Joe Ritchie
Joseph Ritchie | |
|---|---|
| Född | 1 januari 1947 |
| dog | 22 februari 2022 (74–75 år) |
| Alma mater | Wheaton College i Wheaton, Illinois |
| Känd för | optioner , handel , handel med råvaror |
Joseph Ritchie (1 januari 1947 – 22 februari 2022), mer känd som Joe Ritchie, var en option- och råvaruhandlare. 1977 grundade han Chicago Research and Trading ( CRT ) och tjänstgjorde som chef för Fox River Partners vid tiden för hans död. Ritchie hade tio barn och var gift med sin fru, Sharon Ritchie, i över femtio år.
Tidig karriär
Ritchie gick på Wheaton College , där han studerade filosofi . Efter examen 1969 arbetade han som busschaufför för Chicago Transit Authority . Ritchie arbetade senare som vakt vid Cook County Jail . Medan han var där tog Ritchies liv en ny riktning när en vän gav honom en bok om hur man skaffar den rika handelsvaror.
1970 blev Ritchie programmerare för Arthur Andersen . Det var på Arthur Anderson där han först träffade Steve Fossett på ett projekt för Marshall Fields .
1976 började Ritchie arbeta på golvet på Chicago Board Options Exchange (CBOE). Ritchies tid på CBOE varade i två månader, men det var där han programmerade in Black-Scholes -formeln i sin Texas Instruments SR-52. Denna lilla användning av teknik ledde till en enorm framgång på golvet. Ritchie tappade senare intresset för att handla med aktieoptioner och lämnade CBOE, men innan han gick gav han sin Texas Instrument-räknare, som var programmerad med Black-Scholes-formeln, till Steve Fossett.
Enligt Ritchie, "En handlare på golvet med de enklaste programmeringsräknare blev 1976 omedelbart en enögd man i de blindas land." Fossett tjänade en förmögenhet med denna kalkylator och blev den enskilt största handlaren på CBOE:s golv. Senare, i sin bok Chasing the Wind , tillskrev Fossett Ritchie sin framgång som handlare.
Ritchie lämnade Chicago Board Options Exchange (CBOE) 1976 och återvände till handel med terminer på Chicago Board of Trade (CBOT). Ritchie fortsatte att handla med terminer när han startade Chicago Research and Trading (CRT). CRT återvände till optionsbranschen när CBOT började handla med optioner på terminer.
Chicago Research & Trading (CRT)
Ritchie grundade Chicago Research and Trading (CRT), ett handelsföretag för optioner och terminer, 1977.
CRT var också en av de första som datoriserade optionens värdeteorin då de banade väg för datordrivna handelsstrategier. År 1985 uttalade Institutional Investor Magazine, "CRT rider på en våg av berusande vinster, tack vare sina datordrivna handelsstrategier." CRT:s förmåga att värdera optioner mycket mer exakt gjorde det möjligt för dem att minska köp- och säljspridningen på optionsmarknaden. 1988 The Wall Street Journal , "CRT:s hemlighet är ett datorsystem som använder en av de mest sofistikerade handelsmodellerna inom värdepappersindustrin. Genom att övervaka skillnader i optioner och terminspriser, modellen som främst utvecklats av Mr Ritchie, genomförde företaget mer än 2,5 miljarder dollar i affärer varje dag.”
CRT:s inverkan
Under en period på 1980-talet handlade CRT mer med optioner än något annat företag i världen. I en artikel från 1986 "These Traders Made All-Star by Hitting Singles" Business Week "Dessa singlar, som går med knivskarpa vinster på miljontals transaktioner varje år, gör CRT till en perenn all-star." CRT övervakade dessa miljontals transaktioner med ett datoriserat system som låg långt före kurvan. År 1988 hade CRT:s initiala andel på 200 000 USD växt till 225 miljoner USD. År 1993 hade CRT vuxit till över 700 anställda.
Unikt affärsperspektiv
Ritchies unika perspektiv översattes till alla delar av hans verksamhet, från hur han såg på sina anställda till unika investeringsstrategier. Trader Monthly sa om Ritchie, "Joes förmåga att se framåt inte bara sex månader utan flera år är oöverträffad." Detta perspektiv hjälpte honom att se råvaror och aktier som var undervärderade, men det översattes också till en förmåga att känna igen människor som var undervärderade.
