid Cornell Universitys Center for Sustainable Global Enterprise ett annat tillvägagångssätt, ett som fokuserar på de fattiga som affärspartner och innovatörer, snarare än bara som potentiella producenter eller konsumenter. Hart och Simanis har lett utvecklingen av Base of the Pyramid Protocol, en entreprenöriell process som vägleder företag i att utveckla affärspartnerskap med inkomstfattiga samhällen för att "samskapa företag och marknader som ömsesidigt gynnar företagen och samhällena". Denna process har antagits av SC Johnson Company och Solae Company (ett dotterbolag till DuPont ).

Dessutom fokuserar Ted London vid William Davidson Institute vid University of Michigan på de fattigdomsbekämpande konsekvenserna av Base of the Pyramid-satsningar. Han har skapat en BoP-undervisningsmodul utformad för att integreras i en mängd olika kurser som är vanliga på handelshögskolor som förklarar det nuvarande BoP-tänket. Han har identifierat BoP Perspective som en unik marknadsbaserad strategi för fattigdomsbekämpning. London har också utvecklat BoP Impact Assessment Framework, ett verktyg som ger en holistisk och robust guide för BoP-satsningar för att bedöma och förbättra deras effekter på fattigdomsbekämpning. Detta ramverk, tillsammans med andra verktyg och tillvägagångssätt, beskrivs i Londons Base of the Pyramid Promise och har implementerats av företag, ideella organisationer och utvecklingsbyråer i Latinamerika, Asien och Afrika.

Ett annat intressant fokus på senare tid ligger på effekten av framgångsrika BoP-metoder på hållbar utveckling . Några av de viktigaste hindren som man stöter på när man integrerar hållbar utveckling i BoP är gränserna för tillväxt som begränsar den utdragna utvecklingen för de fattiga, särskilt när man tillämpar ett resurskrävande västerländskt sätt att leva. Icke desto mindre är fattigdomsbekämpning ur ett normativt etiskt perspektiv en integrerad del av hållbar utveckling enligt begreppet intragenerationell rättvisa (dvs inom den levande generationen) i Brundtlandkommissionens definition . Pågående forskning tar upp dessa aspekter och breddar BoP-metoden också genom att integrera den i företagens sociala ansvarstänkande . [ citat behövs ]

Vad är den faktiska formen på rikedomspyramiden?

Ungefärlig visualisering av rikedomspyramiden när 1 % av befolkningen kontrollerar 50 % av rikedomen

Pyramiden är en grafisk skildring av det omvända förhållandet mellan två variabler när den ena ökar och den andra minskar. Vi finner att procenten av världsrikedomen och procentandelen av världens befolkning som kontrollerar den är relaterade till varandra i ett omvänt förhållande. Om vi ​​plottar världens rikedom i procent utmed den vertikala axeln av en graf och motsvarande procentandel av befolkningen som har kontroll över den på den horisontella axeln av en graf och lägger till spegelbilden av denna graf på vänster sida av den vertikala axeln, får vi en förmögenhetspyramid och kan se att när vi flyttar till högre och högre förmögenhetsparenteser finner vi att färre och färre människor har tillgång till den, så figuren har en bred botten och en mager topp som liknar Egyptens pyramid.

Det har rapporterats att klyftan mellan Top och BoP ökar över tiden på ett sådant sätt att endast 1 % av världens befolkning kontrollerar 50 % av rikedomen idag, och de andra 99 % har bara tillgång till de återstående 50 % . På basis av denna rapport skulle förmögenhetspyramiden se ut som den som visas i illustrationen.

Hur låg är botten?

De utvecklade standarderna och riktmärkena – till exempel mindre än 2,5 USD per dag – berättar alltid om den övre gränsen för vad vi kallar BoP, och inte faktiskt om dess bas eller botten . Faktum är att botten eller basen är mycket mycket lägre. Även om man går efter den officiella definitionen, till exempel i Indien, definierade Rangarajan-kommittén efter att ha omprövat frågan om fattigdom fattigdomsgränsen 2011-12 till 47,00 INR (0,69 USD) per capita och dag för stadsområden och 32,00 INR (0,47 USD) per capita per dag på landsbygden (omräkningsfrekvensen i juni 2016), uppenbarligen mycket mindre än riktmärket på 2,5 USD per dag. Detta är återigen det övre lagret av de fattiga som definierats av Rangarajan-kommittén. Var är botten egentligen? och hur lågt? Detta kan kanske bara visualiseras genom att observera slummen mitt i hjärtat av städerna i utvecklingsländerna.

