Rickel
 | |
| Typ |
Privat 1953-1969 Aktiebolag 1969-1994 Privat 1994-1998 Ursprungligen "Do It Yourself" Home Center Sedan, Hemförbättring |
|---|---|
| Industri | Retail Hem förbättring |
| Grundad | 1953 |
| Nedlagd | 1998 |
| Öde | Konkurs |
| Huvudkontor |
200 Helen Street, South Plainfield, NJ 07080 |
Nyckelpersoner |
Al Rickel, Mort Rickel, Bob Rickel |
| Produkter | VVS, värme, el och hårdvara. |
| Förälder |
|
Rickel (känd som Rickel Brothers i sina tidiga år, Rickel Supermarts på 1960-talet och Rickel Home Centers under senare år) var en kedja av hemförbättringscenter baserade i norra New Jersey . Företagets första butik öppnade 1953 och i tre decennier var Rickel den ledande järn-, VVS-, värme- och elhandlaren i sin region. På sin topp drev Rickel över 90 butiker, men konkurrens från Home Depot , skuldproblem med dess tidigare förälder och en slutligen olycklig sammanslagning med konkurrenten Channel Home Centers ledde till en konkursansökan 1996 och en likvidation och stängning som började i slutet av 1997 och fortsatte. till början av 1998.
Grundande
Företagets ursprung går tillbaka till 1946 när bröderna Al, Mort och Bob Rickel gick i affärer för sig själva i Newark, New Jersey . Bröderna bildade sitt eget värmeföretag och fortsatte en familjetradition.
En anekdotisk berättelse säger att bröderna några år senare köpte ett lager fullt av VVS-material för "näst intill ingenting". I många fall är en entreprenör som sysslar med värme också med i VVS, men det var inte bröderna Rickel. Eftersom de inte var bekanta med VVS hade de ingen aning om vad det faktiska värdet av draget var och sökte hjälp. En vän satte dem i kontakt med en rörmokare vid namn Bill Ryan, som gick med på att gå igenom föremålen och bestämma hur mycket de skulle sälja för.
VVS-tillbehör såldes vanligtvis i grossistledet vid denna tid, vilket var ett problem för Al, Mort och Bob. Med den enorma mängden förnödenheter de hade, skulle det troligen ta en betydande tid för dem att sälja dem till lokala rörmokare. De kom på en idé som vid den tiden hade varit oerhörd. Tanken var att starta ett företag som säljer varor till allmänheten till detaljhandelskostnad, med Ryan som deras säljare. I den rollen kände bröderna att han inte bara kunde sälja förnödenheterna till folket utan vidarebefordra sin VVS-kunskap för att ge råd till kunder om hur de skulle fixa sina egna toaletter, handfat, avlopp etc. och se till att de hade rätt delar att utföra reparationen. Så 1953 öppnade Al, Mort och Bob den första Rickel Brothers-butiken i Union, New Jersey , och Ryan omtalades varmt som "anställd nummer ett" under hela sin 35-åriga anställning hos Rickel-butikskedjan.
Rickel var en av de första "gör-det-själv" hemförbättringsbutikerna, och expanderade så småningom bortom VVS-förnödenheter och sålde värme- och elektriska förnödenheter och verktyg. En tidig slogan och klirr för Rickel-kedjan, som i viss mån varade tills den stängdes 1997, var "Rickel hjälper dig att göra det bättre - gör det bättre med Rickel" - en återspegling av bröderna Rickel, som inkluderade anställda som kunde förklara till kunder hur de utför sina egna hemreparationer. Konceptet tog fart och gjorde det möjligt för 'Rickels' (som butiken kom att kallas lokalt) att utveckla en lojal kundbas.
