Människor i bistånd

Människor i bistånd
Efterträdare CHS Alliance
Grundad 1995
Upplöst 2015
Typ Icke-statlig organisation
Fokus Human Resources , Internationell utveckling
Plats
Område som betjänas
 Över hela världen
Metod Utbildning , forskning , innovation , människor i bistånd kod
Verkställande direktör
 Johnathan Potter
Hemsida [1]

People In Aid var en internationell, icke-vinstdrivande medlemsorganisation med kontor i Storbritannien, Australien och Östafrika. People In Aid existerar inte längre efter dess sammanslagning med HAP International den 9 juni 2015 för att bilda CHS Alliance .

People In Aids mål var att förbättra organisatorisk effektivitet inom den humanitära och utvecklingssektorn världen över genom att förespråka, stödja och erkänna god praxis i hanteringen av människor. People In Aid implementerade denna vision genom att använda People In Aid Code som beskrev sju principer för effektiv personalhantering.

Den sista verkställande direktören för People In Aid var Jonathan Potter.

Historia

People In Aid, som grundades av organ inom humanitär och utvecklingssektorn 1995, växte från en liten medlemsorganisation till en global resurs för icke-statliga organisationer. People In Aid bibehöll ett fokus på kvaliteten på mänskliga resurser och personalhantering inom hjälp- och utvecklingssektorn.

1995

En forskningsrapport som publicerades 1995 kallad Rum för förbättring hade funnit svagheter i befintlig praxis i humanitära och utvecklingsorganisationer som ledde till "dålig prestation av personalen, vilket försämrade kvaliteten på programmen". De byråer som hade initierat forskningen, inklusive den brittiska regeringens Overseas Development Administration (nu DFID), etablerade ett projekt mellan myndigheter, anställde en koordinator och rekryterade en styrgrupp som representerade 12 organisationer.

1997

People In Aid-koden för bästa praxis för ledning och stöd för biståndspersonal publicerades och byråer påbörjade en 3-årig pilotimplementering av koden. Debatten om kvalitet och ansvarsskyldighet inom sektorn ledde till utvecklingen inte bara av ett komplett ramverk avsett att skapa förbättringar i praktiken (koden) utan en utvärderingsmekanism för myndigheter att använda för att kontrollera sina framsteg och rapportera om det.

1999

People In Aid bildades formellt för att stödja byråer som vill förbättra personalförvaltningen genom att använda koden och blev en brittisk registrerad välgörenhetsorganisation.

2001

Sju byråer implementerade People In Aid Code och publicerade sina resultat i "Ahead of the Field" (2001). De var:

Därefter fokuserade People In Aid på att tillhandahålla den information som de trodde att byråer behövde för att förbättra kvaliteten på personalhanteringen. Dess produktion utökades och inkluderade workshops, handböcker, affinitetsgrupper, mallpolicyer, forskning och informationsanteckningar.

2003

Koden reviderades 2003, baserad på feedback, och blev känd som koden för god praxis med avsikten att spegla den kulturella mångfalden och olika tillvägagångssätt hos myndigheter inom sektorn. Centraliteten hos personalen, både lokal och internationell, när det gäller att utföra humanitära och utvecklingsuppdrag har faktiskt blivit en prioritet för organisationen under dess senaste tio år. Utvärderingar av byråarbetet pekade fortfarande på brister i ett brett spektrum av personalaktiviteter.

2012

Under 2012 samarbetade People in Aid med Humanitarian Accountability Partnership International och The Sphere Project för att utveckla webbplatsen JointStandards.org som svar på behoven hos personal från humanitära organisationer att ha enkel tillgång till information om humanitära standarder världen över. Webbplatsen använde mycket låg bandbredd så att den lätt kunde nås av dem som arbetar i områden med låg anslutning.

