Tesco Venture Brands

Tesco venture brands är en avancerad form av egna märkesvaror som lanserades av Tesco 2011 och som inte bär återförsäljarens namn. Dessa produkter faller under kategorin Tesco venture brands och kompletterar deras nuvarande värde, standard och finaste sortiment. Tesco venture märkesvaror finns i ett brett spektrum av industrier från mat till barnleksaker till sanitetsprodukter. De flesta av varumärkena är positionerade som "premiumvaror" som konkurrerar med befintliga premiummärkesvaror.

Skillnaden mellan Private Label Branding och Venture Branding

Konceptet med riskvarumärken är en namngivningsstrategi som kommer från privata märken. Private labels är produkter eller tjänster som tillverkas eller tillhandahålls av ett företag för att erbjudas under ett annat företags varumärke. Tesco venture brands är en vidareutveckling av detta koncept som försöker koppla bort butiksnamnet (Tesco) helt och hållet från produkten. Egna märkesprodukter förknippas ofta med värde för pengarna, men riskvarumärken har positionerats som premiumprodukter, som konkurrerar med befintliga premiummärken.

Orsaker till att lansera Venture Brands

Marknadsföringsstrategi

Moderna konsumenter är alltmer villiga att byta till substitut eller liknande produkter på grund av närvaron av lättillgänglig information. Genom att skapa nya premiummärken som inte bär Tesco-namnet (känd för värdeprodukter), kan detta ses som ett försök från återförsäljaren att locka mer lojala kunder i motsats till att sälja till kunder som tidigare köpt hos Tesco på grund av prisfaktorer. Tesco Venture Brands som Chokablok har utvecklats till premiumprodukter med unikt varumärke och förpackning, som skiljer sig mycket från Tescos konventionella Value, Discount och Finest-serier. Effekten av detta kan ses som en strävan att öka upplevt värde då förpackningar kan bidra till kundens förståelse för varumärket vilket kan resultera i försäljningstillväxt. Riskvarumärkena kan utvecklas till ett premiumvarumärke, vilket kan resultera i mervärde för produkten. Konstruktionen av premiumvarumärken kan öka produktens yttre värde och öka kundens upplevda värde.

Expansion av verksamheten

Riskvarumärken kan också ses som en strategi för affärsexpansion. Genom att skapa ett varumärke som är oberoende till återförsäljaren, vad gäller varumärke, kan bli ett verktyg för att rikta sig mot specifika kundgrupper som inte gynnar Tesco-varumärket. Denna strategi kan förklaras av de olika köttförfalskningsskandalerna i samband med varumärket Tesco. Om venture-varumärkena är framgångsrika och lyckas attrahera en lojal kundbas kan detta ge Tesco en fördel gentemot konkurrenter som Waitrose och Sainsbury's . Eftersom venture-varumärkena hanteras av Tesco, kommer återförsäljaren att ha makten att begränsa försäljningen av sådana venture-märkta produkter i Tesco-butiker.

Förflyttning till Premium Market

Från 2008 till 2014 har Tesco varit extremt aktiva med försäljningen av deras premiumsortiment av produkter. Tesco Finest, som återlanserades 2013, är återförsäljarens mest premiumsortiment av egna märkesvaror. Av detta kan man se att Tesco har upplevt framgångar inom detta område av marknaden och enligt Kantar Worldpanel är Tesco Finest-sortimentet "nu det snabbast växande premiummärket på marknaden". Det kan ses som att Tesco försöker ta sig in på marknaden för premiumprodukter genom att använda riskvarumärken som marknadsförs som högkvalitativa varumärken som inte bär återförsäljarens namn. Genom att skapa riskvarumärken kan man se att Tesco försöker tilltala kunder som avskräcks av omärkta produkter. Tesco uppgav i sin årsrapport för 2012 "att vara en skapare av högt värderade varumärken".

Fördelar med Venture Brands

Diversifiering

Enligt konsumenternas uppfattning har riskvarumärken inget förhållande till Tesco-märket. Venturevarumärket kommer att vara oberoende av återförsäljaren och Tescos varumärkesimage kommer inte nödvändigtvis att påverka företagets varumärkesimage. Detta kan ses som en form av diversifiering. Om återförsäljarens varumärkesimage blir lidande bör venture varumärkesimagen inte påverkas.

Ändra kundinställningar

Venture varumärken kan vara en möjlighet för Tesco att experimentera med nya produkter för konsumenter. Återförsäljaren kommer att ha möjlighet att göra justeringar av ändrade kundpreferenser. Möjligheten att implementera dessa förändringar snabbt kan resultera i större marknadsandelar för venturemärkta varor och återförsäljaren.

Venture Brands

Chokablok : Ett premiumsortiment av glass och choklad som lanserades 2011. Glasssortimentet avnoterades den 1 oktober 2014 men konfektyrprodukter har varit kvar i produktion. Chokablok-glass var utan tvekan det mest framgångsrika riskmärket med badkarversionen av märket värd en försäljning på 1,5 miljoner pund. Chokablok var också det första riskmärket som såldes utanför Tescos befintliga detaljhandelskedja , premiumchokladsortimentet såldes först i mitten av 2012 på olika djurparker, nöjesparker och bryggor över hela Storbritannien.

Parioli : En rad italienska matprodukter inklusive pasta, matlagningssåser, olivolja och konserverade tomater. Parioli, tillsammans med Chokablok, anses allmänt vara ett av de få framgångsrika venture-märken som lanserats av Tesco. Med MNDB (reklambyrå) hävdar att Parioli är "Tescos mest framgångsrika riskvarumärke".

Kritik

Sedan starten har Tescos riskvarumärken upplevt varierande framgångar. Med märkena Chokablok och Parioli ses som de enda märkena som har visat framgång. Det har förekommit kritik från medlemmar i marknadsföringsbranschen som hävdar att vissa av varumärkena "helt enkelt är namngivna produkter och inte har tagits om hand och märkts som varumärken på det sätt som riktiga varumärken skulle vara".

Många av riskvarumärkena som först lanserades 2011 har därefter avnoterats, inklusive New York Soup Co., Yoo Yoghurt, Lathams, Nutricat och Halo. Tesco har också kritiserats för att ha återgått till att placera Tesco-logotypen tillbaka på sådana riskvarumärken.