Operaledning
Opera management är hanteringen av de processer genom vilka opera levereras till publiken. Det utförs av en operachef , även kallad general manager , verkställande direktör eller intendant (brittisk engelska). En mångfacetterad uppgift, det handlar om att leda ett operabolag, i första hand de sångare och musiker som framför operorna, men i många fall också att leda det operahus som sällskapet uppträder i.
Bakgrund
Opera är en mångfacetterad konstform med höga fasta kostnader och som kräver komplexa förhållningssätt till ledning. Förutom de sångare och musiker som utgör kärnan i företaget, kräver dess produktion kulisser och kostymer och ibland dansare och icke-sjungande skådespelare. Fasta kostnader i dagens operaorganisationer – att hålla många av sångarna och musikerna på året-runt-kontrakt, och om de sköter sin egen teater, kostnaderna för arbetare som behövs för att skapa och underhålla scenografin och kostymerna samt kostnaderna för att underhålla och driva byggnad – i kombination med kostnaderna för enskilda produktioner gör operan till den dyraste av scenkonsten. Men även på 1800-talet när operan till stor del drevs av enskilda impresarios snarare än stora organisationer , karakteriserades operaledningen som yrke som "en slukare av offrens förmögenheter som den har frestat av sina förförelser". Musikforskare och operakompositörer har noterat att idag "Marknadsföring och stöd från den privata sektorn anses allmänt vara nödvändigt trots att många operabolag samtidigt måste sträva efter att uppnå offentlig finansiering som "hög konst" som förkroppsligar ett universellt värdefullt kulturarv . " Frederick Gye , som förvandlade Royal Italian Opera i Covent Garden till ett av Londons premiäroperahus på 1800-talet, och som formade karriärerna för många kända sångare, beskrev operaledningen som en "fruktansvärd verksamhet".
Venedig och utvecklingen av operan som företag
De tidigaste operorna framfördes privat och finansierades av de adliga familjer som beställde dem, ofta för att markera stora hovtillfällen. Ett sådant exempel var Marco da Gaglianos La Flora , uppförd 1628 på Medicipalatset i Florens för att fira bröllopet mellan Margherita de' Medici och Odoardo Farnese, hertig av Parma . Storhertiginnan Maria Maddalena , hustru till Cosimo II de' Medici och brudens mor, tog en aktiv roll i planeringen av produktionen. Hon säkrade musikernas och sångarnas tjänster, deltog i repetitionerna och kan enligt musikforskaren Kelley Harness mycket väl ha bidragit till utvecklingen av handlingen också.
Offentligt framförda operor dök upp för första gången i Venedig under karnevalssäsongen 1637. Detta underlättades av det stora antalet offentliga teatrar som redan fanns i staden och som ursprungligen fungerade för produktion av pjäser. De byggdes av adliga familjer som Grimani , Tron och Vendramin . Det ombyggda Teatro San Cassiano , sponsrat av familjen Tron, var det första i världen som specifikt ägnades åt opera. Föreställningar av L'Andromeda 1637 av librettisten Benedetto Ferrari och kompositören Francesco Manelli markerade teaterns första kommersiellt producerade opera. I de flesta fall tjänade de patricianska venetianska ägarna på sina teatrar genom att hyra ut dem till andra som producerade och skötte operaföreställningarna. Nyckelfiguren i själva produktionen av operorna var impresariot, som samlade sångarna, musikerna och det kreativa teamet och fattade affärsmässiga och konstnärliga beslut. Ibland anlitades impresarierna av teaterhyresgästerna och deras uppbackare. Vid andra tillfällen var impresariot också en av investerarna och hyresgästen av teatern. Kassörskan (kassörskan) ansvarade för den ekonomiska sidan av produktionen, inklusive hantering av betalningar och kvitton . Medan kassören ibland var en separat medlem av ledningsgruppen, agerade impresariot i många fall också som kassör . En av dagens mest kända impresarios var Marco Faustini som skötte flera venetianska operahus under sin karriär.
Se även
- Konstförvaltning
- Teaterchef , även kallad general manager, managing director eller intendant (brittisk engelska)
Anteckningar och referenser
Vidare läsning
- Rosselli, John (1984). Operabranschen i Italien från Cimarosa till Verdi: Impresarios roll . Cambridge University Press. ISBN 0521278678