Ritchie anlitade handlare som kunde tänka utanför ramarna. Bud Hunt, tidigare CFO för CRT, berättade historien om Ritchie som eliminerade en potentiell anställning baserat på en snabb blick på hans CV. "Han tittade på den i cirka 5 sekunder och sa sedan "Inte intresserad! Han har tre streck på den första raden, hans förnamn är en initial, det finns tre romerska siffror efter hans efternamn och han har en MBA." Ritchie letade efter människor som kanske inte hade de rätta examina men som kunde tänka själva.
CRT hade en unik affärsstil såväl som företagskultur. 1988 rapporterade Risk Magazine, "CRT är känt för sin egenartade driftstil såväl som för sin oöverträffade handelsteknologi. Ledningen är icke-auktoritär, arbetet ska vara roligt och medarbetarnas konkurrens undviks. För det mesta letar CRT utanför finansbranschen efter anställda och undviker särskilt MBA-typer.” En CRT-anställd observerade: "Sökande till anställning ses mer som kandidater för adoption... andra letar efter de bästa cheferna. CRT letar efter de bästa hjärtan."
Säljer CRT
Ritchie sålde CRT till Nations Bank (nu Bank of America ) 1993 för 225 miljoner dollar. I den transaktionen rådgavs CRT av investeringsbankiren Bruce Jackson, VD för Carver Cross Securities Corp. och tidigare Brown Brothers Harriman. Efter att ha sålt CRT förblev Ritchie i framkant av handeln som chef för Fox River Partners LLC och Fox River Execution.
Fox River Partners LLC
Ritchie startade Fox River Partners (då Fox River Financial Resources) tillsammans med Keith Dickson 1993 efter att ha sålt Chicago Research and Trading (CRT), där han fortsatte att investera med samma stil och metodik som han använde på CRT. Fox River investerar i hedgefonder, fastighetsrelaterade transaktioner och lindrande affärer för utrotningshotade arter.
Hollywoodskylten
År 2002 köpte Fox Rivers partner, Keith Dickson, 138 tunnland (56 ha) från Howard Hughes egendom, som inkluderade Cahuenga Peak där den berömda Hollywoodskylten sitter. Denna sektion är den sista obebyggda, privatägda åsen i LA och den högsta höjdpunkten i området. Hughes köpte marken 1940 med hopp om att bygga en romantisk port för honom och hans flickvän Ginger Rogers . Dickson sa: "Vi känner att vi fick en Van Gogh på en garageförsäljning." Trust for Public Land , en naturskyddsgrupp, köpte toppen från Fox River.
Fox River avrättning
2001 startade Ritchie Fox River Execution (FREX), en byråmäklare och återförsäljare som tillhandahåller algoritmisk handelsteknologi och exekveringslösningar. FREX:s algoritmer skildes från andra handelsteknologier genom att datorisera mänsklig intuition. Institutional Investor rapporterade 2007 att Fox River är "en relativt okänd som ger en fantastisk prestanda och placerar sig först bland NYSE-mäklarhus", och sa om systemen som Fox River bygger, "de är programmerade att känna igen flera mönster som blir en del av människohandlares intuition, tillsammans med hur de arbetar med eller mot varandra i en mängd olika situationer.” I juli 2010 förvärvades Fox River Execution av Sungard och fungerar nu som ett av dess dotterbolag.
Andra affärsverksamheter
Samtidigt som Ritchie skötte Fox River och dess dotterbolag startade Ritchie ett antal andra affärsprojekt i olika sektorer och länder. De flesta av dessa satsningar var biprodukter av etablerade relationer där Ritchie gick ihop för att göra affärer och öka mänsklig värdighet. CNN rapporterade att Ritchie är motiverad av "ett stort intresse av att höja människors självkänsla i alla sina satsningar", på grund av hans kamp med bristande självförtroende långt in i hans tidiga fyrtioårsåldern. Mest anmärkningsvärda var företag i Ryssland och Japan. Ritchie la också ett bud på Eastern Airlines när det tankade i slutet av 1990-talet i ett försök att återuppliva företaget.
