Orvis
 | |
| Typ | Privat |
|---|---|
| Industri | Detaljhandeln |
| Grundad | 1856 i Manchester, Vermont , USA |
| Grundare | Charles F. Orvis |
| Huvudkontor | Sunderland, Vermont |
Antal platser |
88 butiker, 11 outletbutiker |
Nyckelpersoner |
President: Simon Perkins |
| Produkter | Kläder, present/hem, flugfiske, hundar, bagage och friluftsutrustning |
| Inkomst |  316 miljoner USD (2021) |
| Ägare | Perkins familj |
Antal anställda |
1 500 (2021) |
| Hemsida | |
Orvis är ett amerikanskt familjeägt detalj- och postorderföretag som specialiserat sig på flugfiske, jakt och sportartiklar . Grundades i Manchester, Vermont , 1856 av Charles F. Orvis för att sälja fiskeredskap , och är den äldsta postorderåterförsäljaren i USA.
Orvis driver 70 butiker och 10 outlet-/lagerplatser i USA och 18 butiker och en outletbutik i Storbritannien. Ägs av familjen Perkins sedan 1965, har företaget bytt ägare två gånger och har haft fem vd:ar i sin historia.
Historia
Charles F. Orvis öppnade en redskapsbutik i Manchester, Vermont , 1856. Hans flugrulle från 1874 beskrevs av rullehistorikern Jim Brown som "riktmärket för amerikansk rulledesign", den första helt moderna flugrullen.
Före inbördeskriget skickade Orvis ut kataloger, som föregick de mer kända från Sears, Roebuck med mer än 20 år. Charles dotter, Mary Orvis Marbury, tog ansvaret för Orvis flugavdelning på 1870-talet. 1892 publicerade hon en encyklopedisk referensbok om flugmönster Favoritflugor och deras historia .
Efter Charles död 1915 ledde sönerna Albert och Robert företaget fram till 1930-talet, då det i huvudsak kollapsade under depressionen . Investerare, ledda av Philadelphia -affärsmannen-sportmannen Dudley Corkran, köpte Orvis 1939 för 4 500 USD och fick snabbt nytt liv i verksamheten. Corkran anlitade bambustavbyggaren Wes Jordan, som i slutet av 1940-talet hade utvecklat en bakelitimpregneringsprocess som gjorde Orvis bambustavar unikt ogenomträngliga för väder, röta och andra fleråriga faror.
Efter andra världskriget , som glasfiber gjorde anspråk på fiskespömarknaden, konkurrerade Orvis med bambuspöbyggare, såsom Payne, Gillum och Garrison, medan dess spön av glasfiber och grafit konkurrerade med Shakespeare, Fenwick och andra framväxande företag efter bambutiden. .
Inköp av familjen Perkins
1965, efter nio månaders förhandlingar med Corkran, köpte Leigh H. Perkins (27 november 1927 - 7 maj 2021) Orvis för 400 000 dollar. Perkins hade sedan sin ungdom haft en beundran för företaget som han köpte med hjälp av $200 000 i besparingar och resten i form av ett lån. Vid den tiden hade företaget 20 anställda och 500 000 USD i årlig försäljning. 1966 etablerade Perkins flugfiskeskolan Orvis i Manchester, Vermont, som tros ha varit den första i sitt slag i USA. Hans idé var att både demokratisera flugkastningsvärlden och samtidigt utöka sin kundbas. Så småningom skulle företaget upprätta totalt sju sådana fiskeskolor.
Perkins insåg möjligheten att göra Orvis synonymt, inte bara med flugfiske utan med ett helt sätt att leva, och utökade kraftigt produktlinjen på 1980-talet till presenter och kläder. Beskrev av samtida som ett geni på postorder, var Perkins banbrytande för handeln med kundpostlistor bland sina främsta konkurrenter, inklusive LL Bean, Eddie Bauer och Norm Thompson . Inspirerad av Perkins respekt för brukshundar introducerade företaget 1977 Orvis Dog Nest-sängen, som inte bara lanserade en helt ny kategori för företaget, utan som var den första i sitt slag som såldes i USA.
Under Perkins och Jordans efterträdare som chefspöbyggare, Howard Steere, blev Orvis världens största tillverkare av högkvalitativa flugspön och rullar. 1989 utnämnde talet . Tom Peters , författare till In Search of Excellence , Orvis flugspö till en av de fem bästa produkterna som tillverkades i USA på 1980- Historikern Kenneth Cameron har skrivit att Perkins prestation var att "definiera utseendet på det samtida flugfisket och hela det sociala universum där det passar, ingen liten prestation."
När Perkins gick i pension 1992 och överlämnade Orvis till sina söner hade företaget vuxit till att ha en årlig försäljning på 90 miljoner dollar och mer än 700 anställda. Under ledning av Perkins söner, dåvarande vd Leigh ("Perk") Perkins, Jr., och vice ordförande Dave Perkins, har Orvis mer fullständigt formaliserat och vidgat sin företagsvision. Medan Orvis har blomstrat och intäkterna har mer än tredubblats under den andra generationen av Perkins ledarskap, måste en långvarig företagsidentitetskris åtgärdas: företagets tillväxt hade ansträngt Orvis känsla för riktning - till exempel mellan 1982 och 2000 köpte Orvis sex andra företag, vars de flesta av sina egna identiteter inte passade väl ihop med Orvis och därmed äventyrade varumärkets tydlighet. Som ett resultat av det började år 2000 en rebranding-satsning att fokusera Orvis som ett namn synonymt med en distinkt, utomhuslivsstil.
Simon Perkins, son till Leigh "Perk" Perkins (tidigare Orvis VD), och barnbarn till Leigh H. Perkins tog över företaget som president 2020
Bevarandeprogram
Orvis bevarandeaktivism började med Charles Orvis arbete med bevarande och förvaltning av fiske i slutet av 1800-talet och har fortsatt sedan dess. Leigh Perkins fortsatte med naturvård som ett företagsvärde och donerade till djurlivsorganisationer innan sådana metoder var utbredda. 1994 uppmärksammades Perkins för sina insatser när han mottog Chevron Corporations Chevron Conservation Award för livstidsprestationer inom bevarande.
Sedan 1994 har Orvis årligen donerat fem procent av sin vinst före skatt till bevarandeprojekt i samarbete med bland annat Atlantic Salmon Federation, Nature Conservancy, National Fish and Wildlife Foundation, Ruffed Grouse Society och Trout Unlimited.
Vidare läsning
- Potter, Everett (9 maj 2017). "Orvis: Hur man återuppfinner ett 160 år gammalt flugfiskeföretag" . Forbes . Hämtad 23 maj 2021 .