Meta-ledarskap

Meta -ledarskapsramverket och praktikmetoden är utformad för att "ge vägledning, riktning och momentum över organisatoriska linjer som utvecklas till en delad handlingsväg och gemensamma syften mellan människor och byråer som gör vad som kan tyckas vara väldigt olika arbete. ” Meta-ledarskap har "härletts genom observation och analys av ledare i krissituationer" med början med attackerna den 11 september i USA. Fokus på nationell beredskap har därefter destillerats för mer allmän tillämpning, även om det fortfarande är användbart för krisledare, särskilt med tanke på nuvarande och ihållande naturliga och konstgjorda hot som kräver samordning av flera myndigheter och organisationer i förberedelser, svar och återhämtning.

Meta-ledarskap omarbetar ledarskapsutövningen genom att tillhandahålla:

1) En omfattande organiserande ram för att förstå och integrera ledarskapets många aspekter;

2) En metod för att katalysera kollaborativ aktivitet;

3) Fokus på att förbättra funktion och prestation över organisations- och sektorsgränser.

Ursprung

Ramverket utvecklades av Leonard J. Marcus och Barry Dorn från National Preparedness Leadership Initiative (NPLI) , ett gemensamt program från Harvard School of Public Health och Harvards John F. Kennedy School of Government , och Joseph M. Hendersons stabschef vid Center for Disease Control and Prevention och publicerades först 2006.

Behovet av en så vidsträckt syn på ledarskap drevs av den ökade komplexiteten hos naturliga och konstgjorda hot som USA står inför. Utmaningen illustrerades av det otillräckliga svaret på orkanen Katrina som "avslöjade djupa systemsvagheter." Marcus, Dorn och Henderson menade att "ledarskap, som man brukar förstå, arbetar för att bygga upp kapaciteten inom organisationer. Vi förutsätter här att ett annat ledarskap är nödvändigt för att komma bortom det silotänkandet för att uppnå myndighetsövergripande och gränsöverskridande samordning av strategi och insatser för nationell terrorism och krisberedskap."

Som framhölls i den första publicerade artikeln, var effektivt meta-ledarskap beroende av individuella ledares kapacitet att "föreställa sig en ny koppling mellan strategi och ansträngning och sedan hitta ett sätt att kommunicera, inspirera och övertyga bredare deltagande." situationsmedvetenhet, ”att se både de problem som ska lösas och de människor och tillgångar som konstruktivt kan användas; och att uppnå anslutning, "...en sömlös väv av människor, organisationer, resurser och information som bäst kan fånga (upptäcka och rapportera), svara, (kontrollera och innehålla) och återgå till normala händelser (återhämta sig) från en terroristincident .”

Tillägg och evolution

Som ett ramverk som bygger på att integrera teori och praktik genom pågående forskning, undervisning och fältobservation, har meta-ledarskap utvecklats över tiden, vilket återspeglas i publicerat arbete.

Den ursprungliga tredimensionella modellens meta-ledarskapsram och praktikmetoden utvecklades och utökades till en femdimensionell modell genom arbete som inkluderade Isaac Ashkenazi : Metaledarens person, situationen, leder upp, leder ner och ledande tvärs över. Genom att införliva nyare feedback och forskning om händelser som 2013 års Boston Marathon-bombningsvar och 2014-2015:s reaktion på ebolautbrottet i USA, använder modellen som för närvarande lärs ut vid NPLI tre dimensioner som liknar dem i den ursprungliga modellen, även om var och en har utökats och förfinats.

Tidigare varianter kan fortfarande användas i miljöer bortom NPLI vid Harvard och i publikationer. Den nuvarande modellen som används vid NPLI bygger på men ogiltigförklarar inte tidigare versioner.

Skillnaden mellan ledarskap och meta-ledarskap

Som ett ramverk och en praktikmetod bygger meta-ledarskap på och integrerar ett brett utbud av befintliga ledarskapsstipendier, inklusive det om transformerande ledarskap , delat ledarskap , efterföljare , komplext adaptivt ledarskap och andra.

Meta-ledarskap är distinkt genom att det är fokuserat på tvärgående ledarskap som skapar anslutning mellan olika intressenter i både intra- och interorganisatoriska miljöer. "Ledarskap hänvisar till den erkända eller förväntade befogenhet som en person har i sin formella roll." Meta-ledarskap är ledarskap som använder inflytande över auktoriteter. "Metaledare ... försöker påverka och aktivera förändring långt över och bortom etablerade linjer för deras beslutsfattande och kontroll. Dessa ledare drivs av ett syfte som är bredare än det som föreskrivs av deras formella roller, och är därför motiverade och kapabla att agera på sätt som överskrider vanliga organisatoriska gränser.