Joint ventures i Ryssland
Ritchie började göra affärer i Ryssland under det kalla kriget med skapandet av ett företag, Management Partners International eller MPI, som blev den amerikanska partnern i det andra sovjetamerikanska joint venture någonsin - JV Dialogue, som grundades 1987 och 1992 hade företaget blivit ett nätverk av 110 dotterbolag inom olika områden, allt från JV Dialogue till Dialogue Bank och fastigheter och arkitektur, med närmare 5 000 anställda. MPI:s generaldirektör var Jack Byers som bodde i Moskva och arbetade som ett team med Pyotr Zrelov, generaldirektör för JV Dialogue. JV Dialogue var bland annat exklusiv distributör för Microsoft-produkter i två år och Steve Ballmer kom till Moskva för att tillkännage förhållandet. Under den tiden sålde företaget MS-produkter i hela sitt nätverk av affiliates samt konverterade MSDOS och MSWorks till ryska språket. Bill Gates kom till Moskva för båda produktmeddelanden. Företaget är anslutet i 26 städer över hela Sovjetunionen. Genom sitt nätverk representerade JV Dialogue ett antal västerländska teknologiprodukter och skapade så småningom ett JV vid namn Summit Systems, beläget i Minsk Vitryssland, nuvarande Vitryssland, med Chips and Technologies som en amerikansk partner och Aeroflot som den främsta sovjetiska partnern. Summit Systems producerade personliga pendlare, dessa personliga pendlare var ganska smarta, som sedan såldes främst genom JV Dialogue-nätverket. JV Dialogue tillhandahöll trerätters varma luncher för alla anställda som tillagades av en kock utbildad vid Culinary Institute of America .
Ritchie var glad över att låta ryssarna föra dialog. Tidningen International Business citerade Ritchie; "Jag vet inte hur jag ska tjäna pengar här (Ryssland) - det gör de." Harvard Business Review uttalade, "Ritchie steg i bakgrunden och gjorde det klart för anställda, leverantörer och regeringstjänstemän att han hade fullt befogenhet att driva showen."
Japan
Ritchie började arbeta i Japan 2001 med två bröder, Chris och Brian Oxley. De startade en mängd olika företag inom hushållning och servicehantering som tillförde amerikanskt kunnande, men som också fokuserade på att tillföra stolthet och värdighet till människors arbete. Servicejobb i Japan är vanligtvis sett ner på, men dessa företag gav utbildning och utrustning som uppmuntrade anställda att vara stolta över sitt arbete.
Eastern Airlines
1989 satte Ritchie 30 miljoner dollar av sina egna pengar för att köpa Eastern Airlines när det var på väg att gå i likvidation på grund av ekonomiska bakslag och ansträngda fackliga relationer (delvis på grund av ägaren Frank Lorenzos aggressiva ledning). Tillsammans med fackföreningarna innebar Ritchies plan att ta över Eastern Airlines att fackföreningarna fick 50 % lönesänkningar. Atlanta Journal-Constitution sa detta om hans potentiella köp, "Mr. Ritchie skulle kunna rädda ett flygbolag som är en del av USA:s flyghistoria och sätta en viktig broms på flygindustrins nuvarande molningsvanor." En konkursdomare förnekade Ritchies plan och Eastern Airlines likviderades.
Afghanistan
Joe och hans bror, James Ritchie, bodde i Afghanistan som barn, från 1957 till 1961. Deras far hade flyttat sin unga familj till Kabul där han undervisade i civilingenjör. Före attackerna den 11 september 2001 på World Trade Center Towers arbetade Joe och James för att befria afghaner från förtryckande talibanstyre. Bröderna Ritchie försökte fylla det utrikespolitiska tomrummet som hade lämnats av USA i Afghanistan.
