Scottish Legal Complaints Commission
| Byråöversikt | |
|---|---|
| Bildas | 1 oktober 2008 |
| Föregående byrå | |
| Typ | icke-avdelningsorgan |
| Jurisdiktion | Skottland |
| Huvudkontor | Frimärkskontoret, 10-14 Waterloo Place, Edinburgh |
| Årlig budget | 1,8 miljoner pund |
| Byråns befattningshavare |
|
| Hemsida | |
Scottish Legal Complaints Commission ( SLCC ) är ett offentligt organ utanför avdelningen som ansvarar för att hantera olösta klagomål mot juridiska utövare som är verksamma i Skottland . Det inrättades enligt lagen om juridiskt yrke och rättshjälp (Scotland) 2007 och trädde i drift den 1 oktober 2008 och ersatte Scottish Legal Services Ombudsman .
Kommissionen undersöker och löser klagomål om otillräcklig professionell service från advokater , advokater och kommersiella advokater, men undersöker bara hur klagomålet hanterades av den relevanta yrkesorganisationen. Uppförandeklagomål hänvisas till relevant yrkesorganisation.
Kommissionen har befogenhet att bötfälla rättstillämpare vars tjänster är undermåliga, men har ingen befogenhet att tillfälligt upphäva eller ta bort en advokatlicens att praktisera - sådan befogenhet ligger hos Scottish Solicitors' Discipline Tribunal .
Kommissionens beslut är föremål för domstolsprövning av Court of Session .
Från och med maj 2018 är kommissionens ordförande Jim Martin, och verkställande direktören är Neil Stevenson
Historia
Förslag till Scottish Legal Services Commission tillkännagavs av Scottish Executive den 22 december 2005. Förslagen behöll självreglering av uppförande hos Law Society of Scotland och Faculty of Advocates, med endast olösta serviceklagomål som omfattas av den nya Provision. Förslagen angav också att finansieringen av den nya kommissionen skulle komma från en avgift på praktiserande advokater och en ytterligare avgift på dem som är föremål för klagomål. Sådana förslag var inte utan kritik, eftersom både Dead of the Faculty of Advocates och presidenten för Law Society of Scotland kritiserade komplexiteten och kostnaderna för det föreslagna systemet.
Kommissionen inrättades enligt lagen om juridiskt yrke och rättshjälp (Skottland) från 2007 och trädde i drift den 1 oktober 2008 och ersatte Scottish Legal Services Ombudsman .
Tidigare hade Bill Brackenridge varit ordförande, efter att ha tagit över i februari 2013, från Jane Irvine som hade varit kommissionens första ordförande och som lämnade sitt uppdrag i slutet av 2012. Jane Irvine hade tjänstgjort vid Scottish Legal Services Ombudsman från april 2006 .
Den 20 mars 2018 kritiserade Law Society of Scotland kommissionens förslag om en större budget för 2018/19, och en 10-procentig höjning av avgiften på advokater. Presidenten för Law Society of Scotland sa: "Folk frågar med rätta varför SLCC ökar sin budget när de berättigade klagomålen för dem att utreda minskar."
Uppdrag och jurisdiktion
Konsumentpanel
Kommissionen har en konsumentpanel som har mandat enligt schema 1, avsnitt 11A i lagen om juridiskt yrke och rättshjälp (Skottland) 2007.
Finanser
Kommissionen ansvarar för att hantera sin egen ekonomi och fastställa sin egen årliga budget och den finansieras inte av allmänheten. Den har en årlig inkomst på cirka 1,8 miljoner pund, insamlad genom en avgift som samlas in från Law Society of Scotland , Faculty of Advocates och Association of Commercial Attorneys.
Rättslig granskning
Kommissionens beslut är föremål för domstolsprövning av Court of Session , men kan endast höras med domstolens tillstånd. Ett klagomål kan dock endast väckas om följande grunder, som anges i § 21 i 2007 års lag, är uppfyllda:
- att kommissionens beslut grundade sig på en felaktig rättstillämpning.
- att det har förekommit ett otillbörligt förfarande vid genomförandet av en utfrågning av kommissionen om klagomålet;
- att kommissionen har agerat irrationellt vid utövandet av sitt utrymme för skönsmässig bedömning;
- att kommissionens beslut inte stöddes av de omständigheter som kommissionen konstaterade.
Service- och uppförandeklagomål
Kommissionen utformades som en enda kontaktpunkt för klagomål mot rättstillämpare och har som sådan befogenhet att avgöra om ett klagomål är tjänsterelaterat eller beteenderelaterat . Tjänsterelaterade klagomål ligger kvar hos kommissionen, medan klagomål om beteende skickas till den relevanta yrkesorganisationen. 2016 hade kommissionen utvecklat en praxis för att klassificera ett klagomål som ett hybridklagomål – som både är service- och beteenderelaterat. Inner House of the Court of Session beslutade dock 2016 att kommissionen saknade denna befogenhet och var tvungen att klassificera ett klagomål som antingen tjänsterelaterat eller beteenderelaterat. The Inner House ansåg att det var extremt för kommissionen att fastställa att ett klagomål var en hybrid av beteende och service.
Law Society of Scotland ifrågasatte kommissionens befogenhet att besluta om ett klagomål som tidigare klassificerats som hybrid antingen var ett tjänsterelaterat eller beteenderelaterat klagomål. Innerhuset fann enhälligt kommissionens fördel och bekräftade att kommissionen enligt lag har befogenhet att omkategorisera eller ombestämma alla tidigare kategoriserade hybridklagomål. Kommissionen har ensam befogenhet att avgöra om ett klagomål är tjänsterelaterat eller beteenderelaterat, och sådan befogenhet är en utövande av förvaltningsrätt och ligger som sådan inom dess befogenhet.