Bra affärssinne och BoP-marknaderna

Kash Rangan, John Quelch och andra fakultetsmedlemmar vid Global Poverty Project vid Harvard Business School "tror att när man strävar efter sitt eget intresse av att öppna och expandera BoP-marknaden kan företag göra vinst samtidigt som de betjänar de fattigaste konsumenterna och bidrar till utveckling." Enligt Rangan, "För företag är huvuddelen av tillväxtmarknaderna över hela världen längst ner i pyramiden så det är bra affärsmässigt - inte en känsla av att göra nytta - att gå efter det." Men enligt Friedmans uppfattning är "företagets sociala ansvar att bara öka sina vinster, därför måste det undersökas om företag på BoP-marknaderna är kapabla att uppnå det dubbla målet att göra vinst samtidigt som de tjänar de fattigaste konsumenterna och bidrar till utveckling?"

Erik Simanis har rapporterat att modellen har ett fatalt fel. Enligt Simanis, "Trots att Procter & Gamble till exempel uppnådde sunda penetrationsgrader på 5 % till 10 % på fyra testmarknader, kunde inte Procter & Gamble generera en konkurrenskraftig avkastning på sitt Pur vattenreningspulver efter att ha lanserat produkten i stor skala i 2001... DuPont stötte på liknande problem med en satsning som piloterades från 2006 till 2008 i Andhra Pradesh, Indien, av dess dotterbolag Solae, en global tillverkare av sojaprotein... Eftersom de höga kostnaderna för att göra affärer bland de mycket fattiga kräver en högt bidrag per transaktion måste företag ta till sig verkligheten att höga marginaler och prisnivåer inte bara är ett fenomen i toppen av pyramiden, de är också en nödvändighet för att säkerställa hållbara företag i botten av pyramiden." Marc Gunther konstaterar att "The bottom-of-the-pyramid (BOP) marknadsledare, utan tvekan, är Unilever ... Dess signatur BOP-produkt är Pureit, ett vattenreningssystem för bänkskivor som säljs i Indien, Afrika och Latinamerika. Det är räddar liv, men det är inte att tjäna pengar för aktieägarna." Flera konsultföretag har modellerat lönsamheten i att komma åt botten av pyramiden genom att utnyttja skalfördelar .

Exempel på BoP-affärer

Mikrokrediter

Ett exempel på "bottom of the pyramid" är den växande mikrokreditmarknaden i södra Asien, särskilt i Bangladesh . Med teknik som stadigt blir billigare och mer allmänt förekommande, blir det ekonomiskt effektivt att "låna ut små summor pengar till människor med ännu mindre tillgångar". En indisk bankrapport hävdar att mikrofinansieringsnätverket (kallat "Sa-Dhan" i Indien) "hjälper de fattiga" och "låter bankerna "öka sin verksamhet"". Formella långivare måste dock undvika fenomenet informell förmedling: Vissa företagande låntagare blir informella mellanhänder mellan mikrofinansieringsinitiativ och fattigare mikroföretagare. De som lättare kvalificerar sig för mikrofinansiering delar upp lån i mindre krediter till ännu fattigare låntagare. Informell förmedling sträcker sig från tillfälliga mellanhänder i den goda eller godartade delen av spektrumet till "lånehajar" i den professionella och ibland kriminella delen av spektrat.

Marknadsspecifika produkter

Ett av många exempel på produkter som är designade med tanke på de mycket fattigas behov är ett schampo som fungerar bäst med kallt vatten och som säljs i små förpackningar för att minska hindren för initiala kostnader för de fattiga. En sådan produkt marknadsförs av Hindustan Unilever.

Innovation

Det finns en traditionell uppfattning att BOP-konsumenter inte vill ta till sig innovation lätt. CK Prahalad (2005) hävdade dock mot denna traditionella uppfattning och hävdade att BOP-marknaden är mycket angelägen om att ta till sig innovationer. Till exempel använder BOP-konsumenter PC-kiosker, mobiltelefoner, mobilbanker etc. Relativa fördelar och komplexitetsattribut för en innovation som föreslagits av Everett Rogers (2004) påverkar avsevärt antagandet av en innovation på Bottom of Pyramid-marknaden (Rahman, Hasan, och Floyd, 2013). Därför bör innovation som utvecklats för denna marknad fokusera på dessa två attribut (Relativ fördel och komplexitet).

