Leonard J. Marcus

Ej att förväxla med Leonard S. Marcus .

Leonard J. Marcus (född 1952) är en amerikansk samhällsvetare och administratör. Han är chef för programmet för hälsovårdsförhandling och konfliktlösning vid Harvard TH Chan School of Public Health vid Harvard University och grundande meddirektör för National Preparedness Leadership Initiative, ett gemensamt program för Harvard TH Chan School of Public Health och Center for Public Leadership vid Harvards Kennedy School of Government .

Biografi

Född i Milwaukee, Wisconsin , fick Marcus sin kandidatexamen i socialt arbete och hebreiska 1973 vid University of Wisconsin , där han 1974 också fick sin MSW i administration och psykoterapi. 1983 tog han sin Ph.D. i politik och organisation vid Florence Heller Graduate School for Advanced Studies in Social Welfare vid Brandeis University .

Sedan 1995 är Marcus chef för Program for Health Care Negotiation and Conflict Resolution vid Harvard University , och fungerar även som föreläsare i folkhälsopraktik. Sedan 2003 är han också meddirektör för National Preparedness Leadership Initiative, ett gemensamt program för Harvard School of Public Health och John F. Kennedy School of Government . Sedan 2003 är han också meddirektör för National Preparedness Leadership Initiative.

Han tjänstgjorde också på fakulteten för hälsovetenskap vid Ben-Gurion University of the Negev, Israel, från 2010 till 2013. Han har konsulterat, utbildat eller tillhandahållit ledningscoachning till ledande hälsovårdsorganisationer, inklusive Kaiser-Permanente Health Plan, Beth Israel-Deaconess Medical Center (Boston) och American Medical Association. 1992 var han med och grundade Health Care Negotiation Associates, en nationell konsult-, förmedlings- och utbildningsorganisation. Han har föreläst i Nordamerika, Mellanöstern, Östeuropa, Latinamerika och Karibien.

Arbete

Marcus forskningsintressen har inkluderat konsekvenserna av konflikter i hälso- och sjukvården, användningen av medling för att lösa hälsotvister och konfliktlösningens bidrag till felförebyggande och patientsäkerhet. Han samarbetade med Massachusetts Board of Registration in Medicine för att utveckla Voluntary Mediation Program, det första initiativet i sitt slag för att medla medicinsk praxis tvister direkt mellan patienter och läkare.

Under de senaste åren har Marcus forskning, undervisning och konsultation spelat en nyckelroll i nationell och internationell terrorismberedskap och räddningsinsatser. [ citat behövs ] Han anses [ av vem? ] en pionjär inom området hälsovårdsförhandlingar och konfliktlösning. [ citat behövs ] Marcus har utvecklat ett antal praktiska tillämpningar av medling och konfliktlösning.

Marcus har styrt ett flertal projekt som syftar till att främja utvecklingen av förhandlings-, samarbetsproblemlösnings- och konfliktlösningsfält som tillämpas på hälsorelaterade frågor. På Harvard School of Public Health har han fått finansieringsstöd från bland annat William och Flora Hewlett Foundation, National Institute for Dispute Resolution, WK Kellogg Foundation och Robert Wood Johnson Foundation för att utveckla en läroplan, forskningsagenda, och konceptuella och tillämpade ramar för området.

Sjukvårdsförhandling och konfliktlösning

Innan han rekryterades av den federala regeringen efter 9/11, var Marcus primära arbete inom hälsovårdsförhandlingar och konfliktlösning. Marcus är grundande chef för programmet för hälsovårdsförhandling och konfliktlösning vid Harvard School of Public Health. Han var huvudförfattare till den primära texten på området, Renegotiating Health Care: Resolving Conflict to Build Collaboration . Boken valdes ut som medmottagare av Center for Public Resources Institute for Dispute Resolution 1995 "Book Prize Award for Excellence in Alternative Dispute Resolution". 1994 var han medförfattare till "Mediating Bioethical Disputes: A Practical Guide". Han har skrivit för Newsweek , The Boston Globe , AMNews samt ett antal vetenskapliga tidskrifter. En andra upplaga av boken, författad tillsammans med Barry Dorn och Eric McNulty, släpptes i juni 2011.

