Stentoralliansen
Stentor -alliansen var en formell allians mellan Kanadas stora telekommunikationsföretag , särskilt dess befintliga lokala växeloperatörer . Den har fått sitt namn från den grekiska mytologiska figuren Stentor .
bildades 1992 för att efterträda Telecom Canada (som tidigare var känt som Trans-Canada Telephone System , och innan dess Telephone Association of Canada ), och bestod av följande företag vid tidpunkten för starten:
- Alberta Government Telephones , nu Telus
- BC Tel , nu en del av Telus
- Bell Kanada
- Island Telephone Company , nu en del av Bell Aliant
- Manitoba Telephone System, nu Manitoba Telecom Services Bell MTS
- Maritime Telephone and Telegraph Company , nu en del av Bell Aliant
- NBTel , nu en del av Bell Aliant
- Newfoundland Telephone , nu en del av Bell Aliant
- Northwestel (associerad medlem)
- Québec Téléphone, nu en del av Telus (associerad medlem)
- SaskTel (Saskatchewan Telecommunications)
Allianserna Trans-Canada och Telecom Canada bildades skenbart för att sörja för standardisering av lokala och långdistanstelefonitjänster över hela Kanada samt för att säkerställa konsekvens i lobbyinsatser med provinsiella och federala regeringar. När Stentor ersatte Telecom Canada var internettjänst en del av alliansens mål.
I praktiken var Stentor också en annonsenhet som samordnade nationell reklam och sponsring (som sponsring av de olympiska spelen ). De nio fullvärdiga medlemsföretagen deltog också i intäktspoolning och kunde snabbt introducera nya tjänster för alla nio medlemmar. Andra telefonbolag var tvungna att förhandla med Stentor eller dess föregångare för att erbjuda tjänster som 800- och 900-tjänst.
Alliansen kontrollerade följande organisationer:
- Stentor Resource Center Inc. (SRCI)
- Stentor Telecom Policy Inc. (STPI)
- Stentor Canadian Network Management (SCNM)
- Signature Service Center (SSC)
Den 1 januari 1999 upplöstes SRCI och SSC och deras roller återtogs av sina moderorganisationer, med SCNM kvar på plats i en modifierad form. STPI upplöstes 2004 efter att dess roll också hade minskat i takt med att företagen tog olika vägar. Vid tidpunkten för upplösningen var cirka 1 800 personer anställda i Stentor.
Många av Stentorföretagen har sedan dess blivit konkurrenter och flera har anslutit sig till Stentors tidigare konkurrenter ( Sprint , Rogers ). Bell - föräldern till Aliant, NorthwestTel, Télébec och Northern Telephone - började nästan omedelbart konkurrera med Telus; Bells band med SaskTel har också försvagats sedan dess.
