Ticketbis
Typ | Börja |
---|---|
Industri | Sekundär biljettmarknad |
Genre | Internet |
Grundad | 2009, Spanien |
Grundare |
Ander Michelena Jon Uriarte |
Område som betjänas |
Internationell |
Produkter | Biljetter |
Inkomst | 30 miljoner euro |
Hemsida | Ticketbis officiella hemsida |
Ticketbis är en onlineplattform där användare kan köpa och sälja biljetter till evenemang. Företaget grundades i Spanien 2009 av Ander Michelena och Jon Uriarte och verkar under den sekundära biljettmarknaden (eller biljettåterförsäljningsmarknaden ) tillsammans med flera andra inklusive industrijätten StubHub . Ticketbis finns för närvarande i 31 länder.
Företag
Affärsmodell
Ticketbis fungerar som en mellanhand mellan individer som vill sälja vidare eller köpa biljetter till musik-, sport-, teater- och kulturevenemang. Säljaren bestämmer priset på biljetterna. Liksom de flesta sekundära biljettplattformar tar Ticketbis ut en provision från varje part som är inblandad i utbytet.
Efter att köparen köpt biljetterna måste säljaren skicka ut dem innan evenemanget. Biljetter skickas till Ticketbis som ansvarar för att leverera dem till säljaren. Om köpare inte får sina biljetter i tid till evenemanget måste Ticketbis återbetala det inbetalda beloppet.
Ticketbis kopplar köpare till säljare, där biljettpriset sätts fritt av säljaren. I utbyte mot en procentandel av provisionen från varje inblandad part ser Ticketbis till att transaktionen görs säkert och korrekt.
Historia
Företaget är en del av den sekundära biljettmarknaden, en aktiv sektor i USA sedan 2000. När den första plattformen för återförsäljning av biljetter, Stubhub , grundades i San Francisco av Eric Baker och Jeff Fluhr, var dess framgång så anmärkningsvärd att den köptes av e-handelsjätten eBay för 310 miljoner dollar 7 år senare.
2009 beslutade Ander Michelena och Jon Uriarte att ta biljettåterförsäljningen till Spanien och starta Ticketbis. I början fokuserade de sina ansträngningar på att utveckla de tekniska aspekterna av plattformen som skulle tillåta användare att köpa och sälja biljetter till alla typer av sport-, musik- eller kulturevenemang. Genom detta skulle de vara effektiva för att föra återförsäljningsmarknaden från gatorna till webben och skapa ett mer transparent, säkert och organiserat utbyte för användarna.
2016 köpte eBay Ticketbis för att bli en del av eBay Inc.:s StubHub-verksamhet, den största biljettmarknadsplatsen i USA. Förvärvet av Ticketbis är StubHubs senaste geografiska expansion, som föregicks av lanseringarna i Mexiko i maj 2016, Tyskland i september 2015 och Storbritannien i mars 2012.
Finansiering och investerare
Under 2009 samlades 400 000 euro i kapital till Ticketbis första finansieringsomgång för att genomföra projektet.
Under 2011 godkändes en andra finansieringsrunda på 1 miljon euro, denna gång med deltagande av kända teknikentreprenörer som Eneko Knörr (grundare och VD för Ludei och grundare av Hostalia), Nicolas Iglesias (grundare av Arsys), Fabrice Grinda gick med (grundare och VD för OLX ), Alec Oxenford (grundare av DineroMail) och José Marín (grundare och VD för IG Expansion).
Året därpå samlade Ticketbis in 900 000 euro och tillkännagav i juli 2013 3,5 miljoner euro i finansiering. Bolagets senaste finansieringsrunda översteg 5 miljoner euro.
Internationalisering
Efter ett års affärsverksamhet blev biljettföretaget marknadsledande i Spanien och började därmed sin internationaliseringsprocess. 2011 invigde Ticketbis webbplatsen i 6 länder: Italien , Portugal , Storbritannien , Brasilien , Mexiko och Argentina . Ett år senare, 2012, öppnades den i Chile och 2013 sattes platsen upp i Colombia , Peru , Venezuela , Ryssland , Paraguay , Tyskland och Uruguay .
I början av 2014 startade Ticketbis verksamhet i Frankrike och senare under året började sin expansion till Asien och öppnades i ytterligare 7 länder.
År | Land |
---|---|
2009 | Spanien |
2011 |
Italien Portugal Storbritannien Brasilien Mexiko Argentina |
2012 | Chile |
2013 |
Colombia Peru Venezuela Ryssland Paraguay Tyskland Uruguay |
2014 | Frankrike |
Lagstiftning och kontroverser
Ticketbis följer den uppförandekod som fastställts av EUSTA (EU Secondary Ticketing Association). Men som ett företag som verkar under delningsekonomin har traditionella ekonomiska sektorer krävt reglering av den sekundära biljettmarknaden.
De som stöder existensen av den sekundära biljettmarknaden säger att det bara är ett naturligt fenomen med potential att skapa större ekonomisk effektivitet för köpare och säljare. "En biljett flyttar aldrig in på andrahandsmarknaden i första hand om inte den ursprungliga leverantören har fått sitt begärda pris. [ opålitlig källa? ] Dessutom skulle upphovsmannen gynnas av att sätet fylls eftersom det skulle förbättra souvenirförsäljningen och förmånerna.
Å andra sidan, eftersom säljare på den sekundära biljettmarknaden sätter priset, finns det ett brett utbud av priser att välja mellan, vilket kan vara fördelaktigt, men också kan leda till osäkerhet för köparen. Säljare kunde dra nytta av oinformerade köpare och därmed överdebitera med priser på upp till 300 % över det nominella värdet.
Åsikter
Sedan starten 2009 har Ticketbis inte undvikit kontroverser. Det har fått blandade åsikter från både användarrecensioner och media, där vissa uttryckt sitt stöd för Ticketbis och med kritiker som uttryckt sina negativa uppfattningar om företagets affärsmodell, som ibland har kallats en bluff.
Ticketbis-plattformen är särskilt relevant för fotbollsmatcher, eftersom de fungerar som en mellanhand mellan de som köpt biljetter men inte kunde gå på just den matchen och de som letar efter biljetter för att gå på matchen, trots att det är olagligt att sälja fotbollsbiljetter i STORBRITANNIEN.
De har också uppgett att Ticketbis affärsmodell fungerar i linje med delningsekonomin eller kollaborativ konsumtionsmarknadsmodell, som också används av andra startups som bookcrossing, couchsurfing, Bluemove och Airbnb.