Tillväxt
Rickels började expandera snabbt efter att deras första butik blivit en framgång och i början av 1960-talet hade de tre platser, alla i New Jersey: Succasunna , Paramus , East Brunswick och en ny plats i Union. År 1967 hade "Rickel Supermarts"-kedjan (som butikerna nu var kända) sex butiker, alla i New Jersey, öppna i Menlo Park och Wayne . Rickels började sedan expandera i snabbare takt, öppnade fler butiker i New Jersey och gick in på i New York och Pennsylvania för första gången. Under denna tid etablerades ett huvudkontor i South Plainfield, New Jersey , som också fungerade som Rickels primära distributionscenter.
Rickel-bröderna sålde den fortfarande växande kedjan av Rickel Supermarts till Supermarkets General Corporation , moderbolaget till stormarknadskedjan Pathmark, 1969. Efter försäljningen döpte SGC om kedjan till "Rickel Home Centers", vilket varade tills Rickels stängning. 1973 byggde Rickel sitt huvudkontor i South Plainfield, New Jersey, som fungerade som ett distributions- och lagringscenter som hade utökats till nästan 800 000 kvadratfot 1988. 1975 registrerade Rickel-divisionen av SGC 80 miljoner dollar i försäljning och var dominerande återförsäljare för heminredning i regionen, som vida säljer bättre än sina större konkurrenter Channel Lumber och Pergament . Det efterföljande decenniet var en tid av fortsatt expansion då Rickel-kedjan växte till över 30 butiker i mitten av åttiotalet.
.svg)
Men Supermarkets Generals förmögenheter började vända när företaget gick in i en finansiell nedgång som det förblev låst, i olika former, under de kommande två decennierna. Medan Rickel gick bra tappade företagets syskon Pathmark affärer och drog med sig företagets ekonomi. 1987 Dart Group ett fientligt uppköpserbjudande för att förvärva SGC. I ett drag för att undvika övertagandet tog ledningen företaget privat genom att konstruera ett hävstångsutköp på 2,1 miljarder dollar. Merrill Lynch Capital Markets Inc. fick 55 procent av aktierna, Equitable Life Assurance fick 30 procent och SGC-ledningen behöll tio procent. Företagets skuld växte till 1,6 miljarder dollar i början av 1990, varav hälften i skräpobligationer, främst som ett resultat av uppköpet. Att sköta skulden blev SGC:s primära mål och största problem.
Home Depot-tävling
Runt tiden för Supermarkets Generals kassaflödesproblem började den Atlanta, Georgia -baserade hemförbättringskedjan Home Depot att öppna butiker i storstadsområdet New York/New Jersey. Även om Rickel, Channel, Pergament och lokala järnaffärer alla kände effekterna av Home Depots intåg och snabba expansion på sitt marknadsområde, förvärrades Rickels problem av moderbolagets finansiella tillstånd. Detta bidrog till att leda till en något omtvistad relation mellan Rickel och Home Depot under de närmaste åren.
Ett tidigt exempel på konsekvenserna av rivaliteten mellan Rickel och Home Depot kan ses i en incident kring PBS långvariga hemförbättringsserie This Old House . Under många år har Home Depot varit en av de största källorna till ekonomiskt stöd för det icke-kommersiella programmet. 1989 tog dock detta förhållande nästan ett slut. Den här Old House- värden Bob Vila , som hade varit med i programmet sedan dess debut 1979, skrev på ett avtal med Rickel och gjorde en serie reklamfilmer för dem. Home Depot blev upprörd över detta och, med hänvisning till Vilas arbete för ett konkurrerande företag, drog sitt stöd från This Old House och dess virkesleverantör Weyerhaeuser följde efter. WGBH , producenten av This Old House , svarade med att sparka Vila från programmet och ersätta honom med Steve Thomas i ett försök att övertyga Home Depot att återvända, vilket de gjorde.(Vila lanserade så småningom sin egen tv-serie, Home Again med Bob Vila , följande år och var värd för det i sexton säsonger. Hans förhållande med Rickel varade inte länge, eftersom han blev talesman Craftsman Tools and Sears kort efter att han lämnat This Old House .)
