Peter Block
Peter Block (född 1939) är en amerikansk författare, konsult och talare inom områdena organisationsutveckling , samhällsbyggande och samhällsengagemang .
Han föddes av judiska föräldrar, Ira och Dorothy Block. Han bor för närvarande med sin fru, Cathy Kramer, i Cincinnati, Ohio .
Utbildning och karriär
Peter Block avslutade sina grundutbildningar i industriell management vid University of Kansas 1961 och tog en magisterexamen i industriell administration från Yale University 1963. Han började sin karriär som organisationskonsult 1963 på informationstjänstavdelningen på Esso (idag ExxonMobil ). I början av 1970-talet grundade Peter konsultfirman "Block Petrella Weisbord" tillsammans med Tony Petrella och Marvin Weisbord. Han är också grundare av The School for Managing of Association for Quality and Participation samt utbildningsföretaget Designed Learning. Peter sitter i styrelsen för Cincinnati Classical Public Radio, den rådgivande styrelsen för The Festival in the Workplace Institute samt i styrelsen för Elementz Hip Hop Center i Cincinnati. Tillsammans med andra volontärer startade Peter A Small Group , som syftar till att underlätta diskursen mot en ny gemenskapsberättelse, vilket understryks av Peters arbete med samhällsengagemang. PR Newswire rapporterade att Peter Block gick med i LivePerson Incs styrelse.
Erkännande och utmärkelser
Peter Block är mottagare av organisationsutvecklingsnätverkets 2008 års Lifetime Achievement Award. 2004 fick han deras första plats Members' Choice Award som ett erkännande för sin bok, Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used (1999) som den mest inflytelserika boken för utövare av organisationsutveckling under de senaste 40 åren. Bland andra nationella utmärkelser fick han också American Society for Training and Development Award for Distinguished Contributions, Association for Quality and Participation President's Award, och han togs med i Training Magazines HRD Hall of Fame.
Arbete och idéer
Peter Blocks arbete fokuserar generellt på alternativ till patriarkala övertygelser som är genomgripande i västerländsk kultur och hans idéer tyder på att kulturell förändring kan åstadkommas genom samtycke och sammanslutning i motsats till genom mandat och kraft. Peter hävdar att kulturell förändring endast är möjlig när den föregås av relation och anknytning mellan dess medlemmar. Peter är författare och medförfattare till flera böcker (se Selected Bibliography nedan). Hans senaste, The Abundant Community: Awakening the Power of Families and Neighborhoods (2010), är skriven tillsammans med John McKnight, emeritusprofessor i utbildning och socialpolitik vid Northwestern University . Den här boken är en kulmen på Peters arbete med gemenskap och den kulturella förändring som behövs för att skapa en mer hållbar framtid.
Kultur och gemenskap
Beträffande förändringen av kulturella övertygelser hävdar Peter Block att en "ansvarskultur" behövs och är genomförbar om uppmärksamheten avleds från ledare och åter fokuseras på medborgare med ett engagemang för att skapa en djupare känsla av gemenskap och medborgarskap . Peters konceptualisering av gemenskap är mer komplex, men han kopplar generellt samman termen med verkligheten utanför system och institutioner. Han använder också termen med hänvisning till en sammanslagning av människor eller stadsdelar som har något gemensamt. Peter bygger vidare på Robert D. Putnams idéer kring den praktiska betydelsen som ligger i en "känsla av gemenskap". Som Peter förklarar beror ett samhälles välbefinnande på kvaliteten på relationerna och den sammanhållning som finns bland dess medborgare, känt som en gemenskaps "sociala kapital".
I slutändan utmanar Peter Block samhällen och deras ledare att omvandla den isolering, rädsla och egenintresse som råder i den västerländska kulturen till sammanhållning och omsorg om helheten genom att börja med ansvar och generositet bland dess medlemmar. Detta är hans föreställning om den "ideala världen" där ansvarsskyldighet är riklig, engagemang är autentisk och ett gemenskapsmedvetande är utbrett i hela den globala byn.
