Nu-West
| Typ | Offentlig listad på TSE |
|---|---|
| Industri |
Fastighetsutveckling , Petroleumindustri , Timmer och byggmaterial, Konsultverksamhet, Bolånefinansiering |
| Grundad | Calgary , Alberta , Kanada |
| Grundare | Ralph T. Scurfield och Chesley J. McConnell |
| Nedlagd | ja |
| Huvudkontor | , |
Område som betjänas |
Kanada och USA |
Nyckelpersoner |
Ralph T. Scurfield ( VD och koncernchef ) Chesley J. McConnell VD för McConnell Homes Ltd. Sydney Kahanoff VD för Voyager Petroleums Ltd. H. Earl Joudrie VD för Voyager Petroleums Ltd. Harris G. Field, QC- partner för Field & Field |
| Inkomst | CAD (totala intäkter) ( FY 1979 ) |
| Totala tillgångar | 1,3 miljarder CAD ( räkenskapsåret 1979 ) |
Nu-West Group Ltd. var ett kanadensiskt tillväxtorienterat husbyggande företag som växte till ett internationellt diversifierat konglomerat.
1957 var Nu-West Homes ett litet, privatägt husbyggande företag verksamt i Calgary , Alberta. 1969 blev Nu-West Homes Ltd. ett börsnoterat företag och noterades på Toronto Stock Exchange . 1981 hade Nu-West Group Ltd. blivit det största husbyggarföretaget i Kanada, med diversifierade tillgångar på 1,9 miljarder dollar och över 3 700 anställda. Företaget var kraftigt belånat med skulder som användes för att köpa ett stort innehav av fastigheter i hela Kanada och USA. Denna skuld, i kombination med lågkonjunkturen i början av 1980-talet som såg markvärdena falla, resulterade i att Nu-West förlorade sin dominans i branschen.
Börjande
Ralph Scurfield , Nu-Wests president från 1957 till sin död 1985, arbetade långa och hårda timmar för att bygga upp det nästan konkursrika husbyggarföretaget till en mångmiljardaffär. Scurfields väg till bostadsutveckling var omständlig. Efter att ha tagit sin kandidatexamen vid University of Manitoba , var han skollärare i den provinsen i två år och arbetade somrarna med byggjobb. 1951 övergav Scurfield sin lärarkarriär och körde till Edmonton , lockad då, som andra nu, av berättelser om möjligheter och rikedom i Alberta .
Strax efter hans ankomst fick Scurfield ett jobb för Cheseley McConnell, en liten husbyggare som blev en av Edmontons största under de sex år som Scurfield arbetade för honom. År 1957 sadlades två av McConnells partners, Clifford Lee och Gordon Clark, med Nu-West Homes Ltd., ett 12-årigt husbyggeföretag i närheten av konkurs i Calgary. Det sjönk snabbt eftersom ingen skulle köpa dess dåligt byggda hus . Lee och Clark letade efter en manager för att ersätta den som de just hade sparkat.
McConnell visste att Scurfield var ivrig att bli en delägare i McConnells verksamhet. Det beslutades istället att var och en skulle köpa 25 procent av Nu-Wests dåvarande $60 000 tillgångar och Scurfield skulle flytta till Calgary för att återuppliva företaget. För att komma med sin insats på 15 000 $ sålde Scurfield, i en klassisk rags to riches- saga, sitt hem i Edmonton för 21 000 $, återvann hemkapitalet på 9 000 $ och använde 1 500 $ som handpenning på ett annat hus i Calgary. De återstående $7 500 gav hälften av pengarna för att köpa in i Nu-West och resten kom från ett banklån . 1981 ägde Scurfield och hans familj 26 procent av Nu-West, då värt cirka 50 miljoner dollar. McConnell var den näst största aktieägaren med 21 procent.
Scurfield tog Peter Vast, en holländsk invandrare som var 10 år äldre och som hade arbetat som byggarbetsledare för McConnell, till Calgary med honom som sin enda anställd. De två männen satte sedan igång med att reparera Nu-West Homes slarviga utförande och därmed polera upp Nu-Wests rykte
Under dagen skulle Scurfield och Vast installera handduksstänger och måla rum som lämnats ofärdiga. På natten skulle Scurfield göra uppskattning och bokföring och Vast skulle göra utkast till design för de 65 nya hus som de planerade att bygga det första året. För att ytterligare städa upp Nu-Wests skamfilade rykte erbjöd Scurfield ägare av Nu-West-hem en femårig garanti , vilket var det första i sitt slag i Kanada. 1972 utökades garantin till en tioårig täckning.
