Kändis styrelseledamot
En styrelseledamot för kändisar är en tjänsteman med betydande inflytande i företagets beslutsprocess för styrning och som har en eller flera kändisegenskaper inklusive trovärdighet, goodwill, rättigheter, image, inflytande, ansvar och värdenorm . En direktörs ledarskap och beslutsfattande påverkar styrningen och förmögenhetsmaximeringen av aktieägarnas förmögenhet.
En fråga kvarstår om uppfattningen om en kändis styrelseledamot är ett universellt fenomen eller specifikt för styrelser inom USA. En definition för kändis är en känd person eller en person som är allmänt känd i samhället och näringslivet som får en viss uppmärksamhet från allmänheten och i media. Fenomenet kändis som indikerar kändis kräver inte bara berömmelse utan också berömmelse med ett uppenbart monetärt värde.
står aktieägarnas förmögenhetspotential på spel. Effektiv bolagsstyrning kräver ledarskap utöver inflytande. Många amerikanska företag har länge fyllt företagets styrelse med ett antal inflytelserika styrelseledamöter (se tabell 1). Ett företags ledarskap förväntar sig att kändiskomponenten hos en kändisdirektör ska ge uppfattat värde, press och investerarintresse.
Kriterier för kändisstyrelsedirektör
- Ett antal viktiga styrelseledamotsöverväganden som är relevanta för att överväga om en styrelseledamot har kändisstatus eller inte, är kändisskap , trovärdighet , goodwill , rättigheter , värdestandard, styrelseuppdrag, image , inflytande , samt kändisansvar .
- En kändis är en känd person eller en person som är vida känd både i samhället och i näringslivet som får en viss uppmärksamhet från allmänheten och i media. En kändis har en eller flera egenskaper av följande egenskaper: trovärdighet, goodwill , rättigheter, image, inflytande, skulder och värdestandard.
- Kändisens trovärdighet representerar en situation där en individ har höjts till en kändis nivå på grund av hans eller hennes grad av erkännande och distinkta egenskaper.
- Kändisgoodwill återspeglar ett antal faktorer, inklusive ålder, hälsa, tidigare intjäningsförmåga, rykte, skicklighet, jämförande framgång och hur lång tid i verksamheten.
- Kändisrättigheter representerar en person med kändisstatus och tillhörande rättigheter där specifika, identifierbara och materiella tillgångar eller immateriella föremål hänför sig till en persons kändisstatus.
- Kändis standard av värde representerar ett mått på kändis goodwill. Kändis goodwill kan förknippas med en kändis image och inflytande kan uttryckas genom en kändis stöd, en kändis trovärdighet eller en kändis goodwill.
- Styrelseledamot är en tjänsteman med betydande inflytande i ett företags beslutsfattande inom styrning och som har en oklanderlig behörighet som ombud för aktieägarnas räkning.
- Kändisbild, kändisinflytande och kändisansvar
- En kändis är en person som representerar symboliska ikoner som är populära i en kultur och överför sin symboliska betydelse till produktrekommendationer och tjänster som erbjuds av en person med kändismässig goodwill. En person med kändis goodwill kastar bilder som påverkar produktbilder när kändisen förknippas med produkten genom produktrekommendationer.
- Likaså har en person med kändis goodwill varit känd för att både besitta förmågan och att kommunicera distinkta buntar av olika betydelser eller bilder, typer av bilder eller betydelser. Men grundorsaken till den bakomliggande orsakseffekten av kändisskap är okänd. En skuld kan hänföras till kändisstatus till specifika identifierbara materiella tillgångar eller immateriella tillgångar. Kändisansvar tar formen av intrång i personliga angelägenheter från publicitet. Till exempel kan kändisansvar uppstå om en kändischef äter middag på en restaurang med sin familj och hörs kommentera ledarskapsproblem på företaget där han eller hon har en styrelsepost.
- Tydligt definierat i amerikansk affärslag är en styrelse ett företags yttersta auktoritet. En styrelseledamot är en tjänsteman med betydande inflytande i bolagets styrningsbeslut och som är anklagad för oklanderlig legitimation som ombud för aktieägarnas räkning.