Riskkapital

Medan Prahalad ursprungligen fokuserade på företag för att utveckla BoP-produkter och komma in på BoP-marknader, tror många att små till medelstora företag till och med kan spela en större roll. För Limited Partners (LPs) erbjuder detta en möjlighet att ta sig in på nya riskkapitalmarknader. Även om flera sociala riskfonder redan är aktiva, växer nu sanna riskkapitalfonder (VC) fram.

varumärke

Det finns en traditionell syn på att BOP-konsumenter inte är varumärkesmedvetna (Prahalad, 2005). CK Prahalad (2005) hävdade dock mot denna traditionella uppfattning, och hävdade att BOP-marknaden är varumärkesmedveten. Till exempel påverkar varumärket den nya produktintroduktionen på botten av pyramidmarknaden (Rahman, Hasan och Floyd, 2013). Rahman et al. (2013) nämnde att varumärke kan påverka den relativa fördelen med en innovation positivt och det leder till att innovation tas i bruk i BOP. Med tanke på traditionell BOP-marknad var folk inte medvetna om varumärkeskonceptet. Sopan Kumbhar (2013)

Affärs- och samhällspartnerskap

Som Fortune rapporterade den 15 november 2006 har SC Johnson Company sedan 2005 samarbetat med ungdomsgrupper i Kibera -slummen i Nairobi , Kenya . Tillsammans har SC Johnson och grupperna skapat ett samhällsbaserat avfallshanterings- och städföretag som tillhandahåller hemstädning, insektsbehandling och avfallshantering för invånare i slummen. SC Johnsons projekt var den första implementeringen av "Base of the Pyramid Protocol".

Konferenser

Det har hållits ett antal akademiska och professionella konferenser med fokus på BoP. Ett exempel på dessa konferenser listas nedan:

  • Sankalp-konferens – maj 2012 i Mumbai, Indien – värd av Intellecap.
  • Eradicating Poverty through Profit – December 2004 i San Francisco, CA – värd av World Resources Institute (WRI) .
  • Affärsmöjligheter och innovation vid basen av pyramiden – augusti 2005 i São Paulo, Brasilien, september 2005 i Mexico City, Mexiko – två systerkonferenser som arrangeras tillsammans av WRI, Multilateral Investment Fund och Ashoka .
  • Research at the Base of the Pyramid – maj 2006 i Ann Arbor, MI – tillsammans med William Davidson Institute (WDI) och Ross School of Business vid University of Michigan .
  • Business with Four Billion – september 2007 i Ann Arbor, MI – tillsammans med WDI och Center for Sustainable Global Enterprise vid Cornell University .
  • Sustainable Innovations at the Base of the Pyramid – september 2008 i Helsingfors, Finland – värd av Helsinki School of Economics .
  • "The Bottom of the Pyramid in Practice" – juni 2009, värd av Institute for Money, Technology and Financial Inclusion vid University of California, Irvine, och sponsrad av Intel Research, UC Discovery-programmet och Center for Research on Information Teknik och organisationer vid UC Irvine.
  • "Impact of Base-of-the-Pyramid Ventures" – november 2009 i Delft, Nederländerna – värd av Delft University of Technology .
  • "BoP Summit 2013" - oktober 2013, Ann Arbor, Michigan, USA - värd av William Davidson Institute (WDI) .
  • "BoP Global Network Summit 2015" [1] -Juli 2015, Burlington, Vermont, USA - värd av BoP Global Network.

Fotnoter

Källor

  1.   Dalglish C. och M. Tonelli 2016. Entrepreneurship at the Bottom of the Pyramid. New York, USA: Routledge. ISBN 978-1-138-84655-5
  2. Microcredit in India: Helping Themselves i The Economist , 11 augusti 2005.
  3. Fortune, Marc Gunther (15 november 2006). "SC Johnson finansierar startups i Afrika: Chasing the base of the pyramid" . Money.cnn.com . Hämtad 24 juli 2016 .
  4. Hart, SL & London, T. 2005. Utveckla inhemsk förmåga: Vad multinationella företag kan lära sig av pyramidens bas. Stanford Social Innovation Review , 3(2): 28-33.
  5. Vinster – ett öre åt gången av David Ignatius i The Washington Post 5 juli 2005.
  6. Karnani, Aneel G., Fortune at the Bottom of the Pyramid: A Mirage . Ross School of Business Paper nr 1035
  7. Landrum, Nancy E (2007). "Framföra debatten om "Pyramidens bas" . Strategic Management Review . 1 (1). Arkiverad från originalet den 9 oktober 2007 . Hämtad 24 juni 2007 .
  8. London, T. 2008. The base-of-the-pyramid perspective: A new approach to poverty lindring. I GT Solomon (Ed.), Academy of Management Best Paper Proceedings.
  9. Prahalad, CK (2004) Förmögenhet i botten av pyramiden: Utrota fattigdom genom vinster. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
  10. Rahman, Mizan; Hasan, Md Rajibul; Floyd, David (20 maj 2013). "Varumärkesorientering som en strategi som påverkar antagandet av innovation i botten av pyramidmarknaden" ( PDF) . Strategisk förändring . 22 (3–4): 225–239. doi : 10.1002/jsc.1935 .
  11. e-Choupal Rao, Sachin (1 augusti 2003). "Webbaserad information och upphandlingsverktyg för indiska bönder" . indiamicrofinance.com . Hämtad 12 januari 2017 . [ permanent död länk ]
  12. Rogers, EM (2003). Spridning av innovationer (5:e upplagan). New York: Fri press.

