Walmart Watch
Walmart Watch , som bildades våren 2005, var ett gemensamt projekt av Center for Community and Corporate Ethics, en ideell organisation som studerar stora företags inverkan på samhället, och dess förespråkande arm, Five Stones. Walmart Watch-gruppen var baserad i Washington med det påstådda målet att utmana Walmart att bli en bättre arbetsgivare, granne och företagsmedborgare för att förbättra lönerna, hälsoförmånerna och behandlingen av arbetare.
En av Walmart Watchs första attacker mot Walmart var att sätta upp ett automatiserat telefonsystem som ringde upp 10 000 personer i Arkansas i försök att hitta individer som skulle dela hemligheter om Walmarts praxis på sina arbetare. Som ett resultat av denna automatiserade telefonsystemattack skapade Walmart Watch en 24-sidig rapport som avslöjar företagets löner och förmåner. Walmart Watchs mål var att få en inblick i Walmarts metoder, i hopp om att de skulle vara mindre än respektabla, för att visa allmänheten den "fula sanningen" bakom Walmart.
Uppbackare och finansiering
Walmart Watch finansierades ursprungligen av Service Employees International Union (SEIU), och var senare en del av United Food and Commercial Workers International Union . Enligt Wall Street Journal finansierades Walmart Watch huvudsakligen av Five Stones, en 501(c)(3)-organisation som fick 2 775 000 $ 2005 från SEIU. SEIU ska ha gett Five Stones 1 miljon dollar 2004 för att starta Walmart Watch.
Skäl till motstånd
Walmart Watch fick en kopia av ett Walmart-utkast till memo som föreslog sätt att minska kostnaderna för personalförmåner. Walmart Watch hävdade att PM beskrev arbetarnas löner och förmåner som för låga. Promemorian föreslog sätt att minska utgifterna för arbetstagarförmåner utan att skada Walmarts rykte. Specifikt föreslog ett förslag att Walmart skulle börja anställa fler deltidsanställda eftersom de inte skulle vara skyldiga att erbjuda samma förmåner som de gör för heltidsanställda. Detta skulle också hjälpa Walmart att minska kostnaderna genom att kunna betala arbetare en deltidslön snarare än en heltidslön. Därför vidtog Walmart Watch åtgärder genom att exponera detta interna utkast till memo för allmänheten för att illustrera de försämrade villkoren för Walmart-anställda.
Projekt
Under perioden 13–19 november 2005 sponsrade Walmart Watch "Higher Expectations Week" för att lyfta fram dess kampanj för att reformera Walmart. Den rapporterade över 300 stödjande organisationer. [ citat behövs ] "Höger förväntningar vecka" var en rikstäckande kampanj som höll tusentals evenemang under veckan. Vissa evenemang bestod av rådhusmöten med förtroendevalda närvarande samt religiösa ledare som predikade. Walmart Watch ville tilltala allmänheten genom evenemang som respektabla offentliga personer stödde. Veckans största händelse var visningarna av filmen Wal-Mart: The High Cost of Low Price, producerad av Robert Greenwald . Det var 3 500 planerade visningar av filmen i hela landet. Fackföreningar som Service Employees International Union , International Brotherhood of Teamsters och United Food and Commercial Workers deltog i "Higher Expectations Week". Liberala grupper som Sierra Club , United for a Fair Economy och Pride at Work deltog också i den veckolånga kampanjen. Lokala medlemsförbund till AFL-CIO , National Organization for Women , ACLU och NARAL Pro-Choice America var också anhängare av evenemangen. [ citat behövs ]
Effekter på Walmart
Walmart Watchs agerande, inriktat på att påverka Walmart att ändra sina affärspraxis , påverkade Walmart negativt ekonomiskt såväl som deras rykte bland konsumenterna. I november 2006 led Walmarts aktie av den negativa publiciteten och minskade med 30 procent sedan 2000. Dessutom var Walmarts försäljningstillväxt 3,1 procent lägre än deras konkurrent, Target, med 1,5 procent. De ekonomiska förlusterna fortsatte in i 2007, när Walmart-aktierna prissattes till $43,16, en minskning med 81 cent.