I kombination med Home Depots expansion och moderbolagets skuldproblem fann Rickel sig inte bara oförmögen att konkurrera med det snabbt växande Home Depot, utan började också tappa marknadsandelar till sina lokala konkurrenter som hade en säkrare ekonomisk grund. Hösten 1993 blev det uppenbart att Rickels framtid började se dyster ut. Supermarkets General var fortfarande i allvarliga ekonomiska problem när Pathmarks försäljning fortsatte att sjunka, och företaget valde att behålla sitt fokus på att försöka få sitt primära varumärke ur nedgång. Som en konsekvens av detta kunde Rickel inte få den finansiering den behövde för att på rätt sätt kunna konkurrera med den juggernaut som Home Depot höll på att bli. 1994 omorganiserades Supermarkets General. Företaget bytte namn till Pathmark Stores, Inc. och började leta efter sätt att avyttra sina olika butiksfastigheter inklusive Rickel. Sommaren 1994 hittade de en lösning.
Fusion
Eos Partners LP, ett riskkapitalbolag baserat i New York, lade ett bud på Rickel som Pathmark accepterade den 26 augusti 1994. Därefter slöt Eos ett andra avtal med GE Capital, ett annat riskkapitalföretag som ägde Rickels konkurrent Channel, senare den dagen. När hela båda affärerna avslöjades meddelade Eos att dess nya förvärv skulle slås samman till en. 59 av Channels 60 butiker blev Rickel-platser; i det andra kvarvarande fallet drev Rickel en butik i den tidigare Ice World hockeyarenan i Totowa, New Jersey och valde att behålla den över Channel-platsen som var i närheten trots att Channel-butiken var betydligt större. Det sammanslagna företaget omdöpte sig kort till "The New Rickel" för att återspegla dess riktningsändring.
Detta var Rickels första stora expansionsvåg sedan 1960-talet och kedjans totalt sett största, eftersom Rickels platser nästan tredubblades och den hade öppnat butiker i många nya städer och orter som den inte hade tjänat tidigare. Rickel antog alltså en ny slogan, "Bringing it all closer to home", för att erkänna detta.
Alla nyheter var dock inte positiva. Trots tillskottet av så många nya butiker till sin fold, räckte inte försäljningen som de genererade för att helt dra Rickel ur den slut som den hade hamnat i; i själva verket visade sig den plötsliga massiva expansionen vara ytterligare en belastning för företagets ekonomi. Kampen med Home Depot om marknadsandelar fortsatte också att vara en uppförsbacke för Rickel, och kedjan skulle snart hamna i betydande juridiska problem.
Home Depot stämmer Rickel
1995 etablerade Home Depot sig som New Jerseys ledare för hemförbättringar och byggde butiker nästan överallt där efterfrågan fanns, vilket satte en betydande belastning på Rickel och dess konkurrenter som länge hade etablerats innan Home Depots intrång. Ett av dessa områden var ett stort ledigt jordskifte på Orange Street i Bloomfield, New Jersey . Home Depot lämnade ett förslag om att ta över marken och bygga en massiv butik på den.
Orange Street-platsen var mindre än en mil från Bloomfield Center-gallerian där Rickel vid den tiden var dess långvariga ankarbutik. Centret ligger längs Bloomfield Avenue, som är en betydande genomfartsväg i området när den börjar West Caldwell och passerar genom flera kommuner i Essex County innan den slutar nära Newark Broad Street Station . Utöver att ligga på en så hårt trafikerad vägsträcka, gjorde centrets läge att det kunde dra från fyra olika kommuner. En bit av Belleville, New Jerseys gräns mot Bloomfield låg precis förbi centrum med Roseville -delen av Newark strax bortom det. Dessutom hade invånare i East Orange, New Jersey tillgång från Ampere Parkway, en större väg i den staden som gick in i Bloomfield och avslutades mittemot gallerian.
