Japansk tv-kartell

Den japanska tv-kartellen var en kartell som bildades av de sju största japanska tv-tillverkarna. Den verkade från 1950-talet fram till åtminstone 1974. Under den tidsperioden ägnade den sig åt illegala aktiviteter som dumpning , såväl som pris- och produktionsmanipulation med målet att ta kontroll över de japanska och amerikanska TV-marknaderna. Dess verksamhet avbröts i efterdyningarna av en serie undersökningar som genomförts av myndigheterna i de två länderna.

Bakgrund

År 1950 gick den japanska ekonomin in i en fas av snabb tillväxt som skulle pågå fram till 1973. Denna period kännetecknades av ett antal protektionistiska politikområden inklusive men inte begränsat till antagandet av diskriminerande lagar gentemot utländska handelspartner, isolering och oligopolisering av kapitalmarknaderna , den byråkratiska allokeringen av utländsk valuta samt statligt samordnat förvärv av utländsk teknologi. Antagandet av storskalig produktionsteknik och utländsk know-how ledde till en sänkning av enhetskostnaden, vilket gjorde det möjligt för stora företag att utöka sin verksamhet med hjälp av lån från landets största banker som gavs till subjämviktsräntor. Ändå motsvarades Japans steg in i industrialiseringen inte av utvecklingen av dess produktdistributionssystem, som i stort sett förblev oförändrad. Företagen reagerade på den resulterande flaskhalseffekten i försäljningen genom att vertikalt integrera sina försäljningssystem, genom att skapa informella affärsgrupper som kallas keiretsu . Bildandet av keiretsu gjorde det möjligt för tillverkare att ingå maskopi med distributionsföretag genom att fastställa priset på produkten till en artificiellt låg nivå, medan distributörernas förluster i hemlighet återbetalades genom ett system med rabatter . Distributörer belönades eller straffades därför för deras samarbete och lojalitet.

Kartell

Med början i mitten av 1950-talet ökade den japanska tillverkningen av hushållsapparater 25-faldigas 1968. TV-tekniken, som var banbrytande i Europa och USA, spred sig till Japan genom licensarrangemang och tekniskt bistånd från företag som Westinghouse , Philips , General . Electric , Zenith Electronics och Western Electric . Den japanska tv-marknaden dominerades av sju företag, nämligen Hitachi , Toshiba , Matsushita , Sony , Sanyo , Sharp och Mitsubishi , som sammanlagt kontrollerade 99,9 % av marknadsandelen. Inför de tidigare nämnda distributionsflaskhalsarna började tv-producenter dela upp Japan i territorier och tilldelade därefter grossister till var och en. Med grossistbranschen under sin fullständiga kontroll, fortsatte tv-bolagen med att skapa en hemlig "Market Stabilization Group" som inkluderade de sex av de största spelarna i branschen exklusive Sony. En undersökning av Japans Fair Trade Commission (FTCJ) avslöjade en serie månatliga, hemliga möten, genomförda av branschens högre ledarnivåer under en period av 15 år. Gruppen medgav att de avsiktligt begränsat återförsäljarnas vinstmarginal, minimerat försäljningen till icke-anslutna återförsäljare, horisontell pris- och produktionsmanipulation. En ytterligare undersökning avslöjade också förekomsten av ett vertikalt prissättningssystem mellan Sony och Matsushita. Trots upptäckten ålade FTCJ inte större böter eller strukturella justeringar till de inblandade förrän mot Matsushita Electric Industrial Co. mot Zenith Radio Corp. inleddes i USA 1985.

Undersökningar inom USA avslöjade närvaron av fem sammanlänkade arbetsgrupper som involverade alla de sju stora japanska företagen, som träffades från 1964 till åtminstone 1974. Grupperna delade aktivt data om ämnen som produktion, lager och leveransstorlekar. Informationen liknade då de som redan implementerats i Japan. Kartellerna förde en ekonomisk politik att höja priserna på den japanska marknaden samtidigt som de dumpade sina produkter utomlands, i ett försök att skada sina amerikanska konkurrenter genom underprissättning . Amerikanska företag misslyckades med att utnyttja sin plötsliga konkurrensfördel på den japanska marknaden, samtidigt som de drabbades av stora förluster på hemmaplan. Omstruktureringen av den amerikanska tv-marknaden resulterade i att 21 företag lämnade företaget och att många andra föll i japanska händer. Dumpning och aggressiv användning av rabatter ansågs dock vara former av tullbedrägeri enligt 1921 års amerikanska antidumpningslag. De amerikanska federala myndigheterna som International Trade Commission genomförde dussintals undersökningar, vilket resulterade i det japansk-amerikanska avtalet för ordnad marknadsföring, som begränsade importen av japanska TV-apparater. I april 1980 ålades företagen som var inblandade i kartellen att betala 66 miljoner dollar; indrivningen av böterna försenades dock under en betydande tidsperiod eftersom rättstvisterna fortsatte.

Se även

• Phoebus kartell

Anteckningar

Citat

• Yamamura, Kozo; Vandenberg, Yan (1986). "Japans snabbväxande politik på rättegång: TV-fallet. Lag- och handelsfrågor i den japanska ekonomin: amerikanska och japanska perspektiv" . Seattle: University of Washington Press. {{ citera journal }} : Citera journal kräver |journal= ( hjälp )
• Elzinga, Kenneth (1999). "Collusive Predation: Matsushita v. Zenith (1986)". JE och Kwoka. {{ citera journal }} : Citera journal kräver |journal= ( hjälp )