Beredskap och beredskapsledning

Vid National Preparedness Leadership Initiative, ett initiativ som utvecklats i samarbete med ledarskap för Centers for Disease Control and Prevention (CDC), Vita husets hemlandsäkerhetsråd, USA:s Department of Homeland Security och försvarsdepartementet, Marcus, tillsammans tillsammans med kollegorna Joseph Henderson och Barry Dorn , banade väg för utvecklingen av den konceptuella och pragmatiska grunden för " meta-ledarskap " - "övergripande ledarskap som strategiskt länkar samman olika myndigheters och regeringsnivåers arbete", och "connectivity" - samordningen av "människor". , organisationer, resurser och information för att på bästa sätt fånga, begränsa och kontrollera en terrorist eller annat hot mot allmänhetens hälsa och välbefinnande." Deras artikel, "Meta-ledarskap och nationell krisberedskap: En modell för att bygga statliga anslutningar" fick stor uppmärksamhet. Efterföljande utveckling av meta-ledarskap genomfördes med Isaac Ashkenazi och Eric J. McNulty.

Nya forskningsaktiviteter har tagit honom till centrum för ledarskapsdilemman inför krisberedskap och insatser, från direkt observation och ögonblicksintervjuer av centralt ledarskap under 2005 års orkaner Katrina och Rita på Gulf Coast till Hizbollahs frontlinjer. Israelkriget 2006, 2009 H1N1-influensapandemin , 2010 Deepwater Horizon-oljeutsläpp , 2013 Boston Marathon-bombningar och 2014 Ebola-utbrott . Han leder ett femårigt CDC-projekt vid Harvard och ett treårigt projekt med CDC Foundation för att ta meta-ledarskapsutbildning till 36 platser över hela landet. På inbjudan av presidentens rådgivare för inrikessäkerhet och terrorismbekämpning, har han föreläst i Vita huset om meta-ledarskap för ett tvärsnitt av högre tjänstemän i den federala avdelningen.

Utvalda publikationer

  • Berkman, Barbara et al. Social Work in Health Care: A Review of the Literature , Chicago: American Hospital Association, 1988.
  • Dubler, Nancy Neveloff och Marcus, Leonard. Medla bioetiska tvister: en praktisk guide . New York: United Hospital Fund. 1994.
  • Marcus, Leonard J., Barry C. Dorn och Eric J. McNulty. Omförhandla hälso- och sjukvård: Lösa konflikter för att bygga samarbete. John Wiley & Sons, 2011.

Artiklar, ett urval:

  • Marcus, Leonard. "På bron mellan hälso- och sjukvård och tvistlösning: Två vanliga missuppfattningar om förändring och hanterad vård," i: Forum. Konfliktlösning och hanterad vård: Utmaningen att uppnå både rättvisa och effektivitet. Washington, DC: National Institute for Dispute Resolution, december 1997, nummer 34, 11-15.
  • Marcus, Leonard och Dorn, Barry. "Beyond the Malaise of American Medicine," i: The Journal of Medical Practice Management, 16:5, mars/april 2001
  • Marcus, Leonard. "A Culture of Conflict: Lessons from Renegotiating Health Care," i: Journal of Health Care Law and Policy, 5(2):447-478, 2003
  • Marcus, Leonard, Dorn, Barry och Henderson, Joseph. "Meta-ledarskap och nationell krisberedskap: En modell för att bygga statliga anslutningar," i: Biosäkerhet och bioterrorism. 4:2, sommaren 2006
  • Marcus, LJ, Ashkenazi, I, Dorn, B., & Henderson, J. "Meta-ledarskap: Expanding the Scope and Scale of Public Health." i: Ledarskap inom folkhälsan, 8 (1&2), 2008
  • Marcus, L., Dorn, B., Ashkenazi, I., Henderson, J., & McNulty, E. Krisberedskap och krishantering: Meta-ledarskapsmodellen och metoden. I D. Kamien (Ed), McGraw-Hill Homeland Security Handbook . New York: McGraw-Hill, 2012.
  • Marcus, LJ, Dorn, BC & McNulty, EJ "The Walk in the Woods: En steg-för-steg-metod för att underlätta intressebaserad förhandling," i Negotiation Journal , 28(3): 337-349, 2012.

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Leonard_J._Marcus&oldid=1103033769 "