Scottish Gas Board

Scottish Gas Board var ett statligt bolag som tillhandahåller gas för ljus och värme till industrier och hem i Skottland. Styrelsen inrättades den 1 maj 1949 och upplöstes 1973 när den blev en region i British Gas Corporation .

Problem som uppstår vid förstatligandet av en del av den brittiska gasindustrin

Den första styrelseordföranden var Sir Andrew Clow som etablerade huvudkontoret på 25 Drumsheugh Gardens och 12 Rothesay Terrace Edinburgh. Han tjänstgjorde till den 30 april 1956. I det sista av sina kvartalsbrev till sin högsta ledning reflekterade han över erfarenheterna av att centralisera kontrollen av över tvåhundra oberoende företag. Resten av artikeln är abstraherad från det brevet och innehåller förklarande kommentarer.

Gasföretagens funktioner

Varje företag utförde funktionerna för produktion och distribution av kolgas genom underjordiska rör till inhemska, kommersiella och industriella kunder, säljfrämjande åtgärder, finansiering, etc. Vissa verk var för små för att förbli lönsamma och ett i Wigton stängdes . Studier genomfördes för att fastställa om tidigare konkurrerande verk kunde integreras, både ledningsmässigt och fysiskt genom att länka deras distributionssystem.

Ägande av skotska gasföretag

De flesta av de större gasföretagen hade ägts av lokala myndigheter och anställde många experter och duktiga ingenjörer. Men samma myndigheter var också ägare till elproduktions- och elförsörjningsföretag (gasindustrins främsta rivaler); de lokala myndigheterna hade inte känt något behov av att främja konkurrens.

Efterkrigsfrågor

Omedelbart efter andra världskriget rådde en kronisk brist på rör (för nätbyte och utbyggnad till nya kunder) och annat material. De flesta gasrör var gjorda av gjutjärn och läckte ofta vid skarvarna. Den faktiska "icke redovisade gasen" (förlust genom läckage och andra förluster) uppskattades till så mycket som 25 %. Renovering och byte av rör prioriterades av säkerhetsskäl. Lite förebyggande arbete utfördes; distributionsteknik initierades vanligtvis av upptäckten av en läcka.

Många gasverk hade inte underhållits tillräckligt, priset på kol och koksugnsgas steg, entreprenörer var en bristvara och det skotska klassificeringssystemet vid den tiden var sådant att "vinster kunde visa sig vara lika skadliga som förluster".

Kostnadsbaserad prissättning

Angående gastariffer skrev ordföranden "vi måste hålla fördelningen av avgifter mellan kunderna ganska nära vår uppskattning av deras individuella kostnader och vi har inte privata företags frihet att diskriminera mellan kunder vars villkor är liknande." Detta var en hänvisning till uppfattningen att prissättning av statligt ägda produkter bör återspegla kostnaden så exakt som möjligt (en kostnad-plus-prissättningsmodell) . Detta stod i mycket skarp kontrast till frimarknadskonceptet att ta ut "vad marknaden kommer att bära", dvs. det högsta priset som fortfarande möjliggör tillräckliga konkurrensfördelar för att behålla den kunden och därmed fånga upp hela konsumentöverskottet .

Tappar marknadsandelar

Gas tappade andelar av den industriella marknaden i Skottland på grund av fallande oljepriser. En av de största raffinaderianläggningarna i landet låg nästan i centrum av industribältet.

Inhemska kunder blev allt mer känsliga för gaspriset då elvärme, i olika former, blev relativt billigare.

Nytt husbyggande efter kriget var i en aldrig tidigare skådad omfattning på huvudsakligen grönområden utanför räckhåll för gasledningar. Statliga regler om avkastning på investeringar gjorde ofta utbyggnad av elnätet omöjlig, återigen till nackdel för leverantörer av gas kontra el.

Personalproblem

Medan ordföranden var säker på den tekniska expertisen hos personalen han hade ärvt, insåg han att det, till skillnad från de tidigare ägarna, var nödvändigt att främja gasförsäljning genom " pedagogisk reklam och visning, bearbetning och försäljning" och genom att ta "mer kontakt med inhemska kunder, lokala myndigheter och olika personligheter”. Industrin hade hittills huvudsakligen skötts av professionella ingenjörer, vars syfte var att producera och distribuera gas så billigt som möjligt med tanke på att efterfrågan av säkerhetsskäl alltid måste tillgodoses.

Ledningsprioriteringar

Ett underlåtenhet att leverera av någon anledning fick ödesdigra konsekvenser. Det kan inte bara innebära åtal för brott mot lagstadgade skyldigheter, utan återställande av försörjningen kräver och kräver fortfarande att varje hem besöks för att säkerställa att alla gaskranar är stängda (inklusive huvudförsörjningen till lokalerna). Förfarandet kräver sedan att rören rensas för att säkerställa att eventuell explosiv blandning av gas och luft avlägsnas innan huvudledningen sätts under tryck igen. Slutligen måste varje hushåll besökas igen för att säkerställa säker återställande av försörjningen.

Följaktligen var ingenjörschefen mer angelägen om att säkerställa kontinuitet i utbudet och att balansera utbud med efterfrågan på timbasis. Uppfattningen att han förutom att utföra sin känsliga uppgift skulle behöva "sälja" gas genom att ta personlig kontakt med potentiella kunder var ovanlig.

Ordföranden medgav att "det stora arbete som omorganisationen har inneburit har också haft en viss effekt, särskilt på de större orterna, till att cheferna lämnat för lite tid att röra sig och att ha täta och nära kontakt med andra på jobbet, oavsett om de är stokers eller maskinskrivare, eller huvudlager eller mätare i vilken kapacitet de än tjänar". Kundkontakt nämns inte.

Industriella relationer

Ordföranden anmärkte på de goda relationerna styrelsen hade med de fackliga organisationerna och, även om han välkomnade höjda löner, beklagade han det faktum att löneförhandlingar fördes på nationell nivå (av Gasrådet) och att löneutbetalningarna var "över vad kostnaden kostade " av att leva och vår (skotska) ställning motiverad." Han beklagade att han var tvungen att markera sin avgång med en åtföljande ökning av gaspriserna.

Sista tankar

Ordföranden avslutade sin redogörelse med att anmärka att "... en förstklassig anläggning, förstklassig gas och koks, ett förstklassigt kontor och showroom, ett förstklassigt finansiellt system är alla beundransvärda. Men dessa och många fler prylar i maskinen kommer att vara av ringa värde om inte de som använder dem lägger till sin yrkeskompetens en känsla av kallelse och en oro för att förgylla vad Wordsworth kallar "mänsklighetens stilla, sorgliga musik."

Åtaganden i Skottland är grundade på nationalisering

Styrelsen tog över följande lokala myndigheter och privatägda gasproduktions- och försörjningsverk:

externa länkar

  • Gasförordningen (fördelning av åtaganden till områdesstyrelser och gasråd), 1949 (1949 nr 742)
  • Brev från Sir Andrew Clow till högre chefer om hans pensionering den 28 april 1956.
Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Scottish_Gas_Board&oldid=1100924206 "