The People In Aid Code of Good Practice

People In Aid Code of Good Practice var ett ledningsverktyg för humanitära och utvecklingsorgan. Syftet var att hjälpa byråer att förbättra kvaliteten på sin personalhantering. Som svar på ett behov som erkändes av en mångfaldig grupp av icke-statliga organisationer i början till mitten av 1990-talet, bidrog koden till den humanitära och utvecklingssektorns ansträngningar att förbättra kvalitet, effektivitet och ansvarsskyldighet i icke-statliga organisationer, både internationella och nationella.

Koden var avsedd att återspegla tron ​​att personal var nyckeln till att leverera effektiva program och svara på behoven hos många miljoner människor över hela världen. People In Aid trodde att koden tillhandahåller en omfattande och sektorspecifik ram som kapslade in mycket av det som en icke-statlig organisation behövde tänka på när de försökte förbättra kvaliteten på sin personalhantering.

När en byrå väl hade blivit medlem i People In Aid erbjöds den en möjlighet att arbeta för att uppnå People In Aid-certifiering. Den tvådelade implementeringsprocessen certifierade en organisation som "Engagemang" (kvalitetsmärke 1) eller "Verifierad överensstämmelse" (kvalitetsmärke 2) till People In Aid Code of Good Practice.

Koden bestod av sju principer:

  • Human Resources Strategi
  • Personalpolicy och praxis
  • Hantera folk
  • Konsultation och kommunikation
  • Rekrytering och urval
  • Lärande, utbildning och utveckling
  • Hälsa, säkerhet och säkerhet

Kvalitetsmärke 2: Verifierad överensstämmelse

Kvalitetsmärke 2 tilldelades organisationer som implementerade People In Aid Code of Good Practice och som försäkrade att tillförlitliga lednings- och informationssystem fanns på plats genom en process med extern social revision.

Lista över organisationer som har verifierats att de följer koden för god praxis för människor i bistånd:

Kvalitetsmärke 1: Engagerad

Detta var den första certifieringsnivån som en medlemsorganisation kunde uppnå med People In Aid. Det tilldelades när en organisation kunde visa att den var engagerad i ständig förbättring av personalhanteringspraxis.

Genom HR-självrevision och engagemang med intressenter förväntades organisationen identifiera strategiska förbättringsområden. Denna process stöddes av People In Aid som tillhandahöll vägledningsmaterial inklusive en HR Audit Toolkit, HR-manualer och en redan skräddarsydd medarbetarundersökning.

Denna inledande nivå var ett steg mot att få fullt erkännande av koden för god praxis och det andra kvalitetsmärket.

Lista över organisationer som engagerar sig i People In Aid-koden för god praxis:

People In Aid-medlemskap

Medlemskap i People In Aid var ett sätt att få tillgång till personalhanteringsinformation. People In Aid erbjöd medlemskap för att hjälpa organisationer och deras chefer att spara tid och arbeta mer effektivt.

Människor i biståndsarbete

People In Aids aktiviteter utformades för att komplettera strategiska prioriteringar och inkluderade:

evenemang

People In Aid erbjöd workshops och lärplattformar för att hjälpa till att hålla HR-personal och chefer à jour med nuvarande standarder, trender och nya problem. People In Aid har också skapat nätverk avsedda för medlemsorganisationer för att lära sig och dela erfarenheter om ämnen som hälsa och säkerhet och belöning.

Nätverk

People In Aid främjade engagemang med en global gemenskap av kamrater både virtuellt och genom evenemang. På sin webbplats gav den stöd till grupper inom specialistämnen, avsedda för idédelning om HR-utmaningar inom den humanitära och utvecklingssektorn.

Stöd service

People In Aid hävdade att humanitära organisationer och utvecklingsorganisationer som investerade i bättre policyer och procedurer skulle få avkastning på investeringar genom ökad personalbehållning och arbetstillfredsställelse.

Resurser

People In Aid tillhandahöll resurser inklusive handböcker, policyer och resursblad för att hjälpa organisationer att vägleda och förbättra HR-strategin. Genom samarbetspartnerskap med akademiska institutioner producerade People In Aid en mängd olika forskningsrapporter.

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=People_In_Aid&oldid=1071982006 "