Det hårda arbetet gav resultat. Canada Mortgage and Housing Corporation , som hade slagit ner mot Nu-West genom att skära av 3 000 dollar från en lånegaranti , tog bort begränsningen. Nu-Wests andra stora källa till medel, Investors Syndicate Ltd., som hade slutat tillhandahålla bolånepengar på grund av kundklagomål, återställde också Nu-West till sin utlåningslista.
Tillväxt
Scurfield utvidgade långsamt och metodiskt Nu-West, först genom geografisk expansion och senare genom en serie förvärv med början i Kanada och sedan i USA: s Sun Belt . Nu-West hade vuxit från 1960-talets husbyggare till 1970-talets mer diversifierade fastighetsbolag, och 1980 hade Nu-West blivit ett diversifierat företag med stora intressen i olja och gas och inkomstfastigheter.
Under hela 1970-talet fortsatte Nu-West sin tradition av tillväxt och lönsamhet. Under decenniet har Nu-Wests genomsnittliga årliga tillväxt i nettoinkomst varit 49%. 1979, trots rekordräntor och stigande kostnader, ökade intäkterna och nettointäkterna med mer än 50 %, och tillgångarna passerade miljarder dollar och uppgick till 1,28 miljarder dollar vid årets slut. Den finansiella tillväxten var resultatet av kanadensiska markförsäljningar, fastighetsverksamhet i USA och Voyager Petroleums Ltds framgångsrika verksamhet. Under 1979 ökade det helägda Voyager Petroleums produktion och reserver av olja och gas genom ett aggressivt prospekteringsprogram, och de ökade också sina arealinnehav avsevärt.
Höjdpunkterna i Nu-Wests fastighetsverksamhet 1979 var tillväxten av Phoenix-verksamheten och expansionen av kommersiella och industriella verksamheter. Nu-West Development Corporation i Arizona återvann mycket av sin tidigare marknadsposition för att bli en av de största bostadsbyggarna i Phoenix. Detta företag blev också involverat i den lönsamma bostadsomvandlingsmarknaden i flera "Sunbelt"-städer.
Nu-West avslutade 1970-talet med stolthet över sina prestationer till den punkten och gick in i 1980-talet med affärsmål som inkluderade planen att öka deras fastighetsverksamhet, med tonvikt på mark och kommersiell utveckling, och även expansionen av deras olje- och gasinvesteringar så att det inom fem år skulle sysselsätta ungefär en tredjedel av deras tillgångar. 1980, i ett försök att öka potentialen för större olje- och gasintäkter, fördubblade Nu-West aggressivt Voyagers budget för 1979 för olje- och gasprospektering och utvecklingsprogram.
1981, bara 12 år efter att ha blivit börsnoterad 1969, utvecklades Nu-West från att vara en dåligt ansedd Calgary-byggare till att ha verksamhet i fem kanadensiska provinser ( British Columbia , Alberta , Saskatchewan , Manitoba och Ontario ) och i tio amerikanska delstater ( Arizona , Kalifornien , Colorado , Florida , Georgia , Hawaii , Nevada , New Mexico , Oklahoma och Texas ). Nu-West hade också ett kontor i Seattle, Washington i slutet av 1970-talet i Federal Way, Washington. Tidigare var denna enhet United Homes som startat många år tidigare av Herman Sarkowsky.
Början av 1980-talet
Saker och ting började bli tuffa i början av 1980-talet när den kanadensiska federala regeringen tog in National Energy Program (NEP), som inte tillät Albertans att sälja olja till den kanadensiska marknaden till världspriser. Denna politik decimerade Albertas petroleumindustri . Folk lämnade Alberta i massor och nästan ingen köpte bostäder, med befintliga ägare som gick bort från bolån. De negativa effekterna av NEP, i kombination med den nordamerikanska recessionen i början av 1980-talet som såg markvärdena sjunka, resulterade i att Nu-West, som var kraftigt belånad med skulder, förlorade sin dominansplats i branschen.
Anteckningar
Goldenberg, Susan (1981). Men of Property: De kanadensiska utvecklarna som köper Amerika . Personligt bibliotek. s. 71–92 . ISBN 0-920510-46-9 .