Michael Scott Morton
Michael S. Scott Morton (född 25 augusti 1937 i Mukden i Manchuriet ) är en affärsteoretiker och är Jay W. Forrester professor i management (emeritus) vid MIT Sloan School of Management, känd för sina bidrag till strategiska informationssystem och benchmarking e-lärande.
Biografi
Efter att ha börjat ingenjör vid University of Glasgow , flyttade Scott Morton till USA och avslutade en grundexamen 1961 vid Carnegie Mellon University . Han tog sin DBA från Harvard Business School .
Karriär
Scott Morton började sin akademiska karriär 1966 vid Massachusetts Institute of Technology , till en början inom redovisnings- och kontrollsystem. Han var grundare av MIT Center for Information Systems Research (CISR), som tjänstgjorde som direktör från 1974 till 1976. Från 1976 till 1981 var han biträdande dekanus vid MIT Sloan School of Management , där han senare utsågs till Jay W. Forrester Professor av ledningen. Från 1983 var han områdeschef för strategigruppen och 1992 blev han områdeschef för gruppen Behavioural Policy Sciences (BPS) vid MIT Sloan .
Scott Morton var med och grundade tre företag inom informations- och kontrollsystem och är aktiv som en ängelinvesterare. Han har tidigare suttit i styrelsen för Index Systems Inc; Emhart Corporation; ICL Plc; Sekventa datorsystem; Genrad Corporation och Merrill Corporation. Han var förvaltare av State Street Research and Management Companys fonder och Metropolitan Life Series Funds.
Forskning
Scott Mortons tidiga arbete utgjorde grunden för vad som blev känt som Decision Support Systems : chefers användning av interaktiva datorsystem för att stödja deras beslutsfattande.
Dr. Scott Morton undervisade och forskade vid MIT inom områdena Corporate Strategy. 1984 inledde han ett forskningsprogram med olika brittiska och amerikanska företag, vilket resulterade i två böcker publicerade av Oxford University Press. 1995-1999 var han medledare för en skolövergripande forskningssatsning, som syftade till att förstå och uppfinna nya arbetssätt och omsätta dem i praktiken.
Han har senast varit involverad i Cambridge-MIT Institute (CMI), ett joint venture finansierat av Storbritanniens Department of Trade and Industry (DTI). Programmet är utformat för att bidra till att förbättra Storbritanniens prestationer inom områdena produktivitet, konkurrenskraft och entreprenörskap. Han har skrivit eller varit medförfattare till 8 böcker och ett flertal artiklar.
Utnämningar
Hans formella "icke vinstdrivande" utnämningar är:
- Vicepresident, National Trust for Scotland, Edinburgh
- Guvernör, Handel och Haydn Society, Boston
- Direktör, Scottish Institute for Enterprise
- Styrelseordförande, National Trust for Scotland Foundation
- Tidigare medlem, Court of Glasgow University
Utvalda publikationer
Scott Morton skrev eller var medförfattare till cirka åtta böcker och många artiklar. Böcker och arbetsdokument, ett urval:
- Gorry, George Anthony och Michael S. Scott Morton. Ett ramverk för ledningsinformationssystem . Vol. 13. Massachusetts Institute of Technology, 1971 ( 1989 omtryck och retrospektiv kommentar ) sammanfattande arbete från Robert Anthony och Herbert Simon .
- Michael S. Scott Morton. "Reflections of Decision Support Pioneers" på dssresources.com ( [1] )
- Keen, Peter GW och Michael S. Scott Morton. Beslutsstödssystem: ett organisatoriskt perspektiv . Vol. 35. Reading, MA: Addison-Wesley, 1978.
- Luconi, Fred L., Thomas W. Malone och Michael S. Scott Morton. Expertsystem och expertstödsystem: nästa utmaning för ledningen . (1984).
- Scott Morton, Michael S. The Corporation of the 1990s: Information Technology and Organizational Transformation . New York, 1991.
- Scott Morton, Michael S. Information Technology and the Corporation of the 1990s: Research Studies . Oxford University Press, New York, 1995.
- Malone, Thomas W. , Robert Laubacher och Michael S. Scott Morton. Uppfinna 2000-talets organisationer . The MIT Press, Cambridge, MA, 2003. (2003)
Artiklar, ett urval:
- Benjamin, Robert I., David W. de Long och Michael S. Scott Morton. " Elektroniskt datautbyte : hur stor konkurrensfördel?." Long Range Planning 23.1 (1990): 29-40.
- Scott Morton, Michael S. (1991). 1990-talets bolag. New York: Oxford University Press.
- Scott Morton, Michael S. (1995). Informationsteknologi och 1990-talets bolag: Forskningsstudier . Oxford University Press.