Men som många andra butiker var Bloomfield Rickel ett mycket mindre företag än de massiva Home Depot-butikerna som byggdes i och runt New Jersey. Rickel var verkligen inte i en bra position eftersom även om deras butik var centraliserad, skulle Home Depot-butiken ta bort en betydande del av deras kunder. Dessutom skulle butiken ha lätt tillgång eftersom den låg mycket nära Bloomfields gräns till Orange och belägen nära kollektivtrafik på närliggande Watsessing Avenue (inklusive en New Jersey Transit järnvägsstation ) och avfart 148 på Garden State Parkway .
Rickel bestämde sig för att bekämpa förslaget. Dess metoder ledde dock till att Home Depot lämnade in en stämningsansökan i domstolen i New Jersey i juli samma år. Home Depot påstod att Rickel hade engagerat sig i en bedräglig "smutskastningskampanj"; Rickel anklagades för att ha utgett sig som en aktionsgrupp i samhället som anklagade Home Depot för att öka antalet bilstölder och våldsbrott överallt där de öppnade butiker, särskilt med hänvisning till siffror från polisen i Clifton, New Jersey, en grannkommun till Bloomfield där Home Depot öppnade först en butik 1992 (Rickel, vid den tiden, gjorde inte affärer i Clifton; efter sammanslagningen med Channel 1994 tog Rickel över det ensamma Channel Home Center i staden).
Konkurs och likvidation
Om det inte var tillräckligt illa upptäckte Rickel i slutet av 1995 att deras ekonomiska situation var betydligt mer instabil än de hade insett. De nya försäljningssiffrorna från dess 59 nya butiker hade inte gjort tillräckligt för att rätta till skadan som de år av ekonomiska problem som dess tidigare förälder Pathmark hade lämnat på Rickel, och därför hotade en konkursansökan som en allvarlig möjlighet. För att försöka avvärja det beslutade företaget att stänga tretton underpresterande butiker kort efter att Home Depot-processen lämnades in. Detta fungerade inte, och den 10 januari 1996 meddelade Rickel att den hade ansökt om kapittel 11-konkursskydd. Fler butiksstängningar följde, med ytterligare tretton platser avvecklade i juli.
Även om Rickel började visa tecken på återhämtning som mötte positiva reaktioner, målade verkligheten en annan bild då företaget verkade vara i ett tillstånd av terminal nedgång. Rickel gick igenom ytterligare två omgångar av stängningar som löpte in 1997; När de var klara var kedjan nästan hälften så stor som den hade varit bara två år tidigare, med 49 platser fortfarande i drift.
1997 bestämde sig Rickel för att flytta fokus igen och fokusera mindre på att vara en direkt konkurrent till Home Depot, som nu hade etablerat sig som New York-områdets marknadsledare inom detaljhandelsrenovering. Istället bestämde sig Rickel för att fokusera på saker som gjorde den unik jämfört med den större kedjan med stora lådor. Även om Rickel var en av de större och mer framgångsrika hemförbättringskedjorna i området innan Home Depots inträde på sin marknad, tenderade Rickel att verka i mindre anläggningar än Home Depot gjorde även efter sammanslagningen med Channel. En typisk Home Depot-butik var till exempel en bra bit över 100 000 kvadratfot (9 300 m 2 ) stor. Rickel-butikerna, som jämförelse, var i genomsnitt cirka 40 000 kvadratfot (3 700 m 2 ) med en handfull butiker som Totowa, New Jersey-butiken och Wayne, New Jersey-butiken som var större (Wayne-butiken var i själva verket företagets största ).
Rickel bestämde sig, som de hade försökt en gång tidigare, att använda sin storlek till sin fördel och definiera sig mer som ett kvartershem. Eftersom både Rickel och Home Depot sålde många av samma föremål var Rickels strategi att framställa butikerna som mycket lättare att handla på än de enorma Home Depot-butikerna. Försöket gjorde lite, om något, för att antingen ta affärer från Home Depot eller locka kunder till Rickel och i augusti 1997 avvisades en plan för att tillåta kedjan att vara öppen till åtminstone februari 1998. Trots sina bästa ansträngningar verkade det nu som att det inte längre var en fråga om om den fortfarande i konkurs Rickel kunde vända sin förmögenhet och avvärja sin bortgång utan istället en fråga om hur mycket tid den tidigare hemförbättringsmannen hade kvar innan den skulle tvingas stänga sina dörrar för gott.