Två separata undersökningar rapporterade en minskning av Walmarts popularitet bland konsumenter efter den negativa publiciteten som Walmart Watch åstadkom. McKinsey & Co. rapporterade att 2–8 procent av konsumenterna inte längre ville handla på Walmart. Westhill Consulting tog en undersökning under en tvåårsperiod av Walmarts övergripande gynnsamma ställning. Resultaten visade att Walmarts förmånlighet minskade med 8 procent samtidigt som konsumenterna utvecklade en negativ uppfattning om Walmart. Den negativa publiciteten resulterade i att 11 procent av konsumenterna ändrade sina shoppingvanor och 9 procent köpte mindre.
Utgivningen av och massvisningar av dokumentären Wal-Mart: The High Cost of Low Price under "Higher Expectations Week" satte frågan om könsdiskriminering, riktad mot kvinnliga anställda, i förgrunden 2007, vilket ledde till att Walmart ställdes inför en grupptalan. rättegång. I februari 2007 beslutade USA:s appellationsdomstol för den nionde kretsen, i ett 2-till-1-utslag, att stämningen skulle fortsätta som en grupptalan på grund av de 1,5 miljoner kvinnliga anställda, som hävdade att de nekades högre lön och företagskampanjer. Rättegången utvecklades så småningom till ett fall i USA:s högsta domstol, Wal-Mart v. Dukes .
Walmarts svar
I ett försök att förena sin image gick Walmart samman med Edelman Public Relations för att skapa en motsatt förespråkargrupp, Working Families for Wal-Mart, den 20 december 2005. Målet med denna förespråkargrupp var att visa Walmart i ett positivt ljus för samhället genom att lyfta fram Walmarts välgörenhetsinsatser och initiativ för företagens sociala ansvar. Men gruppen kritiserades för att inte vara en verklig gräsrotsorganisation på grund av dess finansiering av Walmart.
Sammanfoga
2009 beslutade Walmart Watch att gå samman med en fackligt stödd anti-Walmart-grupp, Wake Up Wal-Mart , och de två grupperna konsoliderades under namnet WakeUpWalMart.com. Båda dessa grupper hade samma mål att pressa Walmart att höja arbetarnas löner och förbättra arbetarförmånerna. Meghan Scott, taleskvinna för United Food and Commercial Workers Union, konstaterade att det skulle vara optimalt att slå samman de två grupperna för att förbättra sina insatser mot världens största återförsäljare.
Den organisationen är också nu nedlagd. Dess webbplats är inte längre aktiv och webbadressen wakeupwalmart.com omdirigerar nu till en annan UFCW-finansierad grupp, Making Change At Walmart.
Walmart Watch-medlemmar
- Andrew Grossman
Grossman var grundaren av Walmart Watch och fungerade som verkställande direktör med målet att utmana världens största företag att bli en bättre företagsmedborgare. Sedan Grossman och Walmart Watch utmanade Walmart har Walmart lanserat ett miljöinitiativ och ställt sig bakom Affordable Care Act . 2007 lämnade Grossman sin heltidstjänst hos Walmart Watch och tog på sig en konsultroll. David Nassar, tidigare stabschef, valdes att fylla tjänsten som verkställande direktör.
- David Nassar
Nassar fungerade först som stabschef för Walmart Watch, sedan 2007 valde Andy Stern, styrelseordförande, Nassar som den bästa kandidaten för att fylla positionen som verkställande direktör. Innan han utsågs till verkställande direktör för Walmart Watch, arbetade Nassar som fältorganisatör och chef på inhemska och internationella kampanjer, ledde pro-demokratiprogram för National Democratic Institute for International Affairs i Jemen, Libanon och Jordanien, och ledde SEIU:s nya Hampshire for Health Care-kampanj.
- Andy Stern
Stern fungerade som ordförande för Walmart Watch Board, förutom att vara ordförande för Service Employees International Union (SEIU), ett fackförbund som finansierade Walmart Watch.
- Tracy Sefl
Tracy Sefl fungerade som kommunikationschef för Walmart Watch. Hon agerade som taleskvinna för Walmart Watch genom att svara tidningar och reportrar angående Walmarts agerande.
