Jan Nehera

Jan Nehera
Född	( 1899-12-31 ) 31 december 1899 Kostelec na Hané , Mähren , Österrike-Ungern
dog	4 april 1958 (1958-04-04) (58 år) Casablanca , Marocko
Nationalitet	Tjeckoslovakien

Jan Nehera (31 december 1899 – 4 april 1958) var en tjeckoslovakisk affärsman. Med sitt banbrytande förhållningssätt till detaljhandel och avancerade tillverkningsmetoder kunde han ta sig fram på tre kontinenter där han, från 1931 till 1939, successivt utvecklade ett nätverk av mer än 130 butiker med stor kapacitet och flera tiotals företagsrepresentationer och växter. Han var först med att vertikalt integrera försäljningen av konfektionskläder från tillverkningsprocessen till detaljhandeln och därmed visade han vägen till nuvarande lyxhus som Chanel och Hermes. Han implementerade många innovativa metoder i praktiken som också användes av Ford eller Bata . Hans produkter var på toppen av textiltraditionen i Tjeckoslovakien som hade börjat 1858 med den första fabriken för konfektionskläder i Europa byggd mitt i Neheras hemstad Prostějov . Denna tradition är fortfarande levande i många klädfabriker i Prostějov eller Trenčín .

Affärsbörjan

Efter att Nehera hade avslutat sin bildande till låssmed och avslutat sin grundläggande militära utbildning, etablerade han 1923 med hjälp av sin far och två partners sin första fabrik med namnet Nehera a spol. Efter flera år lämnade både far och son fabriken för att etablera ett eget familjeföretag. De tillverkade färdiga kläder för män och barn som de levererade till handlare. I början hade företaget i Prostějov 9 fast anställda och 50 skräddare som arbetade hemma.

Förändring av affärsmodellen

Runt 1929 började Nehera överväga försäljning av färdiga kläder i sina egna butiker. Han inspirerades av Batas stil att göra affärer och lånade även hans idé om priser som slutar på nior. Öppnandet av hans första fristående butik i Prag på Vaclavplatsen 1931 åtföljdes av en omfattande reklamkampanj med sloganen "direkt från tillverkaren till konsumenten". Kampanjen nådde människor så bra att omsättningen i de första butikerna enligt arkiven klättrade till 100 000 tjeckoslovakiska koruna om dagen. Öppnandet av egna butiker gav honom möjlighet att sälja direkt till kunder. Nehera var en av få affärsmän som inte bara lyckades blomstra i början av 1930-talet under den ekonomiska krisen, utan han utökade till och med omfattningen av sina tjänster. Detta var så främst tack vare den fullständiga vertikala integrationen av hela logistikkedjan, från tillverkning av färdiga kläder till deras detaljhandel, i egna fabriker och egna butiker.

Progressiv inställning till affärer

Skillnaden mellan Nehera och hans konkurrenter som hade en betydligt längre tradition var framför allt att de, till skillnad från Nehera, inte kunde fånga en ny affärstrend tidigt eller att deras produktion var för snävt specialiserad. Endast ett fåtal personer ägnade mycket uppmärksamhet åt marknadsföring som Nehera. Vid sidan av en massiv kampanj, frekventa rabatter och reor eller Bata-priser som slutade på nio, publicerade han också en företagstidning för att motivera sina anställda. Dessutom gjorde Nehera inget motstånd mot att utöka sina tjänster. Förutom att sälja konfektionskläder för kvinnor, män och barn, började företaget också erbjuda skräddarsydda kläder för sina kunder samt tjänster för offentlig strykning i butiker. I större städer sattes mobila strykstationer ut, parkeringar t.ex. framför fotbollsarenor. Ungefär under första hälften av 1930-talet började Nehera tillhandahålla skräddarsydda kläder med ett tillägg på 10 % på standardpriset.

En period av välstånd

Under loppet av tre år utökades det inhemska distributionsnätet enormt och därför var det nödvändigt att ta itu med rationaliseringen av själva produktionen. Nehera åkte på en studieresa till USA där han tog till sig Henry Fords kunnande. År 1935 hade Nehera redan 1 000 anställda och antalet butiker ökade till 76. Under andra hälften av 1930-talet, när det inhemska försäljningsnätverket såg sin mest produktiva tid, nådde företagets försäljning nästan 20 000 000 tjeckoslovakiska koruna i månaden. Det ökade antalet anställda resulterade i bristen på kvalificerad arbetskraft och därför grundade Nehera 1937 en internatskola för ungdomar.

Expanderar utomlands

Från 1936, vid sidan av inhemska butiker, uppstod gradvis utländska filialer, t.ex. i Stockholm, Sverige, Oslo, Norge och i Afrika. Butiker i norra Europa sköttes av lokala invånare, medan tjeckoslovakiska anställda skickades till Afrika. 1940 etablerade Nehera en ny fabrik i Trenčín som senare bytte till Ozeta. Neheras företag exporterade också sina varor till städer utan direkt representation. Hans kläder satte modetrender i sådana europeiska städer som Moskva , Zürich , Wien , Paris och Amsterdam .

Offentliga kontrakt

Förutom sitt eget säljnätverk försökte Nehera också få offentliga kontrakt med viktiga institutioner. Verksamheten var framgångsrik även på detta område, eftersom den tilldelades ett relativt omfattande kontrakt för leverans av kläder till den tjeckoslovakiska armén.

Emigration till Casablanca

Efter andra världskriget mötte Nehera många problem med nazisterna som han förlorade sin fabrik till, han arresterades och fängslades. Efter kriget, 1945, förstatligades hans företag och blev en del av det statligt ägda företaget OP Prostějov. Därför beslutade Nehera att emigrera till Casablanca , Marocko , där han lyckades etablera en mindre klädesfabrik före sin död på grund av njursjukdom 1958.