Den 11 oktober 1997 meddelade Rickel, vicepresident för marknadsföring, Greg Hanselman att företaget "fick slut på kontanter" för att driva de återstående 49 butikerna och att kedjan skulle börja likvidera. De flesta av Rickels stängdes av Thanksgiving 1997, med flera fler som varade till december då de fick fler varor från redan slutna butiker. Den sista Rickel som stängde var dess största, med Wayne-butiken som stängde i början av 1998.
Rickel hade fortfarande hyreskontrakt på de 53 butiker de drev i början av 1997, och kontorsleverantörskedjan Staples tog upp 41 av dessa hyresavtal, inklusive Rickels Bloomfield-butik som de hade blivit stämd för att försöka skydda. Staples öppnade dock inte alla Rickel-platser som de köpte, eftersom det fanns invändningar från några av hyresgästerna och hyresvärdarna som involverade sex av de fyrtioen köpen. Företagets distributionscenter togs under tiden tillbaka av Pathmark.
När det gäller de andra butikerna som nämns i den här delen av artikeln omvandlades Totowa-butiken till en klädåterförsäljare, först ockuperad av Filene's Basement 's Aisle 3-koncept och senare av Forman Mills , som från 2022 fortfarande är i drift. Clifton-butiken, som var ett av de sex Staples-köpen som inte blev en Staples-butik och delades upp efter stängning. Ena halvan ockuperades av Dollar Express, som så småningom slogs samman med Dollar Tree och fortfarande upptar utrymmet idag, medan den andra halvan togs av Drug Fair , stängd 2009 efter företagets överraskande konkursansökan, och har sedan dess haft en roterande kedja av passagerare som antingen har varit säsongsbutiker som Spirit Halloween eller andra företag som misslyckats. Bara en del av Wayne-butiken finns fortfarande kvar. Den bakre delen av butiken omvandlades till en bowlinghall medan resten revs. Ursprungligen var det meningen att en Grand Union- supermarket skulle byggas på den kvarvarande fastigheten, men företaget tvingades stoppa bygget efter en konkursansökan 2001; Butiken färdigställdes så småningom 2003 och öppnades som Stop & Shop .
Året efter att Rickel stängde dörrarna för gott, i en märklig vändning, bestämde sig Home Depot för att prova sig fram med ett mindre hemcenterkoncept i kvarteret och skapade Villager's Hardware, som liknade Rickel-butikerna i sin storlek och uppsättning och innehöll några förminskade versioner av Home Depot-avdelningar som dess plantskola. Den första platsen öppnade av en slump i den tidigare butiken i East Brunswick, New Jersey, som Rickel ockuperat i över trettio år. Home Depot skulle öppna flera fler Villager-butiker under nästa år, men företaget bestämde sig för att lägga ner varumärket kort därefter. Bybornas butiker förblev öppna som mindre Home Depot-platser och stängdes alla 2008; Home Depot nämnde sprängningen av bostadsbubblan som resonemang.
Rickels öde
Alla tre Rickel-bröderna har sedan dött. Mort Rickel gick bort vid 61 år 1980; hans två bröder skulle nå 90 innan de följde honom i döden. Al Rickel gick bort 2008 och Bob Rickel gick bort 2014.
Se även
externa länkar
| Extern video | |
|---|---|
 "Rickel hjälper dig att göra det bättre. Gör det bättre med Rickel!" , tv-reklam med vanlig butiksjingle, från 15 juni 1980 |
- Throwback torsdag: Rickel leder HoM , HBSDealer