Samtal med Haq och den afghanska kungen
År 2000 träffade Joe och James, tillsammans med Robert McFarlane , president Reagans säkerhetsrådgivare, Abdul Haq (afghansk ledare), en av de mest framgångsrika befälhavarna i Afghanistan under kampen mot Sovjetunionen på 1980-talet. Tillsammans med Abdul Haq arbetade Ritchies för att skapa en strategi för Afghanistan att övergå till ett mer demokratiskt och modernt samhälle med hjälp av den tidigare afghanske kungen Zahir Shah . Ritchie-bröderna och Abdul Haq anlitade den tidigare kungen "för att tjäna som katalysatorn och den moraliska grunden för processen." Den tidigare kungen och hans råd röstade enhälligt för att acceptera Haqs plan i Afghanistan.
Fyller det utrikespolitiska vakuumet
Stephen Kinzer, som rapporterade för New York Times 2001, skrev "Innan Afghanistan blev en fokuserad uppmärksamhet tillbringade James och Joseph Ritchie en stor del av detta år med att försöka övertala Bush-administrationen att omfamna deras ansträngningar." Peter Tomsen , före detta specialsändebud till Afghanistan citerades när han hänvisade till bröderna Ritchie att de "gick in i ett vakuum som lämnats av den amerikanska regeringen. Vi hade ingen politik om Afghanistan i de två Clinton-administrationerna och Bush-administrationen uppmärksammade inte Afghanistan förrän den 11 september.”
En del av planen sattes aldrig i verket, på grund av Abdul Haqs död 2001. Utrikesdepartementet sa senare: "Vi vet att Ritchies arbetade med Abdul Haq och andra afghaner...vi har inga invändningar alls."
Rwanda
Efter att ha träffat Rwandas president, Paul Kagame 2003, beslutade Ritchie omedelbart att samarbeta med president Kagame för att utveckla den rwandiska ekonomin i kölvattnet av folkmordet 1994.
För att underlätta investeringar i den privata sektorn bildades Rwandan Development Board (RDB) och Presidential Advisory Council (PAC). Från och med 2012 är Ritchie medordförande för PAC. Han var också grundare av RDB fram till 2009. The New Times of Kigali rapporterade att "RDB är en institution som har haft i uppdrag att gå i spetsen för Rwandas utveckling och ta itu med de mest akuta problemen och möjligheterna som påverkar landets ekonomi."
CNN, förklarade det fokus som Rwanda har fått från stora företag som Starbucks och Costco , "Varför uppmärksamheten på Rwanda, ett landlåst land med cirka 9 miljoner människor ungefär lika stort som Maryland? Det är ingen slump. Många av företagsbanden mellan USA och Rwanda kan spåras tillbaka till en affärsman i Chicago-området: Joe Ritchie.”
För sitt omfattande arbete i Rwanda mottog Ritchie National Order of Outstanding Friendship (Igihango), av Rwandas president Hans excellens Paul Kagame, den 18 november 2017.
Malawi
2010 träffade Ritchie Joyce Banda , dåvarande vicepresident i Malawi . Han trodde att hon hade potential att bli en av de stora ledarna i den här generationen och arbetade därför med henne för att samla stöd från den privata sektorn. Detta gjordes under radarn, eftersom hennes popularitet i Malawi satte hennes liv i fara. Malawis framlidne president, Bingu wa Mutharika dog den 5 april 2012, och Ritchie arbetade sedan öppet med den nya presidenten, Joyce Banda.
Död
Ritchie dog den 22 februari 2022. Tidigare Chicago Board of Trade-ordförande Patrick Arbor sa att orsaken var covid-19.
Vidare läsning
- Casserley, Dominic (1993). Att möta risken . Wiley. sid. 336. ISBN 978-0-471-59219-8 .
- Fossett, Steve (2010). Jagar vinden . Virgin böcker. sid. 256. ISBN 978-1-85227-234-0 .
- Schwager, Jack (1994). New Market Wizards . Marketplace Böcker. sid. 614. ISBN 978-1-59280-337-8 .
- Edwards, Morgan Lucy (2011). Den afghanska lösningen . Pluto Press. sid. 368. ISBN 978-0-9568449-0-3 .
- Kinzer, Stephen (2007). Störta . Times Books. sid. 416. ISBN 978-0-8050-8240-1 .