Ledarskap
- En persons ledarskapsförmåga i samband med ett styrelseuppdrag är avgörande för att inneha en ledande position på ett företag. Ledarskap är förmågan att påverka, motivera och göra det möjligt för andra att bidra till effektiviteten i de organisationer som de är medlemmar i. Ledarskap och ledning är båda stressande under tider av ekonomiska nedgångar men ändå en möjlighet att optimera verksamheten, och det är inte nödvändigt att vara i en formell ledarposition för att utöva ledarskapsbeteende. En direktör som ledare måste (a) involvera rätt personer i beslutet, vid rätt tidpunkt, på rätt sätt; (b) använda en process som håller människor engagerade och på rätt spår; (c) erkänna makten i delat beslutsfattande. och (d) ställa en rad nyckelfrågor för att undvika ineffektivt beslutsfattande.
Andra egenskaper hos kändisstyrelsedirektören
- Andra egenskaper hos en kändis styrelseledamot inkluderar etiskt, gediget affärsmässigt omdöme, pålitlig agent, informerad intressent och effektivt förvaltarskap. För det första affärsetik viktig inte bara för den övergripande effektiviteten av bolagsstyrning på plats i ett företag utan också för den person som innehar direktörens position eftersom affärsetik återspeglar chefens bedömnings- och beslutsförmåga. Företagsmisslyckanden som Enrons såväl som ekonomiska förhållanden har resulterat i ökad reglering och lagstiftning. Varje styrelseledamot ska ta sin ställning i styrelsen på allvar och tillämpa due diligence under beslutsprocessen. Brist på etiskt omdöme i beslutsprocessen kan urholka styrningen och även eventuellt leda till dåligt förvaltarskap för intressentens räkning. Dygdsetikmodellen stödjer bolagsstyrning med tanken att skapa största nyttan för det övergripande intressentkollektivet. Varje styrelseledamot måste visa pålitlighet och dygd samt agera i god tro som agent för alla företagets intressenters räkning.
- För det andra är effektiv bolagsstyrningsförmåga och laglig efterlevnad sammanflätade, och varje styrelseledamot måste känna till den rättsliga konsekvensen av sitt beslutsfattande som en del av företagets styrande organ. Två primära juridiska aspekter av styrning som en styrelseledamot måste uppmärksamma är Sarbanes–Oxley Act och affärsmässiga bedömningsregeln . Sarbanes-Oxley Act från 2002 tar upp frågor om finansiell förvaltning av aktieägare med ett företags ledarskap Liksom Sarbanes-Oxley Act är regeln om affärsbedömning användbar när styrelseledamöter kommer under granskning av upprörda aktieägare. Regeln om affärsbedömning är ett försök i god tro att få information för att undvika grupptalan från aktieägare.
- För det tredje måste varje styrelseledamot vara insatt i konsekvenserna av att inte agera i aktieägarnas bästa. Byråteorin ger ramarna för en styrelseledamots beteende som är i linje med effektiv bolagsstyrning. Inom byråteori och bolagsstyrning ger egenintresserade direktörer värde till sig själva. Det traditionella perspektivet på bolagsstyrning inkluderar teorier om byråer och intressenter. När en ledare funderar på vad som utgör aktieägarvärde; ledaren bör också överväga att i praktiken kanske värdeförslaget inte håller i sig med tanke på klyftan mellan intressenternas förväntningar och verkligheten för att uppfylla denna förväntning (s. 140).
- För det fjärde är intressentteorin lika viktig som byråteorin . Varje styrelseledamot ska känna till konsekvenserna av sitt agerande givet konkurrerande intressen från både interna och externa intressenter med intressen i företaget. Utan förtrogenhet med intressentteori är styrelseledamoten mindre än beredd att bidra till ett effektivt styrande organ. Med intressentteori involverar förekomsten av en komplex förhandlingsprocess flera intressen. De flera konkurrerande intressena kan hittas på varje ledningsnivå inom ett företag, med början på toppen med styrelsen. En intressentstyrelse kan vara mindre effektiv när det gäller att generera totala fördelar. Intressenteorin definierar olika intressegrupper representerade av intressenter där intressenter har konkurrerande intressen men ändå vill ha samma mål, som är att få någon typ av förmån.
- Slutligen är stewardship-teori en annan byggsten som ger en grund för ett effektivt styrande organ. Inom stewardship-teori och bolagsstyrning maximerar styrelseledamöter värdet för företaget där tilldelningen av styrelsen sker av aktieägare i byråteorin och av chefer i stewardship-teorin. Enligt stewardship-teori som tillämpas på bolagsstyrning är en styrelseledamot en agent på uppdrag av intressenten. Direktörens motivation är i huvudsak att göra ett bra jobb med att förvalta företagets tillgångar som en god förvaltare.
externa länkar
Relaterade artiklar om styrelseledamöter för kändisar :