Livsfjäder
| Typ | Privatägt företag |
|---|---|
| Industri | Personlig utveckling |
| Grundad | 1974 |
| Grundare | John Hanley Sr. |
| Nedlagd | Mitten av 1990-talet |
| Huvudkontor | Förenta staterna |
Nyckelpersoner |
|
Lifespring var en amerikansk vinstdrivande organisation för mänsklig potential som grundades 1974 av John Hanley Sr., Robert White, Randy Revell och Charlene Afremow. Organisationen stötte på betydande kontroverser på 1970- och 1980-talen, med olika akademiska artiklar som karakteriserade Lifesprings träningsmetoder som "bedrägliga och indirekta tekniker för övertalning och kontroll", och anklagelser om att Lifespring var en sekt som använde tvångsmetoder för att förhindra medlemmar från att lämna. Dessa anklagelser lyftes fram i en artikel 1987 i The Washington Post samt lokal tv-rapportering i samhällen där Lifespring hade en betydande närvaro.
Innan Lifespring lades ner i mitten av 1990-talet hävdade att det hade utbildat mer än 400 000 personer genom sina tio centra över hela USA.
Nyckelpersoner
Lifespring grundades av John Hanley Sr. tillsammans med Robert White, Randy Revell och Charlene Afremow. I oktober 1987 ägde Hanley 92,7 procent av företaget. Före Lifespring hade Hanley arbetat för multi-level marketing organisation Holiday Magic . Han och de andra grundarna hade också arbetat för Mind Dynamics med Werner Erhard , grundaren av est , som blev grunden för Landmark Education . Holiday Magic grundades av William Penn Patrick , delägare och styrelseledamot för Mind Dynamics. Holiday Magic vek sig senare mitt i utredningar av myndigheter och anklagelser om att vara ett pyramidspel .
Direktören för Corporate Affairs av Lifespring, Charles "Raz" Ingrasci, hade också arbetat på est för att främja ett uppdrag till Sovjetunionen och Hunger Project . Ingrasci är nu ordförande för Hoffman Institute, en organisation som grundades 1967 och också en del av den mänskliga potentialrörelsen som erbjuder program som liknar Lifesprings.
Kursöversikt
Lifespring-utbildningen innebar i allmänhet ett program på tre nivåer som började med en "grundläggande" utbildning, en "avancerad" banbrytande kurs och ett tre månader långt "ledarskapsprogram" som lärde eleverna hur de skulle implementera det de lärt sig från utbildningen i sina liv . "Det finns inget hopp" är en grundläggande grundsats i kursen. Det grundläggande syftet med ledarskapsprogrammet var inskrivning, deltagarna i ledarskapsprogrammet var i huvudsak en oavlönad säljkår med det enda uppdraget att registrera sig på alla sätt. Utbildarna använde högt tryck och förnedring för att tvinga deltagarna att uppnå inskrivningsmålen. Detta inkluderade att skrika på gruppen som helhet vid möten, och peka ut individer och förödmjuka dem inför hela gruppen. Deltagarna fick höra att staden och världen står på spel och den enda lösningen var att anmäla så många människor till utbildningarna som möjligt. Mindre än två procent ansåg att de var "ovärdeliga". Utexaminerade var ofta ivriga att dela med sig av sina egna erfarenheter i utbildningen med familj, vänner och kollegor, även om de var förhindrade att dela med sig av andra praktikanters erfarenheter. Det fanns aldrig någon ersättning för att hjälpa till med att skriva in andra till verkstäderna. En annan, oberoende studie fann emellertid: "Den sammansmältning, grandiositet och identitetsförvirring som har uppmuntrats och sedan utnyttjats i utbildningen för att kontrollera deltagarna används nu för att binda dem till Vitality (Lifespring) i framtiden genom att registrera dem i nya utbildningar och värva dem som rekryterare."
Grundutbildningen bestod av successiva pass onsdag kväll, torsdag kväll, fredag kväll, lördag dag och natt, söndag dag och natt, en tisdag kväll efter träningen tio dagar efter examen och en intervju efter träningen. Kvällssessionerna började 18.30 och varade till 11.30 eller 12 eller senare. Lördagspassen började klockan 10 och varade ibland fram till midnatt. Söndagens pass började kl. 9 och varade till ca kl. 18. Utbildningarna hölls vanligtvis i kongresslokalerna på stora, lättillgängliga hotell till rimliga priser (dvs. mitt i New York). En grundutbildning var vanligtvis sammansatt av 150–200 deltagare, medan en fortbildning var sammansatt av 75–100 deltagare. Ungefär 50 procent av forskarutbildningen deltog i ledarskapsprogrammet. Utbildningen inkluderade också alumnvolontärer som fungerade som smågruppsledare, flera officiell personal, en assisterande tränare och en huvudtränare.
Utbildningen bestod av en serie föreläsningar och upplevelseprocesser utformade för att visa deltagarna ett nytt sätt att hantera livssituationer och bekymmer och hur andra möjliga förklaringar och tolkningar kan leda till olika resultat. Vissa individer klagade över att de kände sig trakasserade, generade eller förödmjukade av tränaren under träningen. Ett fåtal individer valde att inte genomföra utbildningen. Dessutom använde tränaren många engelska ord på ett annat sätt än deras vanliga betydelse. "Engagemang" definierades till exempel som "viljan att göra vad som helst". "Slutsats" definierades som en tro. Även ord som "ansvar", "utrymme", "överlämnande", "erfarenhet", "förtroende", "omtanke", "orimligt", "rättfärdig", "medverka helt", "från ditt huvud", "öppenhet". ", "släppa taget" omdefinierades eller användes för att ge dem en mer specifik betydelse. "Stretch" var en aktivitet som låg utanför deltagarens komfortzon. Under fortsättningskursen skickades ibland deltagarna ut för att utföra vissa uppgifter. Om någon deltagare inte slutförde sin uppgift ansågs gruppen vara "uppdelning".
Boken Evaluating a Large Group Awareness Training gjorde jämförelser mellan Lifespring och Erhard Seminars Training (est) .
Lifespring har karakteriserats som en form av " Large Group Awareness Training " i flera källor.
Rättegångar
Lifespring säger sig ha utbildat mer än 400 000 personer genom sina tio centra över hela landet. [ citat behövs ] Ett antal stämningar lämnades in mot Lifespring (personlig kommunikation med tränare), inklusive två fall där dödsfall påstås vara resultatet av träningar. Lifespring gjorde upp de flesta dräkterna. [ citat behövs ]
I ett fall ska en astmatiker ha fått veta att hennes astmaexacerbation var psykologisk och att hon senare dog av exacerbationen. Rättegången avgjordes på 450 000 dollar och Lifespring erkände inga brott. I ett annat fall tvingades en man som inte kunde simma att hoppa i en flod och drunknade. Även detta mål avgjordes utanför domstol. Många kostymer sa att utbildningarna placerade deltagarna under extrem psykologisk stress .
Washington Post publicerade en artikel om företaget 1987. Den citerar Hanley som säger: "Om tusen personer får nytta av utbildningen, och en person skadas, skulle jag klara det. Jag har ett absolut engagemang för att ha denna utbildning arbete för varje person som tar det." Men enligt Posten hade Hanley och andra Lifespring-chefer 1987 vetat i mer än ett decennium att vissa människor inte var lämpade för denna nivå av personliga förfrågningar. Som bevis citerade Posten :
- Prata bland företagsledande tjänstemän om hur man gör utbildningarna mindre hårda samtidigt som de behåller deras effektivitet
- Dussintals rapporter som lämnades in till Hanley i slutet av 1970-talet och början av 1980-talet av Lifesprings personal om deltagare som blev panikslagna, förvirrade eller nervösa
Med tiden började utbildningsföretaget kvalificera studenter och krävde läkarnas underskrifter för personer som kunde behöva terapi snarare än coachning.
Kritik
Posten rapporterade också i samma artikel att Hanley hade dömts för sex fall av grovt postbedrägeri 1969 och fick fem års villkorlig dom.
1980 avslog en federal domare Hanleys begäran om att få brottsdomen borttagen från hans register. Hans begäran om presidentens benådning avslogs också.
1990 körde KARE-TV (kanal 11, Minneapolis-St. Paul) ett segment som heter "Mind Games?" som Lifespring sa var vilseledande och sensationellt.
En framstående kritiker av Lifespring är Virginia Thomas , hustru till högsta domstolens domare Clarence Thomas . En kongressassistent när hon gick kursen sa Mrs. Thomas i en intervju med Posten att hon var besvärad av övningar som involverade strippning, sexuella frågor och kroppsskamning. Efter att ha pratat med en sektavprogrammerare , bestämde hon sig för att hon behövde sluta delta, men det tog flera månaders arbete att övervinna "högtryckstaktiken" för att helt bryta med Lifespring. Efteråt fick hon "ständiga telefonsamtal" för att pressa henne att stanna kvar i gruppen, och det slutade med att hon flyttade till en annan del av landet för att undkomma samtalen.
Vidare läsning
- Haaken, J; Adams, R (augusti 1983). "Patologi som "personlig tillväxt": en deltagare-observationsstudie av livsfjädersträning" . Psykiatri . 46 (3): 270–80. doi : 10.1080/00332747.1983.11024199 . PMID 6622602 . Hämtad 26 februari 2019 .
- Hanley, John (1989). Lifespring: Att komma från var du är till dit du vill vara . Simon och Schuster. ISBN 9780671646431 . OCLC 19128147 .