Medborgarskap och konsumtion
Peter Blocks föreställning om en medborgare är någon som är ansvarig och engagerad i helhetens välbefinnande och en deltagare i en demokrati , oavsett deras juridiska status. Peter konstaterade att en medborgare är "en som väljer att skapa livet, grannskapet, världen från sina egna gåvor och andras gåvor". Blocks pekar på en paradox: i förverkligandet av medborgarskap i dag väntar många som har fulla medborgarrättigheter på att andra ska bidra till deras liv och ändå bidrar själva lite till demokratin eller samhällets välbefinnande. Andra utan medborgarrätt är stora bidragsgivare till gemenskap och demokrati. Ändå tillskriver Peter i allmänhet medborgarskap till dem som fungerar som fullvärdiga deltagare i en demokrati.
Hans konceptualisering av en "konsument" kan betraktas som mer kontroversiell. Med hans ord, "en konsument är en som har överlämnat till andra makten att tillhandahålla det som är nödvändigt för ett fullständigt och tillfredsställt liv" och han går så långt som att säga, "Konsumerism handlar inte om shopping, utan om att förvandla medborgarna till konsumenter". Dessutom tror Peter att det finns en växande rörelse av människor som tror att ett fullständigt och tillfredsställt liv uppnås inom deras samhällen snarare än på marknaden.
Förvaltande och service
Peter Block uppfattar "stewardship" som ett paraplybegrepp som kapslar in medlen för att uppnå grundläggande förändring av det sätt på vilket vi styr institutioner. Hans konceptualisering av "service" är mer komplex. Han menar att service realiseras både i "tjänstens språk" och "upplevelsen av service". Han hävdar, problemet är att vi [ vem? ] har tjänstespråket, men saknar erfarenhet av det. Han tillskriver denna brist till egenintresse som finns i oss själva såväl som våra institutioner. Han tror att service verkligen förverkligas när den är "äkta" och när följande egenskaper finns: det finns en maktbalans; det primära engagemanget är till det större samhället; och det finns en balanserad och rättvis fördelning av belöningar.
Peter menar att dessa föreställningar om förvaltarskap och service (se tidigare nämnda definitioner) inte är karakteristiska för hur organisationer för närvarande drivs. Han förklarar att även om dessa föreställningar återspeglar våra avsikter med att styra, så återspeglar de inte verkligheten. Block betraktas som en anmärkningsvärd anhängare, med andra som Margaret Wheatley , Max DePree och James Autry, av den grundläggande premissen som är inneboende i " servant-leadership " som innebär att ledare bör sätta anhängares behov före sina egna behov.
Anmärkningsvärda företag
I samarbete med Werner H. Erhard designade Peter Block kurser och utbildade präster och gräsrotsledare i transformationsförmåga och perspektiv i ledarskap och integritet för att åstadkomma fred och försoning i Nordirlands fredsprocessen .
Vald bibliografi
Böcker
- Community: The Structure of Belonging, 2nd Edition (2018), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781523095568 .
- Stewardship: Choosing Service Over Self Interest, 2nd Edition (2013), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781609948221 .
- Svaret på hur är ja: Agera på vad som är viktigt (2003), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781576752715 .
- Flawless Consulting Fieldbook & Companion: A Guide to Understanding Your Expertise (2000), ISBN 978-0-7879-4804-7 .
- Flawless Consulting: A Guide to Geting Your Expertise Used (1999), ISBN 978-0-7879-4803-0 .
- The Empowered Manager: Positive Political Skills at Work (1991), ISBN 978-1-55542-265-3 .
Medförfattare till böcker
- The Abundant Community: Awakening the Power of Families and Neighborhoods (med John McKnight 2012), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781609940812 .
- Freedom and Accountability at Work: Applying Philosophic Insight to the Real World (2001), ISBN 0-7879-5594-9 .
- The Age of Participation: New Governance for the Workplace and the World (med Patricia McLagan och Christo Nel, 1995), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781881052562 .
Artiklar
- "Rediscovering Service: Weaning Higher Education from its Factory Mentality" i Educational Record , 76(4):6–13
- "Servant Leadership: Creating An Alternative Future" i The International Journal of Servant-Leadership, 2 (maj 2006):55–79