Vidare läsning

  1. Att uppnå resultat: En prioritet för Latinamerika och Karibien BoP-agendan . Interamerikanska utvecklingsbanken. Februari 2010. Arkiverad från originalet den 15 mars 2010 . Hämtad 8 mars 2010 .
  2. The Next Billions: Unleasing Business Potential in Untapped Markets (PDF) . Varlds ekonomiskt forum. Januari 2009. sid. 44. Arkiverad från originalet (PDF) den 19 juni 2013 . Hämtad 3 maj 2009 .
  3.   Allen Hammond; William J Kramer; Julia Tran; Rob Katz; Courtland Walker (mars 2007). The Next 4 Billion: Marknadsstorlek och affärsstrategi vid basen av pyramiden . World Resources Institute. sid. 164. ISBN 978-1-56973-625-8 .
  4. Hart, SL "Capitalism at the Crossroads" (Wharton School Publishing, 2005)
  5. "Basen för pyramidprotokollet" . Arkiverad från originalet den 3 maj 2008 . Hämtad 22 februari 2008 .
  6. Kandachar, P. och Halme, M. (red.) "Hållbarhetsutmaningar och lösningar vid basen av pyramiden – Business, technology and the poor". Greenleaf Publishing Ltd , Sheffield 2008
  7. Landrum, N. (2012). Oavsiktliga konsekvenser av affärer med 4 miljarder: Lärdomar från första generationens BOP-strategier. I Wankel, C. & Malleck, S. (Eds.), Ethical Models and Applications of Globalization: Cultural, Socio-Political and Economic Perspectives . Hershey PA: IGI Global, s. 42-54.
  8.   London, T; Hart, SL (2004). "Återuppfinna strategier för tillväxtmarknader: bortom den transnationella modellen" . Journal of International Business Studies . 35 (5): 350–370. doi : 10.1057/palgrave.jibs.8400099 . S2CID 167837827 . Arkiverad från originalet den 6 juli 2008 . Hämtad 3 juli 2008 .
  9. London. T. 2007. A Base-of-the-Pyramid Perspective on Poverty Alviation. Washington, DC: FN:s utvecklingsprogram. Växande inkluderande marknader Working Paper Series .
  10. Prahalad, CK och Hart, SL The Fortune at the Bottom of the Pyramid Strategy+Business (2002).
  11. Prahalad, CK "The Fortune at the Bottom of the Pyramid" (Wharton School Publishing, 2004)
  12.   Prahalad, Coimbatore Krishna (2010). Förmögenheten i botten av pyramiden: utrota fattigdom genom vinster . Upper Saddle River, NJ: Wharton School . sid. 407. ISBN 978-0-13-700927-5 .
  13. Prahalad, Deepa. Den nya förmögenheten på botten av pyramiden . Strategi+Business (2019).
  14.   Sachin Shukla; Sreyamsa Bairiganjan (2011). Base of Pyramid-distributionsutmaningen: Utvärdering av alternativa distributionsmodeller av energiprodukter för Base of Pyramid på landsbygden i Indien . Chennai, Indien: Center for Development Finance, IFMR. sid. 53. ISBN 978-81-920986-0-9 . Arkiverad från originalet den 18 augusti 2011 . Hämtad 13 juni 2019 .
  15.   Sreyamsa Bairiganjan; Ray Cheung; Ella Delio; David Fuente; Saurabh Lall; Santosh Singh (2010). Power to the People: Investera i ren energi för basen av pyramiden i Indien . Chennai, Indien: Center for Development Finance, IFMR. sid. 74. ISBN 978-1-56973-754-5 .

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Bottom_of_the_pyramid&oldid=1142183249 "