Metaledare tänker och presterar annorlunda. Genom att ha en holistisk syn länkar de avsiktligt och utnyttjar hela samhällets ansträngningar för att skapa en värdefull anslutning som uppnår enhet av syfte och ansträngning.

De tre dimensionerna av meta-ledarskap

1. Metaledarens person (självkännedom, medvetenhet och reglering): Metaledare utvecklar hög självkännedom, självkännedom och självreglering . De bygger upp förmågan att konfrontera rädsla och leda sig själva och andra ut ur den "känslomässiga källaren" till högre nivåer av tänkande och funktion.
2. Situationen (att urskilja sammanhanget för ledarskap): Med ofta ofullständig information kartlägger metaledaren situationen för att avgöra vad som händer, vilka som är intressenter, vad som sannolikt kommer att hända härnäst och vilka är de kritiska valpunkterna och alternativen för handling.
3. Anslutning (främjar positiva, produktiva relationer): Metaledaren lägger ut en kurs framåt, fattar beslut, operationaliserar dessa beslut och kommunicerar effektivt för att rekrytera ett brett engagemang och stöd. Metaledaren navigerar i den distinkta dynamiken och komplexiteten hos ledande fyra aspekter av anslutning.
   • leda ner i den formella kommandokedjan till underordnade (inom ens silo), skapa ett sammanhållet högpresterande team med ett enat uppdrag;
   • leder upp till överordnade, inspirerar förtroende och lever upp till förväntningarna; möjliggöra och stödja bra beslut och prioritering;
   • leda över till kamrater och intraorganisatoriska enheter (andra silos) för att främja samarbete och samordning;
   • leder bortom genom att engagera externa enheter, inklusive berörda byråer, allmänheten och media för att skapa enhet i syfte och ansträngning i storskalig respons på komplexa händelser.

Meta-ledarskap i praktiken

Meta-ledarskap är särskilt värdefullt i situationer som kräver uppkoppling och samarbete mellan enheter, inom den offentliga sektorn (myndighet till statlig myndighet), inom den privata sektorn (organisation till organisation) och mellan offentlig och privat sektor (där statliga myndigheter och privata enheter bli beroende av varandra för att svara på utbredda ledarskapskrav). Meta-ledarskap är också allt mer värdefullt som ett internt ledarskapsramverk för organisationer, offentliga och privata, eftersom stora enheter blir mindre hierarkiska och förlitar sig mer på ömsesidigt beroende intraorganisatoriska enheter och utomorganisatoriska partners. Inom sfären av statlig krisberedskap och insatser fungerar Meta-ledarskap som ett sammanhållande ramverk mellan olika organisationer och organisatoriska enheter, som avsiktligt kopplar samman syfte och arbete för att etablera en gemensam handlingsväg i tider av kritiska behov av samordnade insatser.

På nationell nivå finns ett ökat behov av en effektiv myndighetsövergripande och tvärsektoriell samverkan med privata och ideella organisationer för att uppnå storskalig beredskap. Meta-ledarskapsprinciper kan ge verktyg för att bryta ned hinder för samverkan som ofta är resultatet av ett snävt ledarskapsfokus på enskilda aktivitetssilos intressen och behov. Metaledare kan på ett fantasifullt och effektivt sätt utnyttja systemtillgångar, information och kapacitet, en särskilt kritisk funktion för organisationer med nödberedskapsansvar som är begränsade av invanda byråkratiska beteendemönster."

Det är kärnan i läroplanen för NPLI Executive Education Program för högre regeringsledare med ansvar för krisberedskap och insatser. Det har antagits allmänt inom folkhälsomyndigheter som Center for Disease Control and Prevention, United States Department of Homeland Security , Transportation Security Agency , National Security Council of Vita huset och många andra offentliga och privata enheter, för att bäst möta ledarskapsutmaningarna i oväntade eller snabbt föränderliga situationer.

Inbjuden av Federal Emergency Management Agency för att titta på regeringens svar på orkanen Katrina , beskrev Marcus behovet av meta-ledarskap i alla storskaliga kriser, "Framöver, bättre kommunikation och samordning mellan alla nivåer av förvaltningen, eller "anslutningar", kommer att visa sig avgörande. Det innebär att man inte bara använder elektronisk teknik för att skapa förbindelser mellan byråer, utan också att bygga relationer mellan människor – att omvandla en kultur som förespråkar oberoende beslutsfattande till en kultur som värdesätter samarbete.”

Liknande observationer som orkanen Katrina framkom under analysen av svaret på Boston Marathon Bombings, en storskalig, multi-byrå, tidsbegränsad insats studerad av NPLI fakultet. En ytterligare studieteori framkom från ledarskapet som observerades under Boston Marathon Bombing Response som nu är införlivat i NPLI:s meta-ledarskapsläror: svärmintelligens.