Tvångsretention
Tvångsretention hänvisar till handlingen att utöva press på anställda för att avskräcka dem från att lämna ett företag. Det vanligaste sättet att göra detta är genom lagliga medel, såsom konkurrensklausuler och sekretessavtal . Med ett tillräckligt brett avtal kan ett företag hota anställda som försöker lämna för konkurrenter (eller i vissa fall icke-konkurrenter) med rättsliga åtgärder. I vissa länder kan regeringen implementera liknande lagar eller policyer för att förhindra eller avskräcka anställda från att lämna vissa företag eller statliga organisationer. Det har också tillämpats på företag som erbjuder betydande ekonomiska fördelar för anställda för att uppmuntra dem att stanna, särskilt efter en fusion (till exempel en minimiperiod för att kvalificera sig för aktieoptioner ), men denna användning anses vanligtvis vara felaktig.
Tvångsretention används oftast av företag på nedgång, eller åtminstone med begränsade tillväxtutsikter. Toppanställda kommer ofta att ansluta sig till ett litet eller medelstort företag, med betydande tillväxtpotential. De kommer också ofta att ansluta sig till finansiellt stabila företag, som har råd att ge anställda mycket bra ersättningspaket och stora mängder frihet (till exempel i rena FoU- avdelningar). När företaget väl börjar minska, kommer många av de högsta anställda att vilja ge sig av till grönare betesmarker, medan de dåligt presterande anställda (som kan ha svårt att få jobb) kommer att hålla fast vid sina jobb, vilket radikalt påskyndar nedgången. Företag kommer då och då att implementera påtvingade retentionspolicyer för att försöka stoppa kompetensflykten .
Ett exempel är den amerikanska militären i Irak . Efter att ha invaderat Afghanistan och Irak sträcktes USA:s militära resurser. Som ett resultat implementerade militären en stop-loss-policy , enligt vilken den ensidigt kunde förlänga en soldats kontrakt.