Resursvinstmodell

Inbördes beroenden av komponenter inom resurs/vinstmodellen

Resurs- /vinstmodellen är ett ramverk som illustrerar de viktigaste delarna av verksamhetsstyrning inom en affärsmiljö. Detta strukturerade tillvägagångssätt av Byron J. Finch visar tre huvudkomponenter av verksamhetsledning (grunden för framgång , komponenter av värde och hantering av resurser för att skapa värde) och hur de relaterar till varandra. När alla delar överensstämmer väl med varandra kommer det följaktligen att leda till en ekonomisk framgång för ett företag.

Grunden för framgång

De tre grundläggande kriterierna för framgångsrika organisationer består av lönsamhet , strategi och värde samt processer. Lönsamhet, som ett grundläggande mål för varje vinstorienterad organisation, beror på en utarbetad strategi för att ge ett verkligt värde för kunderna. På sikt kommer detta även löna sig för organisationen på grund av lojala och mindre priskänsliga kunder. För att kunna uppnå uppsatta mål och för att möta kundernas förväntningar är det nödvändigt att kontinuerligt övervaka och förbättra processer för att öka effektiviteten och därmed behålla sin konkurrensfördel.

Komponenter av värde

Värdet bestäms av kostnader, kvalitet och aktualitet. En organisation måste tillhandahålla minst två av dessa komponenter för att ge kunderna värde. En organisation som erbjuder hög kvalitet till låga kostnader kan vara framgångsrik även om leveranstiden för sina produkter eller tjänster inte kommer i rätt tid. Kombinationen av låga kostnader och aktualitet kan också möta vissa kunders krav, även om kvaliteten inte uppfyller konkurrenternas standard. Inom premiumsektorn är kvalitet och aktualitet de viktigaste kriterierna. Högre kostnader kommer att accepteras för att få dessa fördelar.

I slutändan är värde det som kunden uppfattar som värdefullt. Därför måste en organisation veta vad deras kunder letar efter.

Hantera resurser för att skapa värde

Resurser är grunderna som en organisation arbetar med. Lämplig användning av resurser tillför värde till en produkt eller tjänst. Processen mellan input och output behöver med andra ord tillföra värde för att säkerställa lönsamhet. Enligt resursvinstmodellen involverar processen följande nio områden: