Labdhi Bhandari
Labdhi R. Bhandari | |
|---|---|
 Labdhi Bhandari på IIM Ahmedabad 1977.
| |
| Född |
29 juli 1948
Khimel , Rajasthan, Indien
|
| dog | 19 oktober 1988 (40 år) |
| Medborgarskap | Indien |
| Alma mater | IIM Ahmedabad , Columbia Business School |
| Ockupation | Professor |
| Känd för | Marknadsstrategi , Social marknadsföring, General Management |
Labdhi Bhandari (29 juli 1948 – 19 oktober 1988) var Indiens State Trading Corporation professor i marknadsföring vid Indian Institute of Management, Ahmedabad och en allmänt respekterad auktoritet för marknadsföring i Indien.
tidigt liv och utbildning
Bhandari föddes 1948 i byn Khimel , nära Rani, Rajasthan , till Akal Kanwar Bhandari och hennes man, Dhanpati Raj Bhandari, en framgångsrik advokat i Sojat och medlem av Indian National Congress . Han växte upp i Sojat där han till en början fick hemundervisning och gick sedan i en lokal hindi-medium statlig skola. Vid 14 års ålder flyttade han till Jodhpur för sina grundstudier vid University of Jodhpur, och tog en kandidatexamen i ekonomi 1965. Han ansökte sedan och antogs till den andra omgången av det nya Post-graduate Program in Management som erbjuds av Indian Institute of Management, Ahmedabad, där han var den yngsta studenten vid 17 års ålder. Han tilldelades National Merit Scholarship under båda åren och tog sitt diplom från IIMA med 5:e rang 1967.
Karriär
Bhandari rekryterades direkt från IIM Ahmedabad av Hindustan Lever Limited 1967 för att arbeta i deras marknadsföringsavdelning. På HLL var han produktchef för Surf (tvättmedel) under Indiens första tvättmedelskrig, där han spelade en viktig roll i att försvara Surfs ledande position på den indiska marknaden mot Swastik Oil Mills Sway-tvättmedel. Senare ledde han Client Services Group på Marketing Research-avdelningen som den yngste seniorchefen i företaget, i vilken roll han gjorde den tidiga marknadsundersökningen som ledde till utvecklingen av Liril .
1972 rekryterades Bhandari av Ravi J. Matthai till fakulteten för hans alma mater, Indian Institute of Management, Ahmedabad . Institutet sponsrade hans doktorandstudier genom ett Ford Foundation-stipendium och han tog sin doktorsexamen 1976 från Columbia Business School som arbetade med professor John U. Farley och skrev en avhandling om social marknadsföring. Hans avhandling, med titeln Communications for social marketing: a methodology for developing communication appeals for family planning programs , vann hedersomnämnandet i John A. Howard/AMAs doktorsavhandlingstävling 1976. Han anses vara en pionjär inom social marknadsföring i Indien av sin kollega Prof. Anil Kumar Gupta .
1976 återvände Bhandari till fakulteten för Indian Institute of Management, Ahmedabad, där han erkändes som en utmärkt lärare av sina studenter och kollegor och med tiden beskrevs som "stjärnan" på marknadsföringsfakulteten och den ledande marknadsföringsakademikern i Land. Han fungerade som ordförande för marknadsföringsområdet, för Management Education Program (MEP) och för ledarutvecklingsprogram. Han var också den första ordföranden för Kasturbhai Lalbhai Management Development Centre, och var ansvarig för den första större uppgraderingen av dess anläggningar. Han tjänstgjorde också i den andra kommittén för framtida riktningar och var ordförande för institutets arbetsgrupp för internationell ledning. 1986 vann han ett forskningspris från Colgate Darden Graduate School of Business Administration vid University of Virginia där han tillbringade en sommar. Enligt V. Krishnamurthy , dåvarande ordförande för IIM Ahmedabads styrelse , Bhandari var med och tävlade om att efterträda Prof. NR Sheth som direktör för institutet 1989 efter att hans namn framträdande föreslagits av både fakulteten och alumnerna. Han hade hörts om sannolikheten för hans val strax före sin död 1988.
Bhandari var en mycket eftertraktad managementkonsult. Hans kunder var Citibank India , Hindustan Unilever , Marico , Crompton Greaves , ITC (company) , Lipton India, Madura Coats, Blue Star India, State Timber Corporation of Sri Lanka, State Bank of India , Hindustan Motors , Automobile Products of India , Tea Board of India och Steel Authority of India . Han satt i styrelsen för Enfield India , EID Parry , Semi-Conductor Laboratory och Cement Corporation of India . Genom sitt konsultarbete handlade han framtida företagsledare som Harsh Mariwala från Marico och Jerry Rao . Han fungerade också som konsult till Commonwealth-sekretariatet för förvaltning av offentliga företag bland dess medlemsländer. Han var en nominerad medlem av den rådgivande gruppen för konsumentindustrier som utsetts av Planning Commission of India . Under hans dödsår nominerades han av handelsministeriet till ledamot av styrkommittén för Trade Development Authority of India och National Committee on the Long Term Strategy for the Development of the Tea Industry och ordförande i sub -kommittén för marknadsföring och export av te.
Forskning
Bhandaris huvudsakliga forskning fokuserade på marknadsföringsfrågornas roll och inflytande i socioekonomisk utveckling och fattigdomsbekämpning. För sitt doktorandarbete utvecklade han en metodik baserad på ECHO-tekniken utarbetad av Richard Barthol och Gary Bridge, för att identifiera värdebaserade kommunikationsappeller som sannolikt skulle påverka människors attityder och övertygelser om familjeplanering, och som skulle kunna ligga till grund för en marknadsföringskampanj. Efter att ha återvänt till Indian Institute of Management, Ahmedabad , fokuserade han på frågor om konsumtion i utvecklingsländer, särskilt bland de fattiga. I en serie uppsatser visade han och hans kollegor att de fattiga massornas konsumtion, förutom att bara vara beroende av deras disponibla inkomst, också var begränsad och påverkad av landets marknadsföringssystem som innefattade aktiviteterna vid olika institutioner, distributionsnätverk, policy etc. Bhandari analyserade massornas konsumtionsbehov i Indien och visade att de inte tillgodoses på ett adekvat sätt varken av offentliga eller privata företag i den organiserade sektorn, eller företag inom småskalig industri eller stugindustri som avsetts. av regeringens politik, även för produkter som de hade råd med. I senare arbete lyfte han fram planerarnas fördomar när det gäller att tänka på de fattiga främst som producenter och konsekvenserna av en sådan partiskhet för fattigdomsbekämpning. Han var en av de första som framförde åsikten att det var avgörande att betrakta de fattiga som konsumenter när man utarbetade politik för utveckling, eftersom deras livskvalitet är mer direkt kopplad till deras konsumtionsaktiviteter snarare än deras inkomst eller produktivitet. Bhandaris forskning bidrog till, och var en del av, en utveckling inom marknadsföring som representerades av International Society of Markets and Development.
Bhandari genomförde också forskningsstudier av textildistribution och internationell marknadsföring av te.
Död och arv
Han dog i kraschen på Indian Airlines Flight 113 i Ahmedabad vid 40 års ålder. Indian Institute of Management, Ahmedabad instiftade en donation till hans minne. Denna donation har sponsrat IIMA Conference on Marketing Paradigms for Emerging Economies, som också delar ut Labdhi Bhandari-utmärkelsen för bästa papper. Klassrum 3 på IIMA har utsetts till professor Labdhi Bhandari klassrum till hans ära. IIMA Alumni Trust har också instiftat ett stipendium till hans minne. Bhandari är föremål för det biografiska projektet Reconstructing LRB .